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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
中环领 先半导体科技股份有限公司作为TCL中环半导体材料子公司，专注于半导体材料及其延伸产业领域的研发和制造、销售。宜兴基地8~12英寸全产品研发和规模制造，12英寸工厂定位“Power+IC”双产品路线，规划产能70万片/月，8英寸工厂面向Logic、Power市场。2023年，TCL提出中环工业4.0数字化战略是结合自身特点的，以价值创造为落脚点，以提升自身核心竞争力为根本点，向客户提供价值，最终实现高质量发展。
标准化、自动化、数字化是TCL中环4.0数字化战略的基础，我们通过自动化减轻生产负重、数字化减轻管理负重，定式、深蓝、柔性，来支撑工业4.0、质量4.0和运营4.0。
长期许多部门长依赖个人经验进行管理，面对海量数据、复杂的系统和快速变化的生产环境，往往感到力不从心，陷入“经验失效、数据不会用、系统成负担”的困境如何帮助他们完成从“经验型”管理者向“数字型”管理者的华丽转身，利用数据驱动生产运营效率和质量的持续提升和成本节降，已成为AIOT赋能企业质量4.0和运营4.0数字化转型核心。
课程收益| Program Benefits
通过本课程1天的学习与研讨，聚焦AI战略价值与半导体行业应用趋势，学员将能够开启新的战略思考，价值导向：
1. 全景趋势与对标思考：全景扫描全球及国内半导体龙头在研发、制造、供应链等核心环节的AI应用现状、与最 佳实践，启发高管关于AI在战略规划、投资决策与业务创新中应用的思考。
2. 转变思维认知：深刻理解数字化转型对部门长角色的新要求，从单纯的“任务传达者”转变为“数据驱动的指挥官”和“持续改善的发起者”，强调数据和流程体系。
3.应用数字工具：了解MOM、Opcenter 运营中心、数据中台、ChatBI、数字化精益等系统的核心功能，并掌握利用这些系统进行日常任务分配、过程监控、异常处理和质量追溯的基本方法
4.领导数字团队：学习如何在新环境下有效领导和管理跨代际的团队成员，推动团队进行数字化工具的学习与应用，打造敏捷高效的数字化班组
5.驱动智能运营改善：能够结合数字化系统提供的数据，发起并主导基于指标数据（如PDCA循环）业务改善，将数据转化为实际的降本增效成果, 重构制造企业核心竞争力。
本课程基于20+家世 界级制造企业数智化转型实践，结合中环领 先业务特性，直击AI数智化转型期间的实际问题和未来可能要面临的问题，为后续“AI+专业模块”（如研发、质量、制造等）的深度培训做好战略铺垫与需求引导
课程大纲| Course Outline
第一部分 开篇导入——认知升级：工业AI与制造业高质量数字化转型
【核心主题】打破AI认知误区，建立工业AI系统认知，明确AI在制造业数字化转型中的核心价值
1. AI大模型发展和AI技术进化：国内外AI大模型发展差异和AI核心技术演进和融合发展趋势。
2. 分析式AI（洞察过去）与生成式AI（创造未来）的技术频谱与商业逻辑辨析
3. 工业AI核心认知：工业AI的定义、技术架构（数据层、算法层、应用层），与普通AI、传统制造技术的区别与融合逻辑，避免认知误区。
4. 工业AI最前沿：西门子AI全球科技日的工业AI技术和应用分享
第二部分 战略价值篇 – AI如何重塑半导体产业竞争格局
【核心主题】AI的终 极战略价值： 从“流程优化”到“智能涌现”，从“辅助决策”到“重构业务”
1. 对半导体企业的三重核心价值（极 致效率和良率/超级创新/韧性经营）
2. 西门子泛半导体行业数字化主线（研发、制造、质量、数字孪生）
3. 先进制造工业元宇宙工厂建设和绿色智慧工厂运营
4. AI投资不再是“技术选项”，而是关乎未来生存与领导地位的“战略必需”
小组讨论：结合工业AI 八大挑战，列举当前各自工厂应用AI的不足和挑战
第三部分 新角色：从“经验工头”到“数据指挥官”
1. 角色演变：传统角色（任务传达者、救火队员）向数字角色（数据分析师、流程优化师）
2. 职责转变：从管“结果”到管“过程+结果”和从被动“救火”到主动“预警”
3. 数字精益生产运营体系EMI生产指挥中心设计（视IT/OT的KPI数据为改善的起点）
3. 基于IT/OT数据资产的AI数智化运营（从数据洞察到智能决策）
案例剖析：《华为松山湖南方超级工厂案例》
第四部分 行业全景篇 – 半导体行业AI应用现状与分析
1. 分析式AI（小模型）的深耕区：在良率提升（YMS）、预测性维护、供应链优化等领域已规模化应用，成为“标配”
2. 生成式AI（大模型）的探索区：当前主要集中于AI办公、代码生成、文档辅助、知识问答等，正处于从“辅助环节”向“核心业务”渗透的前夜。
3. 研发域AI Agent的创新区：设计仿真 (AI+EDA/IP), AI赋能设计、仿真验证、IP复用
4. 质量域多模态AI应用创新区：AI-FMEA/8D/MFA/RCA,CV-视觉尺寸和ADC/AOI缺陷复判
5. 设备域AI Agent的创新区: AI故障诊断引擎和AI设备预测性维护PHM
6. 能源域AI Agent的创新区:AI能效智能调控和AI能碳精算
7. 供应链AI Agent的创新区:AI供应链控制塔:供应链新质生产力和供应链决策/协作AI
案例剖析：《某PCB客户-AI智能工艺》和《某封测客户-AI-SPC单因子/MFA多因子》
小组讨论：“结合自身企业实际，思考当前数字化转型中遇到的最大痛点是什么？你认为AI能解决其中哪些问题？请每组选取1个核心痛点，简要讨论并派代表发言”
第五部分 新领导力：带领你的团队“数”造不凡
1.管理“数据透明”下的员工：
1）数据透明是压力也是动力，如何公平、公正地利用数据进行绩效沟通
2）从“监督者”转变为“绩效伙伴”，帮助分析数据背后的原因，共同制定提升计划
2.培养团队的数字化能力：
1）识别团队中不同代际员工（老员工、新员工）对数字化的接受度和能力差异
2）鼓励员工提出基于数据观察的改善建议
3.AI数智变革下的组织定位和人才发展
1）多智能体和数字员工融合的组织定位
2）数智化组织升维和能力发展-OPC/OPT
3）数智人才培养和领导力演进
案例剖析：《中车Q-1+X质量组织变革》,《美的某工厂AI数智先锋》 创建“小数据、大改善”的运营文化，让每个员工都成为数据的拥有者和改善者
第六部分 新方法： 华为企业大模型落地方法论—赋能企业AI规模化落地
【核心主题】掌握华为‘三层五阶八步’AI大模型项目落地方法论的全流程管控、风险规避方法与ROI评估技巧,总结课程核心知识，梳理AI应用落地要点，助力学员后续推动企业AI应用规模化落地。
AI项目落地全流程管控：从项目立项、需求确认、数据准备、模型开发、部署上线到效果评估，拆解每个环节的核心任务、责任人与时间节点，结合华为AI项目管控经验。
2. AI项目常见风险与规避方法：梳理AI项目落地过程中常见的风险（技术风险、数据风险、人员风险、成本风险），给出针对性的规避策略与应对方案。
3. 企业AI应用落地路径规划：结合不同规模企业的特点，给出AI应用落地的分步规划建议（试点先行、规模化推广），帮助学员制定符合自身企业的落地计划。
课程核心知识复盘：回顾1天课程的核心内容（认知、方法论、场景应用、项目落地），梳理知识框架，帮助学员巩固所学内容。
讲师背景| Introduction to lecturers
颜少林 华为智能制造军团咨询顾问/工业AI创新应用咨询顾问
讲师资历
工业AI场景落地应用专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
工控兄弟连数字化专家
宇航大讲堂西门子数字化讲师
工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家
SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家
杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
东莞倍增企业PCB行业数字化辅导专家
河北保定中小企业数字化诊断专家
实践/学术背景
现任：华为智能制造军团 咨询顾问 领驭数字化AI售前咨询总监
曾任：日本EPSON集团-深圳ESL等工作，担任过SAP/MES顾问、ISD 技术经理等职务
曾任：西门子数字科技总经理、海士软件(上海)有限公司 Camstar原厂MOM专家和华南半导体和PCB售前
曾任：博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的精益数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
曾任：佛吉亚汽车电子FCE 智能制造的数字化专家，结合西门子Valor 和SAP 集成方案在中国江西基地的数字化工厂规划落地
曾任：TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2014年-2016年 德国殷智深圳公司SAP智能制造专家和华南汽车零部件和高科技行业售前
2016年-2020年 宇航数字化工厂架构师和宇航大讲堂西门子数字化讲师
2022年-2023年 TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2022年-2023年 SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家（第二/三届）
2023年 机械工业出版社《MM现代制造》工业互联网访谈专家
2023年杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
2023中国5G+工业互联网大会格创分享嘉宾
拥有18年制造业数字化系统建设经验，熟悉西门子、SAP等工业软件及国外软件生态体系，一直专注泛半导体行业、新能源行业、3C行业的数字化转型等领域，积累了丰富的数字化体系搭建及智能制造实践经验
部分主持或参与的AI数字化转型成功项目案例
1、xxx半导体AI+新工厂规划（半导体行业； 范围：工程/精益/数字化规划）
2、中车TMT时代新材AI+数字化咨询（混合行业；范围：质量转型咨询和数字化规划）
3、郑州天迈科技AI+数字化咨询（汽车零部件行业；范围：质量数字化规划）
4、东莞慕思家具AI+数字化工厂咨询（家具行业；范围：床垫和套床工厂数字化精益规划）
5、BYD弗迪AI+新工厂数字化咨询 （新能源行业；范围：电源工厂数字化精益规划）
6、崇达PCBAI+数字化供应链咨询 （PCB行业； 范围：精益/ICS/MOM数字化规划）
7、中海油AI+工技管理数字化（能源设备行业；范围：精益/MIS管理协同流程规划）
8、广西玉柴AI+数字化咨询 （IMC工程机械行业：范围：精益/SAP 供应链+MOM）
部分服务过的数字化工厂集成项目
烟草行业：
云南烟草 数字化工厂规划
青岛烟机 智能装备项目
半导体行业项目
1、长电12寸先进封测工厂-西门子Camstar MES+格创SPC
2、BYD 半导体IGBT工厂-西门子Camstar MES /杨杰半导体 Camstar+格创SPC
3、MPS常规封测工厂-西门子Camstar MES
4、AAC 光学MEMS工厂-西门子Camstar MES+格创IOT/SPC
5、昇维旭DRAM工厂-格创QMS
新能源行业MOM项目
1、EVE亿纬惠州和湖北电池工厂-AI+西门子Camstar MES
2、BYD 十四部研究所- AI+西门子Teamcenter PLM+-Camstar MES
3、BYD弗迪电池工厂-AI+西门子UA MES+西信 APS /电源工厂-Camstar MES +格创EMS
4、BYD弗迪电机工厂-AI+西门子Camstar MES
5、鸿鹏锂电池工厂--AI+西门子UA MES
PCB&SMT行业项目
1、美维PCB工厂-格创MES&iot
2、新森快捷ICS-PCB工厂-西门子Camstar MES
3、超毅 HDI-PCB工厂-西门子Camstar MES+格创EMS
4、MOLEX SMT/连接器工厂- 西门子Camstar MES+格创 iot
通用3C汽车装备行业
1、苏州科沃斯机器人-格创QMS / 恩斯迈-格创EMS
2、东风德纳车桥-格创QMS / 亚普汽车部件-格创QMS
3、水井坊-格创QMS / 薇美姿 -格创QMS / 先正达-格创QMS
4、创鑫激光-西信QMS / TCL 泛智屏- 西信QMS （TCL电子6+1）
5、东莞慕思家具工厂-西门子MOM（Camstar MES+Preactor APS+Wincc + SAP ERP）
6、广西玉柴发动机工厂-SAP ECC+ME / 大运汽车 SAP S/4 +ME+ Teamcenter PLM
7、广东佛吉亚零部件工厂-SAP ECC+ME /深圳凯中精密&鸿利达 -SAP ECC+ME
医疗器械行业：
1.SAP医疗 供应链+MOM 项目-美好医疗ERP+MES/迈瑞医疗EWM+自动化仓储物流
2.Simens 医疗 PLM+MOM 项目- 稳健医疗PLM+MES、三诺生物血糖MES+EHM、永胜医疗PLM+MES、同心医疗MES+QMS 咨询
3.国产医疗MOM项目： 华大IVD-MES,华大智造 -MES
培训风格
善于实践，充满激情课堂、务实且丰富的课程内容能够吸引学员兴趣，丰富案例讲解引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，结合数字化实践+理论夯实过程，注重激发思考和答疑总结，深得客户信赖。
AI数字化类：
1.企业数字化战略制定与实施
2.企业高质量数字化转型规划和组织体系建设
3.数字化研发体系如何结合PLM平台集成落地
4.价值链驱动的数字孪生工厂的设计到运营
5.低碳数字化工厂和绿色供应链设计和探索
6.工业AI赋能制造企业AIOT数字化升级
7.工业AI助力制造业高质量发展
8.新质生产力技术-数字化孪生技术应用
9.AIOT赋能智能工厂的绿色高质量数字化建设
10.AI新质生产力如何助力人力资源管理和企业经营
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询
2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询
4.数字化工厂规划咨询-产线设计/仓储物流设计仿真
5.企业数字化全面质量管理咨询
6.企业数字化敏捷集成研发管理咨询
7.企业数字化供应链规划咨询
8.企业数字化运营咨询和BI指标体系开发落地辅导
9.企业工业互联网平台规划咨询（资产设备云/供应链云/质量云）
10.企业数字化工厂MOC运营中心规划和开发落地辅导
11.CMMMM企业智能制造成熟度诊断评估和优化升级咨询
烟草：云南烟草、青岛烟机、中烟等
3C汽车装备行业：博世、中车青岛四方、中车常州、苏州科沃斯机器人、东风德纳车桥、水井坊、创鑫激光、东莞慕思家具工厂、广西玉柴发动机工厂、广东佛吉亚零部件工厂、中车TMT时代新材、惠州比亚迪、深圳佛吉亚汽车部件等
半导体：长电12寸先进封测工厂、BYD 半导体IGBT工厂、AAC 光学MEMS工厂、MPS常规封测工厂、昇维旭DRAM工厂等
新能源行业：EVE亿纬惠州和湖北电池工厂、BYD 十四部研究所、BYD弗迪电池工厂、BYD弗迪电机工厂、鸿鹏锂电池工厂、中海油、广投集团、华星光电等
PCB&SMT行业：美维PCB工厂、新森快捷ICS-PCB工厂、超毅 HDI-PCB工厂、MOLEX SMT/连接器工厂等
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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