• 400-008-4600

星瀚智策——长光卫星业务系统与AI落地全景实战特训营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
星瀚智策——长光卫星业务系统与AI落地全景实战特训营
参加对象
• 技术骨干(IT工程师、数据工程师、算法工程师):侧重系统架构、模型开发、工具实操 • 管理层(CTO、业务总监、项目经理):侧重战略对齐、价值评估、资源统筹 • 业务骨干(卫星气象产品经理、遥感应用专家、载荷设计师):侧重场景挖掘、需求翻译、效果验证
授课天数
3 天
授课形式
• 核心方法:案例教学(卫星业务场景复盘)+ 架构工作坊(手绘系统/技术架构图)+ 沙盘推演(小组方案共创)
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

长光卫星作为商业航天领军企业,在“卫星气象”“遥感应用”等业务扩张中面临三重核心挑战:业务系统协同断层——ERP(物资采购)、MES(AIT制造)、PLM(卫星设计)模块边界模糊,数据流转缺乏标准化逻辑,曾因PLM设计参数未同步MES导致装配失误,延误发射窗口;AI落地能力缺口——虽具备Python与低代码工具基础,但缺乏从卫星业务场景(如遥感影像解译、载荷故障预测)到AI方案的端到端设计能力,尤其在大模型RAG(检索增强生成)、Agent(智能体)开发、模型微调等关键环节缺乏实战经验;数据治理与资产化滞后——时序数据(载荷温度/电压)、非结构化数据(遥感影像/技术手册)标准缺失,DCMM(数据管理能力成熟度)认证进度缓慢,错失“数据要素×”政策下的资产化红利(如数据资产入表提升估值)。

本课程以“技术架构+业务价值”双视角为核心,构建“业务系统筑基→数据治理提效→AI场景赋能→项目落地闭环”的四层逻辑。从ERP/MES/PLM核心模块与数据流转原理切入,结合DCMM标准夯实数据底座;再聚焦AI场景识别(如卫星气象数据智能质控、载荷健康管理),拆解RAG知识库、Agent智能体的技术架构;最后通过“遥感影像解译”实战项目,串联模型训练(小模型/大模型微调)与工程化管理(监控、迭代、成本控制),确保技术方案“从卫星业务中来,到业务价值中去”。

学员将获得“业务系统架构师+AI落地专家”复合能力:技术骨干可独立设计卫星业务系统协同方案、搭建RAG知识库、完成模型微调;管理层能科学评估AI项目ROI(如遥感解译效率提升300%)、规划DCMM认证路径;企业层面将沉淀《商业航天核心系统协同指南》《高价值AI场景清单》,激活“数据要素×航天”新动能,为“十五五”卫星互联网布局筑牢技术与数据底座。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 掌握ERP/MES/PLM核心模块与协同逻辑,能够参与长光卫星“星箭地”系统选型与流程优化,规避跨部门数据断层风险

• 理解AI场景“三维评估框架”(业务价值/数据就绪度/技术可行性),输出《卫星气象/遥感领域高价值AI场景清单》,精准匹配业务痛点

• 具备RAG知识库与Agent架构设计能力,可独立搭建“卫星载荷故障问答系统”,解决大模型“幻觉”问题,准确率提升至95%+

• 熟练运用LoRA轻量化微调技术,针对遥感影像解译、时序数据预测等场景完成模型优化,训练成本降低60%

• 精通DCMM数据治理标准,能制定《长光卫星主数据管理方案》,支撑数据资产入表,预计提升企业估值15%+

• 输出可落地的《AI项目工程化手册》,涵盖模型监控、迭代、成本控制全流程,避免“上线即落后”陷阱

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入:痛点导入与全景蓝图

• 痛点拆解:复盘长光卫星近年数字化项目(如卫星研制PLM系统应用)的“系统协同难、AI落地散”问题,聚焦“业务系统不懂、数据不会用、模型不好使”三大核心堵点。

• 全景蓝图:发布《长光卫星数字化转型实施路径图》,明确从L1(信息化)到L3(场景智能)的演进逻辑,锚定“卫星气象数据智能分析”核心场景。

• 分组与课题锁定:按“系统架构组”“AI开发组”“业务场景组”混编,每组锁定1个待解决课题(如“遥感影像解译RAG系统”“卫星气象数据质控AI方案”)。

知识模块(原理解析)

知识点一:核心系统定位与卫星场景适配

• 拆解ERP(物资采购、财务核算)、MES(AIT流程管控、质量检测)在“卫星批产”中的差异化价值,对比“单星研制”与“星座组网”模式下系统配置差异。

知识点二:PLM全生命周期管理与数据流转

• 讲解PLM(卫星总体设计、载荷研发、文档管理)如何向ERP/MES传递BOM清单、工艺参数,结合DCMM“数据架构”能力域,说明“设计-制造-运维”数据闭环逻辑。

知识点三:系统协同接口设计原则

• 基于长光卫星“星箭地一体化”业务,输出《系统接口设计 checklist》(RESTful API/消息队列选型、数据校验规则)。

实战案例复盘

• 案例名称:某卫星公司“PLM-MES协同失效”复盘

• 案例背景:PLM中载荷设计参数未同步MES,导致AIT环节装配错误,延误发射窗口15天。

• 关键挑战:如何设计跨系统数据实时校验机制?

小组方案共创(45分钟)

• 演练主题:绘制“长光卫星遥感卫星研制”ERP/MES/PLM协同流程图

• 演练目标:标注核心数据对象(卫星平台BOM、载荷测试报告)、接口类型、责任部门

• 演练工具:A0大白纸、彩色记号笔、架构模板

• 成果点评:各组汇报协同逻辑,导师用“数据流闭环性”“业务适配度”标准评分

工具交付:《商业航天核心系统模块清单》《系统协同接口设计模板》

知识模块(原理解析)

知识点一:主数据定义与卫星场景适配

• 明确“卫星型号”“载荷ID”“供应商编码”等核心主数据边界,讲解“一物一码”在ERP/MES/PLM中的统一规则。

知识点二:数据标准化与质量检核

• 基于DCMM“数据质量”能力域,输出《长光卫星数据标准化规范》(编码规则、命名规范、格式要求),举例说明“载荷温度数据异常值清洗”方法。

知识点三:数据治理组织与流程

• 设计“数据治理委员会-业务部门-IT部门”三级权责体系,说明主数据变更审批流程。

实战案例复盘

• 案例名称:某航天企业“主数据混乱导致库存积压”复盘

• 案例背景:同一供应商在不同系统中编码不一致,重复采购卫星零部件,浪费资金200万。

• 关键挑战:如何快速梳理存量主数据?

小组方案共创(45分钟)

• 演练主题:制定“长光卫星载荷主数据管理方案”

• 演练目标:输出《主数据分类清单》《数据标准化规范》《变更审批流程》

• 演练工具:决策卡牌(选主数据类型)、A1白纸

• 成果点评:各组汇报方案,导师用“DCMM对标度”“业务价值量化”评估

工具交付:《DCMM数据治理 checklist》《主数据管理操作手册》

知识模块(原理解析)

知识点一:AI场景“三维评估框架”

• 结合“人工智能+”行动政策,从业务价值(如遥感解译效率提升300%)、数据就绪度(标注样本量≥10万)、技术可行性(小模型/大模型选型)评估高价值场景,输出《长光卫星AI场景优先级矩阵》。

知识点二:端到端AI方案设计方法论

• 拆解“业务理解→数据准备→模型开发/调用→评估→部署”全流程,以“卫星气象数据智能质控”为例,讲解算法选型(时序模型Prophet vs 大模型Transformer)、数据处理(异常值清洗)、效果评估(F1值/召回率)。

知识点三:大模型合规与可信数据空间

• 引用国家大模型备案制度,说明卫星领域大模型(如遥感解译模型)备案材料清单;结合《可信数据空间发展行动计划》,设计“卫星数据共享联盟”权限机制(数据可用不可见)。

实战案例复盘

• 案例名称:某航天企业“遥感影像智能解译”AI项目复盘

• 案例背景:原人工解译单景影像需4小时,AI模型上线后降至30分钟,准确率92%。

• 关键挑战:如何解决多云天气影像的特征提取难题?

小组方案共创(45分钟)

• 演练主题:为“长光卫星气象卫星数据智能质控”设计AI方案

• 演练目标:用“三维评估框架”论证场景价值,输出《方案架构图》(含算法选型、数据来源)

• 演练工具:决策卡牌(选算法/数据源)、A1白纸

• 成果点评:各组汇报方案,导师用“业务价值量化度”(如年节省工时XX万)评估

工具交付:《AI场景优先级评估表》《大模型备案材料清单》

知识模块(原理解析)

知识点一:RAG知识库“采-存-管-用”架构

• 针对卫星技术规范书、载荷手册等非结构化数据,讲解Text Splitting(按章节/图表分块)、向量数据库(Milvus选型)、Embedding模型(bge-large-zh微调),设计“卫星载荷故障问答”知识库流程(用户输入→意图识别→知识检索→大模型生成)。

知识点二:Agent智能体任务规划与工具调用

• 拆解Agent“感知-规划-行动”模块,结合LangChain/LangGraph,设计“卫星气象数据自动分析”智能体:自动调用API获取卫星数据→运行解译模型→生成报告→推送至业务系统。

知识点三:模型训练与微调“轻量化路径”

• 小模型(LightGBM处理载荷故障分类)用“网格搜索+贝叶斯优化”调参;大模型(LLaMA工业版)用LoRA/QLoRA微调(仅训1%参数),引用“某卫星公司星敏感器故障预测”案例(10%标注数据达90%精度)。

实战案例复盘

• 案例名称:海油Coze平台私有化部署“权限与业务脱节”复盘(适配卫星场景)

• 案例背景:通用智能体因缺乏卫星专业知识库,导致“好看不好用”。

• 关键挑战:如何构建卫星领域专属知识库?

小组方案共创(分两场,每场45分钟)

• 演练主题1:卫星“载荷故障知识库”RAG架构设计

◦ 目标:用“采-存-管-用”流程绘制架构图,标注向量数据库选型(Milvus vs Neo4j)

◦ 工具:架构模板、彩色记号笔

• 演练主题2:“遥感影像解译”数据集治理与模型微调

◦ 目标:用“四维治理”(完整性/准确性/一致性/时效性)绘制甘特图,输出LoRA微调参数表(学习率、批次大小)

◦ 工具:沙盘推演地图、Python代码片段模板

• 成果点评:各组演示方案,导师用“数据资产入表”标准(可计量、可控制)评估

工具交付:《RAG知识库建设Checklist》《LoRA微调参数表》《Agent开发操作手册》

知识模块(原理解析)

知识点一:AI项目全生命周期管理

• 从训练监控(MLflow)、推理部署(Triton Server)、持续迭代(A/B测试)到下线归档,结合工业级AI平台实践,讲解“如何避免模型漂移”。

知识点二:AI项目成本控制与效果评估

• 讲解算力成本(国产昇腾vs英伟达)、数据标注成本(半自动标注工具)、模型迭代成本(增量训练)核算方法,输出《AI项目ROI计算模板》。

知识点三:数据资产入表与价值变现

• 引用《企业数据资源相关会计处理暂行规定》,说明卫星数据集(如“遥感影像标注数据集”)作为无形资产入表的流程,结合“数据要素×”行动计划,设计“卫星数据交易”商业模式。

实战案例复盘

• 案例名称:某卫星公司“AI项目上线即落后”复盘

• 案例背景:模型上线后因未做监控迭代,3个月后准确率下降20%,业务弃用。

• 关键挑战:如何建立模型持续迭代机制?

小组方案共创(45分钟)

• 演练主题:输出《长光卫星AI项目落地路线图》

• 演练目标:涵盖“场景选择→数据治理→模型开发→部署运维→价值评估”全流程,标注时间节点、责任人、KPI

• 演练工具:沙盘推演地图、彩色记号笔

• 成果点评:各组演示路线图,导师用“工程化完备度”“价值可量化”评估

工具交付:《AI项目工程化手册》《数据资产入表指南》

七、课程总结与行动计划

• 知识图谱回顾:梳理“业务系统→数据治理→AI落地→价值变现”核心模块,标注长光卫星必用工具(Label Studio、Milvus、LoRA脚本)。

• 实战成果展示与点评:各组汇报《卫星AI项目落地方案》,导师从“技术可行性”“业务价值”“合规性”三维度评分。

• 行动计划:从课堂到岗位的迁移建议

◦ 短期(1个月):技术骨干用LoRA微调1个“卫星载荷故障预测”模型,输出《微调报告》;业务骨干访谈3个部门,输出《AI场景需求清单》。

◦ 中期(3个月):启动“遥感影像解译RAG知识库”MVP开发,完成DCMM“数据治理”能力域自评。

◦ 长期(6个月):申报“卫星气象数据资产”入表试点,建立部门级AI模型库与数据交易机制。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
冰洋老师

珀菲特顾问 | 冰洋老师

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讲师简介 / About the Program Leader

冰洋老师   企业架构与AI融合实战专家

授课风格

授课风格注重实战,通过将技术原理与实际生活中的例子相结合,使学员更易理解与掌握。

课程中穿插幽默故事(大多出自武侠小说),增加趣味性。

注重互动引导和启发式教学,在实验环节不拘泥于教材,灵活调整,帮助学员内化知识。

可承接定制课程或专项课程,满足企业需求。

可中英文授课

▨ 技术基础:科班出身&专业认证 ▨

北京航空航天大学-软件工程(大数据方向)硕士

工信部AI智能体工程师

工信部信创高级系统架构师

中兴接入网高级讲师认证

微软Azure云专家认证

腾讯TCA和TCP认证

华 为5个方向售前专家级认证

▨能力塑造:大企专业技术支持 ▨

曾任:华 为技术服务有限公司 | 售后技术支持(接入网)

曾任:腾云忆想(腾讯云)科技有限公司 | 售前架构师

曾任:北京智讯天成科技公司 | 售前技术支持(大数据)

曾任:北京泰策科技(东方通)有限公司 | 高级产品经理

▨实践产出:国 家 级标杆项目攻坚 ▨

1)政务:曾构建国 家 级【政务云灾普沙盘系统】与【政务应急行业产品矩阵】,累计促成数千万金额订单签约与中标;

2)金融:曾参于某国有商业银行信创项目改造,并完成整体高并发访问架构设计。同时参于某互联网银行智能运维项目,将银行150多套系统进行详细规划设计,完成业务运维初期规划,为未来智能运维实践打下基础;

3)高校:参于多家国内重点高校的大数据及人工智能,校企共建项目规划设计,绘制相应总体架构文件,引入BAT及相关产品在教育行业的有效落地与教育实践;

▨ 沉淀赋能:知识沉淀&行业影响 ▨

1)发表《基于知识图谱的应急决策型》获国际大数据会议优秀论文;

2)参于制定应急部省两级数据治理总体规划,打通“横向到边,纵向到底”五维数据管道

3)曾任华 为ICT大赛华北区评委,带队获全国技术对抗赛金奖,培养金牌讲师3名;

4)搭建“高校-企业”联合实训平台,指导北邮/北交大学生完成5G前传网络设计论文12篇,其中3篇获IEEE通信会议优秀论文;

冰洋老师拥有华 为、中兴、腾讯多年大数据与AI、智慧政务-应急、数据中台项目经验,服务政企、银行、运营商客户,具备良好的关键路径拆解和项目推动能力,可独立进行数据产品规划设计,完成项目全程管理,擅长从技术架构到商业价值的转化,是“技术里懂业务,业务里懂技术”的优秀数字化转型实战专家

实战经验

▉千万级项目方案输出:头部企业级复杂数字化方案架构与落地▉

→具备主导超大型、高复杂度数字化转型项目全生命周期的顶层架构能力与实战落地经验,在政企、金融、通信等关键领域均有深度实践:

01-某央企直属企业信创高并发解决方案(百万级):总体扩容方案,架构设计;

02-某省应急信息化总体项目(千万级):项目预算拆分,功能及软硬件架构拆解分配;

03-数梦工场科技投标方案(百万级):数据治理项目总规设计方案;

04-某省智慧校园项目(千万级):四大模块规划校企业合作的人工智能项目落地;

——▉政务/高校/大企技术保障:高并发复杂数字化系统稳定保障与效能优化:

→拥有保障大规模数字化基础设施(网络、云、数据中心)超高可用性与性能优化的卓越技术功底及应急处置能力,并能系统性提升运维效率:

01-复杂系统稳定保障

☛参与【全国两会期间WLAN网络稳定运行保障】,完成日均10TB流量监控及异常流量预警,支撑零重大事故目标达成;

☛参与【清华百年校庆话务保障】,快速定位UA5000设备主备切换故障,通过抓包分析优化信令流程,故障恢复时效缩短60%;

☛主导【智联招聘语音业务瞬断故障排查】,通过协议分析定位核心网信令异常,实现4小时恢复服务,客户满意度达100%;

02-商业驱动的数字化架构设计

☛设计【省级应急管理平台架构】,拆解过亿预算模块,腾讯云产品占比达85%;

☛构建【政务云灾备沙盘系统】,演示3次即促成千万级订单签约;

☛打造【“林火预警-灾普管理”产品矩阵】,中标冬奥森林防火项目,千万级项目;

☛开发【行业级Demo工厂】,年产出演示系统47套,客户转化率提升35%;

——▉技术赋能培训:方法论与工具化驱动的数字化能力沉淀与规模化赋能▉——

→善于将前沿技术实践与复杂项目经验,提炼为可复制可推广的方法论体系、标准化工具及高效培训范式,实现知识资产沉淀与团队能力跃迁,推动行业最 佳实践落地:

01-为华 为编制《接入网典型故障处理手册》,在华 为SUPPORT平台发布,下载量超5000次;开发《WLAN网络健康度评估模型》应用于全国30+省级运营商网络优化,故障率下降40%;

02-主导中国移动/联通/电信省级分公司技术赋能,覆盖GPON/10G PON全场景运维(年均培训200+人次),输出《光网城市组网规范》等5套标准化课件,客户认证通过率提升至95%;设计“理论-沙盘-实战”三阶培训模式,完成全国30+地市三网融合项目技术宣贯,方案落地效率提升40%;

03-为中软信息编制《大数据产品矩阵白皮书》被集团采纳为标案模板,2022年复用率达70%;开发解决方案“一指禅”知识库,沉淀327个场景案例,售前效率提升40%;

04-为石油/铁路行业定制《工业级组网方案设计》课程,结合华 为NE40E/中兴ZXONE设备特性开发故障模拟沙盘,助力客户技术团队故障处理时效缩短50%。

部分项目/授课经验:

部分项目落地


序号项目名称项目内容成果
1高并发项目-信创项目
(某国有大银行)
满足客户侧从原有100并发的业务需求向300并发的目标实现,并预留出后期扩容至500并发的预留容量,主导输出合理扩容方案,绘制数据架构图,同时制定相关报价策略主导200+万的二期项目总架构,项目顺利落地,为该行信创项目打下基础
2大数据运维-运维项目
(某互联网银行)
为改变多系统第三方开发运维的现状,需要对全部100+系统进行性能测试并优化,实行POC 实施部署,同时结合实际业务痛点给出运维建议客户侧整个部门开始使用公司产品做为运维必备工具,银行150多套系统的运维监控落地,开创了全国智能运维的银行先例
3智某慧政务:智慧应急相关项目(政务数字化转型)参与部省两级数据表治理任务书编制,整合入输出相关方案以及科罗迪执行的技术架构及业务架构,从技术角度指出相关信息流的流向及辅助支撑工作完成某应急指挥信息平台项目,千万级项目
4数据治理,数据中台相关项目
(某政务数字化转型项目)
前期对接客户需要,引导确认数据侧的具体功能要求,并依超相关数据安全要求输出相关产品能力,打造行业产品矩阵完成应急部省级数据治理总体规划的编制工作与相关数据治理项目招投标工作,入围两个省级数据治理项目,并输出应急行业产品矩阵
5某政务应急-灾害风险普查Demo项目(政务产品打造)为相应国家应急部减灾司关于全国第 一次灾害风险普查,需通过信息化手段开发相关Demo平台;负责将相关业务理解转化为产品可定制开发的相关模块,并梳理相灾普重点,展示最终成效输出地市级平台灾普信息化统计工具,方便一线人员操作及相关信息汇总
部分授课案例


序号企业课题名称期数
3华 为《故障定位七步法》《协议深度解析》12期
4移动/联通/电信《GPON/10G PON全场景运维》10期
1河北联通《三网融合—PON网络技术落地实践》8期
2北京移动《PON技术在全程全网模式下的发展与展望》1期
5北京某部委《DeepSeek的发展趋势及赋能应用》1期
6自媒体《AI写作实训练营》1期
培训课程 / Training courses

主讲课程

《央国企信创攻坚:数据资产入表实战与自主可控路径》

《数据分析实战训练营——从数据分析到业务决策》

《数据治理体系构建——从合规入表到价值释放》

《AI智能体工程:从对话工具到自主任务执行》

《AI驱动数字化转型:破局与重塑之路》

《AI办公效率提升实战》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中国广电金融行业:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中关村银行政府:国家应急管理部、交通运输局、省应急厅、天津滨海新区政务、张家口崇礼应急局、多所985/211高校……

生产行业:核工业集团、

部分客户评价

冰洋老师的课程相当干货。从最经典的保安四问开始讲解。带我们了解AI提示词怎么讲才能够让AI更好进行理解。这也让我们简介了解了AI写作的基础。同时,针对AI提示词。冰洋老师还通过4个要点进行提问。

——某司  运营部负责人  张总

当然,学会使用AI写作还不够,更重要的是要学会如何优化它生成的内容。冰洋老师慷慨地分享了三个步骤,让我能够轻松地提升AI作品的质量。这三个步骤既简单又实用,真的是让我受益匪浅。最后,当老师讲到“AI+日媒体”变现更合理时,我的眼睛都亮了!原来,AI写作不仅能帮我作出高质量的内容,还能助我在自媒体领域实见变现,比如在公众号,小红书等的变现,这简直就是锦上添花啊!

——某自媒体创业达人  张总

冰洋老师的课程非常落地,实践经验丰富。同时又能够从一些日常故事中去讲解技术,在学习的过程中不单单能够加深理解,也能够对日后的运维工作有了很大帮助。从冰洋老师的一个个武侠故事中,更加能够理解产品的特性与技术原理。

——某省运营商  运维部负责人  刘总

冰洋老师《DeepSeek发展趋势及赋能应用》课程内容前沿且实用,紧扣行业脉搏,案例丰富详实。教学设计逻辑清晰,环节紧凑,有效引导学员理解与参与互动。授课风格深入浅出,表达生动形象,富有感染力,充分调动了学习热情。整体课程价值高,学员收获显著。

——某部委  李总

老师的《数据分析实战训练营》课程内容设计精炼实用,紧扣“从分析到决策”目标,案例真实且工具讲解到位。教学设计逻辑清晰,层层递进,结合大量实操练习确保技能掌握。授课风格生动细致,讲解深入浅出,互动性强,有效激发学员思考与参与热情,大家的反响很热烈。

——某银行 支部负责人  王总

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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