AI革命.新生代主场：企业管理破局升级实战

当前企业正遭遇双重变革冲击：AI替代大量基础工作，95、00后全面成为职场主力，传统管控式管理、老旧激励体系已完全失效。新生代员工重自我、求认同、流动性高，管理内耗加剧、执行力下滑、团队凝聚力弱，成为多数企业的共性痛点。管理者沿用旧方法只会陷入越管越累、团队越带越散的困境，急需从“管人”升级为“管心赋能”。

   本课程直击AI转型与新生代管理难题，以心理学为底层逻辑，采用咨询式实战模式，结合版权工具、真实企业案例与现场实操，帮助管理者跳出传统管理惯性，掌握适配新生代的团队建设、人性激励、文化落地方法。课程拒绝空泛理论，全程聚焦问题解决，现场萃取企业真实问题、产出落地方案，助力管理者快速完成能力升级，打造高自驱、高协作、高绩效的新生代团队，支撑企业在变革期稳定发展。

【授课风格】

以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。

课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后建议与指导，常给企业带来很多即时落地改变。

● 掌握新生代团队心理管理逻辑，破解沟通难、执行力弱、离职率高等管理痛点，打造高效自驱团队。

● 学会心理学驱动的人性激励方法，从根源激活新生代内驱力，告别被动管控，提升团队主动性与战斗力。

● 掌握新时代企业文化落地实操路径，构建团队信任与正向氛围，用软实力沉淀企业核心竞争力。

● 习得一套可复制的管理工具与干预技术，现场解决本企业真实管理难题，实现学完即用、即时落地。

开篇：职场巨变—职场主流团队成员时代升级

一、95、00登场后的时代带来的人性需求升级

二、主体员工需求转变后的管理要求全面升级。

第一讲用“心理学工具”重新焕活新时代企业人力系统（新时代--全系统都需要进阶升级）

1、新时代职场管理能力要求---从“管人”到“合作”---顾问式双赢意识

   70、80、初90---受制时代筹码威胁---有意愿被压迫管理

95、00后---富足感性，自信独立、清醒自尊，无所畏惧---双赢意义才可合作

2、新时代职场管理者新定位：通过科学管理手段--让团队有效能力升级

新时代团队人才三阶画像解析-初阶、中阶、高阶---差异化能力界定说明

  ---◎人才能力是可以直观量化了解并管理引导的

3、版权心理工具导入-《能力温度计》-管理者自我提升与引导激励人才的必备核心工具

 自我管理：从“本能任务思维”到“结果目标思维”

   他人影响：从“压力误解隐患”到“正能助力影响”

   问题解决：从“仓促被动反馈”到“冷静成效自控”

4、版权工具“人才赋能”职场全面落地应用-实操带练

  ◎新职场管理者角色新定位与管理技能提升明晰（自我管理效能提升）

     案例：绩效差异谁之错？卓有成效的管理者（德鲁克-经典世界500强咨询辅导案例）

     辅助技巧：6W3H工具

    ◎人才赋能激励（员工激励、工作引导）

     案例：备受员工爱戴领导养成记、犯错的员工、员工工作指导

     辅助技巧：赏识性认可反馈、正确示范、责任内归因能力担当、锚定引导

◎管理沟通指导（异议处理、问题协调）

     案例：跨部门沟通协作、舆情危机大事件

     辅助技巧：三力正能影响法、系统利益筹码思维引导

    ◎问题高效解决（团队能力激活、团队绩效控制）

     案例：差异性工作汇报、超级执行力打造（咨询项目实战案例-独家）

     辅助技巧：TOS结果思维控制工具、 SEWC执行闭环成效控制工具--标准、执行、意愿、控制

5、企业问题案例萃取-心理工具辅助下的现场解决方案交付

  --- ◎工作案例萃取

第二讲 3.0时代新职场团队管理变革

1、职场主流T队置换带来颠覆性团队管理系统变化

◎70、80、初90时代的团队管理与绩效方案已无法适应新时代

◎95、00时代团队心理需求升级带来的职场问题爆点分析

2、新职场格局下的团队建设与激励--五大管理成效系统

（主要案例：华为、阿里、腾讯、美团等）

（1）文化道具--以物连心，达成管心效果的落地解析

（2）虚拟组织--用文化技巧建立互信基石的实操管理技巧

（3）价值呈现--人才培养软硬结合落地方案

（4）团队建设--思想团建、生活团建、目标团建的关键要点实操指导

（5）文化游戏--建立竞争和PK文化、即时反馈的关键要点实操指导

案例：企业典型问题萃取-工具辅助下的高效方案设计交付

第三讲 巧用心理学，从人性角度做差异化科学人才管理激励

1.个性化人才需求分析

  辅助投射分析技术：笔迹学--井型、湖泊型、河流型、交叉型、混合型

2.CBT心理模型辅助团队认知文化萃取与设计

◎从CBT模型了解团队成员性格背后的心理模式原生力量

◎CBT认知行为模型解析与团队管理核心分析

◎团队认知系统重塑

3.导入CBT认知行为心理学干预技巧系统-顺应人性做团队管理

◎新时代职场管理--用提问代替说服（95、00后员工更愿意相信--经过问答自己思考出的结论）

开、封、横、纵组合提问在团队激励、引导、协调方面的应用指导

30%辅导式提问＋70%教练式提问（配合提问指导问卷）

▲课堂成效验收：终极问题案例分析处理验收

课程小结与答疑

课程结束