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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
随着人工智能技术的飞速发展,AI大模型作为新一代人工智能技术的代表,正逐渐渗透到企业的各个领域。然而,许多企业在面对AI大模型时,往往感到无从下手,缺乏系统的理解和应用策略。基于此,我们推出了《企业 AI大模型应用八阵图》课程,旨在帮助企业全面理解AI大模型的概念、价值、应用及风险,掌握AI大模型在企业中的实际应用技巧,从而推动企业创新发展。
• 深入理解AI大模型的概念、特点及其在企业中的应用价值,提升对AI大模型的战略认识。
• 掌握企业数据治理与AI大模型准备的关键步骤,确保数据质量与安全,为AI大模型应用奠定坚实基础。
• 学会如何根据企业需求选择合适的AI大模型,并掌握模型的部署、性能调优与监控技巧,实现模型的高效应用。
• 掌握AI大模型在智能客服、供应链管理、市场营销等业务场景中的创新应用,提升企业的业务效率与创新能力。
• 了解AI大模型团队协作与文化建设的重要性,提升团队协作能力,培育企业内部的AI大模型文化。
• 掌握AI大模型的风险管理与伦理挑战应对策略,确保企业在应用AI大模型时遵守法律法规与伦理原则。
【课程特色】
内容全面:课程涵盖了AI大模型的概念、价值、应用、风险等多个方面,为企业提供全方位的AI大模型应用指导。
实战性强:课程结合了大量实际案例,帮助学员更好地理解和应用AI大模型,提升实战能力。
互动丰富:课程设置了多个互动环节,鼓励学员积极参与讨论,分享经验,形成良好的学习氛围。
专家授课:课程邀请了具有丰富实践经验的AI大模型专家授课,为学员提供权威、专业的指导。
1. 一、如何理解AI大模型并挖掘其企业价值?
2. 1、AI大模型的概念与特点(0.25h)
• 介绍AI大模型的定义、基本组成与核心优势
• 分析AI大模型与传统机器学习模型的差异
• 探讨AI大模型如何重塑企业数据价值
1. 2、AI大模型在企业中的应用价值(0.5h)
• 阐述AI大模型在企业决策支持、效率提升方面的作用
• 分析AI大模型在优化业务流程、提升客户满意度方面的潜力
• 探讨AI大模型推动企业创新发展的实际案例
1. 3、AI大模型发展趋势与企业机遇(0.25h)
• 讨论AI大模型技术的未来发展方向
• 分析企业如何把握AI大模型的发展机遇
• 提出企业在AI大模型应用方面的战略规划建议
1. 二、如何构建高效的数据治理体系以支撑AI大模型应用?
2. 1、企业数据治理框架(0.25h)
• 介绍企业数据治理的重要性与原则
• 讲解数据收集、整合、清洗与存储的流程
• 分享企业数据治理的成功案例与经验
1. 2、数据质量与AI大模型效果的关系(0.25h)
• 分析数据质量对AI大模型性能的影响
• 探讨提升数据质量的有效方法
• 讲解数据标注与AI大模型训练的关系
1. 3、数据安全与隐私保护(0.25h)
• 讨论企业在应用AI大模型时的数据安全问题
• 介绍数据加密、匿名化等隐私保护技术
• 提出企业在保障数据安全与隐私方面的建议
1. 三、如何选择、部署并优化企业的AI大模型?
2. 1、AI大模型选型考虑因素(0.25h)
• 分析不同AI大模型的适用场景与优缺点
• 探讨企业如何根据自身需求选择合适的AI大模型
• 分享AI大模型选型的实际案例与经验
1. 2、AI大模型部署方案(0.25h)
• 介绍云端、边缘端等不同部署方式的特点
• 分析部署方案的成本效益与可扩展性
• 提出企业在部署AI大模型时的建议与策略
1. 3、AI大模型性能调优与监控(0.25h)
• 讲解AI大模型性能调优的方法与技巧
• 介绍模型监控与评估的工具与指标
• 分享模型性能优化与监控的实践经验
1. 四、AI大模型如何助力企业业务场景的创新与升级?
2. 1、智能客服与AI大模型(0.5h)
• 分析AI大模型在智能客服中的应用场景与优势
• 探讨如何结合企业实际提升智能客服效果
• 分享智能客服中AI大模型的落地实践
1. 2、供应链管理与AI大模型(0.5h)
• 介绍AI大模型在供应链管理中的应用场景
• 分析如何通过AI大模型优化供应链流程
• 讲解AI大模型在需求预测、库存优化等方面的应用
1. 3、市场营销与AI大模型(0.5h)
• 探讨AI大模型在市场营销中的创新应用
• 分析AI大模型如何提升营销策略的精准度
• 分享AI大模型在客户画像构建、个性化推荐等方面的实践案例
五、如何构建高效协作的AI大模型团队并培育企业文化?
1. 1、AI大模型团队组建与管理(0.5h)
• 分析AI大模型团队所需的关键角色与技能
• 探讨如何构建高效协作的AI大模型团队
• 分享团队管理的实践经验与案例
1. 2、跨部门协作与沟通(0.5h)
• 讲解如何推动跨部门之间的沟通与协作
• 分析AI大模型应用中的跨部门协作挑战与解决方案
• 分享跨部门协作的成功案例与经验
1. 3、AI大模型文化培育(0.5h)
• 探讨如何在企业内部培育AI大模型文化
• 分析AI大模型文化对企业发展的重要性
• 提出培育AI大模型文化的具体建议与措施
1. 六、如何管理AI大模型应用中的风险并应对伦理挑战?
2. 1、AI大模型的风险识别与评估(0.25h)
• 分析AI大模型应用中可能面临的风险与挑战
• 探讨如何识别与评估这些风险
• 分享风险管理的实践经验与案例
1. 2、AI大模型的伦理原则与规范(0.25h)
• 介绍AI大模型应用中应遵循的伦理原则与规范
• 分析伦理原则在AI大模型决策中的重要性
• 提出企业在遵循伦理原则方面的建议与措施
1. 3、AI大模型的法律合规与监管(0.25h)
• 讲解AI大模型应用中需遵守的法律法规
• 分析法律合规对企业应用AI大模型的影响
• 分享企业在法律合规方面的实践经验与策略

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李元元老师
——企业AI应用实战专家
Ø 曾任百度(《财富》人工智能创新者50强榜单 唯一入选中国企业) 深度学习平台部深度学习类 产品负责人
Ø 曾任中国电子集团(央企、世界500强) 人工智能方向 高级战略经理
Ø 主导数个知名AI大模型类产品 的企业落地及智能化升级 (如国家电网、国家电投、民生银行等)
Ø 北京航空航天大学AI产业合作 主讲嘉宾
Ø 北京师范大学 职场导师
Ø 北师大心理学硕士(学科排名全国第一,期间在美国密歇根大学交流访学)
【个人简介】
李元元老师拥有多个世界500强企业的工作经历,其中在人工智能领域的实战经验尤为丰富。她凭借十余年在企业智能化转型领域的深耕细作,成功将人工智能、深度学习、大模型等时下最火热的理论知识与实际操作相结合,取得了显著的工作成绩。在百度这样的中国人工智能领军企业中,操盘了多个大项目的落地实施,沉淀出“人工智能企业转型六脉神剑”“大模型提升工作效率三部曲”“掌握与AI大模型对话的五个诀窍”等系列课程,促进多家大型企业智能化水平提升,带来可量化的降本增效。
在百度的工作经历,促使李元元老师从人工智能业务转型到职业培训讲师。在实际运转的业务场景中,她发现人工智能大模型可以直观地提升多个岗位的工作效率、提供更严谨高效的工作协助,于是开始尝试在自己部门推广人工智能大模型的应用,反响异常热烈,且好评如潮。鉴于此,这项培训课程逐渐在跨部门、乃至整个公司推广开,并且李老师也成功转型为职业培训讲师。在百度她是“AI直通车”培训项目的创始人之一,负责集团培训课件的设计工作。她精选出10余年管理工作中的500个实战案例,总结经验教训,系统分析AI实操问题,设计实操工具,提炼落地技巧。她自主研发了22个培训课件,总课时达到580小时,为集团培养了大量优秀的人工智能人才。她开创的“人工智能企业转型六脉神剑”“大模型提升工作效率三部曲”“掌握与AI大模型对话的五个诀窍”理论,在不同行业的集团企业中成功复制推广,通用性极强,并良性运转至今。这一理论成果在行业内获得了广泛认可,使李元元老师成为全行业人工智能赋能企业转型的引领者。
李元元老师在担任中国电子集团的“人工智能十四五规划”首席战略顾问期间,有300场集团中高层管理人员,AI赋能职场的培训授课经验。她以AI创新管理顾问的身份为北京长城企业战略研究所进行过5年项目咨询服务,为集团旗下多家国家级高新技术企业、政府领导进行AI创新管理培训。所有咨询项目均顺利交付,分公司年度咨询续单率超过92%,充分体现了她的专业能力和市场认可度。
李元元老师在行业内享有良好的口碑,她的专业能力和实战经验得到了广泛认可。她不仅是人工智能领域的专家,更是企业转型和前沿技术落地的实践者。她的工作成果和理论贡献为人工智能行业的发展做出了重要贡献,也为企业在数字化转型中提供了有力的支持。此外,李元元老师常年担任北京师范大学、北京航空航天大学等国内211工程高校毕业硕士生职场导师,已累计为2000名毕业生进行指导培训,受到学校师生好评。
【授课风格】
实操性:对人工智能大模型技术的深入剖析和实战演练。在培训过程中,李元元老师不仅详细解读大模型的基本原理和应用场景,还会结合具体案例,引导学员进行实际操作,让学员在亲身实践中掌握大模型的核心技术和应用技巧。
互动性:她善于激发学员的参与热情,通过提问、讨论、小组协作等方式,让学员积极参与到培训中来。这种互动不仅增强了学员的学习体验,也帮助她们更好地理解和掌握大模型的相关知识。
风趣幽默:将复杂的人工智能大模型知识用通俗易懂的语言表达出来,同时还会穿插一些生动的例子和幽默的比喻,让学员在轻松愉快的氛围中掌握大模型的核心知识。
| 培训课程 / Training courses |
理论前沿系列
《AI大模型前沿知识一招鲜》
《大模型智慧探秘一堂课》
《智慧大模型领航者快训》
《前沿大模型理论一席讲》
《AI大模型新知闪电课》
技术实操系列
《大模型赋能企业实战秘笈》
《人工智能大模型商战六式》
《企业AI大模型应用八阵图》
《大模型驱动企业变革宝典》
《人工智能大模型实操九阳真经》
场景应用系列
《大模型智控实践——企业精准决策新篇章》
《AI大模型应用实战——企业创新突破之路》
《智慧大模型赋能——企业效能提升必修课》
《大模型数据驱动——企业市场洞察全解析》
《人工智能大模型实操——企业竞争力提升宝典》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
高校总裁班类:清华大学总裁班,北京大学总裁班,浙江大学总裁班,上海交通大学总裁班,中国科技大学总裁班,西安交通大学总裁班,武汉大学总裁班
互联网类:百度公司,京东集团
医疗类:迈瑞医疗,鱼跃医疗
建筑类:中国建筑股份有限公司,中国铁路工程集团有限公司,中国能源建设集团有限公司
餐饮类:杭州饮食服务集团有限公司,广州酒家集团股份有限公司,九毛九国际控股有限公司,海底捞
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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