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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：投标负责人、商务人员、售前/解决方案人员、销售骨干、项目经理、经营管理人员、业务部门标书协同人员。 课程定位 帮助企业建立AI辅助标书制作的标准流程，提升招标文件解析效率、评分点响应质量、标书内容一致性和审标风险识别能力。 课程主线 AI快速解析招标文件、提取评分点和资质要求；搭建技术标/商务标框架；基于企业资料和历史优秀标书分章生成；用AI审标并由人工复核定稿。 核心交付 招标文件解析表、评分点响应矩阵、标书三级大纲、分章生成提示词、标书知识库“三有”清单、AI审标报告模板、人工复核清单。 一句话卖点
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
基于“解析需求-搭建框架-分章生成-AI审标-人工复核”五步法的1天6小时实战训练
课程大纲| Course Outline
课堂产出
09:00-09:30
模块一：AI赋能标书制作的业务价值与流程全景
标书制作痛点、AI适用边界、五步法流程：解析需求、搭建框架、分章生成、AI审标、人工复核。
AI标书制作流程图
09:30-10:45
模块二：AI快速解析招标文件，提取核心要点
遍历招标文件，提取项目概述、技术要求、评分细则、资质条件、截止时间、必填材料和潜在风险。
招标文件AI解析表、评分点清单
11:00-12:00
模块三：搭建贴合招标要求的标书框架
基于招标核心要求、行业模板、历史优秀标书生成技术标+商务标完整大纲，细化至二级/三级目录。
标书三级目录、评分点响应矩阵
13:30-14:45
模块四：分章提示词设计与标书内容生成
按章节生成内容，提示词包含角色定义、招标要求、企业资料、资质业绩、产品优势、输出标准和评分细则。
分章生成提示词、章节初稿模板
15:00-15:45
模块五：标书知识库与AI智能体工作流
建立标书知识库“三有”标准；指定特定文件学习；设计标书解析智能体、章节生成智能体、审标智能体协同流程。
标书知识库清单、智能体流程图
15:45-16:30
模块六：AI审标、人工复核与定稿交付
用AI检查遗漏点、违规表述、资质不匹配和评分点不足；人工复核报价、资质、法律条款、事实数据；排版定稿与避坑。
AI审标报告模板、人工复核清单
四、详细课程大纲
模块一：AI赋能标书制作的业务价值与流程全景
标书制作的典型挑战：时间紧、文件多、评分点复杂、协同人员多、复核压力大。
AI在标书工作中的定位：辅助阅读、辅助拆解、辅助生成、辅助审查，不替代专业判断和法律合规责任。
AI标书五步法：解析需求、搭建框架、分章生成、AI审标、人工复核定稿。
标书业务人员应具备的AI能力：读懂招标文件、设计提示词、管理知识库、判断AI输出、把控合规底线。
交付：AI标书制作五步流程图。
模块二：AI快速解析招标文件，提取核心要点
招标文件解析目标：替代人工逐字研读中的低效重复环节，快速抓住项目概述、技术要求、评分细则、资质条件、投标截止时间等关键内容。
多文件解析方法：投标邀请函、招标说明、技术规范、商务条款、评分办法、附件模板分别提取和汇总。
评分点拆解方法：把评分标准转化为“评分项、分值、响应要求、证据材料、所属章节、责任人”。
提示词示范：请遍历招标文件，完成全面阅读和深度解析，提取项目概述、技术要求、评分细则、资质条件、投标截止时间等关键信息，避免遗漏评分点。
风险识别：资格门槛、响应偏离、硬性参数、时间节点、格式要求、证明材料、签章要求等。
交付：招标文件解析模板、评分点提取表。
模块三：搭建贴合招标要求的标书框架
为什么不能直接套历史模板：不同行业和项目的评分逻辑差异大，建筑、IT、政府采购、央国企采购框架侧重点不同。
三类框架来源：招标文件直接生成、行业协会/标准模板提取、历史中标标书结构提取。
三版合一方法：让AI对不同版本大纲进行专业评估，各取其长，提炼为一版完整、专业、细化到三级目录的标书大纲。
技术标与商务标框架：技术方案、项目实施、服务保障、风险控制、商务响应、报价说明、资质证明、业绩案例等章节组织。
评分点对齐方法：每个章节都要能回答“对应哪个评分点、证明材料是什么、是否有差异化优势”。
交付：技术标+商务标三级目录模板、评分点响应矩阵。
模块四：分章提示词设计与标书内容生成
核心原则：避免让AI一次性生成全文，应按框架逐章生成，防止输出过长、内容混乱、逻辑断裂。
分章提示词四要素：角色定义、招标要求、企业资料、输出标准。
企业资料投喂：公司资质、产品参数、项目案例、服务能力、团队配置、过往业绩、售后体系等形成基准文档。
历史优秀标书学习：精选3-5份公司内部相似项目优秀标书，让AI学习表达风格、章节组织和证据呈现方式。
提示词示范：你是XX行业资深投标专员，根据招标技术要求，结合我公司资质、业绩、产品优势，生成标书指定章节，要求结构清晰、突出创新点和风险控制措施，严格贴合评分细则。
一致性控制：统一术语、统一项目名称、统一公司资质表述、统一服务承诺和关键指标。
交付：分章生成提示词模板、章节内容生成标准。
模块五：标书知识库与AI智能体工作流
标书知识库的价值：让AI不只依靠通用知识，而是基于企业专属资料、历史标书和本次招标要求生成内容。
知识库必须确认“三有”：有详细明确权威的投标邀请函和招标说明；有公司内部相似历史优秀标书样本；有经过人工确认的标书框架/章节结构。
指定文件学习方法：在多文件知识库中明确让AI针对某一份技术文件、商务文件或历史标书进行分析和生成。
智能体角色设计：招标文件解析智能体、标书框架智能体、章节撰写智能体、审标智能体、排版检查智能体。
多智能体协同流程：解析招标文件-生成评分矩阵-输出标书框架-分章生成-审标检查-人工复核-定稿归档。
知识库治理：版本管理、资料脱敏、权限控制、历史中标/未中标复盘、优秀章节沉淀。
交付：标书知识库“三有”清单、AI标书智能体蓝图。
模块六：AI审标、人工复核与定稿交付
AI审标定位：用大模型作为第 一轮评审助手，检查遗漏必填项、违规表述、资质与要求不匹配、评分点响应不足等问题。
AI审标提示词：请遍历标书文件，并严格按照招标文件和投标邀请书作为评估标准，筛查遗漏点、违规表述、未达到评分点要求的内容，并给出修改建议。
评标专家视角提示词：扮演经验丰富的评标专家与中标决策人，以招标文件为客观评估标准，对标书逐条给出评审意见和修改意见，形成完整评估报告。
人工复核底线：报价数据、资质文件、法律条款、评分点响应、证明材料、授权文件、签章格式、事实数据必须由专业人员逐条确认。
AI幻觉防控：不得让AI编造项目案例、资质证书、行业标准、客户名称、技术参数和承诺指标。
定稿优化：排版规范、目录一致、页码附件、签章位置、文件命名、电子版导出、归档复盘。
交付：AI审标报告模板、人工深度复核清单。
五、课程中的关键提示词模板
场景
提示词目标
课堂训练产出
招标文件解析
遍历招标文件，提取项目概述、技术要求、评分细则、资质条件、截止时间等关键信息。
招标文件解析表
标书框架生成
基于项目招标核心要求，生成技术标+商务标完整大纲，严格对齐所有评分点。
二级/三级标书目录
历史标书框架提取
遍历历史技术文件、商务文件，提取整体框架和章节，作为本项目框架参考。
历史模板结构清单
三版合一
对不同版本大纲进行深度解析，各取其长，综合提炼为一版完整专业的大纲。
最终标书框架
分章内容生成
扮演行业资深投标专员，结合招标要求、公司资质、业绩和产品优势生成指定章节。
章节初稿
AI审标
严格按照招标文件对标书进行筛查，找出遗漏点、违规表述、评分点不足并提出修改建议。
AI审标报告
六、课程特色与采购价值
特色
采购方可感知的价值
强业务导向
围绕业务人员真实标书工作设计，不停留在AI概念和工具演示。
强流程化
以五步法形成完整闭环，便于企业培训后复制到内部标书流程。
强交付物
课程不是只听讲，而是带走解析表、矩阵、提示词、知识库清单和审标模板。
强风险意识
强调AI审标只是初筛，人工复核是合规底线，避免采购方担心AI失控。
强组织落地
可进一步延展为企业标书知识库建设、投标智能体搭建和标书团队能力提升项目。
七、培训后30天落地建议
阶段
行动重点
输出成果
第1周
梳理企业近3年优秀标书、常用资质、产品参数、项目案例和标准模板。
标书知识资产清单
第2周
选择一个真实招标项目，使用AI完成招标文件解析和评分点响应矩阵。
项目解析表、评分点矩阵
第3周
基于历史标书和招标要求，生成并人工确认标书三级框架。
项目标书框架
第4周
分章生成初稿，进行AI审标和人工复核，形成一次完整流程复盘。
标书初稿、AI审标报告、复盘记录
八、合规与风险提示
使用AI制作标书的底线
AI可以显著提升标书制作效率，但不得替代专业人员对报价、资质、法律条款、事实数据、项目案例、技术参数和承诺事项的最终确认。所有AI生成内容必须经过人工复核，尤其不得编造资质、业绩、客户案例、行业标准和承诺指标。
保密要求：招标文件、报价策略、客户信息、技术方案、合同条款和企业资质材料应遵守企业数据安全要求，不得随意上传至未经授权的公开AI工具。
同质化风险：不能直接套用通用模板，应结合企业专属资料、历史优秀标书和项目差异化优势生成内容。
串标风险：不得使用AI生成可能与其他投标人高度相似或不符合招投标合规要求的内容。
版本管理：AI生成内容、人工修改内容、最终定稿文件应保留版本记录，便于追溯和复盘。
讲师背景| Introduction to lecturers
丛兴飞老师 AI人工智能实战专家
授课风格
深耕AI：AI从业者，产品经理，主要领域涉及LLM大语言模型，CV计算机视觉，NLP自然语义识别及DM大数据挖掘，不仅仅是培训师。
以终为始：高度重视培训后的能力交付，坚持结果导向。
强化实践：强化“学习-练习-实践-考核” 方法论，并引用实践案例
亲和风趣：重视课程体验，课程均经过专业的活动设计，课程高频互动
高速迭代：AI科技高速发展中，课件保持每周更新迭代，确保先进性
15年企业实战经验/8年AI人工智能应用实践
上海财经大学硕士研究生学历
主创自媒体头条号：【ChatGPT扫地僧】 主理人（粉丝20万）
上海交通大学/福州大学/上海海事大学校外辅导员
曾任：壹沓科技（AI科技公司B+轮） | 战略运营副总裁
曾任：IBM（世界500强） | 战略咨询顾问
曾任：Adidas阿迪达斯（世界500强） | 零售运营高级经理
曾任：GAP盖璞 | 人才发展高级经理
曾任：飞利浦（世界500强） |产品及解决方案经理
擅长：
全领域AI大模型应用：
-各类文案、数据分析、PPT、程序开发、平面设计、AI动画、数字人、大模型部署、微调、Agent智能体、RAG知识库等。
全范围AI大模型产品：
-海外系：ChatGPT、Claude、Runway、Midjourney、StableDiffusion、Suno,Cursor
-国内系：DeepSeek、豆包、KIMI、文心、通义、智谱、讯飞星火、秘塔等
——有业绩成果的管理赋能——
★ 曾带领30人团队，连续4个季度，为创业初期的公司实现1600万业绩，助力公司获得SIG海纳亚洲，红杉，IDG等顶 级资本投资，2年从A轮到B+
★ 曾带领Adidas20人团队，华东大区零售运营运营覆盖78家经销商5400家门店，连续3年达成产品售罄率和OTB大货订单销售任务。
★ 曾带领PHILIPS 120人团队，负责飞利浦黑电，白电中的TV, 家庭影院，小家电，新安怡母婴等4条核心产品线的区域销售，渠道管理及3C零售终端运营。
——能落地提升的AI应用——
★ 已成功落地近100个AI项目：《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付，且仍在使用
★ 已经服务120家企业，开展AI课程累计380期，课程好评率超过98%
★ 已构建行业稀缺的4级AI课程培训体系，从第 一级到第四级，循序渐渐，从入门到精通。
实战经验
【会用AI，就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品，应用于零售，文旅，餐饮，金融等行业，帮助近100家企业提升职场效能：
01-AI可以被用于订单的自动处理，实现全自动订单处理追踪，提高工作效率
美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》，提升关键岗位工作效率160%
丛老师通过开发智能AI应用，为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划，并结合美的供应链及出海策略，生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决
中远海运《AI超自动化机器人项目》，提升业务效率400%以上
丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术，形成单证自动化机器人，帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证，文件自动化识别、自动化录入等自动化操作
常州恐龙园《AI票务处理自动化》，在园区员工数量不变的情况下，驾驭4倍业务量
丛老师通过交付票务处理自动化机器人，帮助实现园区对接大量TA/OTA业务，订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化，并且保证100%的准确率
02-AI可以成为企业的数字员工，帮助企业释放繁琐重复性的人工成本
高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》，直接释放人工成本60人/天
丛老师通过自动订单处理机器人，在会员，商品，物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内，实现了自动化运作，且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作
万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》，释放预定岗位的工作产能超36%
丛老师采用AI自动化技术，将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作，释放预定部门工作负担，且实现自动统计分析、跟踪预警等
——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》，实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升
丛老师采用智能机器人产品及技术，简化优化工作流程，实现财务对账，核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成
星巴克《AI数字员工项目》，AI工作效率达人工操作的800%。
丛老师针对零售运营中的关键流程，采用AI自动化技术，将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通，为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作，释放企业员工产能
【用好AI，从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业，熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等：
01-梳理业务流程，提升企业的整体运营能力
>>>曾服务新百伦NewBalance，针对热门产品线及不同售罄率产品，进行用户研究，优化产品设计生产流程及营销执行标准
成果：实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%，客户满意度提升15%
>>>曾服务OPPO-手机，负责R系列，F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发，形成标准流程体系
成果：实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁，获得CEO陈明永先生的高度认可
02-培养优秀人才，为企业发展奠定基石
>>>曾带领30人团队，管理Adidas华东区78家经销商，5400家门店：从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环，开展业务辅导培训超120场，确保零售运营团队达成区域销售任务
>>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计：包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计，培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人，资深店长75人，市场营销，商品开发，零售运营等领域人才近300人
主讲课程
《DeepSeekAI九剑-大模型办公应用实战》
《DEEPSEEK - AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能》
《AI虚拟数字人视频制作：打造我的第 一个的超级IP》
《基于大模型构建企业级Agent智能体》
《AI大模型赋能项目管理综合能力实战》
《AI 理论与实在在数字化转型中的赋能》
部分授课企业案例：
| 领域 | 企业 | |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 港口/铁路局/高速服务 | 丹东港口集团有限公司 |
| AI大模型的综合应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 湖州吴兴人本轴承经营部 |
| 管理 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 公开课 |
| 《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 深圳市长盈精密技术股份有限公司 |
| AI九剑-爆款办公场景实战营 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海盛东国际集装箱码头有限公司 |
| AI高效办公 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 新疆文化润疆产业发展投资集团有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中钢武汉安全环保研究院股份有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中交振华海上起重铺管核心装备工程技术（上海）有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 温州锐志包装机械有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 苏州英华特涡旋技术股份有限公司 |
| DeepSeek版《AI 大模型办公应用实战》 | 物流/海运/快递/供应链 | 东方航空物流股份有限公司 |
| Ai九剑--大模型办公技能提升 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| Deepseek助力高效办公 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海海通国际汽车物流有限公司 |
| 轻松运用AI，打造高效沟通与协作 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 盛安（苏州）汽车部件有限公司 |
| AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 卡奥斯物联科技股份有限公司 |
| AI人工智能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 云南太标智能装备集团有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| 如何用AI工具来提升办公效 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 武迪（上海）实业有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| deepseek办公技能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| 《AI 管理-AI 时代下中层管理者的管理能力提升与 AI 赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 南京扬子动力工程有限责任公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 倍耐力轮胎有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海上实（集团）有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海国际港务（集团）股份有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海恒晨实业发展有限公司 |
| ai办公能力提升 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 青岛海尔洗衣机有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 徐州市交通控股集团有限公司 |
| AI提升效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| Deepseek在职场的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上汽大通汽车有限公司 |
| AI在管理中的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 宝钢湛江钢铁有限公司 |
| DeepSeek助力提升办公效率-下午 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| AI九剑职场应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海国际港务（集团）股份有限公司海湾分公司 |
| Despseek版-AI九剑》 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海港城危险品物流有限公司 |
| AI九剑-大模型办公场景实战营（DeepSeek版） | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 湛江港（集团）股份有限公司 |
| AI赋能HR | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下的创新管理与绩效管理 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| ChatGPT九剑-爆款办公场景提效实战营 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中车株洲电力机车有限公司 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| AI工具应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| AI人工智能行业前瞻及办公应用 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南阳交通建设投资集团有限公司 |
| AI在创新管理的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| AIGC助力高效办公降本增效 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 杭州吉利汽车有限公司 |
| 《AI在职场中的应用》 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 华电煤业集团有限公司福建分公司 |
| 从 AIGC 实践看技术创新 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中国中车集团有限公司 |
部分授课照片
| 光明乳业 《ChatGPT职场实战课》 | Under Armour安德玛 《AI实战课》 |
| 中远海运 《人工智能应用实践》 | 乐贝家 《AI人工智能应用实践》 |
| 乐贝家 《管理必须7堂课》 | 东华大学旭日工商管理学院 《企业AI数字化规划》 |
部分服务客户
餐饮,零售,制造：美的、光明乳业、乐贝家、阳光益佳、马克华菲、热风、丽婴房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、宝尊电商、吉祥馄饨、陈香贵、鱼酷烤鱼、CoCo奶茶、望湘园、CacheCache、滔博体育、宝原体育、宝盛道吉体育……
供应链：中远海运、美设国际、全球运通、近铁供应链、美速国际、新新运、申隆石化、港东南集团、港中旅华贸、克运集团、达升集团、狮威国际、唯凯国际、立远物流、威立物流、中集集团、鼎世物流、伟涛供应链、GLA、顺丰速运、中远海运物流、阿尔斯通运输……
科技企业：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、达观智能、合合信息、致维科技、赋享科技、极羽科技、易豹科技、搜航网、倍力科技……
金融：中国银行、平安银行、太平保险、工商银行、工商银行上海市闸北支行、工商银行上海市分行、兴业银行、上海广发银行、平安健康险安徽……通信：常州中国移动、武汉中国移动、杭州中移、中移在线服务、移在线服务淮安数字服务园区、央视国际网络
院校及机构：上海市人力资源协会、上海市人工智能行业协会、上海市物流协会、上海市生产性服务业促进会、上海财经大学商学院、上海交通大学安泰MBA、东华大学旭日工商学院、上海海事大学、北师大浸会联合国际学院、上海港教培、中共上海电气党校等……
国央企：中国核工业建设、中核核电运行、中国宝武钢铁集团、宝钢湛江钢铁、中共上海电气、上海市南电力、上海电气集团、四川能投宜宾市叙州电力、瀚蓝绿电固废处理
部分客户评价
丛老师的《ChatGPT职场实战课》给我和我的团队帮助很大，我们在很多工作场景中得以应用这一强大的AI工具来提升工作效率。丛老师整体培训风格幽默生动又务实，也能把很理论的东西讲的生动有趣，总是能用一句话或者三句话讲明白一些对我们来说非常晦涩难懂的知识，希望以后还能继续和丛老师合作学习。
——光明乳业集团人力资源总监 孙总
由于业务需要，我行需要选拔提拔一批年轻业务骨干承担管理岗位，但是从专业岗迈向管理岗，需要补充较多的知识和技能，丛老师的《管理必修7堂课》中包含目前最 先 进的管理方法论，管理实践案例及演练分析场景，不仅仅是单方面学习，还有更多的研讨与分析，帮助他们更有效地迈向优秀管理者。
中国银行上海某分行行长 姚行长
丛老师代表上海人力资源协会获得了全国人力资源创新大赛上海第 一，全国第三的佳绩，他的课程《AI人工智能在人力资源领域的应用与实践》让协会的会员单位学习到了最 先 进的人工智能技术，并且结合实际的人力资源工作场景做了深入浅出的讲解，让大家“听得懂，学得会”
——上海市人力资源协会 秘书长 朱庆阳
NewBalance是一家站在时代前沿的零售品牌公司，AI的发展如火如荼已经慢慢深入到各行各业，丛老师的一系列《AI实战课》是一套不断迭代优化的课程，通过这个课程我们也不断地学习新知识和掌握新的能力，这对我们做新零售电商的业务来说尤为重要。
——Under Armour安德玛 零售运营总监 朱总
丛老师的《人工智能应用实践》给我们的MBA学生和企业家们带来了当下最 先 进最热门的方法论，并且引用了大量行业内成功和失败的案例，帮助我们建立了关于数字化转型清晰又严谨的认知。
——东华大学 旭日工商管理学院院长 戴韬院长
近几年响应国家，政府和集团总部号召，积极拥数字化专项，建设数字中国，迈向新质生产力，丛老师的《人工智能应用实践》课程，帮助我们快递地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT这块正在飞速发展的领域，更加可贵的是，我们在课堂学习完之后，马上就可以将这些能力应用到实际工作当中，提升工作效率。
——中远海运集团福建分公司副总 程景山
丛老师是我们长期的合作伙伴，他能够快速地和学员建立信任关系，为大家带来新的工作技能，解决工作上的困惑，我们除了邀请他来做培训之外，还有一些深度的项目合作，他的专业，务实还有对客户的尊重让我们合作那么多年了，一直记得他。
——乐贝家母婴总经理 胡兴民
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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