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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
人工智能大模型实操九阳真经
参加对象
7. 本课程主要面向对AI大模型感兴趣的企业中高层管理者、技术人员、业务人员及市场营销人员等。他们希望通过学习本课程，快速掌握AI大模型的核心技术与应用方法，推动企业实现智能化升级与业务增长。8. 【课程时间】6小时
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
5. 随着人工智能技术的飞速发展，AI大模型已成为企业实现智能化升级的关键工具。然而，许多企业面临着不懂AI大模型、不会使用AI大模型的痛点，导致无法充分发挥其潜力。为了帮助企业打破这一困境，我们推出了《人工智能大模型实操九阳真经》课程，旨在帮助企业深入了解AI大模型的核心原理，掌握其在实际业务场景中的应用技巧，从而推动企业实现智能化变革。
• 深入理解AI大模型的基本概念、原理及发展趋势，打破技术壁垒。
• 掌握AI大模型的实战准备、训练优化及应用技巧，提升应用能力。
• 学会利用AI大模型进行精准营销、客户服务、供应链管理及企业决策支持，实现业务增长与效率提升。
• 通过案例分析与实践演练，借鉴成功经验，避免常见误区，提升实战效果。
1. 【课程特色】
2. 内容全面：覆盖AI大模型的基本概念、实战准备、训练优化及应用场景等多个方面，为企业提供全方位的指导。
3. 实战性强：结合大量实际案例，通过实操演练、模拟操作等方式，帮助学员快速掌握AI大模型的应用技巧。
4. 互动丰富：设置多个互动环节，包括小组讨论、角色扮演、头脑风暴等，鼓励学员积极参与，形成良好的学习氛围。
5. 专家授课：邀请具有丰富实践经验的AI大模型专家授课，为学员提供权威、专业的指导。
10. 一、如何理解AI大模型并为其实战应用做好技术准备？
11. 1、AI大模型的基本概念与发展趋势（0.5h）
• 介绍AI大模型的定义、特点及其在企业中的应用价值
• 分析AI大模型技术的最新发展趋势
• 互动讨论：AI大模型对企业未来的影响
1. 2、实战前的技术准备与工具选择（0.5h）
• 讲解AI大模型所需的基础技术架构
• 推荐适合企业的AI大模型工具与平台
• 实操演练：搭建AI大模型实验环境
1. 3、数据准备与预处理（0.25h）
• 阐述数据对AI大模型的重要性
• 讲解数据清洗、标注与增强的方法
• 案例分享：成功的数据预处理案例
1. 二、如何高效训练与优化AI大模型，提升模型性能？
2. 1、模型训练的基本原理与流程（0.25h）
• 讲解模型训练的基本步骤与原理
• 分析训练过程中的关键参数与设置
• 实操演练：进行AI大模型的初步训练
1. 2、模型优化技巧与策略（0.25h）
• 介绍常见的模型优化方法，如超参数调优、正则化等
• 讲解如何通过优化提升模型性能
• 互动讨论：分享各自的模型优化经验
1. 3、案例分析：模型训练与优化的实战应用（0.5h）
• 分享不同业务场景下模型训练与优化的案例
• 分析案例中的成功与失败因素
• 实操演练：对特定业务场景进行模型训练与优化
1. 三、如何利用AI大模型实现精准营销与客户画像构建？
2. 1、精准营销与客户画像构建（0.5h）
• 讲解如何通过AI大模型构建客户画像
• 分析客户画像在精准营销中的应用
• 实操演练：利用模型进行客户画像构建与精准营销
1. 2、营销内容生成与推荐（0.5h）
• 介绍AI大模型在营销内容生成中的应用
• 讲解个性化推荐系统的原理与实现
• 案例分享：成功的营销内容生成与推荐案例
1. 3、营销效果评估与优化（0.5h）
• 分析如何评估营销效果
• 讲解如何通过AI大模型优化营销策略
• 互动讨论：探讨营销效果提升的关键因素
1. 四、如何运用AI大模型提升客户服务质量与效率？
2. 1、智能客服与语音识别（0.5h）
• 介绍智能客服的基本原理与功能
• 讲解语音识别技术在客服中的应用
• 实操演练：搭建并测试智能客服系统
1. 2、情感分析与客户反馈（0.5h）
• 分析如何通过AI大模型进行情感分析
• 探讨客户反馈在改进服务中的重要性
• 案例分享：情感分析在客户服务中的成功案例
1. 3、服务流程优化与效率提升（0.5h）
• 讲解如何通过AI大模型优化服务流程
• 分析服务效率提升的关键因素
• 互动讨论：分享各自在服务流程优化中的经验
1. 五、如何借助AI大模型优化供应链管理与风险预警？
2. 1、需求预测与库存管理（0.5h）
• 分析如何通过AI大模型进行需求预测
• 探讨库存管理在供应链管理中的重要性
• 实操演练：利用模型进行需求预测与库存管理优化
1. 2、物流路径规划与优化（0.5h）
• 讲解物流路径规划的基本原理与方法
• 分析如何通过AI大模型优化物流路径
• 案例分享：物流路径优化的成功案例
1. 3、供应链风险管理与预警（0.25h）
• 分析供应链中常见的风险类型
• 探讨如何通过AI大模型进行风险管理与预警
• 互动讨论：分享各自在供应链风险管理中的经验
1. 六、如何利用AI大模型为企业决策支持与战略规划提供智能分析？
2. 1、决策支持系统的构建与原理（0.5h）
• 讲解决策支持系统的基本架构与功能
• 分析AI大模型在决策支持中的作用与价值
• 实操演练：构建简单的决策支持系统
1. 2、业务场景分析与预测（0.5h）
• 分析如何通过AI大模型进行业务场景分析
• 探讨预测模型在业务决策中的应用
• 案例分享：成功的业务分析与预测案例
1. 3、战略规划与风险评估（0.25h）
• 讲解如何通过AI大模型支持战略规划
• 分析战略规划中风险评估的重要性
• 互动讨论：探讨AI大模型在战略规划中的未来发展趋势
珀菲特顾问 | 李元元老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李元元老师
——企业AI应用实战专家
Ø 曾任百度（《财富》人工智能创新者50强榜单 唯一入选中国企业） 深度学习平台部深度学习类 产品负责人
Ø 曾任中国电子集团（央企、世界500强） 人工智能方向 高级战略经理
Ø 主导数个知名AI大模型类产品 的企业落地及智能化升级 （如国家电网、国家电投、民生银行等）
Ø 北京航空航天大学AI产业合作 主讲嘉宾
Ø 北京师范大学 职场导师
Ø 北师大心理学硕士（学科排名全国第一，期间在美国密歇根大学交流访学）
【个人简介】
李元元老师拥有多个世界500强企业的工作经历，其中在人工智能领域的实战经验尤为丰富。她凭借十余年在企业智能化转型领域的深耕细作，成功将人工智能、深度学习、大模型等时下最火热的理论知识与实际操作相结合，取得了显著的工作成绩。在百度这样的中国人工智能领军企业中，操盘了多个大项目的落地实施，沉淀出“人工智能企业转型六脉神剑”“大模型提升工作效率三部曲”“掌握与AI大模型对话的五个诀窍”等系列课程，促进多家大型企业智能化水平提升，带来可量化的降本增效。
在百度的工作经历，促使李元元老师从人工智能业务转型到职业培训讲师。在实际运转的业务场景中，她发现人工智能大模型可以直观地提升多个岗位的工作效率、提供更严谨高效的工作协助，于是开始尝试在自己部门推广人工智能大模型的应用，反响异常热烈，且好评如潮。鉴于此，这项培训课程逐渐在跨部门、乃至整个公司推广开，并且李老师也成功转型为职业培训讲师。在百度她是“AI直通车”培训项目的创始人之一，负责集团培训课件的设计工作。她精选出10余年管理工作中的500个实战案例，总结经验教训，系统分析AI实操问题，设计实操工具，提炼落地技巧。她自主研发了22个培训课件，总课时达到580小时，为集团培养了大量优秀的人工智能人才。她开创的“人工智能企业转型六脉神剑”“大模型提升工作效率三部曲”“掌握与AI大模型对话的五个诀窍”理论，在不同行业的集团企业中成功复制推广，通用性极强，并良性运转至今。这一理论成果在行业内获得了广泛认可，使李元元老师成为全行业人工智能赋能企业转型的引领者。
李元元老师在担任中国电子集团的“人工智能十四五规划”首席战略顾问期间，有300场集团中高层管理人员，AI赋能职场的培训授课经验。她以AI创新管理顾问的身份为北京长城企业战略研究所进行过5年项目咨询服务，为集团旗下多家国家级高新技术企业、政府领导进行AI创新管理培训。所有咨询项目均顺利交付，分公司年度咨询续单率超过92%，充分体现了她的专业能力和市场认可度。
李元元老师在行业内享有良好的口碑，她的专业能力和实战经验得到了广泛认可。她不仅是人工智能领域的专家，更是企业转型和前沿技术落地的实践者。她的工作成果和理论贡献为人工智能行业的发展做出了重要贡献，也为企业在数字化转型中提供了有力的支持。此外，李元元老师常年担任北京师范大学、北京航空航天大学等国内211工程高校毕业硕士生职场导师，已累计为2000名毕业生进行指导培训，受到学校师生好评。
【授课风格】
实操性：对人工智能大模型技术的深入剖析和实战演练。在培训过程中，李元元老师不仅详细解读大模型的基本原理和应用场景，还会结合具体案例，引导学员进行实际操作，让学员在亲身实践中掌握大模型的核心技术和应用技巧。
互动性：她善于激发学员的参与热情，通过提问、讨论、小组协作等方式，让学员积极参与到培训中来。这种互动不仅增强了学员的学习体验，也帮助她们更好地理解和掌握大模型的相关知识。
风趣幽默：将复杂的人工智能大模型知识用通俗易懂的语言表达出来，同时还会穿插一些生动的例子和幽默的比喻，让学员在轻松愉快的氛围中掌握大模型的核心知识。
| 培训课程 / Training courses |
理论前沿系列
《AI大模型前沿知识一招鲜》
《大模型智慧探秘一堂课》
《智慧大模型领航者快训》
《前沿大模型理论一席讲》
《AI大模型新知闪电课》
技术实操系列
《大模型赋能企业实战秘笈》
《人工智能大模型商战六式》
《企业AI大模型应用八阵图》
《大模型驱动企业变革宝典》
《人工智能大模型实操九阳真经》
场景应用系列
《大模型智控实践——企业精准决策新篇章》
《AI大模型应用实战——企业创新突破之路》
《智慧大模型赋能——企业效能提升必修课》
《大模型数据驱动——企业市场洞察全解析》
《人工智能大模型实操——企业竞争力提升宝典》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
高校总裁班类：清华大学总裁班，北京大学总裁班，浙江大学总裁班，上海交通大学总裁班，中国科技大学总裁班，西安交通大学总裁班，武汉大学总裁班
互联网类：百度公司，京东集团
医疗类：迈瑞医疗，鱼跃医疗
建筑类：中国建筑股份有限公司，中国铁路工程集团有限公司，中国能源建设集团有限公司
餐饮类：杭州饮食服务集团有限公司，广州酒家集团股份有限公司，九毛九国际控股有限公司，海底捞
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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