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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业高层管理者、HR负责人、绩效专项工作人员、各部门中高层管理者及团队核心负责人 教学方法：融合理论精讲、标杆案例拆解、AI工具实操、小组研讨、情景演练、点评复盘，贴合企业真实管理场景，实操性、落地性极强。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
当前企业进入存量竞争阶段，增长放缓、成本攀升、人效偏低成为普遍痛点。传统绩效管理普遍存在战略脱节、指标粗放、重考核轻过程、评价主观、激励失效、数据统计繁琐滞后等问题，导致绩效管理流于形式，不仅无法赋能业务增长，还容易引发员工抵触、团队内耗，制约组织发展。
史斌老师主讲的本课程立足数字化转型趋势，以战略落地为核心，融合AI数字化工具与现代绩效管控逻辑，适配各类企业转型发展需求。课程聚焦绩效目标拆解、过程动态管控、绩效面谈复盘、结果落地应用等核心场景，解决传统绩效管理低效、形式化等核心问题。通过量化人效指标、简化管理流程、智能数据赋能，帮助企业实现组织效能与人均产出双提升，让绩效管理真正成为战略落地、组织提效的核心抓手。
课程收益 -------------------------------------------------
◆认知升级重塑AI时代绩效管理全新认知，跳出传统考核思维误区，理清绩效管理与战略落地的内在关联，建立数据驱动、价值导向的现代化绩效思维
◆标准重构掌握岗位胜任素质建模方法，依托AI搭建岗位人才画像与标准化绩效指标体系，打通绩效管控与人才选育的联动机制
◆能力提升熟练运用STAR、GROW、BEST等经典绩效模型，掌握绩效辅导、专业面谈、问题纠偏的实战技巧，提升管理者团队赋能与绩效管控能力
◆工具掌握熟练运用AI绩效工具，完成指标优化、过程预警、话术生成、发展规划等工作，大幅提升绩效管理专业度与工作效率
◆体系落地掌握绩效全闭环运营逻辑，可结合企业实际，搭建适配自身发展的AI智能绩效管理体系，实现长效迭代优化
课程结构 -------------------------------------------------
采用认知纠偏、AI赋能、模型精讲、案例对标、工具实操、实战落地的闭环模式，去理论、重实操，聚焦企业真实绩效痛点，确保学员学完即用、落地见效。
课程大纲| Course Outline
一、战略重构，AI时代绩效管理认知升级
1. 深度剖析传统绩效管理战略脱节、考核主观、人工低效、激励失效等核心痛点
2. 区分绩效考核与绩效管理的本质差异，明确绩效赋能战略、激活人效的核心价值
3. 了解AI技术对绩效管理的革新价值，掌握智能化、精细化绩效管控核心优势
4. 重构HR与业务管理者绩效职责，建立人机协同的高效绩效工作模式
讨论主题
1. 结合企业现状，梳理内部绩效管理重结果、轻过程、形式化的具体问题
2. 研讨AI工具在传统绩效工作中的替代场景与优化方向
案例分析
1. 传统绩效重考核轻赋能，导致企业组织人效持续偏低、团队积极性不足
2. 集团企业引入AI绩效体系，实现人工管控向智能赋能的全面转型
配套工具
1. 企业绩效管理痛点自查诊断表
2. AI+HR绩效协同分工落地矩阵
二、标准构建，AI赋能岗位画像与胜任素质建模
1. 理清岗位标准与绩效管理的同源关系，明确岗位标准化是精准考核的基础
2. 讲解胜任素质模型核心逻辑，掌握模型在绩效评价、人才培育中的应用价值
3. 掌握岗位人才画像搭建方法，精准提炼岗位能力与行为标准
4. AI实操生成标准化岗位JD，统一企业用人标准与绩效评价基准
讨论主题
1. 分析岗位标准模糊导致员工绩效参差不齐、管理难度大的核心问题
2. 研讨企业核心岗位胜任特质与标准化人才画像搭建思路
案例分析
1. 企业岗位标准缺失，招聘质量参差不齐，整体绩效水平难以提升
2. 企业依托AI胜任力建模，统一岗位标准，大幅提升绩效管控精准度
配套工具
1. 岗位胜任素质建模标准化模板
2. AI人才筛查与岗位标准校准工具
三、指标设计，AI驱动KPI绩效目标体系搭建
1. 讲解绩效指标分类与SMART设计原则，规避指标空泛、不合理等常见问题
2. 掌握企业、部门、岗位三级绩效指标战略拆解方法
3. 运用AI将定性指标量化，智能校准指标权重、考核周期与评分标准
4. 规范KPI计算口径，搭建企业标准化岗位绩效指标库
讨论主题
1. 梳理企业现有绩效指标混乱、标准不一、考核不公的实操问题
2. 探讨借助AI实现全员绩效指标与企业战略精准对齐的落地方法
案例分析
1. 企业指标设计不合理，引发员工抵触，考核结果无法真实反映工作价值
2. 大型集团依托AI重构三级KPI体系，实现全员绩效战略对齐
配套工具
1. 岗位KPI指标提炼与优化工具箱
2. AI绩效指标智能迭代优化工具
四、过程管控，AI驱动绩效计划与动态预警管理
1. 解决绩效目标脱节、计划空洞、责任不清等问题，实现三级目标精准对齐
2. 搭建PDCA全周期绩效管控体系，建立常态化绩效回顾机制
3. 依托AI可视化绩效看板，实现数据自动更新、绩效偏差智能预警与前置纠偏
4. 运用GROW模型开展常态化绩效辅导，提升员工阶段性绩效达成率
讨论主题
1. 分析企业重结果、轻过程的绩效管控弊端与落地风险
2. 研讨AI绩效预警工具在日常团队管理中的落地应用场景
案例分析
1. 企业缺乏过程管控，员工目标落地乏力，期末突击补绩效问题突出
2. 企业搭建AI绩效预警体系，前置化解绩效风险，全员绩效达成率大幅提升
配套工具
1. 绩效PDCA常态化管控执行表
2. AI绩效过程追踪与风险预警工具
五、面谈赋能，AI辅助专业绩效沟通与反馈改进
1. 认清绩效面谈形式化、无跟进、无赋能的管理弊端与负面影响
2. 运用STAR、BEST模型，掌握绩效反馈、行为甄别、异议应对的实操技巧
3. 针对不同绩效层级员工，制定差异化面谈与改进策略
4. 通过AI快速生成面谈提纲、沟通话术与个性化绩效改进方案
讨论主题
1. 梳理自身绩效面谈沟通低效、员工抵触、无改进落地的核心问题
2. 探讨如何通过专业面谈实现员工绩效改进与能力同步提升
案例分析
1. 企业绩效面谈流于形式，无法解决实际问题，员工负面情绪突出
2. 企业依托AI赋能绩效面谈，精准定位短板，实现绩效持续优化
配套工具
1. 标准化绩效面谈流程与话术工具包
2. AI绩效面谈与改进方案智能生成工具
六、结果应用，AI驱动绩效激励与人才长效发展
1. 规范绩效结果分级、校准与异常处理规则，保障考核公平公正
2. 搭建绩效结果与薪酬、晋升、培育、调岗的联动应用体系
3. 推行差异化激励机制，破除平均主义，充分激活员工内生动力
4. 依托AI绩效数据建模，精准识别人才优劣势，智能生成员工IDP发展计划
讨论主题
1. 分析企业绩效激励失效、平均主义严重、团队活力不足的根源
2. 研讨适配企业的差异化激励与核心人才留存方案
案例分析
1. 企业激励失衡、干好干坏差异小，导致团队懈怠、人才流失严重
2. 集团企业依托AI绩效数据精准激励，有效激活团队潜能、稳定人才队伍
配套工具
1. 绩效结果多元化落地应用矩阵
2. AI员工绩效发展IDP智能规划工具
七、体系落地，AI绩效体系搭建与长效运营增效
1. 根据企业发展阶段，选择适配的绩效体系模式，降低落地阻力
2. 融合人工管理经验与AI智能工具，实现绩效体系轻量化落地
3. 建立绩效复盘、指标迭代、流程优化的长效运营机制，持续提升人效
4. 明确课后落地路径，通过实操训练、持续督导保障培训成果转化
讨论主题
1. 梳理企业绩效体系与发展阶段不匹配、落地困难的核心痛点
2. 研讨AI绩效体系轻量化落地、长效迭代的实操思路
案例分析
1. 国企落地全套AI绩效体系，实现绩效管理标准化、精细化长效运营
2. 中小企业轻量化落地AI绩效模式，快速降低管理内耗、实现降本增效
配套工具
1. AI智能绩效管理体系落地全套模板
2. 绩效体系PDCA复盘与人效优化工具
说明：
本课程大纲仅供参考，可根据企业行业属性、发展阶段、管理痛点定制优化，可灵活调整案例分析、实操内容与管理工具模块，适配企业个性化培训需求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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