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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
5. 在数字化浪潮席卷之下,AI大模型技术以其强大的数据处理能力和深度学习能力,正成为企业转型升级的关键引擎。然而,许多企业仍面临不懂AI大模型、不会使用AI大模型的困境,导致无法充分发挥其潜力,错失市场机遇。为了帮助企业突破这一瓶颈,我们特别推出了《AI大模型应用实战——企业创新突破之路》课程。
7. 深入理解AI大模型的核心原理与优势,打破技术壁垒,让学员真正掌握AI大模型技术。
8. 掌握AI大模型在产品创新、运营优化、销售与商务、市场与品牌管理、人力资源与财务管理等多个领域的应用技巧,实现业务增长与效率提升。
9. 通过案例分析与实践演练,让学员亲身体验AI大模型在实际业务场景中的价值,加速技能转化与应用。
10. 搭建企业与AI大模型技术之间的桥梁,助力企业实现智能化升级与创新突破。
11. 【课程特色】
12. 内容全面:涵盖AI大模型的基础原理、应用技巧及多个领域的实战案例,为企业提供全方位的指导。
13. 实战性强:注重实践操作与案例分析,让学员在实战中掌握AI大模型的应用技能。
14. 互动丰富:设置多个互动环节,鼓励学员积极参与讨论与分享,形成良好的学习氛围。
15. 专家授课:邀请具有丰富实践经验的AI大模型专家授课,为学员提供权威、专业的指导。
20. 一、AI大模型如何引领企业创新,发掘潜在机遇?
21. 1、AI大模型技术原理与优势(0.25h)
• AI大模型的基本概念与工作原理
• 与传统模型相比,AI大模型的独特优势
• 互动讨论:AI大模型如何助力企业创新
1. 2、AI大模型在企业的应用前景(0.25h)
• AI大模型在企业中的潜在应用场景
• AI大模型对企业未来发展的影响
• 实操演练:探索AI大模型在企业的初步应用
1. 3、AI大模型平台选型与工具介绍(0.5h)
• 市场主流AI大模型平台比较
• 如何根据企业需求选择合适的AI大模型工具
• 案例分享:成功选型与应用的企业案例
1. 二、AI大模型如何助力产品创新,提升用户体验?
2. 1、AI大模型在产品设计与优化中的应用(0.5h)
• 利用AI大模型进行产品需求分析
• AI大模型在产品设计迭代中的作用
• 实操演练:使用AI大模型优化产品设计流程
1. 2、AI大模型在用户体验改进中的应用(0.5h)
• AI大模型如何提升用户体验
• 利用AI大模型进行用户反馈分析
• 案例分享:通过AI大模型改进用户体验的成功案例
1. 3、AI大模型在新产品研发中的应用(0.5h)
• AI大模型在新产品概念验证中的作用
• 利用AI大模型加速新产品研发进程
• 互动讨论:AI大模型在新产品研发中的挑战与机遇
1. 三、AI大模型如何优化企业运营,提升效率与风险管理?
2. 1、AI大模型在流程优化中的应用(0.5h)
• 利用AI大模型分析运营流程瓶颈
• AI大模型在流程优化中的实际应用案例
• 实操演练:使用AI大模型优化运营流程
1. 2、AI大模型在风险管理中的应用(0.5h)
• AI大模型在风险识别与预测中的作用
• 利用AI大模型制定风险应对策略
• 案例分享:AI大模型在风险管理中的成功实践
1. 3、AI大模型在资源分配中的应用(0.5h)
• AI大模型如何助力资源高效分配
• 利用AI大模型进行资源需求预测
• 互动讨论:AI大模型在资源分配中的挑战与解决方案
1. 四、AI大模型如何赋能销售与商务,提升市场竞争力?
2. 1、AI大模型在客户分析与洞察中的应用(0.25h)
• 利用AI大模型进行客户画像构建
• AI大模型在客户行为预测中的作用
• 实操演练:使用AI大模型进行客户分析与洞察
1. 2、AI大模型在销售预测与策略制定中的应用(0.25h)
• AI大模型在销售趋势预测中的实际应用
• 利用AI大模型制定销售策略
• 案例分享:AI大模型在销售预测与策略制定中的成功案例
1. 3、AI大模型在商务谈判中的应用(0.25h)
• AI大模型如何助力商务谈判准备
• 利用AI大模型分析谈判对手
• 互动讨论:AI大模型在商务谈判中的优势与挑战
1. 五、AI大模型如何助力市场与品牌管理,增强品牌影响力?
2. 1、AI大模型在市场调研与分析中的应用(0.25h)
• 利用AI大模型进行市场趋势分析
• AI大模型在竞争对手分析中的作用
• 实操演练:使用AI大模型进行市场调研与分析
1. 2、AI大模型在品牌塑造与传播中的应用(0.25h)
• AI大模型如何助力品牌内容创作
• 利用AI大模型优化品牌传播策略
• 案例分享:AI大模型在品牌塑造与传播中的创新实践
1. 3、AI大模型在营销活动策划与执行中的应用(0.25h)
• AI大模型在营销活动创意生成中的作用
• 利用AI大模型优化营销活动执行流程
• 互动讨论:AI大模型在营销活动中的创新点与局限性
1. 六、AI大模型如何优化人力资源与财务管理,提升企业整体效能?
2. 1、AI大模型在人才招聘与选拔中的应用(0.25h)
• 利用AI大模型进行简历筛选与评估
• AI大模型在面试辅助与人才匹配中的作用
• 实操演练:使用AI大模型优化人才招聘流程
1. 2、AI大模型在员工培训与发展中的应用(0.25h)
• AI大模型如何助力个性化培训计划的制定
• 利用AI大模型评估培训效果
• 案例分享:AI大模型在员工培训与发展中的成功应用
1. 3、AI大模型在财务管理与决策中的应用(0.25h)
• AI大模型在财务数据分析与预测中的作用
• 利用AI大模型优化财务决策流程
• 互动讨论:AI大模型在财务管理中的潜在风险与应对策略

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李元元老师
——企业AI应用实战专家
Ø 曾任百度(《财富》人工智能创新者50强榜单 唯一入选中国企业) 深度学习平台部深度学习类 产品负责人
Ø 曾任中国电子集团(央企、世界500强) 人工智能方向 高级战略经理
Ø 主导数个知名AI大模型类产品 的企业落地及智能化升级 (如国家电网、国家电投、民生银行等)
Ø 北京航空航天大学AI产业合作 主讲嘉宾
Ø 北京师范大学 职场导师
Ø 北师大心理学硕士(学科排名全国第一,期间在美国密歇根大学交流访学)
【个人简介】
李元元老师拥有多个世界500强企业的工作经历,其中在人工智能领域的实战经验尤为丰富。她凭借十余年在企业智能化转型领域的深耕细作,成功将人工智能、深度学习、大模型等时下最火热的理论知识与实际操作相结合,取得了显著的工作成绩。在百度这样的中国人工智能领军企业中,操盘了多个大项目的落地实施,沉淀出“人工智能企业转型六脉神剑”“大模型提升工作效率三部曲”“掌握与AI大模型对话的五个诀窍”等系列课程,促进多家大型企业智能化水平提升,带来可量化的降本增效。
在百度的工作经历,促使李元元老师从人工智能业务转型到职业培训讲师。在实际运转的业务场景中,她发现人工智能大模型可以直观地提升多个岗位的工作效率、提供更严谨高效的工作协助,于是开始尝试在自己部门推广人工智能大模型的应用,反响异常热烈,且好评如潮。鉴于此,这项培训课程逐渐在跨部门、乃至整个公司推广开,并且李老师也成功转型为职业培训讲师。在百度她是“AI直通车”培训项目的创始人之一,负责集团培训课件的设计工作。她精选出10余年管理工作中的500个实战案例,总结经验教训,系统分析AI实操问题,设计实操工具,提炼落地技巧。她自主研发了22个培训课件,总课时达到580小时,为集团培养了大量优秀的人工智能人才。她开创的“人工智能企业转型六脉神剑”“大模型提升工作效率三部曲”“掌握与AI大模型对话的五个诀窍”理论,在不同行业的集团企业中成功复制推广,通用性极强,并良性运转至今。这一理论成果在行业内获得了广泛认可,使李元元老师成为全行业人工智能赋能企业转型的引领者。
李元元老师在担任中国电子集团的“人工智能十四五规划”首席战略顾问期间,有300场集团中高层管理人员,AI赋能职场的培训授课经验。她以AI创新管理顾问的身份为北京长城企业战略研究所进行过5年项目咨询服务,为集团旗下多家国家级高新技术企业、政府领导进行AI创新管理培训。所有咨询项目均顺利交付,分公司年度咨询续单率超过92%,充分体现了她的专业能力和市场认可度。
李元元老师在行业内享有良好的口碑,她的专业能力和实战经验得到了广泛认可。她不仅是人工智能领域的专家,更是企业转型和前沿技术落地的实践者。她的工作成果和理论贡献为人工智能行业的发展做出了重要贡献,也为企业在数字化转型中提供了有力的支持。此外,李元元老师常年担任北京师范大学、北京航空航天大学等国内211工程高校毕业硕士生职场导师,已累计为2000名毕业生进行指导培训,受到学校师生好评。
【授课风格】
实操性:对人工智能大模型技术的深入剖析和实战演练。在培训过程中,李元元老师不仅详细解读大模型的基本原理和应用场景,还会结合具体案例,引导学员进行实际操作,让学员在亲身实践中掌握大模型的核心技术和应用技巧。
互动性:她善于激发学员的参与热情,通过提问、讨论、小组协作等方式,让学员积极参与到培训中来。这种互动不仅增强了学员的学习体验,也帮助她们更好地理解和掌握大模型的相关知识。
风趣幽默:将复杂的人工智能大模型知识用通俗易懂的语言表达出来,同时还会穿插一些生动的例子和幽默的比喻,让学员在轻松愉快的氛围中掌握大模型的核心知识。
| 培训课程 / Training courses |
理论前沿系列
《AI大模型前沿知识一招鲜》
《大模型智慧探秘一堂课》
《智慧大模型领航者快训》
《前沿大模型理论一席讲》
《AI大模型新知闪电课》
技术实操系列
《大模型赋能企业实战秘笈》
《人工智能大模型商战六式》
《企业AI大模型应用八阵图》
《大模型驱动企业变革宝典》
《人工智能大模型实操九阳真经》
场景应用系列
《大模型智控实践——企业精准决策新篇章》
《AI大模型应用实战——企业创新突破之路》
《智慧大模型赋能——企业效能提升必修课》
《大模型数据驱动——企业市场洞察全解析》
《人工智能大模型实操——企业竞争力提升宝典》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
高校总裁班类:清华大学总裁班,北京大学总裁班,浙江大学总裁班,上海交通大学总裁班,中国科技大学总裁班,西安交通大学总裁班,武汉大学总裁班
互联网类:百度公司,京东集团
医疗类:迈瑞医疗,鱼跃医疗
建筑类:中国建筑股份有限公司,中国铁路工程集团有限公司,中国能源建设集团有限公司
餐饮类:杭州饮食服务集团有限公司,广州酒家集团股份有限公司,九毛九国际控股有限公司,海底捞
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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