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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
2024年初以Chatgpt为首的“大模型”技术席卷了各行各业,但是对这种技术的评价确实两极分化的,特别积极的观点认为这个技术会在很短时间内彻底取代人类去工作,但特别消极的观点会认为这个技术不过又是一个“智商税”噱头居多,作为普通人,我们肯定对大模型存在很多这样那样的疑问。
• 大模型到底是啥
• 大模型的原理是什么
• 大模型到底怎么用,才能对企业带来价值
• 有哪些好用的大模型工具,分别有什么特点
• 能否举一些场景,给我们演示一下工具的具体使用技巧
• 有没有“万用”的提示词,让我们都能够快速掌握大模型工具
所有答案将在课上揭晓!
• 理解大模型的原理
• 知晓中美两国不同工具的差距
• 掌握大量大模型在企业落地的具体案例
• 掌握使用大模型加速办公的六大场景
• 看清未来,知晓大模型究竟会如何影响产业和社会
【课程特色】
够专业,内容前沿且正确;讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;重互动,巧妙设计提升参与感;能落地,反复验证的方法及真实案例。
一、AI技术的分层
1、通用VS专用
• 什么是AI:AI是用数学模拟人类智慧的技术
• 专用AI技术:用自己企业的数据,训练专属自己的AI算法
• 通用AI技术:使用别人做好的AI算法,做自己企业的业务
• 通用AI技术的代表:大语言模型(DeepSeek,chatgpt等)
2、专用&通用技术对比
• 专用AI技术:数据、算力、专业知识门槛高,不容易落地
• 通用AI技术:各方面门槛低,比较容易落地
3、通用工具的落地形式
• 提示词工程:人直接用大语言模型工具
• 智能体:有思维链,不需要人实时驱动,真正能够解放生产力
案例:微软百度等顶 尖科技公司,如何让使用通用工具
一、 通用大模型的细分
1、推理模型VS通用大模型
• 通用大模型:能够胜任简单明确的任务
• 推理模型:能够胜任需要多步思考的复杂任务
• 简单任务vs复杂任务:写个宣传稿VS写个项目策划书
2、两类模型的特点和用法
• 两类模型特性对比
• 两类模型提示词技巧
• 总结:推理模型更厉害,更好用
3、中美两国的推理模型
• 美国推理模型王 者:GPT-o1
• 中国推理模型冠 军:DeepSeek-R1
• 中美推理模型的性能对比
• 结论:DeepSeek打破了美国的技术垄断和封锁
三、DeepSeek等新一代大模型工具如何影响企业
1、提示词工程对企业和员工的影响
• 量变:让员工效率暴增
• 量变案例:3小时完成原本需要2个月周期的定制方案
• 质变:让员工掌握原本不增拥有的能力
• 质变案例:用人话完成3D建模设计,用人话完成数字仿真
• 质变案例:人人都能编程(用人话编程)
• 质变案例:办公自动化(大模型帮你完成所有需要用电脑完成的工作)
• 质变案例:数据分析(大模型帮你完成商业智能和人工智能建模分析)
• 结论:提示词工程能使员工效率暴增,但是对企业几乎没有效果
2、智能体
• 智能体:把大模型的使用过程固化下来
• 智能体供应链自动化案例
• 智能体合规性审查案例
• 结论:智能体会让办公室里的人越来越少
• 问题:是谁代替了这些人?(谁来主导智能体开发)
• 答案:率先选择拥抱新技术的员工,替代那些不愿意拥抱的
(有效的智能体只能有企业内部业务专家主导)
三、动手掌握DeepSeek等新一代大模型工具
1、如何把DeepSeek等新一代大模型的作用发挥到最大
• 提示词工程是一切的基础
• 写好提示词,需要解锁三个“隐藏功能”
2、使用DeepSeek等新一代大模型提升工作效率
• 国内外AI工具的区别和优势
• 案例演示1:用AI新工具搜索信息和素材(DeepSeek VS Perplexity)
场景1.1-AI工具对比搜索引擎
场景1.2-AI搜索工具的一般用法和高质量用法
场景1.3-极限案例:10分钟了解竞争对手市场占有率
• 案例演示2:用大语言模型完成文案写作(Claude VS Chatgpt VS DeepSeek)
场景2.1-万用文案撰写套路(含国内外工具对比)
场景2.2-如何让你的文案有个性更易于传播
场景2.3-利用ChatGPT预判客户反馈及竞争对手动向
场景2.4-如何逼出AI工具的全部潜力
• 案例演示3:用大语言模型高效抽取会议信息(Claude VS Chatgpt VS DeepSeek)
场景3.1-通用会议总结套路
场景3.2-从大段文本中整理表格
场景3.3-从大规模文本中提取信息(政策文件、技术手册等)
• 案例演示4:真·人人都能写代码-办公自动化/数据分析(chatgpt vs 智谱清言VS DeepSeek)
场景4.1-专业程序员如何使用AI工具完成5倍以上的效率提升
场景4.2-不写一行代码,用“人话”完成办公自动化编程(表格整理,文件批处理)
场景4.3-用“人话”从表格中完成商业智能数据分析
场景4.4-外行也能完成机器学习算法开发,预测客户流失
• 案例演示5:如何完成创意视觉设计(MJ vs SD vs DALLE vs Ideogram)
1. 场景6.1-对比主流的视觉设计工具
2. 场景6.2-如何选择不同的视觉设计工具
• 案例演示6:如何制作爆款视频(剪映、快影VS pika、Gen2)
1. 场景7.1-复制现有爆款视频(形象生成+文案生成+数字人)
2. 场景7.2-用新一代AI工具定制爆款营销视频(文案+长视频+短视频素材)
• 案例演示7:如何生成PPT(微软Copilot VS 讯飞星火 VS WPS VS 智谱清言)
1. 场景8.1-从零开始生成高质量PPT
2. 场景8.2-从大段文本生成总结PPT
3、通用的提示词套路
• 1、所有问题从方法论开始,如何让大模型说真话
• 2、“喊几个”顶 尖专家帮你厘清思路
• 3、万用提示词套路-让LLM帮你写提示词
• 4、让LLM持续帮你优化工作结果
• 5、一些通用的小技巧
4、走入听众工作场景
• 此部分案例请甲方提供一些基础素材
• 老师将根据甲方提供的素材定制演示案例
案例:让大语言模型帮你搞定工业视觉质检,让大语言模型帮你搞定活动创意。
四、大模型对时代的影响
1、大模型会逐渐替代所有办公室里的人
• 前期大模型会大大减少人的工作强度
• 智能体彻底成熟后,能够逐渐替代所有岗位
案例:某企业智能体项目
2、人类社会将迎来翻天覆地的改变
• AI为我们带来的终局
• 绝大部分的工作会被替代
• 只有两类人会留下:做决策&有想法
案例:18年图灵奖得主案例,智能化终局解读,元宇宙加持下的后AI时代。辨析大模型和小模型选择对行业的影响

| 讲师简介 / About the Program Leader |
王明哲 老师
—数字化、人工智能实战专家
Ø 毕业于清华大学自动化系工业智能所
Ø 现任清华图灵院-数智化总监
Ø 曾任航天系统某头部公司-数字化总监
Ø 北京工业大数据创新中心-专家委员
Ø 南京大学校外AI专家讲师
Ø 百度、华为特邀数智化专家
擅长领域:工业数字化/人工智能
【个人简介】
王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所,在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从业经历,并拥有大型央企高管工作经历。目前供职与清华最顶尖的新研机构“图灵人工智能研究院“(图灵院由目前唯一华裔图灵奖得主姚期智先生创办,图灵奖又被称为计算机界的诺贝尔奖)。王老师作为图灵院数智化总监,负责研究院所有智改数转相关业务。凭借十余年丰富的数智化落地实战经验结合清华在校学习科研期间掌握的专业知识,已经帮助多个顶尖的企业/机构完成了数智化落地尝试。另外,王明哲老师在清华大学以及南京大学等顶尖学府均有授课经历。
Ø 在航天系统供职时参与过多个国家重大型号的研制工作,对制造业的质量管理数字化、产品全生命周期数字化管控、软件全生命周期数字化管控、智能化生产等业务有深入的理解。
Ø 参与过行业/国家数字化相关标准的编写,牵头过数字化相关国家重大课题的申请,主持过国家级数字化重大专项子课题交付。
Ø 曾在清华大学校内开设AI公开课,累积吸引了线上线下近万人参与,线下场地爆满,线上学员遍布全国34个省。曾在南京大学开设人工智能边缘计算课程,相关课程为国内首创。
Ø 为江苏省、山东省、内蒙古自治区等多地政府提供过数字化相关政策建议,为西门子集团、三一集团、上汽集团等制造领域头部企业提供过数字化项目规划服务。
王老师是清华校友总会工业数智化协会副秘书长,通过链接了清华系在工业数字化/智能化领域的主要力量(主要相关院系、主要相关校友企业、校友任高管的相关头部企业等),并与部分清华专家结合国外最先进的数字化体系TOGAF 和Zachman等框架,提出了适合中国特色的“数字化顶层设计法”和“数字化项目规划法”,并已经在多个顶尖企业/机构中完成反复验证。未来三年,立志在清华资源体系下,培养超万名既懂IT知识又懂业务逻辑的”管理型“数字交叉人才,让数字化技术深入赋能工业领域的各个场景。
| 培训课程 / Training courses |
通识类课程
《数字化的顶层思维和智能化的底层原理》(曾与广东省工商联合作,面向广东企业家开课)
《AI如何帮你的工厂变聪明》(曾在哈工大总裁班等头部高校面对高层开课)
《数字专员培训》(2022年山东省工信厅组织的全省数字专员培训,正在持续返聘此课程)
《揭秘元宇宙》(曾为国家电网等头部企业授课)
行业应用课程
《数字化转型与智能制造》(曾与佛山工商联合作为当地企业家开课)
《“游戏规则改变”制药领域数智化实战》(曾为阿斯利康等头部药企培训)
《市政服务数智化实战》(曾为无锡市政公用集团等头部企业授课)
专业领域实战课程
《数智化时代的质量提升实战》(曾为吉利汽车总部等头部企业授课)
《供应链数智化实战》(曾为国家电网等头部企业授课)
《HR数智化实战》(曾为中国移动等头部企业授课)
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
政府机构:北京国资委、江苏省工信厅、山东省工信厅、天津科技局、廊坊科技局、浦东大数据中心、广东工商联、浙江工商联、华东空管局等
制造:中国航天、三一集团、西门子集团、通用电气、台积电、华力集团、英业达集团、鞍钢集团、中远海运、中国航发、重庆铁塔、振华重工、中车集团、中船713所等
金融:交通银行、中国银行、中国农业银行(ChatGPT课程曾连续返聘12场)、恒生银行、平安银行、中国银联、华福证券、中国邮政保险、等
能源:国家能源集团、中海油、国家电网、北京国资委直属能源企业等
汽车:吉利集团、上汽集团、一汽集团、丰田、本田、宝马、保时捷、江铃汽车等
高校:清华大学、南京大学、哈工大、上交大、西安交大等
其他:数字新疆集团、江苏省水源公司、无锡市政公用集团、中国移动北京公司、阿斯利康、德国默克、苏州中小企业协会、新华文轩集团、中能建葛洲坝集团、浙江省海港集团
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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