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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
当下的市场环境正在发生深刻变革:
• 客户变了——信息透明化让客户越来越“懂行”,传统的“推销话术”早已失效;
• 竞争变了——产品同质化严重,价格战越打越亏,单纯靠“关系”的时代已经过去;
• 销售变了——客户不再需要“卖东西的人”,而是需要“懂我的人”“帮我解决问题的人”。
• 然而,大多数销售团队仍深陷以下困境:
• 推销思维根深蒂固——见客户就想“卖东西”,而不是“帮客户买东西”;
• 拜访效率低下——约不到、见不上、聊不长,客户总是“再考虑考虑”;
• 需求挖掘流于表面——问几个问题就开始推荐产品,根本不知道客户真正要什么;
• 价值传递无力——讲产品就是背参数,客户听完无感,觉得“都差不多”;
• 成交靠运气——不知道客户为什么签单,也不知道客户为什么流失,全凭感觉。
• AI来了却不会用——知道AI有用,但不知道怎么用、用在哪儿、用了有什么效果。
销售人员仍在用“推销思维”做销售,用“经验主义”跑客户,同时面对AI浪潮要么观望、要么乱用,缺乏一套人机协同的现代销售方法论。
本课程基于20年世界500强销售实战与管理经验,融合销售罗盘《超级拜访术:信任五环》版权课程核心精髓,并首次系统性地将AI工具嵌入销售全流程,为销售人员构建一套“人+AI”协同作战的完整顾问式销售体系。帮助销售人员完成从“推销员”到“顾问”的思维转变,同时掌握用AI提升效率、放大能力、复制经验的方法,实现销售业绩的持续突破。
• 完成销售思维的转型升级:从“卖产品”到“帮客户买”的思维转变;
• 掌握AI赋能的精准获客与拜访技巧:提升约见成功率50%以上。
• 学会AI辅助的深度需求挖掘:让客户愿意“说真话”,挖出真实需求。
• 掌握AI增强的价值传递与方案呈现:让客户“听得懂、觉得值、记得住”。
• 掌握AI辅助的异议处理与成交策略。
痛点:见客户就想“卖东西”,客户一开口就“不需要”
一、销售的底层逻辑
导入案例:同一款产品,为什么他卖得出去,我却卖不出去?
1. 销售的本质:不是把产品卖给客户,而是帮客户做出更好的购买决策
2. 做好销售的核心工作:找对人、说对话、做对事
二、顾问式销售与普通销售有啥不一样?
1. 1.产品导向 VS 需求导向
2. 2.产品功能 VS 解决问题
3. 3.单向说服 VS 双向互动
4. 4.短期合作 VS 长期共赢
三、顾问式销售的三大核心角色
1. 销售角色——建立信任、推动进程
2. 顾问角色——诊断问题、提供方案
3. 专家角色——专业见解、价值输出
行动学习:诊断自己的销售角色偏差
四、顾问式销售的两大核心
1. 以客户为中心:
1)不是“我觉得你需要”,而是“你真的需要什么”
2. 为客户创造价值:
1)不是“我把产品卖给你”,而是“我帮你解决问题”
反思:我的销售,是在“卖产品”还是在“帮客户”?
五、AI赋能时刻:用AI重塑销售思维
AI应用场景1:用AI分析优秀销售案例,提炼可复制的思维模式
AI应用场景2:用AI模拟客户视角,检验自己的销售思维偏差
实操练习:用AI分析自己的一个失败销售案例,找出思维偏差
5.
痛点:客户约不到、见不上、聊不长
一、抓关键要务,提升目标达成率
1. 销售公式的实战应用:找到自己的“增长杠杆”
2. 抓关键价值行为:哪些动作直接决定业绩?
3. 聚焦关键资源:2:8法则
案例分析:某B2B大客户销售的销售策略拆解
二、有效客户开发:找对人才能做对事
1. 客户画像分析
2. 客户开发的六大渠道
行动学习:用鱼骨图分析客户开发的关键策略
三、初触客户:印象深刻的“经纬定位法”
1. 情景分析:三种极易被扫地出门的拜访
2. 自我介绍——经纬双线定位法
3. 切入利益——价值说明引兴趣
4. 巧妙推进——导向下一步动作
话术萃取:初次拜访开场白话术设计
四、电话销售:5分钟赢得客户好感
1. 5种开场白让客户愿意把电话听完
2. 5个小技巧拉近客户之间的距离
3. 6种赞美维度获得客户的好感
4. 提高电话销售的转化率:从“约到”到“见到”
话术萃取:电话营销开场白——如何避免被挂机?
话术萃取:加完客户微信,如何破冰让客户印象深刻?
情景演练:电话预约客户模拟演练
五、AI赋能时刻:用AI提升获客与拜访效率
AI应用场景1:用AI生成客户画像和开发策略
AI应用场景2:用AI生成个性化开场白和开发信
AI应用场景3:用AI分析客户社交媒体信息,准备拜访素材
AI应用场景4:用AI模拟客户反应,演练拜访话术
实操练习:用AI生成5条针对本企业目标客户的电话开场白
痛点:客户不信任、不开口、不推进
一、 了解客户认知与期望
1. 1.客户为什么会拒绝我们?
2. 2.客户的认知与期望分析;
工具落地:《客户认知与期望分析表》
二、销售拜访前的四个周密准备
1. 心理准备——自信、从容、有底气
2. 形象准备——专业、得体、有信任感
3. 资讯准备——客户信息、行业动态、竞品情况
4. 装备准备——资料、工具、案例、演示
三、建立信任从第一次开始
1.万事开头难—留下愉快印象30秒五步开场
2.建立信任创建友好人际关系路线图
1)寒暄打招呼——礼貌周到暖人心
2)超级赞美不留痕迹——天下第一拍
3)达成共识——先交朋友后做生意
4) 培养共同爱好——高山流水遇知音
5) 价值观趋同——建立忠诚的革命友谊
话术萃取:商务拜访,如何开场推进交流
话术萃取:直销陌拜,如何开场避免被扫地出门?
四、客情递进-将客户发展为关系同盟
1.开启对话前,用事先约定,降低客户排斥心理
2.引导下一步动作,提高客户意向度
3.用坦诚接近真相,鼓励客户提出问题
4.类比试探-让客户认可你的专业度
5.客户提反对意见,如何使用反向成交法
6.客户表示肯定,让客户带着你成交
情景演练:客户拜访模拟情景演练
五、AI赋能时刻:用AI深化客情关系
AI应用场景1:用AI生成个性化赞美和破冰话术
AI应用场景2:用AI分析客户性格,定制沟通策略
AI应用场景3:用AI生成节日/事件关怀话术
AI应用场景4:用AI模拟不同性格的客户,演练关系建立技巧
实操练习:用AI生成3条针对重点客户的个性化关怀话术
核心工具:“ALR听力三角模型”
一、聆听-listen:理解客户深层诉求
1. 倾听工具:“点-面-点”工具解读
话术萃取:客户提出我方缺点/竞品优点的倾听与转化方式
二、提问-Ask:探寻摸底接近真相
1. 开放利他式探寻
2. 选择启发式探寻
3. 封闭引导式探寻
情景演练:家长顾虑如何用探寻摸底逼近真相?
三、反馈-reflect:三种反馈确认诉求
1. 逐字反馈式
2. 同义转述式
3. 意义形塑式
话术萃取:客户交流结束,同义转述+导向行动
话术萃取:客户异议与抱怨,意义形塑方法
四、痛的拼图:“五个问题深度诊断”
1. 具体问题:能否举个例子?
2. 时间问题:问题存在多久?
3. 行动问题:曾做哪些措施?
4. 影响问题:行动执行效果?
5. 态度问题:是否必须解决?
话术萃取:深度需求挖掘实战演练
五、AI赋能时刻:用AI辅助需求挖掘
AI应用场景1:用AI生成针对不同场景的提问话术
AI应用场景2:用AI模拟客户回答,预判可能的反馈
AI应用场景3:用AI分析客户语言,识别深层需求
AI应用场景4:用AI生成“痛的拼图”提问话术
实操练习:用AI生成一套针对本企业典型客户的“痛的拼图”提问话术
痛点:讲产品就是背参数,客户听完无感,觉得“都差不多”
一、价值传递的底层逻辑
思考:方案讲解,不是宣传单页!
1. 价值传递三个点:主体(我)- 产品(它)- 客户(你)
2. 价值传递三条线:内容线、需求线、关系线
案例分享:同质化产品,差异化介绍的冲击力
二、制造冲击力的“四个说明”
1. 数字说明——用数据说话
案例:“我们的产品帮助客户提升了30%的效率”
2. 类比说明——用熟悉的理解陌生的
案例:“这就像……一样”
3. 场景说明——让客户看见画面
案例:“想象一下,当您……”
4. 结果说明*——让客户看到收益
案例:“用了我们的方案,您将获得……”
话术萃取:方案讲解中如何用“四个说明”制造冲击力
三、强势市场建堡垒:建立标准设置竞争壁垒
1. 建立标准的原则:观点 vs 事实
2. 独特性优势的标准建立:只有我能
3. 同质化产品的标准建立:重新定义
话术萃取:同质化竞争中,如何建立差异化标准
四、如何介绍产品让客户认同
1. 常见错误的产品介绍:堆参数、讲术语、自嗨
2. 公司介绍的“三到”:到场、到位、到心
3. 产品介绍要点打动客户的五个维度:
1)痛点对应——你懂我
2)利益呈现——你有用
3)案例佐证——你靠谱
4)差异对比——你更好
5)愿景描绘——你值得
工具落地:《产品介绍常用公式》
3. 你会讲故事吗?——好故事胜过千言万语
情景演练:产品宣讲实战演练
五、AI赋能时刻:用AI增强价值传递
AI应用场景1:用AI提炼产品卖点和FABE话术
AI应用场景2:用AI生成“四个说明”话术
AI应用场景3:用AI生成客户见证和案例故事
AI应用场景4:用AI优化产品介绍PPT/话术
实操练习:用AI生成针对本企业核心产品的“四个说明”话术
痛点:不知道客户为什么签单,也不知道为什么流失
一、如何处理客户异议
1. 产生异议的两个主要原因
1)客户原因:不信任、不需要、不着急、没钱
2)销售原因:没听清、没问透、没说清、没推进
2. 5种常见异议及应对话术
1. 1)需求异议——我们不感兴趣、我们有供应商
2. 2)价格异议 ——你们产品太贵了
3. 3)拖延异议——我们以后有需要找你
4. 4)怀疑异议 ——产品真有那么好吗?
5. 5)权力异议——这个事我说了不算
3. 处理异议的三个原则
1)先处理心情,再处理事情
2)先认同,再引导
3)先挖根因,再给方案
4. 处理异议的三种有效方法
1)先跟后带法:跟随客户的情绪,引导客户的思维
2)3F沟通法:Feel(感受)+ Felt(感受过)+ Found(发现)
3)动之三情法:动之以情、晓之以理、诱之以利
二、如何促使客户成交
1. 成交前的四个意识训练
1)主动意识:等客户说买,主动推进
2)时机意识:识别成交信号
3)勇气意识:敢于要单
4)平常心意识:成交是水到渠成
2. 成交前的五个流程
1)确认需求 → 确认方案 → 确认价值 → 确认预算 → 确认决策
6. 3.临门一脚的7种成交策略
7. 1)直接成交法
8. 2)优惠成交法
9. 3)小点成交法
10. 4)攀比成交法
11. 5)认同成交法
12. 6)选择成交法
13. 7)权威成交法
14. 8)稀缺成交法
情景演练:成交环节实战演练
三、AI赋能时刻:用AI辅助异议处理与成交
AI应用场景1:用AI预判客户异议并生成应对话术
AI应用场景2:用AI优化价格谈判话术
AI应用场景3:用AI分析客户成交信号
AI应用场景4:用AI生成不同场景的成交话术
AI应用场景5:用AI模拟异议场景,演练应对技巧
实操练习:用AI生成针对本企业3个最常见异议的应对话术
【课程定制说明】
本课程为通用版大纲,可根据企业实际需求进行以下定制:
-行业定制:B2B、B2C、大客户销售、门店零售、电销、渠道销售等
- 产品定制:融入企业真实产品、客户案例、竞品情况
- 场景定制:可根据企业最典型的销售场景(如陌拜、电销、招投标、客户拜访等)定制模块权重
- 话术萃取:可在课程中现场萃取企业销售人员的实战话术,形成《企业专属销售话术库》
【课程 slogan】
“从推销员到顾问,让销售成为可复制的科学。”

| 讲师简介 / About the Program Leader |
甘红亮老师
领导力与组织绩效提升专家
实战型管理赋能导师 | 企业成长战略陪跑者 | 高绩效团队打造专家
• 行业口碑:课程满意度高、返聘率高、转化率高的"三高"实战导师
【知名企业经历】
• 实战背景:前世界500强企业松下电器华南区销售总监/人力资源总监
• 现任:贵州茅台酒连续1年特聘管理导师
• 现任:六福珠宝连续两年特聘管理导师
• 20 年世界500强企业管理的实战经验
• 累计培训4200+小时,学员40000+人次
• 美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师
【行业标杆培训】
• 世界500强企业战略合作讲师(六福珠宝连续2年复购领导力课程、贵州茅台酒1年内返聘8期;
• 中国南方航空、中交集团、中油服、年年复购领导力系列课程,学员满意率100%。
【多重维度认证】
• 德鲁克管理思想深度研习者
• TTT国际职业培训师
• 中国管理科学研究院注册商业教练
• 日本《报联商》认证讲师
• 行动学习和引导技术专家
擅长领域
领导力提升、管理绩效改进,团队执行力打造、高效沟通,人才培养、高绩效团队建设
个人简介
• 甘红亮老师曾在世界 500 强企业松下电器公司任职;历经基层销售人员、地区经理、大区总监、公司销售总监和公司人力资源总监等不同管理工作岗位,积累了逾 20 年的成功管理经验(其中销售管理 14 年,人力资源管理 5 年),是一位既熟知管理理论,又精通业务实操的全面型实战管理高级人才。在职期间,他多次荣获最 佳员工和最 佳销售团队等荣誉称号。在带领团队持续创造优异业绩的同时,他成功组建了多支高效团队,并持续为企业搭建人才梯队、培养职业经理团队。他深入了解企业运营以及企业发展对各级管理者的要求和任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等领域拥有丰富的实战经验和广阔的行业视野。
【2025年重点项目成果】
• 长期担任多家企业的管理顾问,深度剖析大量企业经典案例,助力企业有效解决管理难题。近几载,为几十家企业管理者提供赋能服务,助力企业实现健康且快速的发展,是一位真正做到理论与实践相统一的实战型管理专家。
项目一:贵州茅台酒门店店长销售管理赋能
服务时间:2025年5月-10月
服务规模:全国8大区域,累计8期系统培训
核心成果:
• 参训门店3个月内平均销售额提升 38%;
• 客户满意度评分从4.2提升至 4.8(5分制);
• 标准化服务流程执行率提升 32%;
• 成功输出《茅台终端门店销售话术》并全国推广。
项目二:六福珠宝门店店长管理赋能(第二年连续服务)
服务时间:2025年4月-10月
覆盖规模:全国400+门店店长,累计7期培训
• 学员综合评分 99.1分(连续两年保持98分以上);
• 参训门店季度业绩平均增长 28%,最 高单店增长 310%;
• 店长梯队培养周期缩短 30%;
• 建立"六福店长能力认证体系"并实现全国落地。
项目三:中山弘景光电中高层管理赋能
服务模式:10-12月,3个月"一课一辅导"系统陪跑
服务对象:部门总监、经理级管理人员
• 跨部门协作效率提升 32%;
• 项目交付周期平均缩短 20%;
• 生产良率从原来的60%提升到93%;
• 管理行为标准化覆盖率从42%提升至 85%;
• 形成《弘景光电管理者实战工具包》及内部赋能体系。
课程特色与价值承诺
✅ 四大特色
1. 定制化诊断 - 课前深度调研,确保内容贴合企业实际
2. 体系化建构- 从战略到执行,系统构建管理者能力图谱
3. 实战化落地- 每课必练、每月必辅,确保工具能用、行为能变
4. 成果化输出 - 学员每月输出一项管理改进成果
✅ 三重价值承诺
• 对个人:掌握可落地的管理工具与方法论
• 对团队:建立统一的协作语言与流程机制
• 对企业:构建可持续的人才培养与绩效提升体系
【核心能力矩阵】
? 高绩效团队打造系列
• 《狼性执行:高绩效团队建设与激励实战》 - 年授课28场,返聘率92%
• 《打破部门墙:跨部门协同与高效沟通》 - 年授课20场,返聘率80%
• 《绝 对执行:从战略到结果的闭环管理》 - 年授课26场,返聘率90%
?中层管理能力提升系列
• 《MTP:中层管理者八大核心技能修炼》 - 年授课32场,返聘率95%
• 《目标解码:从战略到执行的OGSM实战》 - 年授课20场,返聘率80%
• 《问题终结者:结构化分析与解决》 - 年授课20场,返聘率80%
? 特色版权课程
• 《报联商:日企高效沟通体系中国化实践》 - 年授课10场,返聘率86%
• 《基于绩效的领导力》(美国博思能授权)
• 《岗位经验萃取:组织智慧沉淀》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
新能源类:宁德时代、大亚湾核电站、陆丰核电站、正泰安能、浙江海康威视、厦门科华数据、巡鹰新能源、金源新能源、昇辉控股、安仕新能源、上海铁路信息科技、自贡兆强钛磁科技等;
高科技与智能制造类:长园集团、深圳沛城电子、深圳鼎芯科技、中山弘景光电、东莞触点、东莞艾普升、东莞腾信精密仪器、宁波力劲科技等;
酒类领军企业:贵州茅台酒股份有限公司(连续1年全国店长销售管理赋能)等;
珠宝奢 侈品行业:香港六福珠宝集团(连续两年全国店长赋能)等;
全球500强: 一汽大众、松下、旭硝子、阿里巴巴、能率、TCL电器,康佳电器、交通银行、中交集团、中远重工、中海油服、中国铁建、中国电信、南方电网、吉利控股、中国联通、中国移动、中国国投深圳生态电建、京东3C、正泰安能、东风南方等;
通讯、网络、IT类:中通服、中兴通讯、深圳金蝶软件、海能达股份、共进电子、智网科技、申迪计算机、绿园集团等;
金融与服务业:百年人寿、中保人寿、阳光保险、广发银行、兴业银行、宁波银行、邮政银行、民泰商业银行、浙江农商银行、东莞证券、厦门万量、广州泰测、广州三环株洲分公司等;
传统制造与能源:中海油、大冶特钢、扬州特钢、其成控股集团、南方电网、中国国投深圳生态电建、南宁项目策划咨询集团、南宁地铁集团、一博环保、锦江环保、南方建材、一汽大众、佛山照明、中山立特集团、惠州住润汽车、顺德宏石集团、郑州贝邦集团、宁波、中山赈诺光电等;
电商类:青橄榄科技、尖叫智能、NALA美妆、新希望科技外贸、上海寻汇、顺德赛途、江门爱家等;
K12类:重庆经学优能、学而优、衡水博育教育集团、佛山新希望、海口山与海、深圳培育集团等;
房产、酒店、建设类:中国铁建、安通控股、佳兆业地产、粤海地产、朗诗绿色地产、金地集团、雅居乐地产;住友酒店集团、弘阳集团、中天建设、正路建设、杭州品茗等;
珠宝、服装、食品、制药、饲料、化妆、快消品类:六福珠宝、镯实惊喜、蕉内、斐乐、合迅服装制造、东莞德永佳、东莞绿洲、中山玮烨制衣、佛山爱莎内衣、养生堂、澳优乳业、云南白药、壹邦健康、天津桂发祥、广州酒家、绝味食品、江门和生堂、南芯医疗、慕恩生物等;
电子电器、新材料、新制造类:苏宁电器、佛山顺联集团、史密斯热水器、宁波奥克斯、华虹集团、中国电器科学院、华立集团、老板电器、帅康电器、能率热水器、星星集团、德力西、中山日丰电缆、厦门厦华科技、上海金由氟、浙江大元、肇庆爱克太尔、赛途科技、珠海泰锋电器、番禺恒丰电器、中山绿航电器、广东森林造绿、保定昊业油漆等;
【客户评语】
> “甘老师不仅是培训师,更是业务伙伴。他为茅台设计的门店赋能体系,让我们在终端实现了服务标准化与业绩增长双突破。”
——贵州茅台酒销售公司副总经理 陈总
> “连续两年合作,甘老师的课程始终贴近业务、直击痛点。他带来的不仅是方法,更是一种可持续的团队成长逻辑。”
——六福珠宝人华南培训总监侯总监
> “弘景光电的管理赋能项目,甘老师用三个月时间,帮我们打通了从研发到交付的协同瓶颈,团队战斗力显著提升。”
——中山弘景光电总经理 赵总
> “甘老师的课程既有高度,又接地气。我们中高层团队在他的引导下,逐步形成了‘目标对齐、过程可控、结果可期’的管理习惯。”
——东莞触点智能装备董事长 陈董
【服务模式与合作方式】
? 标准服务模式
• 调研诊断(1-2周):企业访谈+数据分析+需求确认
• 方案定制(1周):课程设计+工具匹配+成果规划
• 实施交付(按需):集中培训+实战辅导+在线支持
• 固化(持续):工具落地+行为固化+体系建立
? 三种合作方式
1. 年度顾问陪跑 - 全年系统赋能,月度主题推进
2. 项目制赋能- 3-6个月集中突破,解决关键管理议题
3. 单次主题培训 - 针对具体痛点,提供1-2天深度工作坊
【精彩瞬间】
| 央企:中远海运重工 《打造高绩效团队》 | 阿里:阿里华南分公司 《化目标为成果---管理者目标管理秘诀》 |
| 央企:中远海运重工 《管理者五项修炼》 | 央企:广东中海油服有限公司 《激活:部署有效辅导与激励》 |
| 央企:中铁十一局 《打造高绩效团队》 | 央企:南方电网 《卓越领导力---管理者管理技能及素质提升》 |
| 国企:大冶特钢有限公司 《行动学习与问题分析与解决》 | 上市公司:佛山照明有限公司 《化目标为成果---销售管理者目标管理秘诀》 |
| 国企:广州酒家有限公司 《卓越领导力---赢在高情商领导力》 | 上市公司:中山弘景光电股份有限公司 《卓越领导力---中高层管理者管理能力提升》 |
| 证券:广东东莞证券有限公司 《打造团队凝聚力》 | 上市公司:广东腾信精密仪器有限公司 《卓越领导力:中层管理者管理能力提升》 |
| 日企:顺德汤浅电池有限公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 | 国企:人保财险佛山分公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 |
| 上市公司:佛山昇辉股份有限公司 《打造高绩效团队》 | 日企:旭硝子显示玻璃(惠州)有限公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 |
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| 教培企业:重庆径学优能有限公司 《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》 | 外贸科技公司:广东赛途科技有限公司 《企业内部沟通必修课---报联商》 |
| 民营企业:深圳新希望有限公司 《团队超强执行力》 | 民营企业:湛江万华房地产有限公司 《团队超强执行力》 |
| | |
| 外贸企业:深圳新希望有限公司 《化目标为成果---目标与计划管理》 | 民营企业:长沙金源鑫能源限公司 《激活:部署有效激励与辅导》 |
| 直播企业:佛山镯实惊喜有限公司 《管理加速器:管理者五项修炼》 | 民营企业:佛山袁记云饺有限公司 《管理加速器:管理者五项修炼》 |
| 民营企业:长沙黄金时代有限公司 《打造自驱团队---教练型管理者五项修炼》 | 民营企业:湛江万华房地产有限公司 《卓越领导力---管理者管理技能及素质提升》 |
| 上市企业:东营齐成控股集团有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 | 阿里:阿里华南分公司 《可复制销售力顾问式销售技能》 |
| 民营企业:上海寻汇数字有限公司 《卓越领导力中层管理者管理能力提升》 | 民营企业:厦门精艺兴业贸易有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 |
| 美资企业:东莞合讯有限公司 《变革领导力基于绩效成果的变革领导力》 | 港资企业:香港六福珠宝有限公司 《金牌店长---店铺管理提升》 |
| 国企:中山兴中集团有限公司 《从优秀到卓越储备干部管理能力提升》 | 央企:海口中海油服 《清晰岗位职责管理者角色定位与认知》 |
| 民营企业:自贡兆强钛磁科技有限公司 《管理加速器卓越管理者五项修炼》 | 外贸企业:江门牛灯贸易有限公司 《共赢领导力管理者管理能力提升》 |
| 上市企业:宁波奥克斯有限公司 《情商敏感---超高效销售沟通技巧》 | 民营企业:东莞艾普升数控机械有限公司 《卓越领导力---管理者管理技能提升训练营》6期 |
| 上市企业:深圳金蝶软件有限公司 《人才辈出-精准识别和培养销售人才》 | 央企:深圳东风南方实业集团有限公司 《绝 对执行---打造超强团队执行力》 |
| 民营企业:肇庆爱克太尔有限公司 《基层管理者高效沟通技巧》 | 民营企业:深圳中升有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 |
| 国企:越秀集团粤东水利有限公司 《辅佐之道---向上管理之成为上司信赖的人》 | 上市企业:厦门科华数据集团有限公司 《化目标为成果中层管理者目标管理秘诀》 |
| 央企:一汽大众佛山有限公司 《创新思维与问题分析解决》4期 | 央企:福建安通控股有限公司 《绝 对执行---打造超强执行力》 |
甘红亮老师信念:
> "管理赋能的核心不是传授知识,而是激发潜能;
> 不是短期提升,而是系统建构;
> 不仅成就个人成长,更要推动组织进化。"
视频链接:
https://v.qq.com/x/page/k3358yqeq1n.html
https://v.qq.com/x/page/u3506uver8d.html
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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