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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
AI正在进入银行日常办公场景,员工开始尝试用AI写通知、做纪要、改材料、查资料、想方案,也有人用AI辅助数据分析、汇报整理和客户沟通。但在实际使用中,很多应用还停留在“零散尝试”阶段:工具很多却不知道怎么选,内容能生成却不确定能不能用,想放到真实工作里又担心数据安全和表达风险。
银行工作既追求效率,也强调准确、稳妥、规范和可控。会议纪要、文案写作、方案生成、数据分析、汇报材料等任务,确实可以借助AI提升效率;但客户信息、内部数据、产品口径、风险提示、合规边界等内容,又决定了AI不能被简单当作“自动员工”。
本课程围绕银行员工真实办公场景,系统梳理AI认知基本功、模型能力使用方法、办公场景应用与岗位场景开发路径,帮助学员从“知道AI”走向“会用AI”,从“工具尝鲜”走向“岗位应用”,在安全可控的前提下提升办公效率、材料质量与场景创新能力。
• 建立正确的AI使用认知,避免把AI当成搜索工具或自动员工。
• 理解银行办公中的AI使用边界,提升安全规范使用意识。
• 掌握AIGC应用成效公式,理解AI生成质量受哪些因素影响。
• 建立人机协作的主副驾驶意识,明确AI在工作中的辅助角色。
• 掌握模型能力五步SOP,提升不同任务下的AI调用能力。
• 掌握基础AI交互方法,提高日常办公任务的表达清晰度。
• 了解AI在银行办公场景中的应用方式,提升材料处理效率。
• 掌握岗位AI场景开发方法,形成可落地的AI应用思路。
1. 一、AI认知篇——建立正确认知,掌握使用基本功
2. 1、AI使用三大习惯:让工具真正进入日常工作
• 一事一聊:一个对话只处理一个任务
• 化繁为简:把复杂任务拆成小步骤交给AI
• 轻松纠错:用追问和修改把结果调到能用
1. 2、AI能力边界认知:避免新人盲目依赖工具
• AI更擅长生成通顺内容,不等于天然准确
• AI不是长期同事:记忆有限,需要主动提供背景
• AI会自信犯错:所有关键内容必须人工复核
1. 3、AI交互基础方法:从会提问到会控结果
• 分段生成:长内容不要一次性生成到底
• 引导生成:用标准、示例和限制牵引输出
• 模仿生成:让AI学习已有材料的表达风格
1. 二、AI工具篇——选对模型工具,提升任务处理力
2. 1、AIGC成效公式:看懂AI结果差距从哪里来
• 模型能力:工具本身决定产出上限
• 交互技术:提问方式决定结果质量
• 专业阅历:人的经验决定最终可不可用
模型:AIGC成效公式=模型能力 × 交互技术 × 专业阅历
1. 2、AI主副驾驶:让AI提速,但由人控方向
• 人是主驾驶:负责目标判断、业务边界、专业把关与最终责任
• AI是副驾驶:负责内容生成、资料整理、思路补充与表达优化
• 协作关键:不是把任务丢给AI,而是让AI在合适环节发挥作用
1. 3、模型能力五步SOP:新人遇到任务先按步骤走
• 定义问题类型:先判断任务属于搜索、写作、创意、分析还是资料整理
• 选择使用模式:根据任务选择常规模式、深度推理、分析模式或公开使用
• 配置合适工具:通用模型负责想清楚,垂直工具负责做出来
• 核实工具参数:确认联网、上传、长文本、输出限制等能力是否匹配任务
• 准备任务资料:提前整理文本、表格、图片、PDF、样例和约束条件
工具:模型能力五步SOP表
练习:办公任务,判断应该选择什么模式、工具和资料包
三、AI办公篇——聚焦日常场景,提升内容生产力
1. AI辅助会议纪要整理
• 信息整理:借助AI梳理会议记录、提炼会议重点、归纳关键事项
• 效率提升:减少会后整理压力,让会议内容更清晰、更便于流转
1. 演练:基于录音相关材料,生成会议纪要初稿
2. AI辅助文案撰写
• 日常文案:辅助完成通知、短信、活动文案、客户沟通内容等初稿
• 方案内容:辅助梳理活动方案、服务方案、工作方案的基本思路
• 表达优化:让文字表达更清楚、更规范、更贴近具体使用场景
演练:基于银行常见办公场景,生成或优化一段文案内容
3. AI辅助数据分析
• 数据整理:辅助处理表格数据、活动数据、客户反馈等基础信息
• 问题发现:帮助发现数据变化、异常情况与可能的问题线索
• 简报表达:将数据内容转化为更清晰的分析文字和汇报表达
演练:基于模拟数据材料,生成一段简洁的数据分析表达
4. AI辅助材料优化
• 结构优化:帮助梳理材料逻辑,让内容层次更清楚
• 语言优化:帮助调整表达方式,让材料更正式、更简洁、更稳妥
• 质量检查:辅助发现内容遗漏、表达重复、逻辑不顺等常见问题
工具:DeepSeek / 通义千问 /豆包 / Xmind / AIPPT工具
互动:场景演示 + 工具实操
四、AI探索篇——开发岗位应用,形成落地新思路
1. 找任务:从岗位工作中发现AI机会
• 高频重复、复杂推进、谨慎使用
• 从日常办公、业务推进和敏感边界三类任务中,找到适合AI介入的岗位场景。
2. 判价值:筛选值得优先尝试的场景
• 高频、高痛、高价值、可验证
• 优先选择经常发生、耗时费力、影响工作质量,并且容易看到改善效果的任务。
3. 拆流程:把岗位任务拆成工作环节
• 准备、处理、输出、复核
• 先还原原有工作流程,再判断哪些环节适合AI辅助参与。
4. 定产出:明确AI应用最终成果
• 文档、表格、简报、模板、话术
• 让AI应用不只停留在想法上,而是形成具体可用的工作成果。
5. 嵌AI:判断AI适合参与哪些环节
• 生成、整理、分析、优化、检查
• 根据任务特点,让AI在合适环节承担辅助角色。
6. 设边界:保证AI应用安全可控
• 信息、业务、表达、复核
• 明确哪些内容不能上传、哪些判断不能交给AI、哪些成果必须人工确认。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
苏佳俊老师
——AI赋能场景应用提升专家
• 8年企业人才培养实战经验,3年AI实战运用与培训赋能经验,累计培训场次800场+,累计培训学员人次30000+
• 国家工信部AIGC认证(导师级)
• 国家注册高级企业培训师
• 讯飞星火智能体工程师证书
• 阿里云人工智能训练师(高级)
• 前哨AI《AI第 一课》版权©️授课讲师
• 杭州柚蓓科技有限公司 创始人
• 曾任:中国人寿保险公司(世界500强)银保渠道/培训专家
• 曾任:新励成教育科技有限公司(中国软实力培训用户规模TOP1) 高级培训师
个人简介
• 苏老师拥有8年企业培训经验,累计授课800+场,培训超3万人。擅长将AI人工智能与业务场景深度结合。近年来推动100+”AI+业务“项目落地,结覆盖职场效能提升、销售提升和内训师培训等。效率提升超30%,课程满意度和复购率均超85%。服务客户涵盖世界500强、国企、央企及银行等金融机构。具备丰富课程开发经验,主导或参与开发30+实战课程,擅长优化内训师授课逻辑与舞台表现,提升培训转化效果。
培训经验
中国人寿银行网点沙龙营销赋能与标准化落地项目
授课风格
AI赋能,提升效率课程结合AI工具应用,如话术生成、智能评估、内容辅助等,帮助学员掌握新时代高效工作方式,提升执行效率与沟通互动质量。
互动教学,参与感强
课程采用实战演练、任务驱动、小组协作等方式开展教学,注重学员主动参与和动手实践,课堂氛围活跃,学习体验真实,知识转化效果显著提升。
激发兴趣,引导为主
注重启发式教学,鼓励学员主动思考、积极表达,通过引导而非灌输的方式帮助学员建立自信、提升能力。
苏老师为中国人寿湖北省分公司银保渠道提供专项培训赋能,支持其合作银行网点在“开门红”期间高效开展客户沙龙营销活动,服务对象包括中国银行,建设银行等多家机构分行支行。 累计完成30+场专题授课与实操指导,围绕客户邀约、流程控场、产品讲解及异议处理等关键环节展开,助力一线人员提升场景化销售能力,实现活动标准化复制。 赋能后,相关网点客户到场率提升超30%,保险产品转化环比增长20%以上,项目连续3个月获评“优质协同案例”。
广发银行线上沙龙营销模式落地与客户转化提升项目(2020.02–2020.05)
2020年疫情期间,苏老师为广发银行提供线上沙龙支持,协助其快速转型线上营销,中国人寿参与内容共建。主导设计全流程方案,涵盖平台操作、邀约策略与互动设计,累计执行15场+沙龙,场均客户20+,到场率75%以上,互动率65%左右。通过流程标准化与实战演练,平均单场促成保险意向客户3-5人,部分超10人,保障疫情期间业务稳定开展。
翠绿集团贵金属产品营销与数字化销售赋能项目
苏老师为翠绿集团提供“熊猫金币”延伸产品的专项培训服务,合作对象为浙江省中国银行、建设银行,中国工商银行等分行网点,面向网点理财经理开展系列赋能。项目覆盖网点30+,覆盖学员超200人次,内容涵盖贵金属市场趋势、客户沟通技巧及产品价值呈现等实战模块。结合数字化趋势,引入AI辅助话术与客户画像工具,提升营销精准度与转化效率。培训后学员满意度达92%,多家网点销量环比增长超35%,重点支行达成年度销售目标。
席朗教育培训师能力提升项目
累计开展培训师赋能课程10+场,覆盖讲师50+人次,80%以上掌握AI教学工具并应用于实际授课。苏老师参与席朗教育讲师培养计划,主讲《AI辅助课程开发》《AI生成大纲与互动设计》《结构化表达与呈现技巧》等课程,聚焦培训师表达力、课程设计能力及AI工具融合应用。通过小班实操+案例演练形式,帮助培训师快速掌握AI在备课、授课、评估等环节的使用技巧,提升教学效率与课堂互动质量。多位学员反馈AI工具实用性强,并已将其应用于企业内训课程开发中,形成可复制的教学支持模式。
Chinajoy Cosplay超级联赛华北赛区培训体系建设项目
苏老师受聘担任 Chinajoy Cosplay超级联赛华北赛区组委会特聘顾问,面向赛事工作人员开展专项培训。课程涵盖AI流程策划、沟通技巧与AI辅助文案生成等内容,并引入AI工具优化宣传文案、角色背景模板与辅导话术,提升工作效率与内容质量。累计开展10余场培训,覆盖学员超200人次,满意度93%,获组委会书面表彰,并计划后续开发AI+赛事培训标准化课程包。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
AI提效系列:
《AI赋能职场-Deepseek智能提效神器》
《AI赋能职场-高效办公与思维升级》
《AI赋能职场-高效演讲的实战技巧》
《AI赋能业务-营销团队的降本增效》
《AI赋能培训-课程开发全流程》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
金融/保险:中国银行深圳分行、工商银行浙江省分行、建设银行杭州支行、招商银行、平安银行、中国人寿湖北省分公司、太平洋保险、泰康人寿、友邦保险、光大银行、民生银行、中信银行、浦发银行、邮储银行、交通银行、华夏银行、上海证券
通信/科技:中国移动、中国联通、中国电信区域营业部、浪潮集团、中科曙光、东软集团、长城信息、中国电子系统技术有限公司、中国软件、麒麟软件、普天东方通信、中电科电子装备、锐捷网络
制造/能源:国家电网各地电力公司、南方电网、中国石油销售公司、中国石化、宝武钢铁子公司、中国中车地方工厂、中交集团工程局、中国船舶集团区域公司、三一重工、徐工集团、中联重科、陕鼓动力、中国铝业地方厂区、金川集团下属企业
建筑/基建:中国建筑集团各工程局、中国铁建项目部、中铁工区域分公司、中建八局子公司、苏交集团、中交二航局地方项目部、中建三局、中建五局、中国电建、中国能建、中国化学工程、中铁建工、中建七局、中交一公局、中冶集团、中煤建安
部分学员评价
苏老师的课特别注重实战,尤其是AI工具的应用部分,让我第 一次真正感受到科技对工作效率的提升,回去就能用上。
——建设银行 柳经理
苏老师讲课风趣幽默,课堂氛围轻松活跃,但内容又非常扎实。他能把复杂的逻辑讲得通俗易懂,大家听得进去,也愿意参与。
——中国银行 王主管
我们是第 一次请外部讲师来做内训师培训,苏老师从课程设计到现场控场,每个环节都示范得很到位,团队收获非常大。
——中国移动 刘总监
苏老师不只是教你话术,更教会你怎么去思考客户的痛点。学完之后我面对客户时更有策略了,成交率明显上升。
——平安银行 赵经理
最喜欢苏老师的引导式教学,不是灌输知识,而是激发我们自己的思考和表达,这样学下来记得牢、用得上。
——南方电网 张工程师
苏老师把AI技术讲得通俗易懂,不炫技、不空谈,全是能直接用在工作中的方法,比如AI写文案、AI辅助备课,对我们帮助很大。
——中国联通 孙经理
课程节奏紧凑、案例丰富,特别是角色扮演环节,让我们真正“练”出来,不只是“听”而已,很多同事说这是他们参加过最有收获的一次培训。
——国家电网 李主任
苏老师特别擅长调动课堂气氛,让每个人都能开口说话,敢于表达。这种能力对我们做管理的人来说特别重要。
——某互联网公司 李经理
授课精彩瞬间:
| 杭州互联网科技公司-AI赋能职场效能 | 中国人寿-Deepseek助力高效办公 |
| 翠绿集团-银行业务沟通实战特训营 | 中国银行某市分行-理财经理营销技巧 |
| 上海某培训机构-沟通成长训练营 | 上海证券-财富条线功勋突破营 |
| 浙江某高校-职业生涯规划培训 | 席朗教育-Ai内训师:助力高效课程开发 |
【视频链接】
苏老师-《AI赋能营销团队的降本增效》
https://meeting.tencent.com/crm/NbV05j6bbb
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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