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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：性
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着人工智能的迅猛发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各行各业，人力资源管理领域也不例外。传统人力资源工作需要投入大量的人力、物力及时间成本，同时还伴随事务多、见效慢、周期长等问题。而 AI 的出现为这些问题的解决提供了变革性方法。
目前，AI已开始创新应用在人力资源管理的众多场景中：
• 在招聘选拔中，AI能快速批量的实现简历自动筛选，并根据不同岗位生成相应的面试题库，进行人才的精准识别；
• 在培训发展中，AI能一键生成员工学习地图，并为员工提供实时的智能陪练，助力员工的快速成长；
• 在绩效管理中，AI能科学拆解企业战略目标，快速生成具有针对性的KPI指标及行动计划，有效助推战略有效落地；
• 在员工关系中，AI法律智能助手可以为HR和管理者随时随地提供劳动用工法律建议，更好地预防劳动纠纷风险的发生；
• ......
未来，取代你的不是AI，而是会使用AI的人！现在不是学不学AI的问题，而是怎么学的问题。赵晓光老师结合自身多年人才管理的丰富经验及对AI深入研究实践，基于人才管理的选、育、用、留四大模块的典型工作场景，开发本版权课程《AI赋能HR》，让HR从业者真正掌握AI赋能人力资源管理的实用技能，提升工作效率和专业水平，借助AI之力为职业发展插上腾飞的翅膀！
课程收益| Program Benefits
1. 典型场景：帮助学员掌握至少50种AI赋能HR的典型工作场景。
2. 实用干货：以现场实操为核心，全程干货，提供详细的操作步骤及丰富的案例演示。
3. 效能提升：学了就会用，将AI应用于人力资源各场景，助力人力资源工作效率翻倍。
课程大纲| Course Outline
一、AI应用基础
1. AI为什么火爆？
2. AI时代对人力资源工作带来哪些影响？
3.HR常用AI工具推荐及优势对比
4.用好AI的三大关键
(1) 沟通模式—掌握提示词核心结构，让AI更懂你！
(2) 专业能力—专业能力的高低，决定AI使用上限！
(3) 平台工具—专业AI干专业事，用好你的AI高参！
1. 5.用好AI的两个认知
1. AI在人力资源中如何应用？
*学员现场互动讨论
二、AI+人力规划
场景1：AI辅助战略分析并制定匹配的人力资源规划
场景2：AI辅助分析组织业务流程，优化组织结构以更好支撑业务发展
场景3：AI辅助人力成本规划，确保与公司财务状况与发展战略相匹配
现场实操：学员利用AI，结合企业背景信息，模拟制定未来3年的人力资源战略规划
三、AI+招聘面试
场景4：AI自动测算人员招聘编制，轻松搞定招聘计划
场景5：AI辅助人才市场对比分析，形成有效招聘策略
场景6：AI快速生成招聘岗位描述，清晰勾勒人才画像
场景7：AI高效构建岗位能力模型，精准识别优秀人才
场景8：AI高效创作人才招聘文案，告别平庸脱颖而出
场景9：AI轻松设计精美招聘海报，有效吸引更多关注
场景10：AI智能筛选海量应聘简历，快速锁定目标人选
场景11：AI高效设计专业面试题库，助力精准识别人才
场景12：AI智能高效的面试候选人，提高面试效率效果
场景13：AI起草别具特色的OFFER，增强对人才吸引力
场景14：AI智能体快捷解答入职问题，增强新人入职体验
场景15：AI设计新员工试用管理计划，促进新人快速融入
现场实操：学员现场用AI工具完成从招聘需求分析到面试评价的全流程，体验招聘效率的提升
四、AI+培训发展
场景16：AI辅助编写年度培训规划，匹配战略业务需求
场景17：AI设计培训需求调研问卷，精准锁定培训重点
场景18：AI辅助快速分析培训需求，有效聚焦有的放矢
场景19：AI助力精准设计培养方案，助力培训高效落地
场景20：AI高效评估员工培训效果，让培训成绩看得见
场景21：AI辅助员工职业发展规划，指引员工发展路径
场景22：AI快速构建岗位学习地图，助力员工快速成长
场景23：AI辅助岗位优秀经验萃取，高效传承组织智慧
场景24：AI快捷开发培训课程，有效满足员工学习需求
场景25：AI实时智能陪练，让学员及时获得高质量反馈
场景26：AI高效制作数字人微课，让内部专家分身有术
现场实操：学员利用AI工具快捷设计PPT课件，并学习制作数字人微课视频，体验培训效率的提升。
五、AI+绩效薪酬
场景27：AI辅助科学拆解战略目标，助力战略有效落地
场景28：AI定制输出绩效管理方案，确保管理科学有效
场景29：AI辅助设计绩效指标体系，量化工作标准要求
场景30：AI制定绩效落地行动计划，推动绩效目标达成
场景31：AI提供即时绩效辅导反馈，赋能员工持续成长
场景32：AI协助制定绩效沟通策略，优化绩效面谈效果
场景33：AI辅助设计绩效改进计划，改善员工绩效水平
场景34：AI辅助薪酬体系科学设计，增强企业竞争优势
场景35：AI辅助员工激励方案设计，激发员工工作动力
场景36：AI智能分析员工薪酬数据，助力企业薪酬决策
现场实操：学员利用AI工具针对不同岗位搭建差异化的薪酬体系，体验AI带来的便捷高效。
六、AI+员工关系
场景37：AI辅助分析员工满意度，助力输出改进建议
场景38：AI辅助员工冲突的调解，有效化解职场矛盾
场景39：AI高效编写企业管理制度，筑牢企业管理根基
场景40：AI提供劳动用工管理建议，有效预防法律问题
场景41：AI轻松策划企业文化活动，立马成为活动达人
场景42：AI辅助制定企业文化落地策略，推动文化落地
场景43：AI助力编写离职调研问卷，挖掘员工真实声音
场景44：AI设计员工辞退面谈话术，科学处理离职工作
场景45：AI全天候解答员工问题，大大提升员工满意度
现场实操：学员尝试利用AI工具搭建一个解决员工常见问题的智能体，体验AI对工作方式的改善。
备注：以上AI赋能HR的应用场景仅为部分列举，培训现场将解锁更多HR应用场景。
讲师背景| Introduction to lecturers
赵晓光老 师
原三星集团大中华区培训负责人、资深人才管理专家
授课风格
• 实用性强：凭借二十余年人力资源管理实战经验，课程内容来源于实战、服务于实战，为学员提供具有实用性的案例、工具、方法，更好帮助学员学了就会、回去能用。
• 互动性强：授课风格稳重又不失幽默，亲和力好，现场互动性强、学员参与度高。借用竞赛、积分等方法营造积极的学习氛围。
• 定制化强：能够结合企业的实际情况，进行定制化的课程改造，迅速地将企业现存问题与课程中的知识点有机结合，使得学员们能够真正做到学以致用，解决实际工作问题。
讲师资历
中国人民大学劳动经济学硕士
原万 达集团（世界500强）培训总监
原三星集团（世界500强）大中华区培训负责人
原大唐电信（央企）人力资源经理
原正略钧策集团培训总监兼咨询项目专家
畅销书《人才培养这样做才有效》作者
北京大学、武汉大学特聘HR专家
国家一级人力资源管理师
企业经历
原大唐电信（央企）人力资源经理，最早系统学习《劳动合同法》（2008年版）并在公司内部宣贯推行；曾搭建高级管理人才选聘渠道及开发面试工具和题库，成功在3个月内招聘到位5名高级管理人才；在0资源投入下从0-1建立大唐电信培训中心（大唐大学前身），整合统筹下属各单位培训管理及优质资源共享。
原三星集团大中华区培训负责人，曾负责三星集团大中华区新人入社培训项目、干部晋升培训项目、组织活性化项目，累计培训学员超3000人，获得中国本社及下属法人单位领导高度好评。
原万 达集团（世界500强）培训总监，曾作为核心成员参与大连万 达集团万 达学院筹建及运营体系搭建工作，累计组织培养各区域总经理级学员近1000人。
原正略钧策集团，培训总监兼咨询项目专家，组建咨询事业部培训中心，实现咨询项目转化培训合作数百万元，成功与中石化、中国华电、中国节能、中国工艺集团、中国雄安集团、北汽集团等知名企业建立培训业务合作关系，并作为核心顾问参与部分重点HR咨询项目。
资质认证
国家一级人力资源管理师
版权课程登记证书
出版书籍
出版个人专业畅销书《人才培养这样做才有效》，中国经济出版社2021年1月出版发行。
培训经验
“实战+咨询”两栖背景，超过20年实战与专业咨询与培训经验，专注人力资源管理领域，深耕电力、银行、IT通信等行业，擅长绩效管理、人才盘点、人才培养、学习地图、经验萃取等，获得客户高度好评。
• 2018-2019年，为国网四川电力公司基层管理者连续交付20期组织经验萃取培训；
• 2019-2020年，为国网河北电力公司中层管理者连续交付5期组织经验萃取培训；
• 2021年9-11月，为中石化长城润滑油某公司全体党员干部讲授党史情景课程，得到客户高度好评，连续3期返聘，并获得客户公司党委表扬函；
• 2022年-2024年，多次作为核心顾问受邀为中信银行总行多个人才培养项目提供培训、辅导，受到客户企业领导及学员的一致好评；
• 2024年3月和5月，先后2次为中国宝武集团某下属公司进行《人才盘点》课程培训，获得主办方与学员一致认可，客户培训负责人训后评价课程“生动、精彩、实用”；
• 2024年8月，为中国通服某下属公司进行《非人》课程培训，课堂学员满意度4.95分（满分5分），并现场确定后续合作意向。
（以上培训交付项目仅为部分列举）
咨询项目经验
• 朗新集团梯队人才培养项目
公司情况：领 先的能源科技企业，国内上市公司，长期深耕电力能源领域，通过新一代数字化、人工智能、物联网、电力电子技术等新质生产力，服务城市、产业、生活中的能源场景，推动社会绿色发展。
项目内容：企业面对外部环境快速变化和内部中高级管理人才断层的问题，亟待搭建满足公司发展要求的领导人员梯队人才。本人作为项目经理带队为客户进行了调研诊断、问题研讨、方案设计、案例开发、讲师培养及管理骨干特训营。
项目成果：设计领导梯队人才培养方案1份、构建总监及经理级领导力素质模型各1套、开发管理案例课程10门、培养合格内部讲师30名、组织管理特训营8期。本项目最终获得国内某权威机构年度最 佳学习项目奖。
• 某城投集团绩效与薪酬管理咨询项目（应客户要求公司名称保密）
公司情况：该集团为国有独资公司，属于当地政府的投融资、建设与运营平台，成立3年时间，注册资本50亿元，总资产107亿元。主营业务有石油天然气、矿石矿产开发、文旅投资运营、城市管理服务四大板块。
项目内容：集团成立之初，因企业性质原因，面临集团高管薪酬水平与结构迟迟不能确定、员工工作积极性不高、绩效管理机制不合理等问题。根据客户需求，本人带领项目组进行为期半年的诊断与咨询，与政府主管部门进行多次沟通，设计和修改薪酬绩效方案，最终圆满达成项目目标。
项目成果：根据该集团实际情况，设计制定了国有企业负责人经营业绩及管理办法、国有企业负责人薪酬管理办法、设计了7份集团高管经营目标责任书、组织与员工两级绩效管理办法，优化了2套绩效考核指标库，组织了2次绩效实施辅导等，最终推动与政府主管部门就该集团高管薪酬水平与结构的确定达成了一致意见。
3、国网承德供电公司绩效经理人赋能提升课程开发项目
公司情况：客户为国家电网地市级大型供电公司，承担该市300多万人口的输、配、供、用电管理工作。由于电力行业一直处于政府垄断之中，电力企业竞争意识不足，压力较小，缺少足够的激励机制，绩效管理也缺乏足够的重视，绩效考核多流于形式，没有充分发挥绩效管理的激励作用。随着“三项制度”改革、“放管服”工作的深入推进，对各级管理者有效开展绩效管理工作的责任意识和履职能力的要求也越来越高。
项目内容：通过充分调研与诊断，根据公司对绩效经理人的能力要求，结合绩效管理工作中的短板和不足，开发了相应的绩效管理系列课程及绩效经理人工作指导手册。
项目成果：搭建了绩效经理人履职能力罗盘模型、开发了5门绩效经理人履职能力提升系列面授课程、设计了一套绩效经理人履职工作指导手册（口袋书），并组织了2次辅导培训等，项目成果获上级单位高度好评。
（以上咨询项目仅为部分列举）
主讲课程
（一）绩效薪酬系列课程：
1.《绩效突破-基于战略的目标绩效管理能力提升》（1-2天）
2.《谈效风生-绩效反馈面谈与辅导技巧》（0.5-1天）
3.《激活源动力-绩效管理与薪酬激励体系高效设计》（1-2天）
• （二）人才开发系列课程：
• 《传承有道-“三段九步”组织经验萃取》（1-2天）
• 《五步成课—场景化课程设计与开发》（2-3天）
• 《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》（1-2天）
• 《党课开发与呈现演绎》（0.5-3天）
• 《布阵点兵—轻松搞定组织与人才盘点》（1-2天）
• 《识人有术—高效招聘与面试技巧》（1天）
• 《业培融合-基于业务目标的关键人才培养》（版权课程）（1-2天）
• 《首席人才官-非人力资源经理的人力资源管理》（2天）
• 《拍案说法-企业用工法律风险问题及防范》（0.5天）
（三）通用管理系列：
• 《赢在执行-基于OGSM的战略分解与执行工作坊》（1-2天）
• 《破茧成蝶-新任团队管理者的人才管理实战》（全情景案例课程）(1-2天）
• 《创新密码-创新思维与问题分析解决》课程大纲（1-2天）
客户见证
• 能源电力行业：四川电力（连续20期返聘）、北京电力、冀北电力、河北电力（连续5期返聘）、浙江电力、江西电力、辽宁电力、国网信通集团、国网冀北经研院、国网冀北电科院、国网冀北管培中心（连续2期合作）、国网冀北技培中心、国网石家庄供电公司、国网承德供电公司、国网廊坊供电公司、国网张家口供电公司、国网漳州供电公司、国网厦门供电公司、国网新疆电科院、国家电投、大唐电力、华能电力、华电集团（连续2期合作）、中石油广州培训中心、中石油新疆培训中心、中石化润滑油公司（连续3期返聘）等；
• 银行金融行业：中信银行（连续5个项目合作）、浦发银行、中国银行、丹东银行等；
• 通信IT行业：中国联通、中国通信服务、广东电信、电信天翼安全、三星电子、大唐电信、方正国际、朗新科技、中体彩科技等；
• 其他：中国宝武钢铁集团（连续2期）、中国融通、中建一局、中国铁建、FESCO、中国四达、烟台万华、深圳康铭盛、北汽鹏龙、株洲建设雅马哈、李尔岱摩斯、宝安产业投资集团、甘肃庆州投资集团、交大研修班、四川邮电技术学院、北京广播电视大学等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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