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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在AI大模型爆发的今天,很多企业却仍在团队管理中深陷效率困境: 75% 的管理者表示人才筛选耗时耗力,人岗不匹配导致项目延期率高达 40%+;65% 的团队存在目标拆解模糊、执行过程脱节的现象;50% 的管理者每天耗费 2 小时以上处理琐碎事务和协作冲突。传统管理模式下,人才评估依赖经验判断、目标制定缺乏数据支撑、沟通协作停留在表层流程,这些痛点正成为高绩效团队建设的 "绊脚石",直接导致企业战略落地乏力、人力成本高企、创新活力不足。您是否也遇到以下类似的烦恼?
• 是否因团队执行不力,导致企业战略或部门目标无法落地而焦虑?
• 您是否还在为部门招不到合适的人才、留不住核心员工而烦恼?
• 是否当团队士气低落、效率下降时,难以抓住问题的根源和有效对策?
• 是否难以精准把握员工的潜力和发展方向,培训培养常达不到预期效果?
想不想通过 AI应用,来帮你解决以上的种种困境或问题?本节课将带您重新认识AI工具,熟练掌握各种AI工具在团队管理中的应用场景和操作方法,为您身边配置一位全能军师,助力您管理升级,成功打造一支能打硬仗、屡创佳绩的高绩效团队!
1. 精准人才布局:掌握 AI 人才画像技术,实现岗位需求与员工能力的智能匹配,将人才选育准确率提升至 60% 以上。
1. 目标闭环管理:学会用 AI 拆解战略/部门目标,实时追踪执行进度并动态优化,确保团队目标达成率提升 40%+。
1. 智能协作提效:借助 AI 工具搭建透明化协作平台,减少 50% 以上的无效沟通,让跨部门协作效率提升 30%。
1. 数据化绩效激励:运用 AI 构建多维绩效评估体系,精准识别高潜力员工,使激励措施的针对性提升 50%+。
1. 敏捷团队构建:培养 AI 赋能的管理思维,掌握快速响应市场变化的团队调整策略,助力企业在数字化竞争中抢占先机。
1、 如何巧用提问技巧,让 AI 成为你的超级助手?
本章收益:掌握 AI 功能模式,学会从基础到进阶的提问技巧,灵活运用角色扮演、示例模仿等方法,让 AI 成为你高效工作的全能助手。
模块一:AI 功能模式:解锁 AI 的三大超能力,适配多样化需求
▪ 三大功能模式+适配应用场景+差异化提示词
▪ 各大常用AI工具的优势对比和最 佳适配场景
模块二:如何精准 “提问” AI,让它秒懂你的需求?
▪ 精准提问的三个好用模型,让你轻松搞定提示词
▪ 精准提问的三个层级玩法+1个分析应用
▪ 基础提问+高级提问+进阶提问+附件分析
模块三:赋能团队用AI 进行数据分析与需求洞察
• 痛点问题:数据量大,难以提取有价值的信息,决策主观、缺乏客观数据
• 应用场景:各类数据分析和预测、决策支撑
• 方法步骤:数据清洗+数据分析+可视化呈现+决策建议
• 实操案例:使用AI工具对模拟数据进行分析和可视化展示。
1. 二、 如何用 AI 破解 "人才错配" 困局,搭建高适配性团队?
模块一: 3 分钟生成精准岗位需求和人才画像
• 痛点问题:凭经验选人导致 "高薪低能"" 水土不服 ",试用期淘汰率高达 35%
• 应用场景:部门招聘面试 / 内部晋升选拔
• 方法步骤:语音录制+模版上传+岗位需求生成+人才画像提取
• 练习案例:某健康医疗企业用豆包生成 “医疗产品经理”岗位需求和人才画像
模块二: AI 助力面试评估,提升面试效率
• 痛点问题:面试评估主观性强,缺乏科学依据。
• 应用场景:招聘或晋升的面试环节。
• 方法步骤:面试问题设计+面试过程评估+候选人综合评价
• 实操案例:根据“医疗产品经理”岗位需求和人才画像,生成面试题,模拟面试,使用 AI 工具进行评估分析
1. 三、怎样让团队目标 "上下同欲、有效落实"?
模块一:战略/部门目标智能解码,实现上下对齐
• 痛点问题:年度战略与部门目标 "两层皮",员工看不懂、跟不上
• 应用场景:战略解码 / 部门目标拆解/岗位绩效指标拆解
• 方法步骤:智能提取核心指标+自动部门分解+岗位指标拆解+绩效考核表生成
• 实操案例:某医疗设备公司将公司年度经营目标用AI解码并拆解到各部门,形成上下左右对齐的年度绩效指标。
模块二:自动任务分配与项目进度把控,让项目提效
• 痛点问题:任务分配凭感觉,进度失控时 "救火式" 管理成常态
• 应用场景:项目管理 / 日常任务分发
• 方法步骤:任务拆解+任务要求+员工数据+自动分配
• 课堂演练:用 AI 工具为公司"新品上市" 项目设计任务分配方案
模块三:目标复盘 AI 助手,让经验复制
• 痛点问题:复盘会流于形式,问题归因不精准,经验沉淀难复用
• 应用场景:项目/季度 / 年度目标复盘
▪ 方法步骤:目标+结果数据+成败分析+复盘报告
• 实操案例:某科技公司用 AI 复盘季度绩效目标,问题定位效率提升 60%。
1. 四、如何用 AI 打通团队效率的"任督二脉"?
模块一:用AI提升团队会议和汇报效率
• 痛点问题:汇报内容零散,重点不突出,耗时冗长,缺数据 / 方案、纪要费时费力、决议待办不明、分工不清、落实不力
• 应用场景:各类专题会/例会/工作汇报会
• 方法步骤: 数据输入+周报月报自动化+录音纪要+自动生成
• 实操案例: 销售团队用 AI工具2分钟完成周报,用录音1分钟生成会议纪要和待办事项。
模块二:用AI 抓取流程卡点,实现流程优化与自动化
• 痛点问题:流程繁琐,卡点多、审批时间长、审批效率低。
• 应用场景:各类业务或管理流程
• 方法步骤:梳理现有审批流+用AI 分析漏洞+生成优化方案
• 实操案例:用 AI 工具对公司财务报销流程提出优化方案;对入职流程进行自动化设计。
1. 五、 如何用 AI 进行绩效评估和精准激励,激活团队战斗力?
模块一:AI建立多维动态绩效评估体系,提高团队信服力
• 痛点问题:绩效评估凭印象打分,难打高分、怕打低分,依据不足、员工不信服
• 应用场景:月度/季度 / 年度绩效考核
• 方法步骤:构建评估模型+整合多源数据+生成绩效诊断报告
• 实操案例:某电商企业用 AI 评估客服团队,绩优员工识别准确率从 60% 提升至 92%
模块二:AI 赋能团队辅导和绩效改进,提升团队能力
• 痛点问题:辅导缺方法、绩效难提升,团队成长慢、忙而不出成绩
• 应用场景:新人辅导/绩效面谈/团队短板改进
• 方法步骤:三维评估建模+多源数据导入+诊断报告+辅导改进计划+面谈话术
• 实操案例:为科技企业销售团队设计 AI 辅导与绩效改进方案,包括问题诊断、方案制定、辅导计划
模块三:个性化激励方案智能生成,提升团队活力
• 痛点问题:激励措施 "一刀切",90 后 / 00 后员工不买账
• 应用场景:奖金分配 / 晋升调薪 / 荣誉表彰
• 方法步骤:需求问卷设计+问卷分析+绘制激励画像+生成激励方案
• 课堂演练:为电商企业的运营团队设计差异化激励方案,使用 AI 工具模拟效果预测

| 讲师简介 / About the Program Leader |
郝洪梅老师
授课风格
专业性强:凭借过硬的专业积累和成功落地的实战经验,成为企业员工激励的引领者
实战性强:凭借丰富的企业实战经验、成功失败案例的总结分享,成为实战实用的管理专家
引导启发:案例逐一解析,分享成功经验,问题举一反三、深入浅出、易于理解掌握
对症下药:具备咨询辅导的视角,擅于挖掘问题根源,对症下药,从根上解决
互动性强:互动和演练环节多,启发学员思考;分享技能与工具,现场演练,现学现用
授课风格:轻松愉快、生动活泼、通俗易懂,有激情。
企业人才激励实战专家
• 曾任世界500强企业(全球68位)正威国际集团的人力资源副总经理
• 曾任广田集团(A股上市公司)人力资源总监
• 曾任海王集团(上市公司控股集团)人力资源总监
• 曾任启音健康科技(儿童健康治疗头部企业)CHO兼人力资源总经理
• 国家高级企业人力资源管理师
• 进化教练技术的学习和践行者
• CTT 教练式认证讲师
• 企业内训认证讲师
• 和君商学院具备总裁思维的HRD认证
• 暨南大学(211)统招硕士
个人简介
• 曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年,实战经验及内训经历丰富,深知企业管理的痛点和难点,并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地,并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系,较大提升了企业的管理水平和运营效率;
• 曾赋能多家企业和上千位管理者,学员对性强、实战性强,效果好,累计企业内外部培训100+场,学员3000+。
• 擅长战略绩效与薪酬激励,精通战略绩效管理体系的构建与落地,擅长员工激励和薪酬体系的搭建和运作,对组织设计、员工激励、职场沟通、人才梯队建设等有着丰富的实操经验和深入的思考总结。
• 主导了广田集团绩效管理体系的构建与落地、薪酬激励体系的搭建落地、人才梯队建设及事业部制组织变革等。人才梯队建设第 一期培养了80多位核心骨干人才和继任者,培养合格应届生100多位,满足了基层新生代专业人才的快速补足,人力资源规划及系列举措行动支撑上市公司业绩连续三年净利润实现30%左右的增长。培养了30多位优秀导师,提升了关键人才的保留率(离职率下降30%左右)。
• 主导了正威集团的绩效变革,明确了企业和各关键经营单位的战略目标,推动了目标的有效分解和落地,使各层级目标一致、上下同欲。目标责任书签署提高了管理者的责任意识和积极性,提高了经营单位的利润率,降低了运营成本(降低20-30%),绩效试行公司营收有效增长(30%左右)。
• 主导了启音健康科技的薪酬激励体系变革,通过对运营管理人员和治疗师的薪酬激励机制、超额目标奖励方案、晋升发展机制及PK竞赛机制等系列激励举措,使得运营管理者和治疗师工作积极性大大提升,实施一年,有五个区域和12家店面获得团队超额奖励。运营管理者愿意承担更高的目标,分管更多店面,运营管理人员配置减少,人效提升25%;治疗师上课积极性大大提升,月度累积课耗数达标率占比提升32%,治疗师月人均课时数提升近26%,人效大幅提升,治疗师编制减少,运营成本有效下降。
• 启音健康科技的战略实现与业务发展支持项目:有效协助了五个战略性新项目的落地和推进,从前期团队建设、薪酬政策、绩效体系建立等各维度提供有效支持,保证了新项目的正常启动和运营。 新项目半年实现收入3000多万,新增客户量400多人。
• 作为咨询顾问,协助一家医疗设备企业搭建了薪酬体系和员工激励机制,如销售体系奖励方案、产品线奖励方案、研发项目奖、多元化荣誉激励等,员工的积极性大大提升,企业的业绩比上年实现了35%以上的增长,人均销售额提升25%,投入产出比提升23%。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《激励型领导力的五维修炼与发展》
《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》
《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》
《优秀管理者的高效沟通力打造》
《战略绩效管理的选择与落地》
【赋能企业】
正威集团、广田集团、利得来集团、中证鹏元
普斯赛特光电科技、德启集团、海王集团
新常青藤国际、启音健康科技等
累计企业内外部培训100+场,学员3000+
【精彩瞬间】
| 德启集团 《高效沟通与人际关系》 | 利得来集团 《管理者的高效沟通力打造》 |
| 广田集团 《赢在激励:管理者的激励秘笈》 | 普斯赛特集团 《管理激励,打造高绩效团队》 |
| 正威集团 《多元化激励体系的设计与打造》 | 人力资源协会公开课 《战略绩效管理的选择与落地》 |
【视频链接】
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0MDk5NDYyOA==.html
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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