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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从业务痛点到能力图谱：Deepseek赋能关键组织能力建设工作坊
参加对象
中高层管理和人力资源管理
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2025年的银行业正面临三重环境剧变：数字化转型步入深水区、监管框架持续重构、客户需求加速分化。在此背景下，传统组织能力建设模式遭遇四大核心挑战——战略解码滞后于技术迭代速度、人才结构失衡加剧业务断层、跨部门协同机制僵化、风险预判不足。
在VUCA时代，银行业组织能力建设已从“支持性职能”跃升为“战略决胜关键”。本课程通过AI赋能加上人力资源管理的智慧，实现四重价值跃迁：
决策精准化：Deepseek生成的行业趋势报告与风险预测模型，使能力规划精准对接市场
问题结构化：鱼骨图与5Why分析法结合AI根因挖掘，系统性破解复合型挑战；
策略敏捷化：基于AI策略库，可快速生成“数据中台建设”“柔性组织架构”等前沿方案；
成果资产化：输出的《关键能力提升实施策略》，支持用于能力建设体系搭建。
本课程使用引导技术，带领学员输出经验与智慧，通过将使用AI技术赋能，共同打造组织能力建设方案。
• 运用Deepseek生成的行业趋势报告，快速识别业务挑战
• 运用战略解读与挑战速写，理解公司战略与组织能力之间的动态匹配关系
• 运用鱼骨图工具，将复杂业务挑战分类为四大维度，实现问题结构化拆解。
• 运用5Why根因分析，深入理解表面挑战背后的组织能力缺口
• 掌握基于Deepseek行业对标数据的优先级评估方法，
• 运用AI生成的“银行业能力库”，系统化匹配业务挑战与所需组织能力。
• 运用双维度矩阵投票，理解能力建设的战略价值与实施难度的平衡逻辑
• 掌握标杆比对分析法，提炼可复用的能力定义与分级标准。
• 运用Deepseek模拟风险预测，理解路径设计中的关键风险点
• 运用基于AI策略库的What-Why-How框架，生成落地策略
【课程特色】
针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用
步骤一：破冰与目标对齐
【任务目标】建立学员共识，明确工作坊的核心任务和实施步骤框架。【实施步骤】
1. 行业趋势速览：通过Deepseek生成银行业未来3年关键趋势报告（如数字化转型、监管政策、客户需求变化）。
2. 公司战略认知：讨论解读公司战略对组织能力的挑战
3. 小组挑战速写：学员分组列出当前最紧迫的业务挑战（每组3条），
【学员操作】
• 使用笔记本电脑，协作填写挑战清单。
• AI辅助：Deepseek生成行业趋势速报，提取和分析
【产出结果】共识手册框架（业务挑战→组织能力→策略→路径）。
步骤二：业务战略挑战深度分析
【任务目标】精准定位银行业战略核心业务挑战，并关联组织能力缺口。【实施步骤】
1. 挑战分类：将学员列出的挑战归类为技术、人才、流程、文化四维度（使用鱼骨图工具）。
2. 根因分析：每组选取1个挑战，通过5Why分析法挖掘深层原因（如“数字化人才不足”可能源于招聘标准滞后）。
3. AI数据支持：输入挑战关键词，调用Deepseek分析行业对标案例
【学员操作】
1. 分组绘制鱼骨图，标注挑战优先级。
2. AI辅助：Deepseek抓取行业对标数据，生成根因分析提示模板。
【产出结果】结构化业务挑战清单（含优先级与根因）。
步骤三：关键组织能力提炼
【任务目标】从业务挑战倒推关键组织能力，构建能力图谱。【实施步骤】
1. 能力映射训练：使用AI生成的“银行业能力库”（如敏捷决策、数据驱动文化），学员匹配挑战与能力。
2. 能力优先级矩阵：按战略重要度与实施难度双维度投票排序
3. 标杆比对：AI展示头部银行能力建设案例
【学员操作】
• 分组完成能力-挑战匹配表，共识Top5关键能力。
• AI辅助：Deepseek生成能力定义模板，可视化能力图谱。
【产出结果】银行业关键组织能力清单（含定义与优先级）。
步骤四：策略与路径设计
【任务目标】制定可落地的能力建设策略与实施路径。【实施步骤】
1. 策略共创：按能力分组，运用“逆向规划法”（从目标倒推里程碑）。
2. AI策略库调用：输入能力关键词，获取Deepseek生成的策略选项（如“建立数据中台”对应数字化能力）。
3. 路径沙盘推演：用Deepseek模拟实施风险（如“变革阻力指数”预测），优化路径设计。
【学员操作】
• 分组填写策略画布（What-Why-How框架）。
• AI辅助：Deepseek生成实施计划模板，
【产出结果】分能力建设策略表与3年实施路径图。
珀菲特顾问 | 穆生一老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
穆生一老师
—招聘面试与人力资源管理能力提升专家
Ø 曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
Ø 曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP
Ø 曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP
Ø 18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官
Ø 培训杂志荣德学院 认证职业讲师
Ø 中科院心理研究所 心理咨询师
Ø 《SPOT团队引导技术》认证
【个人简介】
外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。
具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建
为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程
规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。
曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
坚持立足学员工作场景，运用新技术、新理念解决问题。所有招聘类课程中都引入了AI技术在胜任力建模到面试实施过程中的应用。《招聘官赋能-AI助力招聘提效》、《聚才—让你的岗位变畅销》、《金牌招聘官-招聘面试全流程》、《精准招聘—从岗位规划到精准选人》实际授课30余场次，学员人数累计1500人，多次返聘，学员好评度100%。
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。
| 培训课程 / Training courses |
人力资源管理专业系列--针对HR从业人员
人才招聘
《招聘官赋能-AI助力招聘提效》
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
人才培养
《定制化人才盘点与人才发展体系》
体系搭建
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
制造业：大众汽车企业大学、利德华福、盖泽工业、柴洋模具、栗生园食品
互联网IT类：国网电力数科、育杰科技、凹凸云科技，场景大师
金融销售类：平安普惠天津分公司，捷信消费金融、人保财险滨海分公司
其他行业：铁塔集团张家口分公司、全电绿动集团、宏仁市政，中网基业、宅美智能、强视科技
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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