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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司后备干部
授课形式：讲授+ 实操 + 辅导点评 课 程 大 纲
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
近年来，基于大模型的AIGC（AI生成内容）与智能体（Agent）技术横空出世，正重塑着全球装备制造企业的运转逻辑。对于机车车辆有限公司的“后备干部与年轻骨干”而言，即将走向管理岗位，面临的挑战将从“做好单点业务”升级为“带领团队解决复杂问题”。 未来的管理者不需要成为编写代码的IT专家，但必须具备“数智领导力”。
本课程专为无IT背景的后备干部量身定制，彻底摒弃冗长的AI技术发展史，开局即切入管理视角。课程手把手带练AIGC在竞品分析、项目规划、管理汇报、团队赋能等核心管理场景的应用，并重磅引入字节跳动扣子（Coze）零代码敏捷平台与当前最火爆的龙虾（OpenClaw）。帮助年轻骨干学会为未来团队搭建专属的“数字员工”，提前掌握驾驭AI新质生产力的管理杠杆。
课程收益| Program Benefits
通过一套贴合轨道交通装备制造行业管理场景的AI应用实操演练，参与培训的后备干部：
◦ 管理认知升维：跳出基层执行视角，深刻理解AI如何赋能团队管理与业务决策，并建立“机车核心数据不出域（OpenClaw）”的安全合规管理底线；
◦ 精通人机协同领导力：掌握与AI高效沟通的万 能提示词框架，让AI真正听懂你的战略意图与管理指令，成为你的专属“参谋长”；
◦ 掌握高频管理实操：零IT基础掌握AIGC在长篇行业研报速读、复杂经营数据透视、高管汇报PPT制作、部门工作计划制定等管理场景的高阶用法；
◦ 玩转团队智能体：理解Agent底层逻辑，熟练运用扣子（Coze）零代码平台，亲手为未来的团队搭建如“新员工SOP培训导师”、“机车竞品情报追踪器”等专属数字员工。
课程大纲| Course Outline
一、数智领导力：从“个人单打独斗”到“人机协同指挥”
1. AI大模型（如DeepSeek/Kimi等）的本质：不是替代你的员工，而是你的全能“参谋长”。
2. 后备干部必懂的概念：AIGC（内容生成）与 Agent（能自主干活的智能体数字员工）。
二、管理者的底线思维与“龙虾（OpenClaw）”隐私网关
1. 保密红线：走向管理岗，必须懂得防范数据风险。为何机车核心工艺、财务报表、战略规划严禁投喂给公有云大模型？
2. 龙虾（OpenClaw）的基本概念：主打“隐私优先”的企业级本地AI安全网关。
3. 大白话原理解析（“铁三角”协同）：
o 大脑（大模型）：负责深度思考、战略推理和生成。
o 神经中枢（OpenClaw）：如同建在内网的“安全保险箱”，拦截敏感数据，保护隐私。
o 手脚与嘴巴（办公软件）：在合规环境下执行审批、发送通知等日常动作。
4. 龙虾基本操作演示
1、 与AI沟通如同管理下属：
四种核心能力 战略拆解力、场景还原力、逻辑框架感、深度追问力。
2、 AIGC与思维链（Chain of Thought）
如何引导AI像行业老专家一样“一步一步拆解复杂的轨道交通项目难题”。
3、 后备干部必须掌握的魔法要点
1. 万 能提问框架：【专家角色设定】+【详细业务背景】+【明确管理任务】+【专业格式约束】
2. 分步提问与“温度”控制：撰写严谨规章制度（低温度） vs 策划创新改善方案（高温度）。
3. 提供示例（Few-Shot）：让AI完全模仿高管讲话稿或红头文件的行文风格。
4. 如何在结果偏离时，通过有效的“管理追问”进行精准纠偏。
1. 场景一：AI辅助高效决策——行业研报与长文档速读
1）场景说明：管理者常需阅读动辄几十页的《宏观政策文件》或《竞争对手技术报告》。
2）工具介绍与实战：一键上传长篇PDF，10秒内提取核心关键点、对本企业的潜在影响及应对建议。
2. 场景二：AI辅助经营分析——大白话透视复杂数据
1）场景说明：面对车间产能台账、质量良率报表、部门预算执行表，需要快速找出问题症结。
2）工具介绍与实战：用大白话提问，让AI自动写出复杂Excel统计公式，或直接对数据进行透视分析并输出管理洞察结论。
3. 场景三：AI成为外脑参谋——头脑风暴与项目方案策划
1）场景说明：受命策划机车生产线的精益改善方案、或制定部门年度绩效考核指标框架。
2）工具介绍与实战：基于业务痛点，快速生成逻辑严密、全面且结构化的管理方案脑图。
4. 场景四：AI处理高管案头工作——公文与管理报告撰写
1）场景说明：撰写新上任的部门施政报告、跨部门会议纪要提炼、应对突发事件的情况汇报。
2）工具介绍与实战：输入粗糙的口语化思路，一键转化为逻辑严密、措辞专业的标准化长文。
5. 场景五：AI快速完成工作展示——高管汇报PPT制作
1）场景说明：写完工作计划，还需花大量时间排版做精美的PPT向领导汇报。
2）工具介绍与实战：导入Word大纲，一键生成排版专业、带配图的汇报PPT初稿及修改技巧。
6. 场景六与七：AI快速赋能团队——生成培训图文与视频（合并简讲）
1）场景说明：需要为新员工制作岗位SOP安全培训手册或微课视频。
2）工具介绍与实战：快速生成安全图示，文本一键转配音、生成动态培训视频的基础演示。
1、 认识“扣子（Coze）”：未来管理者的AI乐高
1. 为什么光用对话框不够？（管理者需要通过AI固化SOP、突破时效限制、沉淀部门知识库）。
2. Coze平台零代码界面解析与“插件（Plugins）”能力展示（如调用全网搜索引擎）。
二、轻量级动手实践：为我的团队搭建第 一个数字员工（分组带练）
1. 实战1：“车间规章与新员工SOP导师”智能体
o 实操：将本部门的《质量检验规范》、《安全红线制度》等打包上传建立知识库。测试AI根据内部规章精准解答团队新人的提问，实现经验的数字化传承。
1. 实战2：轨道交通“竞品情报追踪与行业预警”智能体
o 实操：为部门挂载网页检索插件，实现一句话指令，AI自动全网抓取指定竞争对手的动态，并按要求生成每日/每周的《竞品追踪早报》。
三、课程总结与答疑（可选）
优秀智能体成果路演与讲师管理视角的深度点评。
讲师背景| Introduction to lecturers
魏凌睿老师 AI与数字化运营实战专家
授课风格
实战演练，深入浅出：将干货内容用课程训练，加深对知识的理解与吸收。
风趣幽默，互动充分：将授课变成一件有意思的事情，让学员学会乐于其中。
逻辑严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并通过讲解大量真实案例化繁为简，学习不枯燥。
15年IT/数字化实战经验+10年数字化顾问（咨询）/培训经验
电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士
PhD in Technology & Operations Management
——技术与运营管理方向博士
国际数据管理协会DAMA中国会员
多所国内外高校MBA校外导师/EMBA讲师
IEEE /ACM / CCF会员
曾任：华 为技术有限公司（世界500强）|研发工程师/解决方案经理
曾任：诺 基 亚通信（世界500强）|技术支持专家/项目经理
曾任：索贝数码（广播电视行业领军企业）|信息化/数字化系统项目设计经理
曾任：中通服 规划设计院 |咨询设计师
擅长领域：数字化转型、人工智能、大数据和区块链等新技术、项目管理/敏捷管理、数据思维/数据分析
➯ 高质量的专业服务：近5年年均授课天数高达120+天，每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企提供培训咨询服务，培训学员30000+人次，学员满意率达95%以上
➯ 高含金量的职业认证：国际数据管理师CDMP/数据治理知识体系指南DGBOK认证导师/PMP项目管理师/高级通信工程师/企业架构师
主讲课程
• 《DeepSeek驱动的智能时代》
• 《智能加速——AI驱动业务革新》-DeepSeek-AI企业级应用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》-DeepSeek-AIGC办公应用
• 《智能加速：AI驱动业务革新—DeepSeek等大模型发展趋势下的变革》
• 《AI大模型技术趋势及应用》
• 《新质生产力下的“BASIC6"计划》
• 《智能加速一AI驱动工作效率》
• 《AI如何改变中小企业战略布局》
• 《AI人工智能技术在电商领域的应用》
• 《AI人工智能技术在工作中的应用》
• 《AI人工智能在人力资源的应用及煤炭业应用》
• 《大数据AI+时代下通信企业的变革与应对》
• 《新质生产力:AI驱动的办公效率革命》
• 《智能金融引擎:AI在银行业务革新中的实践与应用》
• 《基于数据资产和AI的数字化场景设计工作坊》
• 《AI人工智能技术和数字化在工作生活中的应用及影响》
• 《基于战略分析模型利用AI工具进行商业数据分析》
部分授课案例：
[魏凌睿老师]9月给江苏某工程建设公司讲《AI技能提升》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给东风汽车集团讲《AI大模型技术趋势及应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给中国电信上海公司讲《AI人工智能技术在会计领域的应用和展望》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给四川平安普惠讲《智能金融引擎-AI驱动企业变革》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给重庆某人力公司讲《AI新技术新领域对人力资源服务行业的影响》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月给四川建行讲《智能金融引擎:AI在银行业务革新中的实践与应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月在潍坊公开课上讲《AI数字化转型》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月苏州某央企子公司讲《AI人工智能技术在工作中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月线上给深圳某船务公司讲《新质生产力:AI驱动的办公效率革》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月给西藏银行讲《AI人工智能技术在工作中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月为某海运集装箱运输有限公司讲《智能加速一Al驱动业务革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月在广西北海讲《智能加速一Al驱动业务革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7给重庆两江假日酒店讲《新质生产力:AI驱动的办公效率革命》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月给湛江工信局讲《智能加速--AI驱动制造业革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月给四川传媒学院讲《新质生产力:AI驱动的教育革命》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月给湛江工信局讲《智能加速--AI 驱动制造业革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月在济宁公开课上讲《AI如何改变中小企业战略布局》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月在石家庄公开课上讲《科技革命下的数字化转型》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月北京科技公司讲《基于数据资产和AI的数字化场景设计工作坊》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月在河南公开课上讲《如何抓住AI，是其使用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给山东雷沃重工集团讲《AI辅助的数据分析处理实务》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给山东雷沃重工集团讲《AI辅助的数据分析处理实务》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给哈尔滨红博会展公司讲《人工智能现状趋势及应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给中国烟草重庆公司讲《数字化和AI技术在烟草中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国烟草重庆公司讲《人工智能发展趋势及应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国邮政佛山分公司讲《ChatGPT智能分析与保险营销》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给宁波海伯集团讲《AI人工智能技术在工作中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月在重庆给长安汽车公司讲《人工智能对人力资源管理的影响》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国电信淮南公司讲《AI人工智能发展趋势及应用》课程圆满结束部分项目案例：
✎ 大数据应用与平台经济发展
→ “e+青创汇”企业内部创新生态圈建设研究与实践：为国网浙江省电力提供创新平台构建研究报告、平台设计方案、平台运营方案以及团组织促进创新创意服务能力提升研究报告,项目最终获得“浙江省企业管理现代化创新成果三等奖”、“国网浙江省电力公司管理成果创新二等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“创新创意一等奖”项目。
→ 四川电信增值业务产品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解决方案（涉及13个财务管理流程、5个工程项目管理流程、2个信息数据管理流程、1个人力资源管理流程），为四川电信的数字化管理打下坚实的基础。
→ 全球客户多个通信解决方案项目设计并实施：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等多地运营商提供ERP/数据通信/核心网解决方案服务，包括网络扩容、网络优化、定制化方案设计实施，提升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”与企业数字化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量监督“最强大脑”—融合“区块链”技术的物资质量智控平台》等十余个项目的目标、内容、呈现形式进行辅导，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年数据治理咨询：为四川省农业发展银行某分行提供数据治理咨询，对某业务部门数据管理的业务层、应用层、数据层搭建和数据标准、数据模型、数据结构的构建进行咨询辅导。
→ 2019年数字化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数字化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS方法对个经部门业务流程进行数字化解构与数字化优化建议，固化各岗位数字化能力项点。
→ 2019年数字化运营改造项目：为中车企业进行数字化运营升级，通过调研分析全面剖析市场销售、产品设计、采购、生产、客户服务存在问题/痛点，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（发展规划、财务管理、人力资源、质量管理、安全管理）多个流程进行解构和针对性数字化模型设计，结合EA架构建立了系统级数字化运营体系，极大促进企业效率提升，部分环节测算结果效率提升可达80%以上。
→ 2018年政企客户经理减负增效提质项目：为成都电信调研政企业务流程和客户经理工作内容，收集翔实数据并形成数据分析报告，通过数据分析实施精准减负，并在此基础上设计增效提质机制，成都电信政企收入当年实现10%以上双螺旋增长。
……
部分服务客户（培训和咨询）：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局、北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管理局、江苏省工业和信息化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动、新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技术有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……
能源行业：北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力、国能电力工程管理公司、中海油、国家管网……
制造行业：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融行业：四川建行、四川农业发展银行、中信银行、浦发银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行、交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大产业投资有限公司……
传媒影视：中央电视台、江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台、云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟、湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草、江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA、中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政、德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小企业、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电、中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链数据科技、默克投资（中国）有限公司、柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善信息科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供应链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院、……
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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