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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中车长江运输设备集团有限公司基层管理人员（车间主任、班组长、生产/质量/物流/行政等基层主管及核心业务骨干，无IT背景要求）
授课形式：讲授+ 实操 + 共创 + 现场路演点评 课 程 大 纲
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着以大语言模型（如DeepSeek、豆包等）和智能体（Agent）为代表的人工智能技术大爆发，装备制造与现代物流企业正处于一场前所未有的全方位变革时期。面对这场技术海啸，许多传统企业的管理人员陷入了焦虑与误区：认为引入AI就是为了“机器换人”或者需要极高的IT编程门槛。
对于中车长江运输设备集团有限公司的基层管理者（车间主任、班组长、基层主管）而言，AI的真正价值并非替代人工，而是作为“超级业务助理”，将基层人员从繁杂的填表、汇报、数据统计和枯燥的规章查阅中解放出来，让精力回归到抓现场安全、抓产品质量、抓班组效能等核心业务上。
本课程专为中车长江基层管理人员量身定制。从制造业一线的业务场景出发，摒弃复杂的IT底层逻辑，通过“手把手实操+提示词进阶+大白话数据处理+智能体搭建”的两天高密度特训，帮助基层领导彻底跨越技术鸿沟，真正掌握用AI解决日常文案撰写、排班统计、SOP查询等实际问题。同时，课程紧跟前沿，对当前热点“龙虾”OpenClaw进行“傻瓜式”实操演练，帮助学员掌握通向未来数字协同的硬核工具，将基层经验沉淀为中车长江的有效数据资产。
【企业收益】
• 重塑基层智能基因：纠正“AI=高科技IT玩具”或“AI=裁员”的狭隘认知，在基层建立“AI赋能业务、沉淀现场数据资产”的实战思维。
• 沉淀一线业务模型：通过全员实战，结合车间与物流装备现场实践可落地业务工具，将所学即刻转化为基层生产力。
• 组织效能全面跃升：让基层管理团队掌握利用AI赋能日常办公、生产数据分析与复杂异常处理，大幅降低沟通摩擦，提升基层单元的响应速度与运转效率。
课程收益| Program Benefits
◦ 全景认知升级：看懂AI发展现状，掌握各大主流模型（DeepSeek、豆包、Kimi等）的优劣势及车间应用场景，告别技术盲区。
◦ 精通提示词工程：掌握从“20分及格线”到“80分专家级”的提示词（Prompt）编写心法，让AI真正听懂业务指令，输出符合车间管理要求的标准内容。
◦ 掌握办公核武器：零代码基础学会用大白话让AI生成工作汇报PPT、撰写生产交接记录、处理复杂的物料与排班Excel表格。
◦ 驾驭前沿智能体：理解Agent（智能体）底层逻辑，结合业务侧需求，零基础搭建专属的“车间事务小助手”。
◦ 紧跟科技前沿：零基础完成龙虾（OpenClaw）环境部署，集成办公工具，实操当下最热门的本地化隐私AI框架。
课程大纲| Course Outline
第 一天：认知破冰与基层办公/数据效能革命
一、认知破冰：AI时代的发展全景与中车长江基层定位
• AI目前到底发展到了什么程度？
◦ 从感知AI到生成式AI，再到推理大模型（以DeepSeek为例）的本质跃迁。
• 核心理念澄清：个人AI vs 企业级AI的本质区别
◦ 纠偏：基层用AI不是为了“淘汰老员工”，而是为了减轻机械劳动，防范安全与质量死角。
◦ 降本增效的底层逻辑：释放班组长管理精力，用智能工具提升现场调度协同效率。
• 主流大模型全景图：不论是DeepSeek、豆包还是Kimi，基层干部应如何根据不同的现场需求（查资料、写报告、算数据）自由选择“AI外脑”？
二、驾驭AI的魔法：基层管理者的提示词（Prompt）工程进阶
• 为什么AI给你的回答总是“假大空”不接地气？
◦ 揭秘AI的运行机制：输入决定输出（Garbage in, Garbage out）。
• 提示词进阶实操演练（边讲边练）
◦ 20分提示词（小白级）：直接抛出问题（例：“怎么写安全检查报告？”）。
◦ 40分提示词（初级）：给出简单业务背景。
◦ 60分提示词（中级）：赋予角色 + 设定目标 + 限定格式（例：“作为冷链装备车间主任，写一份月底质量总结，表格形式”）。
◦ 80分提示词（专家级）：角色设定 + 业务痛点植入 + 思考逻辑框架 + 范例约束 + 输出规范。
• 万 能提示词框架
• 讲师巡场指导：学员现场结合自身的“班前会讲话稿”或“工序异常汇报”编写提示词，讲师逐一点评纠错。
三、AIGC工具实战1——文案解放：班组日常办公与管理报告自动化生成
• 办公自动化实操：让AI成为你的专职文书
◦ 零基础一键生成高质量汇报PPT：从车间月度总结大纲提炼到排版指令。
◦ 快速撰写生产交接班记录、班组会议纪要提取、质量/安全事故汇报材料的结构化润色。
◦ 其他实操（视进度而定）
◦ 实操演练：通过多轮对话，快速生成一份格式严谨、逻辑清晰的《物流装备生产班组月度绩效改善报告》。
四、AIGC工具实战2——数据革命：大白话搞定生产排班与复杂业务数据
• 业务侧的零代码数据处理：
◦ 大白话写Excel：如何用自然语言让AI帮你写出车间物料跟催、人员排班表、质量良率统计的复杂函数公式？
◦ 自然语言编程：如何让AI帮你写一段代码，实现每天繁琐的“生产台账”或“劳保用品领用记录”的瞬间自动化汇总整合（讲师现场带练业务目标导向）。——或利用现有数据分析AI工具进行数据分析。
第二天：前沿工具实战与专属业务智能体搭建
五、前沿认知与环境准备：看透OpenClaw的本地化价值与“傻瓜式”部署
• 痛点解析：公有云AI在制造业使用中的数据保密风险 vs OpenClaw的“隐私优先”本地化定位。
• 原理解析（大白话）：“铁三角”是如何协同的？
◦ 大脑（大语言模型，如DeepSeek）：负责分析需求和生成解决方案。
◦ 神经中枢（OpenClaw）：负责本地调度，确保业务敏感数据不出库。
◦ 手脚与嘴巴（飞书）：负责展示业务数据、执行日常审批动作。
• OpenClaw环境“傻瓜式”部署基础打底
◦ Windows环境一键启动与依赖验证。
◦ 闭环测试：发起第 一轮本地对话，确认大模型成功接入。
六、OpenClaw实战：打通中车长江飞书工作流的“数字班组长”
• 创建你的“数字员工”：登录飞书开发者后台，创建企业自定义App并获取凭证。
• 实操演示与演练：在OpenClaw中安装与配置基本技能（Skills），实现飞书消息秒级通知，完成零代码业务实践。
七、场景应用实战：利用AI智能体搭建中车长江专属业务助手
• 什么是AI Agent（智能体）？大模型是“大脑”，智能体是“大脑+企业SOP记忆+执行手脚”。
• 实战任务：指导学员在低代码平台（如Coze扣子等）上，搭建一个极其简单的、属于自己班组的业务智能体（包含但不限于以下场景，学员分组选择）：
o 实战1：安全生产宣贯智能体（现场违规问答与纠正指引）。
o 实战2：车间设备故障排查智能体（一线工人输入故障现象，AI输出排查步骤）。
o 实战3：质量异常与SOP指导智能体。
o 其他实战（视进度而定）
八、华山论剑：成果路演与讲师深度点评
• 分组路演展示：每组派代表上台，展示本组利用AI在课程中生成的成果。
• 专家点评：讲师从“提示词业务逻辑深度、工具实战价值”等维度进行点评。
• 复盘总结与优秀评奖。
讲师背景| Introduction to lecturers
魏凌睿老师 AI与数字化运营实战专家
授课风格
实战演练，深入浅出：将干货内容用课程训练，加深对知识的理解与吸收。
风趣幽默，互动充分：将授课变成一件有意思的事情，让学员学会乐于其中。
逻辑严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并通过讲解大量真实案例化繁为简，学习不枯燥。
15年IT/数字化实战经验+10年数字化顾问（咨询）/培训经验
电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士
PhD in Technology & Operations Management
——技术与运营管理方向博士
国际数据管理协会DAMA中国会员
多所国内外高校MBA校外导师/EMBA讲师
IEEE /ACM / CCF会员
曾任：华 为技术有限公司（世界500强）|研发工程师/解决方案经理
曾任：诺 基 亚通信（世界500强）|技术支持专家/项目经理
曾任：索贝数码（广播电视行业领军企业）|信息化/数字化系统项目设计经理
曾任：中通服 规划设计院 |咨询设计师
擅长领域：数字化转型、人工智能、大数据和区块链等新技术、项目管理/敏捷管理、数据思维/数据分析
➯ 高质量的专业服务：近5年年均授课天数高达120+天，每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企提供培训咨询服务，培训学员30000+人次，学员满意率达95%以上
➯ 高含金量的职业认证：国际数据管理师CDMP/数据治理知识体系指南DGBOK认证导师/PMP项目管理师/高级通信工程师/企业架构师
主讲课程
• 《DeepSeek驱动的智能时代》
• 《智能加速——AI驱动业务革新》-DeepSeek-AI企业级应用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》-DeepSeek-AIGC办公应用
• 《智能加速：AI驱动业务革新—DeepSeek等大模型发展趋势下的变革》
• 《AI大模型技术趋势及应用》
• 《新质生产力下的“BASIC6"计划》
• 《智能加速一AI驱动工作效率》
• 《AI如何改变中小企业战略布局》
• 《AI人工智能技术在电商领域的应用》
• 《AI人工智能技术在工作中的应用》
• 《AI人工智能在人力资源的应用及煤炭业应用》
• 《大数据AI+时代下通信企业的变革与应对》
• 《新质生产力:AI驱动的办公效率革命》
• 《智能金融引擎:AI在银行业务革新中的实践与应用》
• 《基于数据资产和AI的数字化场景设计工作坊》
• 《AI人工智能技术和数字化在工作生活中的应用及影响》
• 《基于战略分析模型利用AI工具进行商业数据分析》
部分授课案例：
[魏凌睿老师]9月给江苏某工程建设公司讲《AI技能提升》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给东风汽车集团讲《AI大模型技术趋势及应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给中国电信上海公司讲《AI人工智能技术在会计领域的应用和展望》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给四川平安普惠讲《智能金融引擎-AI驱动企业变革》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给重庆某人力公司讲《AI新技术新领域对人力资源服务行业的影响》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月给四川建行讲《智能金融引擎:AI在银行业务革新中的实践与应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月在潍坊公开课上讲《AI数字化转型》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月苏州某央企子公司讲《AI人工智能技术在工作中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月线上给深圳某船务公司讲《新质生产力:AI驱动的办公效率革》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月给西藏银行讲《AI人工智能技术在工作中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月为某海运集装箱运输有限公司讲《智能加速一Al驱动业务革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月在广西北海讲《智能加速一Al驱动业务革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7给重庆两江假日酒店讲《新质生产力:AI驱动的办公效率革命》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月给湛江工信局讲《智能加速--AI驱动制造业革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月给四川传媒学院讲《新质生产力:AI驱动的教育革命》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月给湛江工信局讲《智能加速--AI 驱动制造业革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月在济宁公开课上讲《AI如何改变中小企业战略布局》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月在石家庄公开课上讲《科技革命下的数字化转型》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月北京科技公司讲《基于数据资产和AI的数字化场景设计工作坊》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月在河南公开课上讲《如何抓住AI，是其使用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给山东雷沃重工集团讲《AI辅助的数据分析处理实务》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给山东雷沃重工集团讲《AI辅助的数据分析处理实务》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给哈尔滨红博会展公司讲《人工智能现状趋势及应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给中国烟草重庆公司讲《数字化和AI技术在烟草中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国烟草重庆公司讲《人工智能发展趋势及应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国邮政佛山分公司讲《ChatGPT智能分析与保险营销》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给宁波海伯集团讲《AI人工智能技术在工作中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月在重庆给长安汽车公司讲《人工智能对人力资源管理的影响》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国电信淮南公司讲《AI人工智能发展趋势及应用》课程圆满结束部分项目案例：
✎ 大数据应用与平台经济发展
→ “e+青创汇”企业内部创新生态圈建设研究与实践：为国网浙江省电力提供创新平台构建研究报告、平台设计方案、平台运营方案以及团组织促进创新创意服务能力提升研究报告,项目最终获得“浙江省企业管理现代化创新成果三等奖”、“国网浙江省电力公司管理成果创新二等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“创新创意一等奖”项目。
→ 四川电信增值业务产品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解决方案（涉及13个财务管理流程、5个工程项目管理流程、2个信息数据管理流程、1个人力资源管理流程），为四川电信的数字化管理打下坚实的基础。
→ 全球客户多个通信解决方案项目设计并实施：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等多地运营商提供ERP/数据通信/核心网解决方案服务，包括网络扩容、网络优化、定制化方案设计实施，提升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”与企业数字化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量监督“最强大脑”—融合“区块链”技术的物资质量智控平台》等十余个项目的目标、内容、呈现形式进行辅导，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年数据治理咨询：为四川省农业发展银行某分行提供数据治理咨询，对某业务部门数据管理的业务层、应用层、数据层搭建和数据标准、数据模型、数据结构的构建进行咨询辅导。
→ 2019年数字化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数字化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS方法对个经部门业务流程进行数字化解构与数字化优化建议，固化各岗位数字化能力项点。
→ 2019年数字化运营改造项目：为中车企业进行数字化运营升级，通过调研分析全面剖析市场销售、产品设计、采购、生产、客户服务存在问题/痛点，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（发展规划、财务管理、人力资源、质量管理、安全管理）多个流程进行解构和针对性数字化模型设计，结合EA架构建立了系统级数字化运营体系，极大促进企业效率提升，部分环节测算结果效率提升可达80%以上。
→ 2018年政企客户经理减负增效提质项目：为成都电信调研政企业务流程和客户经理工作内容，收集翔实数据并形成数据分析报告，通过数据分析实施精准减负，并在此基础上设计增效提质机制，成都电信政企收入当年实现10%以上双螺旋增长。
……
部分服务客户（培训和咨询）：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局、北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管理局、江苏省工业和信息化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动、新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技术有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……
能源行业：北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力、国能电力工程管理公司、中海油、国家管网……
制造行业：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融行业：四川建行、四川农业发展银行、中信银行、浦发银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行、交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大产业投资有限公司……
传媒影视：中央电视台、江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台、云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟、湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草、江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA、中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政、德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小企业、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电、中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链数据科技、默克投资（中国）有限公司、柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善信息科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供应链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院、……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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