AI时代的领导力升级

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：现场讲解、思考互动、案例分析、体验活动、工具演绎等。

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

AI时代，企业需要什么样的领导者？他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个场景都能够不断提升自我为企业增效，在各个阶段都能够不断学习来增强团队实力，持续为企业创造较高绩效，自身职业生涯也会因此获得极大成功。

AI时代，职业团队需要什么样的管理者？文凭、经验、学历、职称、职位等硬件只是基本配置，要率众前行走向成功的大门需要具备更有价值的能力装备。这些均源自他们拥有良好的软实力――与时俱进学习并运用各种AI智能工具，有目标会规划、有计划能执行、执行中巧借力、学习中重创新、成长中蜕成熟，职权外塑魅力。

领导者和管理精英的行为来自与众不同的思维特质、张弛有度的人际关系、精准落地的行动能力、以及得体恰当的商务表现，能够把上层的思想化为基层的行动、将团队的行动变为企业的成果，言谈举止让人如沐春风，领导管理能够刚柔并济，这才真正是管理王者。

本课程以学会使用AI以提升组织绩效为目标，管理者责任为圆心，六项核心能力为半径，用一克领导力撬动一吨执行力。同时在AI的场景应用与管理者效能提升上做了结构性讲解与技巧训练，有方法、有案例、有工具、可落地。以成功与人的行为模式的关联性研究入手，挖掘管理精英六个方面思维及行为习惯，并做靶向改善。

该课程是AI时代的领导管理必修课，辅以大量案例及实用工具，落地性很强，是领导人、管理精英们必修的课程。

【适合对象】企业领导人、企业中高层管理者

课程大纲| Course Outline

一、AI时代需要新领导力

1、AI时代需要新领导力

2、AI的底层逻辑与未来趋势：以成长为轴心的领导力之轮

3、AI领导力的黄金定位：提升工作效率，迭代领导力

测试：领导力雷达图测试

互动： AI工具你知多少？

案例：AI数字员工

二、AI时代领导力的六维修炼

1、AI领导力之一：AI时代的终身学习力

1.1 AI时代学习的三大体系升级：AI如何重构能力模型？（红绿蓝三色模型）

1.2 领导者的学习路径：根据工作内容优化知识结构（自我管理：约束VS激励）

1.3 AI时代领导者的自我成长：发挥AI增强型强项

1.4 领导者的智能学习催化剂：

案例：AI竞品分析工具

互动：你的AI学习计划

工具：用AI定制书单

测评：AI胜任力评估

2、AI领导力之二：AI赋能的团队发展

2.1 企业核心竞争力来自人才团队的创造力：AI创造力的新维度

2.2 工作动力洞察：快速识别团队状态

2.3 智能带领团队成长的四把钥匙：AI复盘能手+会议改进建议

2.4 如何实现千人千面的人才梯度建设培养

工具：AI情绪识别技术

演练：AI面试官VS 传统面试

案例：阿里的数字教练

3、AI领导力之三：AI驱动的科学决策

3.1 高明决策三要素（如何科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题）

3.2 领导决策中的时间思维：借助AI完善决策维度

3.3 领导决策中的空间思维：通过NLP自动识别冲突点

案例：空城计的决策思维

工具：AI异常检测——发现问题、预测风险

工具：AI利益相关者分析图

4、AI领导力之四：AI增强的执行体系

4.1 效能突破：绩效是检验管理的根本标准（提升工作绩效四步）

4.2 AI科学计划与有效落实（611计划列表法+AI动态调整）

4.3 动态式计划，确保达成目标（当计划赶不上变化时怎么办？）

工具：AI自动重排计划表中的优先级

工具：工作计划评价表

工具：工作汇报总结六项

演练：智能复盘系统

5、AI领导力之五：AI化的团队运营

5.1 高效团队新标准：AI团队健康度

5.2组织的三个发力点：用人之道（不完美的个人能够成就完美的团队）

5.3 沟通有术：AI沟通话术实时建议

5.4沟通有效：有效解决人际冲突

工具：与AI对话提升沟通话术

工具：AI冲突预警系统（智能情感分析）

工具：工作汇报四要素

互动：沟通的障碍

6、AI领导力之六：人机共生的领导魅力

6.1 AI时代影响力的来源与量级

6.2 八种品质建立领导者的信誉账户

6.3 沟通谈判中的四条磁力线：强化团队引力

6.4 借助AI实现沟通对象数字画像：提升职场四向沟通效能与品质

案例：AI增强影响力

案例：TED演讲的语音克隆

工具：AI管理风格适配器——磁力四线落地团队管理

互动：个人AI能力雷达图

*结语：从独奏到交响乐：AI时代，小写的领导者，大写的领导力！*

备注：培训现场要以分组形式摆放桌椅，有相应空场地可以互动，音响白板音频线都要有，道具等请提前备齐，配助教协助计分计时。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|刘欣老师

讲师简介 / About the Program Leader

刘欣老师

• 原北京大学领导力研究中心研究员

• 版权课程《橙色青蛙®-快乐竞争力》授权认证讲师

讲师资历

• 美国西联汇款大中华区培训总监

• 中国奥康集团全国培训总监

• 《六维领导力™》首批授权导师

• 原北京大学领导力研究中心研究员

• 百胜餐饮集团合作导师

• 星巴克领导力项目导师

• 营销心理学实战导师/形象力品牌导师北京大学领导力授权导师

• 北京大学、中山大学、复旦、川大、上海交大等特聘导师

• 中国首批PTT国际职业培训师

• 上海交通大学CMBA战略合作导师

• 存在主义系统认证团体咨询师（初级.中级.高级）

• 国家级心理咨询师

• 高级心理学教师

• 国家二级创业咨询师

• 萨提亚国际认证导师

企业经验

15年企业实战管理经验，在国企、外企担任中高管职位，涉及金融、生产、销售、咨询培训等多个领域，曾任职于中国奥康集团培训总监、美国西联汇款亚太区培训总监、北京大学领导力研究中心研究员、中商国际管理研究院西南分院院长，涉及金融、科技、生产、销售、咨询培训等多个领域。了解企业运营及发展阶段对各级员工的要求，在人才培育、管理技能、团队文化，特别是领导力建设方面有非常丰富的经验和实操能力。对于高层领导力的心智模式和变革思维有很强的引导与启发性。对于中高管理者的领导力培养，更侧重领导力的不同维度能力训练。对于团队管理中的领导力培养，更侧重于影响力塑造和领导者个人魅力打造。

授课风格

教学风格与课堂氛围：亲和幽默，灵活深入，正向积极，张弛有度。

专业传授与实战应用：心理学领域研究深入，应⽤潜移默化，旁征博引，引人入胜。课堂上的⼯具实⽤、落地，学员的体验直接、丰富。

学员成长与绩效提升：善于利用心理学，激发学员个人成长及心灵潜能，在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能。

培训经验

超20年培训经验，专注于领导力与心理学领域，深耕央企、国企、事业单位、各大银行，专注培养中高层领导者领导力提升。培训场次超过2000 场，服务学员超过10万人次。以其系统的知识结构、敏捷的思维模式、生动的培训风格，在课程交付服务方面深受好评，课程满意度高，复购率高。

复购案例（部分）

• 1、长期（2007年迄今）为敏华控股旗下两⼤品牌（芝华仕沙发、爱蒙床垫）的全国经销商、店长、销售精英进⾏营销心理学和管理心理学的专业培训，至今已有百余期，被誉为“ 专业、敬业、博学、幽默的不可替代的⽼师”。

• 2、为中国农业银行总行、全国分支支行长、营销精英、管理⼲部提供《有效营销》、《金融服务》、《客户管理》等培训150余期。成为“精彩难忘的导师之星”。

• 3、为中国邮政储蓄银行总行、全国各分支行提供领导者管理、营销总监培训120余期。成为反聘率最高的⽼师。

• 4、为中国光⼤银行全国各分行提供⾦融终端营销与服务培训超过40期。

• 5、为水星家纺全国各省培训20余期。辅导并帮助了⼤批优秀经销商与区域经理，培养了大量的优秀店长及导购。

• 6、为莎鲨家纺全国各省培训10余期。陪伴成长并见证中国⽂化的低调奢华之路。

• 7、在星巴克-中国宋庆龄基金会主办，北京大学汇丰商学院领导⼒研究中⼼承办的中国青年领导⼒发展项⽬中担任项目导师（五个城市、十所⾼校、为期一年）全程策划、组织、授课、评审。

• 8、在中商国际管理研究院与北京宏悦教育联合举办的九能青少年领导⼒综合培养项目中，担任项目总负责人，首席导师，全程组织交付21天的全能领导⼒特训营，6天的志能冬令营，3天的青少年领导⼒短训营，同时配套家长课堂，效果卓著，好评如潮。

• 9、受邀开设高净值人士-智慧⽗母课堂：招商银行私人银行VIP客户、绿地集团VIP客户、楷林国际VIP客户、多家私⽴学校家长学校、多家房地产公司VIP客户。需求旺盛、好评如潮。

• 10、招商银行《橙色领导力》多次复购（厦门、大连、乌鲁木齐、呼和浩特、唐山）。

• 11、平安金融/人寿《橙色领导力》、《营销心理学》多次复购。平安大学APP已采购《橙色领导力》线上课。

• 12、红黄蓝教育集团《橙色领导力》复购五场以上。

• 13、可口可乐《橙色领导力》多次复购（全国营销五星上将培训）

• 14、新希望集团多次复购《营销心理学》、《管理心理学》、《家庭心理学》。

• 15、绵阳商业银行多次复购《情绪与压力管理》。

• 16、蜜思肤《职场软实力》复购五场以上。

• 17、吉林银行复购多次《情绪与压力管理》。

• 18、建设银行《橙色领导力》总行与分行多次复购。

• 19、四川交通广播、成都经济广播、天府教育、妇联等多次邀约心理栏目专家，超过100场。

• 20、四川大学、云南大学等重复采购大学生领导力培养项目。

培训课程 / Training courses

主讲课程

一、领导力系列

1、六维领导力（版权课）

2、橙色领导力（版权课）/《橙色青蛙®-快乐竞争力》

3、情商与领导力

4、领导者的心理影响力

5、多维沟通与影响力

6、逆境商与领导力

7、女性领导力

8、领导者沟通的六脉神剑

9、知悟行：领导者的硬核装备

10、变革与创新的领导力

11、组织内部协同&沟通的底层逻辑

12、从技术到管理相关主题

13、企业战略管理

二、企业心理学应用系列

1、客户心理学/消费心理学/营销心理学

2、性格分析与心理机制

3、情绪与压力的心理工作坊

4、人际风格心理学

5、多文化与无偏见

6、性别平等与反职场霸凌

7、沟通心理学（向上沟通/跨部门沟通）

8、女性情压管理

9、管理心理学与团队心智提升

三、家庭关系系列

1、亲子教育的12堂课

2、亲密关系与幸福之道

3、家庭关系经营中的六把金钥匙

四、个人成长系列

1、内动力与逆境商

2、导师/教练赋能课堂

3、生命的重建

4、职场软实力

5、女性修养与魅力塑造

6、心智水平的提升与修炼

授课照片（部分

敏华控股《消费心理学》敏华控股《消费心理学》

深圳大学《青年领导力》深圳大学《青年领导力》太平人寿《关系心理学》太平人寿《关系心理学》大蓉和集团《领导力与心理学》大蓉和集团《领导力与心理学》

四川路航“领航工程”如科学园《情压心理沙盘》四川路航“领航工程”如科学园《情压心理沙盘》蜀道教育《橙色领导力》蜀道教育《橙色领导力》金苹果公学《青少年心理健康之情绪解码》金苹果公学《青少年心理健康之情绪解码》《职场软实力》个人领导力提升之旅《职场软实力》个人领导力提升之旅蜜思肤《职场软实力》蜜思肤《职场软实力》北京卫视《第二次出发》心理专家北京卫视《第二次出发》心理专家

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证（部分

金融行业：中国农业银⾏总⾏（及全国各省分行）、招商银行（厦门分行、大连分行、呼和浩特分行、乌鲁木齐分行、唐山分行等）、建设银行（总行、河南省分行）中国邮政储蓄银行（全国各省分行）、交通银行（信用卡中心、深圳分行）、⼯商银⾏（浙江分行、广州分行、）、中国人寿（广东）、太平⼈寿（四川）、平安⼈寿（四川、大连、深圳等）、平安产险、锦安控股、中国光⼤银⾏、中国建设银⾏浙江分⾏、中国银⾏（浙江、江苏、广东等分行）、兴业银⾏、上海浦东发展银⾏（全国各省分行）、浙江临海信⽤合作社、台州商业银⾏、锦安控股集团、吉林银行

零售科技：⼤蓉和餐饮集团、敏华控股（芝华仕沙发）、新希望集团、⽔星家纺、莎鲨家纺、可口可乐、百胜餐饮集团、蜜思肤（总部、浙江、江西等多场）、报喜鸟服饰经销商培训、乔顿西服、森马服饰、法派服饰、美特斯邦威、江苏蓝丝⽻家纺、喜临门床垫、双叶家具、东鹏陶瓷、奥康集团、浙江吉尔达鞋业、杰豪鞋业、蜘蛛王鞋业、宁德时代、⽇泰鞋业、京东、浙江合兴电⼦、oppo、阿里巴巴等

央企国企：浙江移动、中国电信、北京网通、招商公路、北京卷烟厂、辽勤集团、轨道交通、永康第⼀⼈民医院、浙江东⽅学院、四川交通广播、北京卫视

外资企业：星巴克-中国宋庆龄基⾦会、百盛集团、可口可乐、大都会人寿、

• 教育行业：北京⼤学汇丰商学院领导⼒研究中⼼、中商国际管理研究院、格局屏天下、心和塾、北京宏悦教育、红黄蓝教育集团、金苹果公学、成都七中、四川大学、西南民族大学、云南大学、云南农业大学、安徽教育局、河南高级实验中学

能源行业：中国石化、能投集团、辽勤集团

地产行业：绿地集团、楷林国际、蓝天地产、龙湖地产

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开课时间

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珀菲特顾问|刘欣老师

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