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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业老板、企业管理者、企业AI落地团队
授课形式：理论讲解（20%）+工具使用（50%）+实践操作（30%） 课程工具： 1. Deepseek、通义千问等国产大模型 2. Coze智能体开发平台 3. 飞书协作工具 4. 影刀开发平台 学员准备： 1. 个人电脑和智能手机 2. 提前注册Coze平台账号 3. 提前注册Deepseek、通义千问等国产大模型账号 4. 提前注册飞书 5. 提前注册影刀
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
在全球数字化转型加速的背景下，人工智能已成为企业发展的核心驱动力。现在大部分企业已经将AI纳入战略规划，企业的竞争已经加入了AI的元素。但企业在落地AI时，特别是中小企业碰到较大的困难。
企业缺乏AI专业人才，AI落地周期长，难以快速响应业务变化；员工40%-60%时间消耗在重复性工作，效率低下且易出错；跨部门系统割裂导致协同低效、决策滞后；金融等行业对数据安全和定制化需求迫切。
本课程聚焦企业AI应用痛点，围绕 “理论+实操”，系统讲解AI大模型、智能体、数字员工等核心技术，结合Coze、影刀RPA等平台，通过案例教学和实战演练，帮助学员掌握零/低代码开发能力，实现业务流程自动化诊断、设计与部署，助力企业突破技术壁垒，释放AI降本增效价值。
课程收益| Program Benefits
1. 建立AI战略认知：理解AI大模型原理及企业应用价值，明确AI在工具提效、流程自动化等价值。
1. 掌握全流程实操技能：熟练使用提示词、智能体开发、数字员工创建，具备完成AI应用落地的能力。
3. 提升业务流程效率：识别重复性业务环节，通过AI自动化流程建设，减少人工干预，提高生产力。
4. 强化技术安全与竞争力：掌握私有化部署技术，满足数据安全需求，通过定制化开发构建专属AI能力，形成差异化竞争优势。
课程大纲| Course Outline
章节目标：客户理解AI大模型的基本概念，AI大模型对企业的价值。
一、什么是AI大模型
1. AI大模型的定义
2. 与传统AI模型的区别
3. 大模型的发展历程与重要里程碑
二、AI大模型的核心原理
大模型的核心突破点：Transformer架构
深度学习基础：用神经网络模拟人脑工作
自监督学习：靠海量数据自己学规律
三、AI大模型的主要类型
1. 自然语言处理大模型：GPT、文心一言等
2. 图像生成大模型：Stable Diffusion、Midjourney等
四、企业AI化的必要性
1. 提高业务效率
2. 创新业务模式
3. 提升企业竞争力
案例实践：如何做行业竞调分析
1）用 deepseek V3竞调输出
2）用 deepseek R1竞调输出
3）打开联网搜索，再次输出
4）感受模型的差异
成果输出：输出行业竞调分析报告，感受AI的魅力。
章节目标：知道企业AI应用落地的等级，以及对应的能力。
一、工具辅助员工提效
1. AI文案
2. AI扣图
3. 会议助手
二、知识沉淀与复用
1. 知识库归类
2. 知识库标签管理
3. 知识复用效果评估
4. 知识库权限分级
5. 知识库敏感信息脱敏
三、任务流程自动化
1. 识别自动化业务流程
2. 搭建自动化流程方法
3. 评估自动化流程效果
4. 持续迭代自动化流程
四、企业数字员工
1. 财务对账机器人
2. 7*24小时智能客服
3. 重复执行数字人
4. 人机协助
五、AI成为企业技术优势
1. AI私有化部署
2. 企业战略融入AI技术
3. 组织结构匹配AI效能
章节目标：帮助客户了解智能体并搭建出第 一个企业智能体
一、AI智能体的组成要素
1. 感知模块：数据输入与环境感知
2. 决策模块：模型推理与策略制定
3. 执行模块：任务操作与反馈获取
二、智能体开发平台与工具选择
1. coze平台：快速搭建和发布智能体，适合个人。
2. 腾讯元器：腾讯生态系统，适合需要与社交平台深度集成。
3. GPT Store：面向全球开发者，提供强大的模型支持和开放的社区生态。
三、智能体需求确定流程
1. 需求分析与功能定义
2. 工作流程确定
3. 工作任务拆解
4. 自动化节点评估
四、Coze平台搭建第 一个智能体
1. 创建智能体
2. 配置智能体参数：1）人设与回复逻辑；2）技能配置
3. 调试与测试
4. 发布智能体
案例实践：用Coze搭建企业智能客服机器人
1）明确智能客服解决的需求问题
2）拆解智能客服工作流程
3）用Coze平台创建一个智能客服机器人
4）配置智能客服工作流
5）调试并发布智能体机器人
成果输出：用Coze搭建出企业第 一个智能客服机器人
章节目标：通过典型场景实战，掌握智能体全流程开发
一、知识库——让AI更加精准
1. 添加知识库
2. 创建知识库（文件，表格，图片）
3. 维护知识库
二、卡片——让AI输出更符合用户阅读习惯
1. 豆包卡片
2. 飞书卡片
3. 新建一个自定义卡片
4. 新创建一个机器人
三、插件——使用别人现成的工具
1. 引用官方插件
2. 无授权插件
3. 创建自定义插件
四、工作流——自动化完成复杂的业务流程
1. 工作流的节点
2. 节点的输入和输出
3. 节点的五大类别
1）大模型节点
2）知识库节点
3）选择器节点
4）数据库节点
5）插件节点
实战演练：设计一个智能客服机器人
1）创建机器人
2）添加属于专门的知识库
3）创建工作流
4）测试验证
成果输出：搭建客户线索收集智能体。
课程总结与实战
1. 复习今日课程内容
2. 探讨AI智能体未来趋势
3. 用AI做AI学习计划
4. 拍合照
5. 课程反馈填写
讲师背景| Introduction to lecturers
谢海林老师 AI企业级应用实战专家
授课风格
❖实战导向：拥有丰富的实践经验，将理论知识与实际案例紧密结合，深度剖析AI技术与企业应用结合点、落地路径、挑战及解决方案，助力学员掌握从需求分析到执行的全流程技能。
❖通俗易懂：洞悉学员对AI技术的畏难心理，以生活化类比拆解复杂算法，解读背后商业逻辑。减少专业术语，通过生动演示、图表拆解技术概念，确保零基础学员也能轻松理解。
❖系统架构：课程遵循“理论奠基-场景应用-实战创新”逻辑，构建完整知识体系。从AI基础概念、发展历程讲起，逐步深入行业应用场景与解决方案，帮助学员建立具备竞争力的AI商业知识框架。
❖互动教学：秉持互动教学理念，采用“讲授+研讨+实战”等多元模式。鼓励学员分享经验，组织跨行业交流，实时关注学员反馈，提供个性化指导，让学员在轻松氛围中实现主动学习。
前腾讯T12级技术专家（CDG技术委员会第 一个运维领域12级专家）
前虾皮PE技术专家
腾讯学员优秀讲师、虾皮学院“十全十美”讲师
≫22年互联网技术开发与智能化运维实战经验
曾任：腾讯（世界500强，上市公司）丨金融科技研发部负责人
曾任：虾皮（东南亚最 大的电商平台）丨首席工程师
曾任：长沙创智软件园丨软件开发工程师
≫ 擅长领域：AI+办公效能提升、AI+项目管理提效、AI+人力资源管理优化、AI+智能体工作流搭建、AI+企业流程自动化、企业级AI应用架构、AI+行业场景落地等
≫ 30+企业级智能化应用系统和平台搭建：擅长AIOps智能运维工具链、DevOps平台架构、云原生技术栈，深度融合AI算法、大数据处理、自动化运维等技术，为互联网、金融、电商等多行业定制化搭建30+企业级智能化系统和平台：
「01」主导腾讯微信支付、理财通、自选股等核心业务技术升级：通过智能运维系统构建，实现服务器资源弹性扩展50倍，推动企业级运维自动化率提升超50%，系统可用性达99.99%+。
「02」主导搭建虾皮5秒级粒度的智能数据监测平台，聚焦AI效率优化与大数据实时处理，实现交易流量、订单转化等核心指标的实时智能分析，通过AI风险预测模型，将电商大促系统稳定性风险降低90%。
实战经验
谢海林老师深耕互联网大厂开发和运维22年，拥有10万+服务器大型互联网系统运维以及运维平台体系化建设的落地实战经验，聚焦AI与DevOps、智能运维（AIOps）、云原生架构的深度融合，擅长从技术研发到团队管理的全链条落地，为企业构建智能化、自动化、高可靠的技术运营体系，助力传统运维向“人机协同”模式转型，实现效率跃升与成本优化。
——任职【腾讯】期间——
【01】打造腾讯首个具备一键跨城容灾切换能力的金融级平台
——牵头建设“磐石高可用运维平台”，整合监控、日志、故障定位等12大核心平台，管理30000+服务器，日均处理百亿级数据，实现10分钟故障处理、无损灰度发布、常态化跨城容灾演习，系统可用性达99.99%。
【02】搭建腾讯金融新一代提升开发效率的开发者平台
担任总架构师，统筹建设devops云原生一体化开发者平台，打通30+技术系统，推动1000+开发者团队向云原生转型，实现研发自助发布率>90%，版本交付周期从30天压缩至9天，组织效率提升40%。
【03】构建金融级统一配置管理中枢
——主导“腾讯金融统一配置中心”项目，解决业务路由与变量配置的复杂性难题，首次实现金融业务配置的集中化管控，设计“极 致容灾+全网agent管控+灰度兼容”三大核心能力，消除本地配置依赖，大幅提升配置变更的安全和效率，成为腾讯金融业务系统最终依赖的平台和标准。
【04】打造腾讯首个TEG数平—秒级智能监控中枢
主导“TEG数平秒级监控平台”建设，构建每日处理100亿+海量日志与监控数据的实时分析体系，提出“面积算法”“斜率杠杆”等创新型监控算法，保障主要业务系统、推荐系统、数据系统的稳定运行，实现业务系统稳定性的“秒级感知-分钟级响应”。
——任职【虾皮】期间——
【01】构建电商行业领 先的智能化SRE运维体系
——主导业务SRE相关工具和系统建设，服务深圳100+SRE团队的资源管理、故障定位、大促保障等核心场景，提出“三颗树”“管理模型”及“握手点・最小资源模型”协作方法论，落地资源管理、需求交付、标准发布、故障定位处理四大核心系统，实现工单需求标准工具自动率>40%，故障定位准确性>90%，运维责任故障下降70%。
【02】建设支撑电商大促的AI数据可视化分析系统平台
为双11、双12等大促场景定制AI数据可视化分析系统，借助Spark等工具对海量交易数据进行实时处理，搭建5秒粒度的实时数据统计，成为公司实时观测大屏。实现对交易流量、订单转化率等关键指标的实时监测，提前预警服务器负载风险，减少并降低了大促系统稳定性90%的风险，同时为大促期间的业务决策提供精准依据。
【03】搭建公司内部统一工单系统
——通过“工作台”和“工单SLA环节交互可视化”的方法，成功上线需求提交、工单分发、交付进度实时追踪以及反馈评价四大关键模块，同时对接后端工具自动化交付系统，实现工单需求提交的合规率超80%，工单平均处理时长缩短60%，部门间因沟通不畅导致的工单退回率降低50%，工单自动化率>40%，大幅提升工作协作效率和内部客户满意度。
主讲课程
《职场效率革命：AI助力10倍综合办公效能提升》
《职场效率革命：AI助力10倍项目管理效能提升》
《职场效率革命：AI助力10倍人力资源效能提升》
《企业效率革命：AI工作流程自动化实战》
《企业效率革命：AI agent（智能体+AI应用产品）搭建实战》
《企业效率革命：从入门到精通的企业AI实战》
《AI赋能高效数据处理与数据分析——从手工劳动到智能协同》
部分客户评价
海林老师的《运营开发技术通道晋级经验分享》课程将AI在企业运营开发中的应用经验进行深度剖析与系统讲解，通过生动详实的案例分享与深入浅出的讲解方式，将AI助力运营开发技术晋级的核心要点一一呈现。学员们纷纷表示课程内容极具实用性与启发性，最终课程收获4.96（满分5分）的超高满意度，为学院的技术培训体系注入强劲动能。
——CDG技术委员会
海林老师对AIOPS课程主题见解独到且深刻，凭借深厚的专业功底，对AI在企业运维领域的应用进行全面解读。他分享的实战案例与技术攻关经验，为学员搭建起完整的AIOPS知识框架，有效提升学员对AI运维技术的理解与应用能力。课程以4.94分（满分5分）的优异成绩，成为infra培训项目中的标杆课程。
——虾皮infra培训项目组
部分服务客户：公开课19期、广州中南民航空管技术装备工程有限公司、江苏苏美达集团有限公司、中国广核集团有限公司、中国储备粮管理集团有限公司广东分公司、中国电信股份有限公司湘西分公司、中国航发燃气轮机有限公司、中山西部外环高速公路有限公司、广东省建筑工程监理有限公司、福建省烟草公司厦门市公司、安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂、中交机电工程局有限公司、国家税务总局北海市税务局、大亚湾核电运营管理有限责任公司、中国电子科技集团公司第十四研究所工会委员会中国电子科技集团公司第十四研究所工会委员会湖南中联重科智能高空作业机械有限公司、科学城(广州)发展集团有限公司、温氏食品集团股份有限公司、中国电子科技集团公司第十四研究所工会委员会广州中南民航空管技术装备工程有限公司、江苏苏美达集团有限公司、广州市岭头投资有限公司、中国广核集团有限公司、中国储备粮管理集团有限公司广东分公司、中国电信股份有限公司湘西分公司、中国航发燃气轮机有限公司、中山西部外环高速公路有限公司中山西部外环高速公路有限公司广东省建筑工程监理有限公司、福建省烟草公司厦门市公司安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂、福建通服信息技术有限公司
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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