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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程收益| Program Benefits
1天(8小时),理论讲解25%、实操演示45%、案例分析20%、互动答疑10%
培训目标:1. 全员掌握通用AI技能,实现基础办公效率升级;2. 职能部门能用AI优化专属办公流程,减少重复工作;3. 销售部门通过AI打通线索挖掘、方案设计、沟通跟进全链路,提升转化;4. 采购部门借AI优化需求预测、成本分析等核心工作,降本控险;5. 建立各部门AI应用思维,适配制造业精细化运营需求。
核心价值:摒弃通用化内容,聚焦生产制造业专属场景,以“通用技能打底+岗位场景深耕+实操落地”为核心,拒绝空泛理论,让不同岗位人员学完即能用,快速转化为工作效能。
前置准备:1. 课程侧:搭建AI工具实操环境、整理制造业办公/销售/采购素材、准备行业案例与实操物料;2. 学员侧:携带可联网电脑,提前注册豆包、WPS AI等账号,梳理本岗位1-2个核心工作痛点。
课程议程(8小时)
核心结构:通用AI技能(基础层)+ 分岗位专项应用(实操层)+ 总结落地(规划层),层层递进聚焦实战落地
第 一部分:通用AI技能精讲
模块一:AI基础认知与工具选型
1. AI核心逻辑简化解读:聚焦“用”而非“建”,讲解大模型与办公场景的适配原理,消除技术门槛;
2. 生产制造业适配AI工具全景:通用工具:豆包(中文适配、全场景覆盖)、WPS AI(办公协同)、Tableau AI(数据可视化)、Canva AI(素材生成),明确工具使用场景与优先级;
行业适配要点:数据安全合规、与制造业现有办公系统的兼容性、低成本落地路径。
3. 工具基础操作演示:账号登录、核心功能入口、文件上传/导出、多轮交互等,确保全员掌握基础操作。
模块二:通用AI办公技能实操
1. AI提示词工程(高效人机协作核心):
核心原则:明确角色、精准需求、边界约束、格式要求,适配制造业场景的提示词模板(如“作为制造业行政专员,撰写设备巡检通知”);
实操训练:全员设计3条岗位相关提示词,验证输出效果,讲师点评优化。
2. 文案类工作AI赋能:
核心场景:工作总结、汇报材料、通知公告、邮件信函等通用文案;
实操演示:用AI生成初稿、优化语言风格、适配制造业专业表述,实现文案工作效率提升50%以上。
3. 数据处理与可视化基础:
实操演示:用AI整理Excel数据(去重、补全、分类)、生成简易分析结论、制作可视化图表,适配财务、行政数据统计需求。
模块三:AI办公风险管控与效率技巧
1. 风险管控:制造业核心数据(成本、人员、生产信息)安全规范、AI内容版权问题、人工校验要点(避免AI生成错误信息);
2. 高效技巧:AI工具快捷键、常用模板保存、多工具协同使用(如WPS AI+Tableau AI联动);
3. 制造业AI办公案例分享:头部企业职能部门用AI提升办公效率的实战经验。
第二部分:岗位专项AI应用实操
模块四:基础职能部门AI应用实操
1. 人力资源模块:生成招聘文案、面试提纲、绩效考核评语、新员工入职培训方案及课件初稿,撰写员工沟通话术与人事通知,适配制造业岗位特性;
2. 行政模块:撰写设备巡检计划、会议纪要、厂区安全须知、跨部门沟通函件,制定行政月度工作计划,优化后勤统筹文案与流程说明;
3. 财务模块:生成费用报销审核意见、财务通知、成本分析简报框架,整理财务凭证摘要,优化报表附注,兼顾制造业税务合规要求;
4. 实操任务:各组员生成1份本岗位核心文案,完成优化定稿。
模块五:销售部门全流程AI应用实操
(一)客户线索挖掘与精准触达
1. 核心价值:适配制造业B端客户特性(采购周期长、需求精准),提升线索质量与触达效率;
3. 工具实操:结合行业数据平台+AI工具,完成潜在客户清单梳理与触达文案生成;
4. 案例解析:制造业企业用AI挖掘线索,提升获客效率的实战经验。
(二)销售方案设计全流程赋能
1. 实操流程:用AI解读客户需求(如生产线设备采购)、提炼核心痛点、匹配产品优势,生成销售方案初稿(含配置、报价、交付、售后),优化方案表述与报价策略,生成多版备选方案;
2. 实操任务:基于提供的客户需求,用AI生成简易销售方案框架,讲师点评优化。
(三)销售沟通与跟进提效
1. 核心场景:生成客户异议处理话术(价格、交付、质量疑问)、谈判要点,制定客户跟进计划,自动整理跟进记录并提醒关键节点;
2. 实操训练:模拟客户异议场景,用AI生成应对话术并现场演练优化。
模块六:AI标书撰写专项应用(强化实操)
1. 标书撰写核心逻辑:适配制造业标书规范(技术条款、商务条款、合规要求),明确AI辅助流程与人工校验要点;
2. 专属Prompt技巧:演示制造业标书专属模板(角色锚定+条款约束+格式要求),解决表述严谨性、合规性问题;
3. 全流程实操演示:框架生成:AI搭建标书核心结构(封面、目录、技术参数、商务响应、售后保障);
内容填充:调用行业知识库,生成技术方案、资质说明、报价清单等核心模块;
优化校验:AI对标书查重、合规检查,修正歧义与条款漏洞,适配招标要求;
4. 案例解析:制造业企业用AI撰写标书,缩短周期、提升中标率的实战经验;
5. 实操任务:基于提供的招标参数,用AI生成标书核心条款(技术/商务任选),完成优化校验。
模块七:采购部门核心工作AI应用实操
(一)采购需求预测与成本分析
1. 需求预测:用AI整合生产计划、历史数据、市场波动,预测原材料、零部件采购量,结合生产周期优化预测模型,降低库存风险;
2. 成本分析:用AI分析原材料价格走势、核算采购成本、对比供应商报价,生成成本优化建议与分析报表。
(二)供应商管理与风险管控
1. 供应商管理:用AI筛选潜在供应商(适配资质、产能、质量标准),生成调研问卷与评估报告,跟踪履约情况并评级预警;
2. 风险管控:用AI分析供应链风险(涨价、地缘影响),生成应对预案,保障供应链稳定。
(三)采购谈判与合同辅助
1. 采购谈判:生成谈判策略、话术(价格、付款、交付条款),模拟场景优化表达;
2. 合同辅助:用AI生成采购合同初稿、审核条款合规性,优化表述避免歧义;
3. 实操任务:生成1份采购谈判话术或简易合同框架,完成优化定稿。
4. 案例解析:制造业企业用AI撰写标书,缩短周期、提升中标率的实战经验;
5. 实操任务:基于提供的制造业招标参数,用AI生成标书核心条款(技术/商务任选),完成优化校验。
模块四:总结升华与落地规划
1. 核心内容回顾:串联通用AI技能、各岗位及标书专项应用实操要点,强化知识体系;
2. 分场景落地规划:引导学员制定1个月AI试用计划,明确标书、销售、采购等核心场景目标与复盘节点;
3. 答疑与资源分享:集中解答疑问,发放《制造业AI工具清单》《标书/各岗位Prompt模板库》《行业案例集》,建立课后交流群。
课程大纲| Course Outline
课程核心信息
培训对象:生产制造业职能部门(人力、行政、财务)、销售部门、采购部门全体人员
培训时长:1天(8小时),理论讲解25%、实操演示45%、案例分析20%、互动答疑10%
培训目标:1. 全员掌握通用AI技能,实现基础办公效率升级;2. 职能部门能用AI优化专属办公流程,减少重复工作;3. 销售部门通过AI打通线索挖掘、方案设计、沟通跟进全链路,提升转化;4. 采购部门借AI优化需求预测、成本分析等核心工作,降本控险;5. 建立各部门AI应用思维,适配制造业精细化运营需求。
核心价值:摒弃通用化内容,聚焦生产制造业专属场景,以“通用技能打底+岗位场景深耕+实操落地”为核心,拒绝空泛理论,让不同岗位人员学完即能用,快速转化为工作效能。
前置准备:1. 课程侧:搭建AI工具实操环境、整理制造业办公/销售/采购素材、准备行业案例与实操物料;2. 学员侧:携带可联网电脑,提前注册豆包、WPS AI等账号,梳理本岗位1-2个核心工作痛点。
课程议程(8小时)
核心结构:通用AI技能(基础层)+ 分岗位专项应用(实操层)+ 总结落地(规划层),层层递进聚焦实战落地
第 一部分:通用AI技能精讲
模块一:AI基础认知与工具选型
1. AI核心逻辑简化解读:聚焦“用”而非“建”,讲解大模型与办公场景的适配原理,消除技术门槛;
2. 生产制造业适配AI工具全景:通用工具:豆包(中文适配、全场景覆盖)、WPS AI(办公协同)、Tableau AI(数据可视化)、Canva AI(素材生成),明确工具使用场景与优先级;
行业适配要点:数据安全合规、与制造业现有办公系统的兼容性、低成本落地路径。
3. 工具基础操作演示:账号登录、核心功能入口、文件上传/导出、多轮交互等,确保全员掌握基础操作。
模块二:通用AI办公技能实操
1. AI提示词工程(高效人机协作核心):
核心原则:明确角色、精准需求、边界约束、格式要求,适配制造业场景的提示词模板(如“作为制造业行政专员,撰写设备巡检通知”);
实操训练:全员设计3条岗位相关提示词,验证输出效果,讲师点评优化。
2. 文案类工作AI赋能:
核心场景:工作总结、汇报材料、通知公告、邮件信函等通用文案;
实操演示:用AI生成初稿、优化语言风格、适配制造业专业表述,实现文案工作效率提升50%以上。
3. 数据处理与可视化基础:
实操演示:用AI整理Excel数据(去重、补全、分类)、生成简易分析结论、制作可视化图表,适配财务、行政数据统计需求。
模块三:AI办公风险管控与效率技巧
1. 风险管控:制造业核心数据(成本、人员、生产信息)安全规范、AI内容版权问题、人工校验要点(避免AI生成错误信息);
2. 高效技巧:AI工具快捷键、常用模板保存、多工具协同使用(如WPS AI+Tableau AI联动);
3. 制造业AI办公案例分享:头部企业职能部门用AI提升办公效率的实战经验。
第二部分:岗位专项AI应用实操
模块四:基础职能部门AI应用实操
1. 人力资源模块:生成招聘文案、面试提纲、绩效考核评语、新员工入职培训方案及课件初稿,撰写员工沟通话术与人事通知,适配制造业岗位特性;
2. 行政模块:撰写设备巡检计划、会议纪要、厂区安全须知、跨部门沟通函件,制定行政月度工作计划,优化后勤统筹文案与流程说明;
3. 财务模块:生成费用报销审核意见、财务通知、成本分析简报框架,整理财务凭证摘要,优化报表附注,兼顾制造业税务合规要求;
4. 实操任务:各组员生成1份本岗位核心文案,完成优化定稿。
模块五:销售部门全流程AI应用实操
(一)客户线索挖掘与精准触达
1. 核心价值:适配制造业B端客户特性(采购周期长、需求精准),提升线索质量与触达效率;
3. 工具实操:结合行业数据平台+AI工具,完成潜在客户清单梳理与触达文案生成;
4. 案例解析:制造业企业用AI挖掘线索,提升获客效率的实战经验。
(二)销售方案设计全流程赋能
1. 实操流程:用AI解读客户需求(如生产线设备采购)、提炼核心痛点、匹配产品优势,生成销售方案初稿(含配置、报价、交付、售后),优化方案表述与报价策略,生成多版备选方案;
2. 实操任务:基于提供的客户需求,用AI生成简易销售方案框架,讲师点评优化。
(三)销售沟通与跟进提效
1. 核心场景:生成客户异议处理话术(价格、交付、质量疑问)、谈判要点,制定客户跟进计划,自动整理跟进记录并提醒关键节点;
2. 实操训练:模拟客户异议场景,用AI生成应对话术并现场演练优化。
模块六:AI标书撰写专项应用(强化实操)
1. 标书撰写核心逻辑:适配制造业标书规范(技术条款、商务条款、合规要求),明确AI辅助流程与人工校验要点;
2. 专属Prompt技巧:演示制造业标书专属模板(角色锚定+条款约束+格式要求),解决表述严谨性、合规性问题;
3. 全流程实操演示:框架生成:AI搭建标书核心结构(封面、目录、技术参数、商务响应、售后保障);
内容填充:调用行业知识库,生成技术方案、资质说明、报价清单等核心模块;
优化校验:AI对标书查重、合规检查,修正歧义与条款漏洞,适配招标要求;
4. 案例解析:制造业企业用AI撰写标书,缩短周期、提升中标率的实战经验;
5. 实操任务:基于提供的招标参数,用AI生成标书核心条款(技术/商务任选),完成优化校验。
模块七:采购部门核心工作AI应用实操
(一)采购需求预测与成本分析
1. 需求预测:用AI整合生产计划、历史数据、市场波动,预测原材料、零部件采购量,结合生产周期优化预测模型,降低库存风险;
2. 成本分析:用AI分析原材料价格走势、核算采购成本、对比供应商报价,生成成本优化建议与分析报表。
(二)供应商管理与风险管控
1. 供应商管理:用AI筛选潜在供应商(适配资质、产能、质量标准),生成调研问卷与评估报告,跟踪履约情况并评级预警;
2. 风险管控:用AI分析供应链风险(涨价、地缘影响),生成应对预案,保障供应链稳定。
(三)采购谈判与合同辅助
1. 采购谈判:生成谈判策略、话术(价格、付款、交付条款),模拟场景优化表达;
2. 合同辅助:用AI生成采购合同初稿、审核条款合规性,优化表述避免歧义;
3. 实操任务:生成1份采购谈判话术或简易合同框架,完成优化定稿。
4. 案例解析:制造业企业用AI撰写标书,缩短周期、提升中标率的实战经验;
5. 实操任务:基于提供的制造业招标参数,用AI生成标书核心条款(技术/商务任选),完成优化校验。
模块四:总结升华与落地规划
1. 核心内容回顾:串联通用AI技能、各岗位及标书专项应用实操要点,强化知识体系;
2. 分场景落地规划:引导学员制定1个月AI试用计划,明确标书、销售、采购等核心场景目标与复盘节点;
3. 答疑与资源分享:集中解答疑问,发放《制造业AI工具清单》《标书/各岗位Prompt模板库》《行业案例集》,建立课后交流群。
讲师背景| Introduction to lecturers
丛兴飞老师 AI人工智能实战专家
授课风格
深耕AI:AI从业者,产品经理,主要领域涉及LLM大语言模型,CV计算机视觉,NLP自然语义识别及DM大数据挖掘,不仅仅是培训师。
以终为始:高度重视培训后的能力交付,坚持结果导向。
强化实践:强化“学习-练习-实践-考核” 方法论,并引用实践案例
亲和风趣:重视课程体验,课程均经过专业的活动设计,课程高频互动
高速迭代:AI科技高速发展中,课件保持每周更新迭代,确保先进性
15年企业实战经验/8年AI人工智能应用实践
上海财经大学硕士研究生学历
主创自媒体头条号:【ChatGPT扫地僧】 主理人(粉丝20万)
上海交通大学/福州大学/上海海事大学校外辅导员
曾任:壹沓科技(AI科技公司B+轮) | 战略运营副总裁
曾任:IBM(世界500强) | 战略咨询顾问
曾任:Adidas阿迪达斯(世界500强) | 零售运营高级经理
曾任:GAP盖璞 | 人才发展高级经理
曾任:飞利浦(世界500强) |产品及解决方案经理
擅长:
全领域AI大模型应用:
-各类文案、数据分析、PPT、程序开发、平面设计、AI动画、数字人、大模型部署、微调、Agent智能体、RAG知识库等。
全范围AI大模型产品:
-海外系:ChatGPT、Claude、Runway、Midjourney、StableDiffusion、Suno,Cursor
-国内系:DeepSeek、豆包、KIMI、文心、通义、智谱、讯飞星火、秘塔等
——有业绩成果的管理赋能——
★ 曾带领30人团队,连续4个季度,为创业初期的公司实现1600万业绩,助力公司获得SIG海纳亚洲,红杉,IDG等顶 级资本投资,2年从A轮到B+
★ 曾带领Adidas20人团队,华东大区零售运营运营覆盖78家经销商5400家门店,连续3年达成产品售罄率和OTB大货订单销售任务。
★ 曾带领PHILIPS 120人团队,负责飞利浦黑电,白电中的TV, 家庭影院,小家电,新安怡母婴等4条核心产品线的区域销售,渠道管理及3C零售终端运营。
——能落地提升的AI应用——
★ 已成功落地近100个AI项目:《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付,且仍在使用
★ 已经服务120家企业,开展AI课程累计380期,课程好评率超过98%
★ 已构建行业稀缺的4级AI课程培训体系,从第 一级到第四级,循序渐渐,从入门到精通。
实战经验
【会用AI,就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品,应用于零售,文旅,餐饮,金融等行业,帮助近100家企业提升职场效能:
01-AI可以被用于订单的自动处理,实现全自动订单处理追踪,提高工作效率
美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》,提升关键岗位工作效率160%
丛老师通过开发智能AI应用,为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划,并结合美的供应链及出海策略,生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决
中远海运《AI超自动化机器人项目》,提升业务效率400%以上
丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术,形成单证自动化机器人,帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证,文件自动化识别、自动化录入等自动化操作
常州恐龙园《AI票务处理自动化》,在园区员工数量不变的情况下,驾驭4倍业务量
丛老师通过交付票务处理自动化机器人,帮助实现园区对接大量TA/OTA业务,订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化,并且保证100%的准确率
02-AI可以成为企业的数字员工,帮助企业释放繁琐重复性的人工成本
高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》,直接释放人工成本60人/天
丛老师通过自动订单处理机器人,在会员,商品,物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内,实现了自动化运作,且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作
万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》,释放预定岗位的工作产能超36%
丛老师采用AI自动化技术,将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作,释放预定部门工作负担,且实现自动统计分析、跟踪预警等
——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》,实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升
丛老师采用智能机器人产品及技术,简化优化工作流程,实现财务对账,核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成
星巴克《AI数字员工项目》,AI工作效率达人工操作的800%。
丛老师针对零售运营中的关键流程,采用AI自动化技术,将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通,为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作,释放企业员工产能
【用好AI,从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业,熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等:
01-梳理业务流程,提升企业的整体运营能力
>>>曾服务新百伦NewBalance,针对热门产品线及不同售罄率产品,进行用户研究,优化产品设计生产流程及营销执行标准
成果:实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%,客户满意度提升15%
>>>曾服务OPPO-手机,负责R系列,F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发,形成标准流程体系
成果:实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁,获得CEO陈明永先生的高度认可
02-培养优秀人才,为企业发展奠定基石
>>>曾带领30人团队,管理Adidas华东区78家经销商,5400家门店:从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环,开展业务辅导培训超120场,确保零售运营团队达成区域销售任务
>>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计:包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计,培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人,资深店长75人,市场营销,商品开发,零售运营等领域人才近300人
主讲课程
《DeepSeekAI九剑-大模型办公应用实战》
《DEEPSEEK - AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能》
《AI虚拟数字人视频制作:打造我的第 一个的超级IP》
《基于大模型构建企业级Agent智能体》
《AI大模型赋能项目管理综合能力实战》
《AI 理论与实在在数字化转型中的赋能》
部分授课企业案例:
| 领域 | 企业 | |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 港口/铁路局/高速服务 | 丹东港口集团有限公司 |
| AI大模型的综合应用 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 湖州吴兴人本轴承经营部 |
| 管理 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 公开课 |
| 《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 深圳市长盈精密技术股份有限公司 |
| AI九剑-爆款办公场景实战营 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海盛东国际集装箱码头有限公司 |
| AI高效办公 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 新疆文化润疆产业发展投资集团有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 普利司通(中国)投资有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 中钢武汉安全环保研究院股份有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 普利司通(中国)投资有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 中交振华海上起重铺管核心装备工程技术(上海)有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 温州锐志包装机械有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 苏州英华特涡旋技术股份有限公司 |
| DeepSeek版《AI 大模型办公应用实战》 | 物流/海运/快递/供应链 | 东方航空物流股份有限公司 |
| Ai九剑--大模型办公技能提升 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| Deepseek助力高效办公 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海海通国际汽车物流有限公司 |
| 轻松运用AI,打造高效沟通与协作 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 盛安(苏州)汽车部件有限公司 |
| AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 卡奥斯物联科技股份有限公司 |
| AI人工智能 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 云南太标智能装备集团有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| 如何用AI工具来提升办公效 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 武迪(上海)实业有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| deepseek办公技能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| 《AI 管理-AI 时代下中层管理者的管理能力提升与 AI 赋能》 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 南京扬子动力工程有限责任公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 倍耐力轮胎有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 上海上实(集团)有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海国际港务(集团)股份有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 上海恒晨实业发展有限公司 |
| ai办公能力提升 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 青岛海尔洗衣机有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 徐州市交通控股集团有限公司 |
| AI提升效率 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| Deepseek在职场的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上汽大通汽车有限公司 |
| AI在管理中的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 宝钢湛江钢铁有限公司 |
| DeepSeek助力提升办公效率-下午 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| AI九剑职场应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海国际港务(集团)股份有限公司海湾分公司 |
| Despseek版-AI九剑》 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海港城危险品物流有限公司 |
| AI九剑-大模型办公场景实战营(DeepSeek版) | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 湛江港(集团)股份有限公司 |
| AI赋能HR | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| AI时代下的创新管理与绩效管理 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| ChatGPT九剑-爆款办公场景提效实战营 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中车株洲电力机车有限公司 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| AI工具应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| AI人工智能行业前瞻及办公应用 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南阳交通建设投资集团有限公司 |
| AI在创新管理的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| AIGC助力高效办公降本增效 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 杭州吉利汽车有限公司 |
| 《AI在职场中的应用》 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 华电煤业集团有限公司福建分公司 |
| 从 AIGC 实践看技术创新 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中国中车集团有限公司 |
部分授课照片
| 光明乳业 《ChatGPT职场实战课》 | Under Armour安德玛 《AI实战课》 |
| 中远海运 《人工智能应用实践》 | 乐贝家 《AI人工智能应用实践》 |
| 乐贝家 《管理必须7堂课》 | 东华大学旭日工商管理学院 《企业AI数字化规划》 |
部分服务客户
餐饮,零售,制造:美的、光明乳业、乐贝家、阳光益佳、马克华菲、热风、丽婴房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、宝尊电商、吉祥馄饨、陈香贵、鱼酷烤鱼、CoCo奶茶、望湘园、CacheCache、滔博体育、宝原体育、宝盛道吉体育……
供应链:中远海运、美设国际、全球运通、近铁供应链、美速国际、新新运、申隆石化、港东南集团、港中旅华贸、克运集团、达升集团、狮威国际、唯凯国际、立远物流、威立物流、中集集团、鼎世物流、伟涛供应链、GLA、顺丰速运、中远海运物流、阿尔斯通运输……
科技企业:阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、达观智能、合合信息、致维科技、赋享科技、极羽科技、易豹科技、搜航网、倍力科技……
金融:中国银行、平安银行、太平保险、工商银行、工商银行上海市闸北支行、工商银行上海市分行、兴业银行、上海广发银行、平安健康险安徽……通信:常州中国移动、武汉中国移动、杭州中移、中移在线服务、移在线服务淮安数字服务园区、央视国际网络
院校及机构:上海市人力资源协会、上海市人工智能行业协会、上海市物流协会、上海市生产性服务业促进会、上海财经大学商学院、上海交通大学安泰MBA、东华大学旭日工商学院、上海海事大学、北师大浸会联合国际学院、上海港教培、中共上海电气党校等……
国央企:中国核工业建设、中核核电运行、中国宝武钢铁集团、宝钢湛江钢铁、中共上海电气、上海市南电力、上海电气集团、四川能投宜宾市叙州电力、瀚蓝绿电固废处理
部分客户评价
丛老师的《ChatGPT职场实战课》给我和我的团队帮助很大,我们在很多工作场景中得以应用这一强大的AI工具来提升工作效率。丛老师整体培训风格幽默生动又务实,也能把很理论的东西讲的生动有趣,总是能用一句话或者三句话讲明白一些对我们来说非常晦涩难懂的知识,希望以后还能继续和丛老师合作学习。
——光明乳业集团人力资源总监 孙总
由于业务需要,我行需要选拔提拔一批年轻业务骨干承担管理岗位,但是从专业岗迈向管理岗,需要补充较多的知识和技能,丛老师的《管理必修7堂课》中包含目前最 先 进的管理方法论,管理实践案例及演练分析场景,不仅仅是单方面学习,还有更多的研讨与分析,帮助他们更有效地迈向优秀管理者。
中国银行上海某分行行长 姚行长
丛老师代表上海人力资源协会获得了全国人力资源创新大赛上海第 一,全国第三的佳绩,他的课程《AI人工智能在人力资源领域的应用与实践》让协会的会员单位学习到了最 先 进的人工智能技术,并且结合实际的人力资源工作场景做了深入浅出的讲解,让大家“听得懂,学得会”
——上海市人力资源协会 秘书长 朱庆阳
NewBalance是一家站在时代前沿的零售品牌公司,AI的发展如火如荼已经慢慢深入到各行各业,丛老师的一系列《AI实战课》是一套不断迭代优化的课程,通过这个课程我们也不断地学习新知识和掌握新的能力,这对我们做新零售电商的业务来说尤为重要。
——Under Armour安德玛 零售运营总监 朱总
丛老师的《人工智能应用实践》给我们的MBA学生和企业家们带来了当下最 先 进最热门的方法论,并且引用了大量行业内成功和失败的案例,帮助我们建立了关于数字化转型清晰又严谨的认知。
——东华大学 旭日工商管理学院院长 戴韬院长
近几年响应国家,政府和集团总部号召,积极拥数字化专项,建设数字中国,迈向新质生产力,丛老师的《人工智能应用实践》课程,帮助我们快递地把我AI人工智能,尤其是大模型GPT这块正在飞速发展的领域,更加可贵的是,我们在课堂学习完之后,马上就可以将这些能力应用到实际工作当中,提升工作效率。
——中远海运集团福建分公司副总 程景山
丛老师是我们长期的合作伙伴,他能够快速地和学员建立信任关系,为大家带来新的工作技能,解决工作上的困惑,我们除了邀请他来做培训之外,还有一些深度的项目合作,他的专业,务实还有对客户的尊重让我们合作那么多年了,一直记得他。
——乐贝家母婴总经理 胡兴民
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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