Ai+FAST高效课程开发

通过数十年的积累，越来越多的中国企业走过了最艰难的创业阶段，步入飞速发展的成长阶段。这些企业在发展历程中积累下的大量核心知识和经验急需传承，而这项工作离不开企业内部骨干和培训师的参与。因此，建立企业内训师队伍，传承组织优秀的智慧和经验已经成为企业发展的必然。同时，随着企业对人才发展要求的提高，大量企业已经不再满足于外采课程，越来越多的企业开始组建企业大学，开发符合自身业务需要的课程。我把这一系列变化称为“企业培训自主化”。 企业培训的这些变化都必须关注一个前提，那就是有没有解决企业绩效问题的培训课程。本书围绕着基于问题解决的FAST高效课程开发模型（简称FAST模型），融入了大量工具方法和企业课程开发实例，为能够开发出解决企业实际问题的课程做出了实战性指导。值得一提的是，如今的 FAST 模型已深度融入 AI 元素，AI 工具能快速分析企业过往绩效数据，精准定位待解决的核心问题，为模型应用提供精准方向。到目前为止，已经有数十家企业使用过融入 AI 的 FAST 模型，成效显著。

本课程所使用的FAST高效课程开发模型，是在人力绩效改进技术（HPT）和讲师多年企业课程开发经验的基础上，将原有ADDIE模型进行深入和优化，而形成的一套基于问题解决的精品课程开发流程。

融入 AI 元素的 FAST 高效课程开发模型在企业课程开发上有四方面优势：

第 一，借助 AI 算法聚焦于企业所发生的绩效问题，通过对多维度数据的分析，让问题定位更精准、高效；

第二，利用 AI 工具可自动梳理萃取的内容要点，辅助设计匹配的教学方法，让课程开发过程中的每一步更加专注；

第三，每个步骤采用流程式模块设计，AI 能为独立开发者或团队分工提供任务拆解、进度追踪等支持，确保高效完成所有开发任务；

第四，多年实践检验，结合 AI 技术后更能适应企业培训发展需求，助力企业快速开发出符合自身业务的优质课程。

聚焦组织业务问题及优秀经验：AI 分析多维度数据，锁定业务问题，挖掘内部优秀经验。

输出可赋能和可传承的标准化课程包：结合 FAST 模型与 AI，形成规范课程包，赋能且易传承。

掌握高效课程开发的方法和工具：学习 FAST 模型及 AI 工具，提升课程开发效率与质量。

培养一批企业内部培训师：系统培训加 AI 反馈，培养兼具开发与讲授能力的内训师。

组织收益

收益1：培养专业师资队伍

结合企业需求，培养出既能开发课程又能讲授课程的接地气的合格内训师

收益2：萃取专家优秀经验

将优秀员工的工作方法和经验进行萃取整理，并设计成可学习且可复制的培训内容

收益3：梳理业务相关课程

通过系统化方法工具，梳理出与业务密切相关并能指导目标学员工作的课程包

收益4：解决组织绩效问题

开发基于业务情境问题的课程，解决组织中的业务问题或绩效差距

收益5：支撑组织发展战略

针对组织战略发展和变革出现的问题提供培训支持，设计并开发有针对性的培训课程

学习收益

能够准确定义培训能解决的业务问题，并设定课程开发目标；

运用萃取方法，将经验转化为可以复制的流程工具及窍门；

能够根据培训目标确定学习要点；

能够根据学习要点设计课程结构图；

能够为课程内容配套适合的落地应用工具

能够采集素材，设计和改编素材，并让素材成为具有普遍意义的教学内容；

能够按照三引导模型设计教学活动；

能够制作出符合检查标准的课程成果包；

培训时长与成果产出

1天 精华版：系统性学习课程开发技术，并体验FAST高效课程开发工具和方法

2天 标准版：结合业务问题，每个班级开发6-8个课题，输出课程开发选题定位表、课程大纲和PPT初稿

3天 实战版：根据企业选定主题，每组完成2-3门2小时课程大纲、PPT课件、课程配套工具包及讲师授课备注

4天 项目版：根据企业选定主题，每组完成2-3门2小时课程，开发成果5件套：课程大纲，PPT课件，讲师授课备注，学员手册，试题集

注：选题辅导和晚间辅导为自选内容额外收费，如增加晚间辅导，成果质量会更好

温馨提示

温馨提示：课程的时间和产出有三种模式，可根据实际情况进行选择：

第 一种是EASY模式：每组开发一个主题，组员群策群力学习课程内容和完成课堂任务。这样的课程学习氛围轻松，产出成果的质量好。

第二种是NORMAL模式：每组2-3个课程开发主题，也就是2-3人完成一个主题，这种方式是既能保障成果质量又能保障课堂氛围的一种方式。

第三种是HARD模式：每人一个课程开发主题。在HARD模式的课堂上，对于学员的能力要求会偏高，因为所有的任务都需要一个人独立完成。

企业可根据自身实际情况，选择开发主题数量，并匹配相应的内容专家。

课程纲要

第 一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值

授课内容说明：不是所有问题都能通过培训解决，培训能够解决的是人的问题，是关于员工会不会和能不能的问题，是解决由于人的知识、技能和态度方面的差距造成的企业绩效问题，培训能解决的我们称之为“培训影响域”。FAST模型的第 一步“聚焦问题显价值”的目标是：在“培训影响域”内，选定有价值的、企业能够通过自主课程开发解决的绩效问题，并有针对性的梳理“定性”或“定量”的课程的开发目标。

AI应用：运用AI技术，编写课程调研问卷，梳理课程目标和设计课程名称

本阶段成果：课程开发目标、课程初步命名

1.1 明确问题——初定开发方向

调研访谈，收集企业绩效问题

不愿意做调研的四个原因

调研访谈需搞清的三类分析

理清需求，准确描述问题现状

问题越具体，培训效果越明显

形象化描述目标学员

4W剥开问题迷雾

目标学员画像

4W问题梳理表

1.2 培训分析——选定价值问题

筛选排序，选定关键绩效问题

三级筛选漏洞，选定开发主题

第 一级筛选：是否可以通过培训解决

第二级筛选：问题是否有价值

第三级筛选：是否有内容专家

挖掘要因，探寻问题背后本质

被忽略的关键之门

挖掘问题要因的三种工具

三级课题筛选漏斗

1.3梳理目标——突出价值定位

制定目标，清晰描述课程价值

制定一个切合实际的课程开发目标

定量目标VS定性目标

一句话描述课程开发目标

课程命名，突显课程亮点收益

课程命名的ABC三要素

课程命名的四种方式

课程命名优选的三个维度

五种方法助你设计响亮课程名称

课程开发选题定位表

课程命名调色板

第二部分  Aggregate Methods整合方案重实效

授课内容说明：无论是何种培训方式，最终起到培训效果的一定是培训内容。任何忽视培训内容的培训，都将会被市场所淘汰。整合方案是针对前期收集到的企业员工绩效问题，给予他们在知识、技能、态度上的培训。本章的目标是将培训的内容从“我会什么，我讲什么，我有什么，我说什么”，转变成“为了达到既定的课程开发目标，匹配相应的教学内容”，从而保障培训课程的针对性和有效性。

AI应用：让AI扮演业务专家，协助收集课程相关素材、萃取外部优秀经验和提供优秀大纲案例，让课程内容更有效且价值翻倍。

本阶段成果：课程素材、课程大纲、配套工具

2.1 萃取方法——让内容更有效

访谈专家，萃取内部优秀经验

收集素材

整理萃取

验证审核

借力标杆，引入外部经典实践

直接借鉴法

间接借鉴法

技能类任务萃取

知识类内容整理

2.2 搭建结构——让内容更好记

设计结构，逻辑严谨层次清晰

设计课程结构的三原则

课程结构常用的七种逻辑关系

用前置内容完善课程核心结构

包装内容，形象生动好记易用

为什么要包装内容？

用包装罗盘优化课程核心内容

课程干货地图

课程包装罗盘

2.3 量化成果——让内容可衡量

工具/方法

课堂表现性目标的制定原则

课堂表现性目标的四个要素

如何书写课堂表现性目标

配套工具，让教学内容可落地

好课程要“扶上马，送一程”

让教学内容落地的四个工具

书写表现性目标

常用配套工具参考

第三部分 Select Instructions精选教法做引导

授课内容说明：麦卡锡的自然学习模式深入研究和探索了学习者的整个学习过程，为课程设计者开发出符合“以学员为中心”的课程打下了基础。本课程在保留了自然学习模式精髓的基础上，结合多年课程开发实战经验及企业内部培训特点，将教学过程优化为三个阶段，即引导体验、引导思考和引导应用。三个引导的教学开发模式，更加符合成年人学习的特点，更加突出“以学员为中心”的培训师引导角色，开发过程更加方便快捷，使教学方法的开发流程和教学成果的开发质量得到提高。

AI应用：让AI扮演课程设计专家，使用五星教学法和加涅九大教学过程，协助学员设计课程教学活动

本阶段成果（2天标准版产出成果）：2-3个课堂引导活动、PPT初稿

引导体验——激发学习兴趣

创设情境，连接已有经验

三引导符合自然学习法则

学习者不必保持空杯心态

六种方式创设学习情境

分析讨论，调动学员反思

人类的成长源于反思

团队学习有利于学习者反思

个人学习是加法，团队学习是乘法

五种活动促进团队学习

案例撰写

提问引导

测试分析

角色扮演设计

游戏活动设计

3.2 引导思考——展示论证新知

揭示新知，阐述核心内容

“经验之塔”对于教学设计的三个启示

三种方式阐释核心内容

启发联想，促进吸收转化

如何避免“知识的诅咒”

促进吸收转化的四种方法

打破知识诅咒的四种方法

3.3 引导应用——推进实践落地

工具/方法

练习反馈，确保学有所得

课堂练习存在的三个问题

六种常用课堂练习设计

推动转化，促发学以致用

稳定的能力才有价值

课后实践必须设置在学习区

推动课后转化常用的四种方法

课程设计画布

行为落地模版

第四部分 Transfigure Outcomes优化成果促精品

授课内容说明：这一步的目标是针对前期开发的成果进行优化，为开发出精品课程把好最后一道关。优化将通过三个方面进行，首先对PPT开发成果进行优化，让其能够更加美观和突出课程核心内容。其次，编写讲师手册和学员手册，让优秀的课程开发成果得以广泛传承。最后通过自我、专家和学员三个层级的验证，全面评估与优化开发成果。

AI运用：运用AI的自动生成PPT功能，快速根据已完成的课程大纲，设计PPT课件

本阶段成果（3天实战版产出成果）：PPT课件、讲师授课备注

锦上添花——美化PPT成果

工具/方法

排版整齐骨感

图文配合到位

图形逻辑清晰

动画简洁流畅

导航排列有序

结构化PPT模板

4.2 传承精品——开发教学手册

工具/方法

讲师手册的四个功能

如何编写讲师手册

编写讲师手册的注意事项

学员手册，引导课堂学习与课后应用

学员手册四个功能

如何编写学员手册

编写学员手册的注意事项

讲师手册模版

学员手册模板

4.3 精雕细琢——三级验证优化

工具/方法

专家验证优化

学员验证优化

自我验证优化表

专家验证优化表

学员验证优化表