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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
培训对象:陕西省各高校校长、分管后勤/行政/教学的管理干部、后勤负责人及核心骨干(百人大规模授课,适配高校管理层认知视角)
培训时长:1天,总计6小时(上午3小时,下午3小时,含2次休息,每次15分钟),适配大讲堂节奏,兼顾理论传递、实际演示与落地指导
培训目标:1. 帮助高校管理层快速认知AI在高校治理中的核心价值,明确AI对校长决策、后勤管理、行政办公的赋能方向,破除AI认知壁垒;2. 通过全程实际演示,让参会人员直观看到AI在高校场景的落地效果,掌握3-5个可直接复用的AI落地技能;3. 结合陕西高校实际,提供可落地、低成本的AI应用方案,助力高校降低管理成本、提升治理效率、优化师生服务。
核心特色:① 适配管理层视角:不讲技术原理,只讲“AI能帮高校解决什么问题、怎么落地、能带来什么价值”,贴合校长决策、后勤管理、干部履职需求;② 重演示、强落地:每个核心场景均搭配现场实际操作演示,同步讲解落地步骤、工具选择,提供可直接复用的模板/技巧;③ 贴合陕西高校实际:融入陕西省高校治理、后勤服务、教学管理常见痛点,案例均适配高校场景,避免泛泛而谈;④ 适配百人大讲堂:演示全程投屏,节奏舒缓,重点突出,兼顾不同认知水平的参会人员,预留充足答疑时间。
前置准备:1. 授课侧:搭建AI工具演示环境(适配公开投屏,无需复杂注册,选择高校可直接使用的合规工具)、投屏设备、演示素材(高校后勤、管理相关案例、模板)、纸质版落地技巧手册(每人1份);2. 参会侧:无需携带电脑(全程以演示、学习落地方法为主),可携带笔记本、笔,提前梳理本校在管理、后勤中的核心痛点(便于课后落地参考)。
课程大纲| Course Outline
课程核心信息
培训对象:陕西省各高校校长、分管后勤/行政/教学的管理干部、后勤负责人及核心骨干(百人大规模授课,适配高校管理层认知视角)
培训时长:1天,总计6小时(上午3小时,下午3小时,含2次休息,每次15分钟),适配大讲堂节奏,兼顾理论传递、实际演示与落地指导
培训目标:1. 帮助高校管理层快速认知AI在高校治理中的核心价值,明确AI对校长决策、后勤管理、行政办公的赋能方向,破除AI认知壁垒;2. 通过全程实际演示,让参会人员直观看到AI在高校场景的落地效果,掌握3-5个可直接复用的AI落地技能;3. 结合陕西高校实际,提供可落地、低成本的AI应用方案,助力高校降低管理成本、提升治理效率、优化师生服务。
核心特色:① 适配管理层视角:不讲技术原理,只讲“AI能帮高校解决什么问题、怎么落地、能带来什么价值”,贴合校长决策、后勤管理、干部履职需求;② 重演示、强落地:每个核心场景均搭配现场实际操作演示,同步讲解落地步骤、工具选择,提供可直接复用的模板/技巧;③ 贴合陕西高校实际:融入陕西省高校治理、后勤服务、教学管理常见痛点,案例均适配高校场景,避免泛泛而谈;④ 适配百人大讲堂:演示全程投屏,节奏舒缓,重点突出,兼顾不同认知水平的参会人员,预留充足答疑时间。
前置准备:1. 授课侧:搭建AI工具演示环境(适配公开投屏,无需复杂注册,选择高校可直接使用的合规工具)、投屏设备、演示素材(高校后勤、管理相关案例、模板)、纸质版落地技巧手册(每人1份);2. 参会侧:无需携带电脑(全程以演示、学习落地方法为主),可携带笔记本、笔,提前梳理本校在管理、后勤中的核心痛点(便于课后落地参考)。
课程议程(1天6小时,大讲堂版·演示为主·落地为王)
整体节奏:上午(理论铺垫+核心场景演示)→ 午休(1小时)→ 下午(落地技能+综合演示+答疑),全程突出“实际演示”,每1个核心内容均搭配现场操作,确保参会人员看得懂、记得住、用得上。
上午场(9:00-12:00,含10:30-10:45休息)
模块一:开篇导入——AI与高校治理:认知升级与价值重构(45分钟)
核心定位:快速帮高校管理层建立AI认知,明确AI不是“高大上的技术”,而是“提质增效、优化服务的工具”,贴合校长、管理干部、后勤负责人的履职需求,激发学习兴趣。
1. 开篇互动(5分钟):结合陕西高校实际,提问“高校管理中最耗时、最繁琐的工作是什么?”(如后勤报修处理、师生咨询响应、行政报表汇总、安全巡查管理),引发共鸣。
2. AI认知通俗解读(15分钟):
摒弃技术术语,用“高校管理者能听懂的话”讲解AI:AI就是“智能助手”,能替代重复劳动、辅助决策、优化服务,无需懂编程、无需懂算法,只需掌握基础用法;
明确AI在高校的应用边界:不替代管理决策、不替代师生服务核心环节,重点解决“重复、繁琐、低效”的工作(如后勤台账整理、师生咨询回复、报表统计)。
3. AI赋能高校的核心价值(15分钟):
对校长:辅助决策(如招生、就业、经费使用数据汇总分析)、统筹校园治理,提升决策效率;
对管理干部:简化行政流程、减少报表汇总、规范工作流程,降低管理成本;
对后勤:优化报修、保洁、安保、餐饮管理,提升后勤服务效率,减少师生投诉;
案例参考(陕西高校适配):简要介绍省内2-3所高校AI应用试点案例(如后勤AI报修系统、师生AI咨询助手),不讲复杂细节,只讲“应用前后的变化”(如报修响应时间缩短50%、咨询回复效率提升60%)。
4. 当天课程框架预告(10分钟):明确当天核心——“看演示、学技能、能落地”,重点讲解3大核心模块(校长决策赋能、后勤管理赋能、行政干部履职赋能),每个模块均搭配实际演示,承诺“学完能带走3-5个可直接落地的AI技巧”。
模块二:核心演示1——AI赋能校长决策与校园统筹(75分钟,含休息15分钟)
核心定位:聚焦校长核心需求,以“实际演示”为主,讲解AI在数据汇总、决策辅助、校园统筹中的应用,提供可落地的AI工具与方法,无需校长亲自操作,可安排下属落地。
1. 场景导入(5分钟):校长日常决策中,最耗时的工作——各类数据汇总(招生、就业、经费、安全、师生满意度)、政策调研、工作汇报整理,AI可快速解决这些痛点。
2. 实际演示1:AI辅助高校数据汇总与分析(20分钟,全程投屏演示)
演示内容:导入高校招生、就业、后勤经费等模拟数据(贴合陕西高校规模),用AI快速完成数据清洗、分类、汇总,自动生成分析简报(如“各学院就业率对比”“后勤经费使用占比”);
演示重点:无需手动录入、无需懂Excel函数,只需上传数据、输入简单指令,1-2分钟生成汇总分析结果,适配校长决策参考;
落地技巧:讲解适合高校使用的合规AI工具(免费/低成本、无需复杂注册),告知“如何安排行政人员快速上手”,提供数据汇总指令模板(可直接复制使用)。
3. 实际演示2:AI辅助政策调研与工作汇报(20分钟,全程投屏演示)
演示内容:针对“高校校园安全治理”“师生满意度提升”“招生政策优化”等校长重点关注的议题,用AI快速调研国家、陕西省相关政策,汇总国内高校优秀实践,生成调研简报;
演示延伸:用AI将校长年度工作要点、校园治理规划,快速生成简洁明了的工作汇报框架(适配向上汇报、校内传达);
落地技巧:讲解调研指令的核心写法(可直接复用),告知如何筛选AI生成的调研内容,确保合规、精准,节省调研时间。
4. 休息(15分钟)
5. 实际演示3:AI辅助校园统筹管理(15分钟,全程投屏演示)
演示内容:用AI生成校园各类工作统筹方案(如新生报到统筹、校园安全巡查统筹、校庆活动统筹),明确流程、责任分工、时间节点;
核心亮点:贴合陕西高校实际,可快速调整方案细节(如结合高校规模、校区分布),替代手动撰写方案的繁琐流程;
落地总结:校长层面无需亲自操作AI,重点掌握“AI能帮自己解决什么决策痛点”,安排行政部门下属学习落地,实现“决策减负、统筹高效”。
下午场(13:00-16:00,含14:30-14:45休息)
模块三:核心演示2——AI赋能高校后勤管理(75分钟,含休息15分钟)
核心定位:聚焦后勤管理高频痛点(报修、保洁、安保、餐饮、物资管理),全程实际演示,讲解AI落地技能,让后勤负责人及骨干“看完就能用”,重点解决“低效、繁琐、投诉多”的问题。
1. 场景导入(5分钟):高校后勤常见痛点——师生报修响应慢、保洁安保巡查不规范、物资采购台账繁琐、餐饮反馈处理不及时,这些问题均可通过AI快速优化。
2. 实际演示1:AI辅助后勤报修与闭环管理(20分钟,全程投屏演示)
演示内容:搭建简易AI报修系统(无需复杂开发,适配高校后勤),演示“师生提交报修→AI自动分类→分配维修人员→维修进度提醒→师生评价→闭环归档”全流程;
演示重点:无需后勤人员手动登记、分配,AI自动完成,同步生成报修台账(可直接导出),实时查看维修进度,减少师生投诉;
落地技巧:讲解低成本AI报修工具的选择(适合高校使用,无需付费),演示如何快速搭建、如何培训维修人员使用,1天内可落地试点。
3. 实际演示2:AI辅助后勤台账与物资管理(20分钟,全程投屏演示)
演示内容:用AI快速整理后勤保洁、安保、物资采购台账,自动统计物资消耗、巡查次数、保洁区域完成情况,替代手动填写台账;
演示延伸:用AI生成后勤月度/季度工作总结、物资采购计划,自动提醒物资库存不足,优化采购流程;
落地技巧:提供后勤台账AI生成模板(贴合陕西高校后勤实际),讲解如何导入基础数据、如何优化AI输出内容,后勤骨干可直接复用。
4. 休息(15分钟)
5. 实际演示3:AI辅助校园安保与餐饮优化(15分钟,全程投屏演示)
安保场景:演示用AI分析校园监控重点区域(无需人工24小时值守),自动提醒异常情况(如陌生人聚集、违规入校),辅助安保人员巡查;
餐饮场景:演示用AI收集师生餐饮反馈,自动汇总核心问题(如菜品口味、价格、卫生),生成优化建议,适配高校食堂管理;
落地总结:后勤管理AI应用“先试点、后推广”,优先选择报修、台账管理等简单场景,低成本、快速落地,提升师生满意度。
模块四:核心演示3——AI赋能高校管理干部履职(60分钟)
核心定位:聚焦高校行政、教学、学生管理干部的履职需求,演示AI在行政办公、报表汇总、师生咨询、工作安排中的应用,提供可直接落地的技能,减少干部重复劳动。
1. 场景导入(5分钟):高校管理干部日常工作痛点——报表汇总繁琐、会议记录整理耗时、师生咨询回复重复、工作安排杂乱,AI可快速解放干部时间,聚焦核心管理工作。
2. 实际演示1:AI辅助行政办公与报表汇总(20分钟,全程投屏演示)
演示内容:用AI快速生成行政通知、会议纪要、工作总结,自动汇总多部门上报的报表(如学生管理、教学管理报表),无需手动整合;
演示重点:以陕西高校行政工作为例,演示“输入简单指令→AI生成内容→轻微修改→直接使用”,如生成校内通知、教学安排、学生管理通知等;
落地技巧:提供高校行政文案AI指令模板(可直接复制),讲解适合高校使用的AI办公工具,干部可快速上手,每天节省1-2小时重复工作时间。
3. 实际演示2:AI辅助师生咨询与工作安排(20分钟,全程投屏演示)
演示内容:搭建简易AI咨询助手,导入高校规章制度、招生政策、后勤服务、教学安排等内容,自动响应师生常见咨询(如“学费缴纳”“宿舍申请”“课程安排”),替代干部手动回复;
演示延伸:用AI帮干部安排日常工作、会议,自动提醒工作节点、会议时间,生成工作台账,避免遗漏;
落地技巧:讲解AI咨询助手的简易搭建方法(无需技术),如何导入高校专属内容,适配不同管理岗位的咨询需求(如学生管理、教学管理)。
4. 综合落地技巧总结(15分钟):
梳理3个可直接落地的核心技能(每人可带走):① 报表/台账AI自动汇总技巧;② 行政文案AI快速生成技巧;③ 简易AI咨询助手搭建技巧;
陕西高校专属建议:结合省内高校实际,建议“优先落地低成本、易操作的AI应用”,不追求“高大上”,重点解决实际痛点;安排专人负责AI应用落地,分岗位培训(后勤、行政)。
模块五:综合答疑+落地指导+总结(30分钟)
1. 集中答疑(15分钟):针对参会人员提出的疑问(如“高校AI应用如何保障数据安全”“低成本AI工具推荐”“不同规模高校如何落地AI”),结合陕西高校实际,通俗解答,不回避实际问题;
2. 落地指导(10分钟):提供陕西高校AI应用落地三步走方案——① 梳理本校核心痛点(1周内完成);② 选择1-2个简单场景试点(如后勤报修、行政文案);③ 逐步推广、优化,提供落地时间表参考;
3. 总结(5分钟):重申核心——AI是高校治理的“助手”,不是“负担”,落地AI无需追求完 美,重点是“低成本、快落地、见成效”,助力陕西省各高校提升治理效能、优化师生服务,推动高校高质量发展;同步发放纸质版落地技巧手册(含工具推荐、指令模板、试点方案)。
大讲堂专属补充说明
1. 演示适配:所有AI演示均选择“公开、合规、无需复杂注册”的工具,投屏清晰,步骤简洁,确保百人大讲堂内所有参会人员均可看清,演示内容重复1-2次关键步骤;
2. 语言适配:全程使用通俗语言,避免任何技术术语,贴合高校校长、管理干部、后勤负责人的认知水平,确保“听得懂、记得住”;
3. 落地保障:纸质版手册涵盖所有演示场景的落地步骤、工具推荐、指令模板,参会人员可直接带回学校,安排下属落地,无需额外学习;
4. 时长把控:严格按照6小时时长,预留充足休息时间,避免疲劳授课,互动环节简洁高效,适配百人大规模大讲堂的节奏。
讲师背景| Introduction to lecturers
丛兴飞老师 AI人工智能实战专家
授课风格
深耕AI:AI从业者,产品经理,主要领域涉及LLM大语言模型,CV计算机视觉,NLP自然语义识别及DM大数据挖掘,不仅仅是培训师。
以终为始:高度重视培训后的能力交付,坚持结果导向。
强化实践:强化“学习-练习-实践-考核” 方法论,并引用实践案例
亲和风趣:重视课程体验,课程均经过专业的活动设计,课程高频互动
高速迭代:AI科技高速发展中,课件保持每周更新迭代,确保先进性
15年企业实战经验/8年AI人工智能应用实践
上海财经大学硕士研究生学历
主创自媒体头条号:【ChatGPT扫地僧】 主理人(粉丝20万)
上海交通大学/福州大学/上海海事大学校外辅导员
曾任:壹沓科技(AI科技公司B+轮) | 战略运营副总裁
曾任:IBM(世界500强) | 战略咨询顾问
曾任:Adidas阿迪达斯(世界500强) | 零售运营高级经理
曾任:GAP盖璞 | 人才发展高级经理
曾任:飞利浦(世界500强) |产品及解决方案经理
擅长:
全领域AI大模型应用:
-各类文案、数据分析、PPT、程序开发、平面设计、AI动画、数字人、大模型部署、微调、Agent智能体、RAG知识库等。
全范围AI大模型产品:
-海外系:ChatGPT、Claude、Runway、Midjourney、StableDiffusion、Suno,Cursor
-国内系:DeepSeek、豆包、KIMI、文心、通义、智谱、讯飞星火、秘塔等
——有业绩成果的管理赋能——
★ 曾带领30人团队,连续4个季度,为创业初期的公司实现1600万业绩,助力公司获得SIG海纳亚洲,红杉,IDG等顶 级资本投资,2年从A轮到B+
★ 曾带领Adidas20人团队,华东大区零售运营运营覆盖78家经销商5400家门店,连续3年达成产品售罄率和OTB大货订单销售任务。
★ 曾带领PHILIPS 120人团队,负责飞利浦黑电,白电中的TV, 家庭影院,小家电,新安怡母婴等4条核心产品线的区域销售,渠道管理及3C零售终端运营。
——能落地提升的AI应用——
★ 已成功落地近100个AI项目:《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付,且仍在使用
★ 已经服务120家企业,开展AI课程累计380期,课程好评率超过98%
★ 已构建行业稀缺的4级AI课程培训体系,从第 一级到第四级,循序渐渐,从入门到精通。
实战经验
【会用AI,就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品,应用于零售,文旅,餐饮,金融等行业,帮助近100家企业提升职场效能:
01-AI可以被用于订单的自动处理,实现全自动订单处理追踪,提高工作效率
美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》,提升关键岗位工作效率160%
丛老师通过开发智能AI应用,为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划,并结合美的供应链及出海策略,生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决
中远海运《AI超自动化机器人项目》,提升业务效率400%以上
丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术,形成单证自动化机器人,帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证,文件自动化识别、自动化录入等自动化操作
常州恐龙园《AI票务处理自动化》,在园区员工数量不变的情况下,驾驭4倍业务量
丛老师通过交付票务处理自动化机器人,帮助实现园区对接大量TA/OTA业务,订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化,并且保证100%的准确率
02-AI可以成为企业的数字员工,帮助企业释放繁琐重复性的人工成本
高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》,直接释放人工成本60人/天
丛老师通过自动订单处理机器人,在会员,商品,物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内,实现了自动化运作,且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作
万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》,释放预定岗位的工作产能超36%
丛老师采用AI自动化技术,将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作,释放预定部门工作负担,且实现自动统计分析、跟踪预警等
——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》,实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升
丛老师采用智能机器人产品及技术,简化优化工作流程,实现财务对账,核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成
星巴克《AI数字员工项目》,AI工作效率达人工操作的800%。
丛老师针对零售运营中的关键流程,采用AI自动化技术,将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通,为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作,释放企业员工产能
【用好AI,从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业,熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等:
01-梳理业务流程,提升企业的整体运营能力
>>>曾服务新百伦NewBalance,针对热门产品线及不同售罄率产品,进行用户研究,优化产品设计生产流程及营销执行标准
成果:实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%,客户满意度提升15%
>>>曾服务OPPO-手机,负责R系列,F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发,形成标准流程体系
成果:实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁,获得CEO陈明永先生的高度认可
02-培养优秀人才,为企业发展奠定基石
>>>曾带领30人团队,管理Adidas华东区78家经销商,5400家门店:从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环,开展业务辅导培训超120场,确保零售运营团队达成区域销售任务
>>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计:包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计,培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人,资深店长75人,市场营销,商品开发,零售运营等领域人才近300人
主讲课程
《DeepSeekAI九剑-大模型办公应用实战》
《DEEPSEEK - AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能》
《AI虚拟数字人视频制作:打造我的第 一个的超级IP》
《基于大模型构建企业级Agent智能体》
《AI大模型赋能项目管理综合能力实战》
《AI 理论与实在在数字化转型中的赋能》
部分授课企业案例:
| 领域 | 企业 | |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 港口/铁路局/高速服务 | 丹东港口集团有限公司 |
| AI大模型的综合应用 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 湖州吴兴人本轴承经营部 |
| 管理 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 公开课 |
| 《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 深圳市长盈精密技术股份有限公司 |
| AI九剑-爆款办公场景实战营 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海盛东国际集装箱码头有限公司 |
| AI高效办公 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 新疆文化润疆产业发展投资集团有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 普利司通(中国)投资有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 中钢武汉安全环保研究院股份有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 普利司通(中国)投资有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 中交振华海上起重铺管核心装备工程技术(上海)有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 温州锐志包装机械有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 苏州英华特涡旋技术股份有限公司 |
| DeepSeek版《AI 大模型办公应用实战》 | 物流/海运/快递/供应链 | 东方航空物流股份有限公司 |
| Ai九剑--大模型办公技能提升 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| Deepseek助力高效办公 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海海通国际汽车物流有限公司 |
| 轻松运用AI,打造高效沟通与协作 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 盛安(苏州)汽车部件有限公司 |
| AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 卡奥斯物联科技股份有限公司 |
| AI人工智能 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 云南太标智能装备集团有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| 如何用AI工具来提升办公效 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 武迪(上海)实业有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| deepseek办公技能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| 《AI 管理-AI 时代下中层管理者的管理能力提升与 AI 赋能》 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 南京扬子动力工程有限责任公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 倍耐力轮胎有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 上海上实(集团)有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海国际港务(集团)股份有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 上海恒晨实业发展有限公司 |
| ai办公能力提升 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 青岛海尔洗衣机有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 徐州市交通控股集团有限公司 |
| AI提升效率 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| Deepseek在职场的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上汽大通汽车有限公司 |
| AI在管理中的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 宝钢湛江钢铁有限公司 |
| DeepSeek助力提升办公效率-下午 | 重工制造(五金/机械/工业/设备) | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| AI九剑职场应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海国际港务(集团)股份有限公司海湾分公司 |
| Despseek版-AI九剑》 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海港城危险品物流有限公司 |
| AI九剑-大模型办公场景实战营(DeepSeek版) | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 湛江港(集团)股份有限公司 |
| AI赋能HR | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| AI时代下的创新管理与绩效管理 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| ChatGPT九剑-爆款办公场景提效实战营 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中车株洲电力机车有限公司 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| AI工具应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术(上海)有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| AI人工智能行业前瞻及办公应用 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南阳交通建设投资集团有限公司 |
| AI在创新管理的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| AIGC助力高效办公降本增效 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 杭州吉利汽车有限公司 |
| 《AI在职场中的应用》 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 华电煤业集团有限公司福建分公司 |
| 从 AIGC 实践看技术创新 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中国中车集团有限公司 |
部分服务客户
餐饮,零售,制造:美的、光明乳业、乐贝家、阳光益佳、马克华菲、热风、丽婴房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、宝尊电商、吉祥馄饨、陈香贵、鱼酷烤鱼、CoCo奶茶、望湘园、CacheCache、滔博体育、宝原体育、宝盛道吉体育……
供应链:中远海运、美设国际、全球运通、近铁供应链、美速国际、新新运、申隆石化、港东南集团、港中旅华贸、克运集团、达升集团、狮威国际、唯凯国际、立远物流、威立物流、中集集团、鼎世物流、伟涛供应链、GLA、顺丰速运、中远海运物流、阿尔斯通运输……
科技企业:阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、达观智能、合合信息、致维科技、赋享科技、极羽科技、易豹科技、搜航网、倍力科技……
金融:中国银行、平安银行、太平保险、工商银行、工商银行上海市闸北支行、工商银行上海市分行、兴业银行、上海广发银行、平安健康险安徽……通信:常州中国移动、武汉中国移动、杭州中移、中移在线服务、移在线服务淮安数字服务园区、央视国际网络
院校及机构:上海市人力资源协会、上海市人工智能行业协会、上海市物流协会、上海市生产性服务业促进会、上海财经大学商学院、上海交通大学安泰MBA、东华大学旭日工商学院、上海海事大学、北师大浸会联合国际学院、上海港教培、中共上海电气党校等……
国央企:中国核工业建设、中核核电运行、中国宝武钢铁集团、宝钢湛江钢铁、中共上海电气、上海市南电力、上海电气集团、四川能投宜宾市叙州电力、瀚蓝绿电固废处理
部分客户评价
丛老师的《ChatGPT职场实战课》给我和我的团队帮助很大,我们在很多工作场景中得以应用这一强大的AI工具来提升工作效率。丛老师整体培训风格幽默生动又务实,也能把很理论的东西讲的生动有趣,总是能用一句话或者三句话讲明白一些对我们来说非常晦涩难懂的知识,希望以后还能继续和丛老师合作学习。
——光明乳业集团人力资源总监 孙总
由于业务需要,我行需要选拔提拔一批年轻业务骨干承担管理岗位,但是从专业岗迈向管理岗,需要补充较多的知识和技能,丛老师的《管理必修7堂课》中包含目前最 先 进的管理方法论,管理实践案例及演练分析场景,不仅仅是单方面学习,还有更多的研讨与分析,帮助他们更有效地迈向优秀管理者。
中国银行上海某分行行长 姚行长
丛老师代表上海人力资源协会获得了全国人力资源创新大赛上海第 一,全国第三的佳绩,他的课程《AI人工智能在人力资源领域的应用与实践》让协会的会员单位学习到了最 先 进的人工智能技术,并且结合实际的人力资源工作场景做了深入浅出的讲解,让大家“听得懂,学得会”
——上海市人力资源协会 秘书长 朱庆阳
NewBalance是一家站在时代前沿的零售品牌公司,AI的发展如火如荼已经慢慢深入到各行各业,丛老师的一系列《AI实战课》是一套不断迭代优化的课程,通过这个课程我们也不断地学习新知识和掌握新的能力,这对我们做新零售电商的业务来说尤为重要。
——Under Armour安德玛 零售运营总监 朱总
丛老师的《人工智能应用实践》给我们的MBA学生和企业家们带来了当下最 先 进最热门的方法论,并且引用了大量行业内成功和失败的案例,帮助我们建立了关于数字化转型清晰又严谨的认知。
——东华大学 旭日工商管理学院院长 戴韬院长
近几年响应国家,政府和集团总部号召,积极拥数字化专项,建设数字中国,迈向新质生产力,丛老师的《人工智能应用实践》课程,帮助我们快递地把我AI人工智能,尤其是大模型GPT这块正在飞速发展的领域,更加可贵的是,我们在课堂学习完之后,马上就可以将这些能力应用到实际工作当中,提升工作效率。
——中远海运集团福建分公司副总 程景山
丛老师是我们长期的合作伙伴,他能够快速地和学员建立信任关系,为大家带来新的工作技能,解决工作上的困惑,我们除了邀请他来做培训之外,还有一些深度的项目合作,他的专业,务实还有对客户的尊重让我们合作那么多年了,一直记得他。
——乐贝家母婴总经理 胡兴民
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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