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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
2026年被称为"AI应用元年",以DeepSeek、Kimi、通义千问为代表的国产大模型已全面渗透企业办公与营销场景。国务院国资委明确提出"加快推进国有企业数字化转型",将AI工具应用能力纳入央企数字化能力评估指标体系。在此背景下,AI已从"可选项"变为企业提升运营效率、增强市场竞争力的"必选项"。
然而,国企营销团队在AI应用落地中普遍面临三大挑战:一是"工具迷茫"——面对市场上数十款AI产品,不知如何选择和组合;二是"指令低效"——Prompt撰写缺乏方法论,AI产出质量参差不齐;三是"场景断层"——通用教程无法匹配营销调研、客户开发、方案撰写、数据分析等实际业务环节。中后台部门与一线业务员的提效需求差异大,"一刀切"培训难以见效。
本课程专为国企营销中心量身设计,聚焦"AI+营销全链路"六大核心场景,提供可即学即用的Prompt模板库与SOP流程。通过"通用模块+分岗实战"的教学设计,帮助市场部、销管部、物流部实现办公提效,助力销售部业务员实现客户开发与业绩增长,同步嵌入国企数据安全与合规使用红线,确保AI应用"提效不踩雷"。
课程收益| Program Benefits
● 掌握DeepSeek、Kimi、通义千问等主流国产AI工具的功能定位与场景适配方法
● 掌握"角色-任务-格式-约束"四维Prompt公式,能够独立撰写高质量AI指令
● 能够运用AI工具完成市场调研报告、竞品分析、营销方案等5类高频文档的快速生成
● 掌握AI驱动的客户线索挖掘、客户画像构建、拜访话术生成等一线业务提效方法
● 能够运用AI进行销售数据可视化分析,产出周报/月报/复盘报告
● 掌握国企AI使用合规边界与数据安全红线,规避信息泄露与合规风险
课程大纲| Course Outline
一、国产AI工具全景扫描
1. 2025-2026国产大模型发展现状与趋势
1)从ChatGPT到DeepSeek:AI工具的"国产替代"进程
2)国资委数字化转型要求与AI能力建设指标解读
案例:海尔集团AI数字化转型实践——从试点到全员普及
2. 主流国产AI工具功能定位与对比
1)DeepSeek:深度思考与复杂推理的首 选
2)Kimi:长文本处理与文档分析的利器
3)通义千问:阿里生态下的企业级应用
4)豆包:字节系轻量化日常办公助手
工具:《AI工具选型对照表》——按场景匹配最 优工具
二、国企AI使用合规边界与安全红线
1. 数据安全三不原则
1)不上传客户隐私信息(姓名、电话、身份证)
2)不上传企业核心商业机密与财务数据
3)不上传涉密文件与内部决策信息
讨论:哪些工作场景可以放心使用AI?哪些需要脱敏处理?
2. 合规使用的三道防线
1)输入端:敏感信息脱敏与替换技巧
2)过程端:对话记录清理与隐私设置
3)输出端:AI生成内容的人工审核机制
工具:《国企AI使用合规自查清单》
一、Prompt的底层逻辑
1. 为什么同样的问题,AI给出的答案千差万别?
1)模糊指令 vs. 精准指令的产出对比
2)AI的"理解盲区"与人类表达习惯的冲突
案例:同一营销方案需求,三种Prompt的产出质量对比
2. 四维Prompt公式
1)角色设定:给AI一个"身份",激活专业知识库
2)任务描述:明确"做什么",拆解复杂任务为步骤
3)格式要求:规定"怎么呈现",表格/大纲/报告格式
4)约束条件:划定"边界",字数/风格/禁忌词
公式:高质量Prompt = 角色 + 任务 + 格式 + 约束
工具:《四维Prompt公式模板》
二、营销场景Prompt实战演练
1. 中后台提效场景Prompt库
1)会议纪要整理与行动项提取
2)制度文件解读与要点摘要
3)Excel数据清洗与格式转换
实战演练:用DeepSeek将一份30页的行业报告提炼为1页摘要
2. 一线业务场景Prompt库
1)市场调研信息搜集与整理
2)客户背景快速调研与画像生成
3)拜访前准备与话术生成
实战演练:输入客户公司名称,5分钟生成完整客户画像
小组研讨:分享你工作中最耗时的任务,共创Prompt解决方案
一、营销调研与竞品分析
1. AI驱动的市场情报搜集
1)行业趋势快速扫描与热点追踪
2)政策文件解读与商机挖掘
3)区域市场容量与竞争格局分析
案例:青岛啤酒区域市场调研——AI辅助下的信息聚合与洞察提炼
2. 竞品分析报告一键生成
1)竞品信息结构化采集框架
2)SWOT分析的AI辅助生成
3)竞品动态监测与预警机制
工具:《竞品分析Prompt模板》
实战演练:选择一个竞争对手,15分钟产出竞品分析报告
二、营销方案与活动策划
1. 营销方案快速生成SOP
1)方案框架搭建:目标-策略-执行-预算四维结构
2)创意激发:AI头脑风暴与方案迭代
3)文案润色:专业表达与领导汇报风格转换
案例:海信集团营销方案AI辅助撰写流程
2. 活动策划的AI提效技巧
1)活动主题与Slogan生成
2)执行流程与分工表自动生成
3)风险预案与应急方案清单
团队共创:为本企业下季度营销活动生成策划框架
三、客户开发与商务洽谈
1. 客户线索挖掘与筛选
1)目标客户画像构建方法论
2)公开信息源的AI辅助检索技巧
3)线索评分与优先级排序
案例:中国重汽销售团队——AI辅助的客户线索管理体系
2. 商务洽谈AI辅助工具包
1)客户需求预判与痛点分析
2)产品价值主张与差异化话术生成
3)异议处理与谈判策略建议
工具:《客户拜访准备Prompt库》
实战演练:模拟客户背景,生成拜访准备全套材料
一、销售数据分析与可视化
1. 数据分析的AI提效路径
1)销售数据清洗与异常值识别
2)多维度数据透视与趋势分析
3)数据洞察提炼与结论生成
公式:数据价值 = 数据清洗 + 维度拆解 + 洞察提炼
2. 数据可视化图表生成
1)图表类型选择与适用场景
2)AI辅助的图表描述与解读文案
3)从数据到决策建议的逻辑链条
案例:某国企销售部月度数据分析报告——从原始数据到管理洞察
实战演练:上传一份销售数据,用AI生成可视化分析报告
二、周报/月报/复盘报告高效输出
1. 周报月报的AI写作框架
1)结构化模板:业绩回顾-问题分析-下阶段计划
2)亮点提炼与问题归因的Prompt技巧
3)领导视角的汇报语言转换
工具:《周报/月报生成Prompt模板》
2. 复盘报告的AI辅助撰写
1)复盘四步法:目标-结果-分析-改进
2)经验沉淀与知识库构建
3)AI辅助的根因分析与改进建议
案例:华润集团项目复盘报告AI辅助生成实践
小组研讨:分享各部门报告撰写痛点,共创Prompt解决方案
学习总结与落地行动
一、知识回顾
1. AI工具选型与合规使用要点串讲
2. 四维Prompt公式与场景应用复盘
3. 营销全链路AI提效关键动作清单
二、答疑互动
1. 学员实际工作场景问题收集与解答
2. 典型问题现场演示与Prompt优化
讨论:回到工作岗位后,你计划首先用AI解决哪个问题?
三、学习落地
1. 个人承诺与宣言
1)明确个人AI应用提效目标
2)识别3个优先落地的工作场景
2. 30天落地行动计划
1)第1周:完成至少3个高频场景的Prompt调试
2)第2周:建立个人Prompt模板库
3)第3周:产出第 一份AI辅助的工作成果
4)第4周:总结经验,分享给团队成员
工具:《30天AI落地行动跟踪表》
测评与解读:AI应用能力自评问卷——明确下一步提升方向
讲师背景| Introduction to lecturers
IP打造与新媒体营销实战专家
10年跨行业销售运营经验、7年互联网大厂营销体系运营经验
华东师范大学MBA
美国ACI注册国际高级职业培训师
主导打造10+创始人IP,目前已有3个是行业TOP账号
现任:1药网(美股上市)丨销售/营销中台负责人
曾任:字节跳动本地生活丨资深营销/销售运营专家
曾任:阿里巴巴本地生活丨营销/销售运营专家
曾任:安踏集团FILA品牌丨零售培训专家
阿里巴巴销售运营体系《管理基本功》作者
1)负责1药网闪购节营销项目单日业绩突破1亿(创业绩纪录),获得年度总裁特别奖;
2)运营字节跳动港澳目的地营销项目,业绩GMV1.72亿,完成率 132%;增量达成125%;
3)编写《创作者运营成长手册》《短视频运营手册》《直播运营手册》等,赋能商家1000+以上(包含医药、制造业、酒店、旅游等行业)
4)主导阿里“燎原计划”“葵花宝典”质量创造价值"等项目,S1S2客户月动销商户量级达到 50W,完成率 102%,沉淀全国案例500+
5)累计授课650+场、6500+人次,覆盖零售、互联网、医药等行业企业
实战经验:
彭老师历任安踏、阿里巴巴、字节跳动、1药网等行业龙头企业核心岗位,聚焦新媒体IP打造、营销、销售运营体系搭建三大核心领域,曾主导20+标杆项目从0-1落地,沉淀了“方法论+工具包+案例库”三位一体的实战赋能体系,是兼具“一线实操经验+平台生态视野+企业落地能力”的全能型实战讲师。
实战案例一:字节跳动【境外业务-港澳营销项目】
核心痛点:境外商家缺乏短视频/直播运营能力,平台生态参与度低,业绩增长乏力;中小商家无专业团队,内容生产难、转化效率低。
项目过程:采用“头部标杆带动+批量赋能”模式,圈定4家头部商家(旅划算、深圳运通等)进行1V1定向扶持,打造爆款案例;同时针对商家痛点,编写《短视频运营手册》《直播运营手册》,拆解“新号入驻-内容创作-涨粉变现”全流程SOP,形成可复制的实操工具;
项目成果:
1)业绩突破:项目支付GMV达成1.72亿,完成率132%,支付增量目标达成125%;
2)标杆打造:4家重点扶持商户中10家月支付破百万,支付百万级爆款短视频,单条最高支付571万,200条短视频条均支付超10万;
3)商家增长:头部商家旅划算支付环比提升32%,深圳运通环比提升241%,成功带动腰尾部商家参与平台生态。
实战案例二:阿里巴巴【燎原计划项目】
核心痛点:一线销售新签、运营能力薄弱,优秀打法分散,难以形成组织能力;管理流程无章法,人效偏低。
项目过程:明确销售基本功与管理基本功,输出新签话术(六大品类细分话术)、运营质量SOP、管理SOP(早会四有、晚会五有等);并联动产品团队将方法论转化为“销售秘籍”产品,配套拜陪访工具,建立“总部-战区-一线”三级联动机制,通过7大战区宣讲会、产品使用激励赛等推动落地。
项目成果:
1)运营结果:S1S2级客户月动销商户量级达50万,完成率102%;FY22财年“夏战”净G达成101.83%,人效提升25%;
2)工具渗透:销售秘籍月使用率达80%,内容满意度和培训认证率超95%,成功将个体经验沉淀为组织能
实战案例三:1药网【闪购节营销项目】
核心痛点:医药零售行业线上营销活动转化低效,客户活跃度与客单价不足,市场份额提升乏力。
项目过程:分4档设定活动比例,针对不同客户群体制定差异化订单目标,按大区拆分任务;建立“早会同步+每小时进度播报”机制,实时跟踪业绩达成情况;
项目成果:
1)单日GMV达成2.16亿,完成率108%;
2)过程指标显著提升:活跃客户数+4.2%,客均采购宽度+17.3%,ARPU+46.9%,ARPO+19.9%,成功提升1药城市场份额。
授课风格:
爆款思维:亲手打造百万级爆款视频,深谙平台算法与内容逻辑,教你从选题到变现的全链路方法。
实战导向:字节跳动新媒体一线操盘经验,所有方法论均经过GMV验证,强调"学完就能用,用了就有效"。
体系完整:从账号定位→内容创作→流量获取→私域沉淀→变现转化,帮你搭建完整的新媒体运营闭环。
落地性强:配套《运营手册》《SOP模板》《话术脚本》等工具包,确保学员拿来即用,快速见效。
《AI-IP孵化器——从0到1的短视频变现密码》
《创始人IP打造实战营——从定位到变现的五步修炼》
《AI流量脚本工厂——从“憋文案”到“批量产”的实战密码》
《GEO生成式引擎优化实战——让品牌成为AI搜索的首选推荐》
《门店IP标准化运营体系——从总部赋能到单店落地的实战指南》
《向大厂学增长:阿里+字节的双重营销心法——全域流量操盘手实战训练营》
《全域流量操盘手:从AI提效到商业变现——抖音·视频号·小红书三大平台实战攻略》
部分授课评价:
跟彭老师学新媒体运营,最大收获是他能把复杂的内容逻辑讲得非常清楚。从账号定位到变现转化,每一步都有具体方法。
——杭州超耐德科技有限公司负责人 段总
彭老师有字节和阿里的双重背景,讲IP打造既有平台视角,又懂商业变现。他帮我做个人IP,持续带来精准客户。
——中国人寿年丰保险代理有限责任公司经理 金总
课程干货满满,配套的运营手册和SOP模板特别实用。我们团队照着做,短视频账号一个月就起量了,现在每月能带来30+精准询盘。
——运通集团负责人 林总
彭老师给我们60家门店的店长做培训,效果超出预期。他不仅讲方法,还现场带着大家做演练。培训后门店的会员转化率平均提升了18%,店长们反馈说是听过最实用的课程。"
——安踏品牌零售培训负责人 杨经理
彭老师有字节和阿里的双重背景,讲新媒体运营不只是教技巧,更重要的是讲清楚了背后的商业逻辑,每次他的培训对我的账号运营都有很大的助力。
——深聘科技招聘DEEPIN创始人 许总
彭老师的《创始人IP打造》课程让我茅塞顿开。以前觉得老板做IP很难,听完课才知道关键是找准人设定位。按照他教的"人设三角模型"重新梳理,每月能带来很多精准客户。
——佳兴旅游集团负责人 姚总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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