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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升
参加对象
人力资源从业人员、中高层管理者群体
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今快速发展的时代，AI技术正以前所未有的速度和规模改变着各个行业，人力资源领域也不例外。传统人力资源工作面临着效率低、成本高、见效慢等问题，而AI的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。DeepSeek作为一款先进的国产AI工具，凭借其行业垂直化、场景深度化的独特优势，正在重塑职场效能，为企业和个人带来前所未有的效率提升。它不仅能高效、精准地满足多样化的职场需求，还确保了数据安全可控，无需依赖境外服务，真正实现了自主可控的AI生产力工具。因此，掌握AI工具的使用，不仅是一种趋势，更是一种必然。
1. AI在HR领域的应用现状与未来趋势：了解AI在人力资源领域的应用现状，掌握其未来发展方向。
2. AI原理与技术应用：掌握AI的原理、背后技术及商业化进程，并学会使用国内AI软件辅助职场公文写作、PPT制作、数据分析，提升工作效率和文档质量。
3. AI工具在HR模块和组织发展的应用：熟练掌握AI工具在招聘、培训、绩效、员工关系等模块的应用方法，深度赋能人力资源工作，涵盖六大模块的革新；还涉及企业文化、战略决策、组织设计等维度的结合应用。
4. AI使用逻辑与提问法：深度拆解AI使用的底层逻辑和操作步骤，独创基于工作任务的AI提问法，深度结合工作场景应用。
5. 实操案例与工具使用：提供丰富的实操案例演示、现场模拟演练，以及多样AI工具的轻松使用方法。
【课程特色】
1. 工具应用性强，Deepseek和AI模型工具300个+HR典型工作场景提问词词典，现场教学+练习，一天学会AI工具在HR专业领域的应用技能，助力组织提升工作效能。
2. 知+会+做：课程80%以上实操内容，让学员边学边练，课程结束即拿到学习成果。
3. 真实HR工作工作场景，涵盖人力资源管理和组织发展体系，系统化模型工具+AI结合。
一、AI与人力资源和组织管理的融合
1. AI在HR领域和组织管理的应用现状与未来趋势
- AI技术的飞速发展及其在人力资源和组织管理领域的应用现状
- AI能够取代HR的工作岗位么？
2. HR与AI的结合点
- 人力资源和组织管理的挑战
- HR的核心价值在于激发人才和组织的潜能，日常六大模块只是实现这一价值的工具和手段
- AI如何助力HR提效
案例：AI目前可以取代HR的四大类工作，典型场景举例
二、DeepSeek破圈与AI发展
1. 认知DeepSeek的基础和原理
- 中国AI强势崛起，DeepSeek爆火的原因
- DeepSeek技术原理介绍，为什么会那么强
2. 国产AI工具概览
- 通用AI大模型：Deepseek、豆包、KIMI、文心一言、通义千问、讯飞星火
- 垂类AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文写作AI
- 讯飞：星火大模型、讯飞智文、讯飞公文写作
- 百度：文心一言、橙篇
工具：国内行业300+AI工具清单；浏览器AI工具收藏夹一键导入；
三、AI的使用方法与技巧
1. Deepseek的三大能力模式：
- 基础模式：高效输出高质量内容
- 深度思考：提供全面的思考角度
- 联网模式：强大的AI搜索功能
2. - Deepseek的核心提问技巧：精准表达
- 基础提问：你是谁 + 你的目标
- 高级提问：你是谁 + 背景信息 + 你的目标 + 担心问题
- 进阶提问：思维链提问法，让Deepseek 成为行业问题分析专家
3. - Deepseek的进阶提问技巧
- 角色扮演式：让Deepseek从全面角度思考
- 示例式提问：让Deepseek模仿优秀案例
- 结构式提问：让Deepseek输出结构化文案
四、招聘模块的AI应用
1. 招聘模块中都有哪些事务性工作
- 招聘人员的事务性工作内容
- 招聘团队的人效如何计算
2. AI+招聘应用场景
- 1分钟完成500份简历筛选与候选人评估
- 1分钟建立500份简历台账
- 1分钟编辑输出招聘广告
- 1分钟编辑输出岗位职责
- 1分钟数据岗位胜任力模型
- 1分钟提升面试官面试技巧
- 1分钟帮你制定offer谈判策略
- 1分钟帮你建设招聘雇主品牌
- 1分钟智能分析招聘数据，形成数据动态看板
工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇完成简历筛选和台账建立；用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等问答AI完成文档输出。
3. 提升招聘工作效率和质量的方法
- 将重复性、事务性工作训练AI大模型来完成
- 将资源投入到关键少数岗位的招聘面试工作中
- 提升招聘团队的人效
工具&案例：识别关键少数岗位的方法和工具；精准选人面试方法和工具；不同企业的关键少数岗位招聘面试技巧差别案例。
五、培训模块的AI应用
1. 培训模块中都有哪些工作可以提效
- 培训人员工作内容中重复性最高的都有哪些
- 培训团队的人效如何计算
1. AI+培训应用场景
1. - 1分钟完成培训课程大纲设计
- 1分钟完成培训课程内容设计
- 1分钟完成培训课程教学设计
- 1小时完成培训课程课件编写
- 1分钟计培训需求分析方案
- 使用AI开发数字人讲解微课
- 用AI赋能培训项目全流程设计
- 用AI完成只是经验萃取
- 用AI制定岗位学习地图
工具&案例：用Deepseek、KIMI、星火大模型完成课程大纲设计、教学内容设计；用智文、CHAT PPT、WPS AI完成课件PPT制作。
3. 提升培训工作效率和质量的方法
- 将基础性、重复性工作训练AI大模型来完成
- 将资源投入到关键少数岗位的培养发展工作中
- 构建高潜人才梯队
工具&案例：高潜人才梯队建设的方法模型、3倍速人才培养模型和管培生培养地图案例。
一、 绩效薪酬&员工关系模块的AI应用
1. AI+绩效薪酬应用场景
- 用AI制定绩效目标
- 用AI制定公司/部门/岗位KPI考核方案
- 用AI设计薪酬激励方案/销售提成方案
- 用AI制定绩效面谈策略/绩效改进计划
- 用AI分析企业薪酬数据/形成数据看板/形成数据分析报告
工具&案例：DeepSeek+CHAT Excel
2. 员工关系管理
- 用AI设计员工活动方案/设计员工专属的节日祝福语
- 用AI设计关键岗位人才的关怀项目方案
- 用AI设计员工离职面谈方案/掌握劳动争议政策和适用案例场景
- 使用AI编写各项企业管理制度
- AI编写离职调研问卷
工具&案例：DeepSeek+腾讯AI问卷
二、 组织发展与AI应用的结合
1. AI+企业文化应用场景
- 内化于心：使用AI辅助共创使命愿景价值观
- 外化于行：用AI制定价值观行为标准，三要三不要
1. - 物化于镜：用AI辅助编写文化人物故事案例和企业文化墙设计
2. - 固化于制：用AI编写企业文化手册和各类文化活动文案
1. AI+战略决策支持
1. - AI+战略五看（看市场、看行业、看竞争、看机会、看自己）
- AI+战略三定 （定控制点、定目标、定策略）
- AI+商业模式六问
- AI+三位一体图
1. AI+组织诊断
1. - 组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷：一键生成调研问卷
- 组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷：一键生成调研问卷
- 高管访谈+DeepSeek+通义效率+讯飞试听：一键生成访谈提纲+访谈逐字稿+梗概
- 标杆研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一键生成行业研究报告
- 资料调研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一键完成资料研究报告
- 焦点小组+DeepSeek+KIMI+智谱清言：一键完成工作坊流程设计
案例：组织诊断案例，用系统化地诊断工具去发现问题和解决问题；
工具：调研问卷模版；高管访谈提纲；焦点小组标准流程；
1. AI+组织流程设计
1. - AI+组织架构设计（用DeepSeek辅助mermaid组织架构图设计）
2. 6、AI+制度业务流程持续优化
3. - 基础运营类工作任务的SOP
4. - 部门协同类工作任务的SOP
5. - 一事一议类工作任务的SOP
6. - DeepSeek：设计业务SOP+业务制度+流程图制作
7. 案例：沃尔玛标准化工具，工作清单+傻瓜手册+规范流程描述；用SOP高效支撑组织架构落地；典型的基础运营SOP案例（招聘工作SOP）；部门协同类工作任务SOP案例（产品研发工作SOP）；一事一议类工作任务SOP案例（一把手工程SOP）；
8.
珀菲特顾问 | 张娜老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
张娜老师
—招聘面试与人才盘点实战专家
Ø 曾任：联想集团（世界500强）中国区服务组织人力资源高级管理岗位
Ø 曾任：杭州趣链科技集团（区块链独角兽企业）特种事业部人力资源总监
Ø 曾任：中国供销集团社员网（互联网农业领域先驱企业）人力资源总监
Ø 中国OD100人（GMF国际管理联合会）
Ø GRC OD红带导师、PTOD认证导师、ISODC认证导师
Ø 世界咖啡认证培训师
【个人简介】
张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年的人力资源管理实战经验（其中3年科技独角兽企业、5年世界500强、5年互联网企业、7年创业公司），结合理论学习和业务实践，在人才管理、HRBP、OD方向均取得显著工作成绩。
在人才管理领域的多年深耕，赋能企业在处于不同行业、不同发展周期、不同外部市场经济环境的情况下，快速解决企业人才供应的痛点，为组织绩效的达成保驾护航。在多年带领HR团队解决企业的招聘问题时，从业务全局战略需求出发，沉淀并总结了一套方法论—如何用业务思维解决招聘痛点问题，成为行业构建企业招聘竞争力体系引领者；为不同发展阶段企业构建人才供应链体系，赋能企业快速发展上台阶。
在组织发展领域从组织诊断和文化变革入手，赋能企业成功二次创业、团队文化升级、组织变革等项目实施。
共计交付人才管理项目30余个，组织发展项目20余个，培训总人次5000余人。
【实战经验】
1.体系建设能力——打造高绩效人才招聘竞争力体系
张娜老师在联想集团任职期间，担任中国区服务组织高级人力资源管理岗位，负责千人规模的CALL CENTER团队招聘工作。在任职期间，带领HR团队满足业务对于招聘的即时供给需求，同时聚焦人才的高质量招聘，为业务组织打造了一套《高绩效人才招聘竞争力体系》，在集团业务战略转型的关键时期起到了重要的保驾护航作用，提升招聘到岗率100%，提升高绩效人才入职率从5%到40%。
2.人才管理能力——打造人才供应链体系
张娜老师在中国供销集团下属的互联网农业企业任职期间，担任公司人力资源总监岗位，首要任务是解决公司的规模快速扩张对于人才需求的痛点问题，由于行业的特殊性和企业发展阶段的特殊性，对农业专业人才和TO G类营销人才的需求非常迫切，关乎于业务的成功。张娜老师牵头组织公司高管、核心业务负责人和中层管理者，研讨和共创人才规划、人才盘点、人才培养、人才供应整个人才供应链闭环流程和关键举措，将战略、业务、人才三个体系打通落地，提升关键岗位人才在岗率达到100%，支撑业务目标达成120%。
3.赋能组织能力——从0-1构建冠军企业文化并落地
张娜老师在区块链独角兽企业任职期间，担任特种事业部人力资源总监岗位，本着科技创新、产品创新、组织创新的核心理念，为业务开疆扩土做好组织发展和人才保障的工作。在组织发展工作中赋能核心团队共创企业文化价值观，构建冠军文化基因，树立区块链行业标杆企业文化，赋能核心团队挑战高目标，最终用1年的时间在全军十四五的项目竞标中成为唯一一家胜出的民营企业。通过冠军文化的建设和落地运营，最终与企业战略和绩效目标达成挂钩，充分证明了组织发展的核心价值：突破业绩、解决问题、成就不凡。
【培训经验】
1.人才梯队构建能力——中层领导力项目，培训500人，圆满交付
张娜老师担任供销集团集团社员网人力资源总监，打造中层领导力项目，培训了500人次以上的中层骨干管理者，聚焦企业中的关键少数岗位—中层领导者对于人才选用育留的体系化思维构建和实操工具的掌握。
2.招聘面试能力——金牌面试官认证项目，培训3500人，圆满交付
在联想集团中国区服务组织内10多个业务部门里推行招聘竞争力体系，高效支撑业务团队对于人才共给的需求，连续3年超期望值完成招聘目标，高绩效人才招聘率超过40%，培训金牌面试官1000余人次。
在中国供销集团社员网的业务快速扩张时期，通过用业务思维解决招聘问题，将招聘团队打造成为一个能打胜仗的“业务团队”，在三个月的时间内，将销售团队规模扩展5倍，培训金牌面试官500余人次。
在中国平安、软通动力、中建集团、北大青鸟等企业培训金牌面试官课程100余场，培训2000人次，顺利交付。
3.组织发展能力——组织诊断、文化构建项目，培训500人，圆满交付
以OD100人的身份，为奥林巴斯、中国平安、软通动力、头部汽车等多家企业的HR/业务团队进行组织诊断、赋能式领导力训练营、企业文化共创营项目，所有项目顺利交付，共计10余场次，培训500余人。
【理论体系】
【人才供应链体系——人才规划、人才盘点、人才培养、人才供给】以聚焦关键少数岗位为核心，围绕人才管理全流程一整套解决方案：从人才规划开始聚焦战略和组织关键能力的承接，将战略目标的实现落实到关键岗位和核心胜任能力上，通过灵活的人才盘点明确目标与人才现状之间的差距，通过3倍速人才培养体系和即时供给的人才招聘体系，保障人才供应链的高效运营，给组织贡献高绩效人才，最终实现战略目标。课程体系分为：人才盘点与梯队建设、用业务思维解决招聘问题，聚焦战略目标和业务结果，多场交付满意度100%。
【组织发展S理论体系——软OD+硬OD】以S理论为核心，通过蜕变总裁、赋能核心团队、文化先行、战略驱动、架构支撑、人才绽放、激励到位整个系统闭环变革，最终帮助企业实现：突破业绩、解决问题、成就不凡的核心价值。课程体系分为：组织诊断、企业文化共创、战略共创、组织设计、人才管理几个板块，成功交付满意度达到95%以上。
【愿景使命】
愿景：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平
使命：突破业绩，解决问题，成就不凡！
价值观：价值第一，爱心挑战，融合共赢！
【授课风格】
专业性强：凭借在世界500强企业学习的先进成熟的管理理念、大型业务体系规划设计能力、扎实的体系化思维能力、结构化思维能力，成为市场上招聘竞争力体系构建的引领者。
实用性强：凭借二十余年集团公司人力资源一号位的实战工作经验，在业务战略落地过程中经过实践检验过的体系框架、方法论和工具，成为管理实战的专家。
自有模型体系：凭借多年在一线招聘工作中的深耕，不断应对各种外部和内部环境变化给人才供应工作带来的挑战，沉淀并总结出了一套自创模型体系的招聘打法。
对症下药：找出问题根因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔。
亲和力强：氛围轻松，深入浅出，带动学员互动；通俗易懂，印象深刻，让学员愉快学习。
| 培训课程 / Training courses |
招聘面试类《降本增效—高绩效人才选配之道》
招聘面试类《精准招聘-社会招聘与校园招聘策略》
招聘面试类《招聘渠道分析与简历识别》
招聘面试类《HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘痛点》
人才发展类《非人力资源经理的人力资源管理》
人才发展类《人才盘点与人才发展》
人才发展类《岗位胜任力模型》
人才发展类《传统HR转型HRBP-从支持走向管理》
人才发展类《人才驱动战略-人才盘点与梯队建设》
组织发展类《如何用企业文化赋能组织，团队和员工》
组织发展类《组织诊断与组织发展》
组织发展类《企业文化行为共识工作坊》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
科技类：联想集团中国区服务组织、联想教育科技有限公司、杭州趣链科技有限公司特种事业部、中国供销集团社员网
保险类：中国平安
教培类：卡巴机器人、剑桥国际教育、聚英咨询
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
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6000+
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2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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20+
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公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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