企业降本增效遇阻,Ai助力破局-管理者必备的 AI 提效实战课

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
企业降本增效遇阻,Ai助力破局-管理者必备的 AI 提效实战课
参加对象
企业各层级管理者、部门负责人、项目/团队负责人、人力资源管理者、储备干部等。
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在企业日常运营中,各部门管理者普遍面临效率与成本的双重压力:事务性工作耗时耗力、流程协作低效、人力成本居高不下。人力资源部门被简历筛选、培训组织等事务性工作缠身,耗费大量时间却难以精准匹配人才;业务部门因流程繁琐、信息传递不畅,导致项目进度滞后;客户服务部门人工响应效率低,客户投诉率居高不下;财务部门在数据统计、预算编制上依赖人工,错误时发且耗时久。这些问题不仅推高运营成本,更制约企业的发展速度。

造成这些困境的重要原因,一方面由于管理者对 AI 等新技术的应用认知不足,还停留在简单的搜索和对话功能;另一方面,市场上 AI 工具复杂多样,管理者难以快速找到适配业务场景、易上手的解决方案,导致工具与实际需求脱节,无法真正落地见效。

如果您也在为 “人效低、流程慢、成本高” 发愁,这门课将为您打开新突破口 —— 聚焦管理者高频工作场景,拆解 10 + 轻量化 AI 工具应用方案,通过 “场景解析 + 工具实操 + 模板复用” 模式,让您两天内掌握可落地的降本增效技能,把 AI 从 “技术概念” 变成 “管理利器”,帮助您快速掌握组织提效、人效提升的实用方法,让 AI 成为推动企业发展的得力助手!

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 掌握基础 AI 工具应用:熟练使用 Deepseek、豆包、元宝、Kimi 等工具,无需技术支持即可完成即插即用的管理任务。

2. 提升部门效能,降低用人成本:学会利用 AI 工具提升部门人效、组织效率、运营效率和办公效率,实现部门效率显著提升。

3. 降低运营成本:通过 AI 自动化处理重复性工作,减少人力投入,降低时间与经济成本。

4. 增强决策科学性:借助 AI 分析数据,快速获取有价值的业务洞察,为管理决策提供精准依据。

5. 获取实用模板与案例:课程提供可直接复用的管理模板、真实企业案例,助力学员快速落地实践。

课程大纲 COURSE OUTLINE

开场:AI如何帮你每天省下2小时?——管理者效率破局点

• AI带来的效率革命:

• 招聘场景:传统筛简历耗时1+小时vs. AI筛选10分钟。

• 会议管理:人工写纪要耗时30分钟易遗漏 vs. AI实时转写生成3分钟纪要。

• 报告撰写:写周报耗时2小时 vs. AI生成初稿15分钟(结构清晰)。

• 数据洞察:人工分析趋势耗时半天 vs. AI工具2分钟生成图表与分析要点。

• AI提效原理:解决重复、耗时、规则明确的任务,让管理者从事务到战略。

• 课程目标与价值:两天内掌握降本增效核心场景中的AI工具运用,立即提升效率。

一、如何用AI进行降本增效诊断与策略生成?

互动讨论:你认为企业最应该降什么本?增什么效?

1、AI数据诊断:定位核心问题

• 数据收集与AI分析指令设计

• 自动识别对降本增效影响大的关键项

• 问题定位和根源挖掘,识别高成本环节和低效流程

• 操作步骤:

◦ 上传企业成本 / 效率数据

◦ 输入诊断指令

◦ 输出问题清单

• 指令模板:

• 通用诊断:"识别对利润影响最大的 3 项成本,标注效率低于行业均值的环节"

• 专项诊断:"分析客服响应超时率 30% 的原因,需区分人力不足 / 流程问题"

• 现场工具:《成本效率问题清单》、《企业效能瓶颈四维度评估定位表》

• 情景模拟:各小组根据《成本效率问题清单》找出成本占比最高的前三项

• 小组讨论:用效能瓶颈四维度评估定位表,定位本企业效率最低的前两项

2、AI策略生成:自动输出四步实战法

• 四步操作框架:

1. 数据输入 → 2. 指令设定 → 3. 策略生成 → 4. 量化评估

• 指令设计原则:

• 必含要素:问题描述 + 行业属性 + 约束条件(预算 / 时间)

• 示例:"为某餐饮连锁解决客单价下降问题,预算 5 万元,参考 2024 年快餐行业相关案例"

• 策略生成技巧:

• 让 AI 对比策略:"生成 A/B 两个方案,A 方案侧重成本控制,B 方案侧重用户体验,标注各自优缺点和投入资源"

• 追问细节:"A方案中涉及的用户体验评估,是否有预设的评分模型?数据来源是否包含竞品企业的用户体验案例?"

• 量化评估(Deepseek)

• 输入策略方案+需求指令

• 自动评估测算+输出评估结果

• 投入产出对标+确定方案

• 人机协作要点:

• AI 负责:数据量大的策略匹配、多方案快速生成

• 人工负责:策略价值观判断、资源协调落地

• 现场演练:各小组选出本组确定的降本增效项目,并用AI生成对应策略。

• 降本增效的三大关键问题和策略

• 人力成本高:优化招聘流程、合并冗余岗位、开展定向培训、增加人效

• 流程效率低:精简审批环节、标准化协作流程、自动化数据处理

• 办公效率低:提升会议效率、建立数据看板、提升决策效率

二、如何借助AI降低人工成本、提升人效?

痛点:招聘耗时长、人岗匹配难;培训效果差;绩效管理费时费力,团队士气低、人效低

1、精准选才:AI让招聘快准稳

◦ 对比:人工筛简历:耗时、易漏、主观;AI做法:秒级筛选、精准匹配、客观评分。

◦ 场景1:快速生成专业岗位要求JD、人才画像、胜任模型

▪ 工具:DeepSeek / 豆包

▪ 操作步骤: (提供模板)输入岗位名称、核心职责 → 工具生成专业要求草案 → 快速调整优化。

▪ 案例演示:某医疗企业用豆包提取“医疗产品经理”岗位核心能力和岗位JD。

◦ 场景2:简历快速筛选与初评

▪ 工具: DeepSeek / Kimi

▪ 操作步骤: (提供模板)上传岗位要求 & 简历包 → 设定筛选条件→ 工具快速筛选排序→给出匹配度评分/亮点摘要。

▪ 关键指令:“从这20份简历中,找出具备‘5年销售经验’、‘客户关系管理’技能、本科学历的候选人,按匹配度排序并简要说明由。

▪ 现场演练:分小组使用工具快速筛选指定的岗位简历,找出Top3。

◦ 场景3:高效面试准备与记录

▪ 工具:豆包 / DeepSeek

▪ 操作步骤:

▪ 面试前:输入岗位要求和需求指令 → 自动生成专业面试问题库

▪ 面试中:AI实时记录面谈要点(语音转文字)

▪ 面试后:AI自动汇总记录生成《候选人评估摘要》

▪ 关键指令:“基于这个销售主管岗位要求,生成10个行为面试问题。” “总结这次面试记录中候选人的核心优缺点。”

▪ 现场演练:为本部门正在招聘的一个关键岗位生成面试题目库(20+)。

2、高效育才:AI驱动针对性学习,提升培训效率

◦ 对比:传统培训:一刀切、效果难评估;AI做法:精准诊断短板、个性化推荐培训资源。

◦ 场景:快速定位能力短板 & 制定学习计划

▪ 工具:Kimi(数据分析) / DeepSeek(计划生成)

▪ 操作步骤:

▪ 输入员工绩效数据/反馈 → Kimi分析生成《能力短板雷达图》。

▪ 输入短板项 → DeepSeek推荐学习资源并生成《30天个人提升计划草案》。

▪ 关键指令:“分析这份销售团队绩效数据,找出能力短板前三项。” “为谈判能力不足的员工推荐学习资源并制定30天计划。”

3、激活留才:AI助力绩效管理,提升员工绩效产出

◦ 对比:人工:目标拆解耗时、面谈繁琐;AI做法:快速拆解目标、提供面谈支持。

◦ 场景1:快速拆解公司目标到部门、团队目标到个人

▪ 工具:DeepSeek / Kimi

▪ 操作步骤:输入部门目标+部门/岗位+指令→自动生成季度关键目标

▪ 关键指令:“将‘Q4营收增长20%’分解给销售团队5个成员,考虑他们当前客户基础和擅长领域。”

◦ 场景2:高效准备绩效面谈

▪ 工具:豆包 / DeepSeek

▪ 操作步骤: (提供模板)输入员工绩效数据/历史表现 → 工具生成《绩效面谈要点》

▪ 关键指令:“为绩效中等的销售代表小王准备绩效面谈要点,突出优势和需改进项。”

• 课堂练习:为本部门一位绩差员工生成绩效面谈要点,应用工具实操并进行小组分享。

三、AI重塑业务流程,提升运营效率

痛点:审批流程长、卡点多;报销/入职等事务性流程繁琐耗时,导致运营效率低

1、 对比:传统流程:层级多、审批慢;AI做法:自动流转、智能审核、效率飙升。

2、 快速诊断流程瓶颈

▪ 工具:Kimi(流程分析) / DeepSeek(方案建议)

▪ 操作步骤:

▪ 输入现流程步骤、参与人、耗时 → Kimi分析识别瓶颈点

▪ 输入优化目标→ DeepSeek生成优化方案建议

▪ 关键指令:“分析这个合同审批流程,找出最大瓶颈或卡点。” “如何将这个10天的合同审批流程优化到3天以内?”

▪ 小组演练:各小组选择一个重要且复杂流程进行流程优化操作和结果输出。

1、 设置审批规则,实现自动化处理

▪ 工具:元宝 / 豆包

▪ 操作步骤:

▪ Step 1 (规则设定):(提供模板)为特定流程设定规则

▪ Step 2 (效果演示):展示规则生效后如何自动化流程处理

▪ 课堂练习:“设计一个规则,让符合政策且金额低于5000元的差旅报销单自动审批通过。”

1、 入职/报销流程自动化设计

◦ 工具:DeepSeek (表单生成) / 元宝 / 豆包 (流程设计)

◦ 操作步骤:(提供模板)梳理流程关键节点 → 使用AI生成标准化表单/通知模板 → 设计自动化触发规则和步骤

◦ 关键指令:“生成新员工入职需要填写的电子表单模板。” “设计一个员工提交报销单后自动发送给财务审核的流程。”

• 现场演练:分组选择一个关键流程,使用AI进行诊断,并提出优化或自动化方案。

四、AI提升办公效能—提升组织效率

痛点聚焦:写报告耗时、会议效率低、数据洞察难、决策依据少、管理效率低等

1、 场景一:各类报告/方案/通知快速起草

• 对比:人工写报告:耗时、费脑;AI做法: 快速生成初稿、结构清晰。

▪ 工具:DeepSeek

▪ 操作步骤:

▪ 输入要点:报告类型、关键目标、关键数据/内容、需求指令

▪ 生成初稿:自动产出结构清晰草案

▪ 人脑优化:补充细节、调整语气、融入思考

▪ 关键指令:“基于本月销售数据,撰写一份销售部月度工作总结报告草案,内容包含****”

▪ 高级技巧:提供进阶指令模板

▪ 现场演练:使用DeepSeek生成部门工作规划初稿。

1、 场景二:高效管理会议全程

• 对比:传统会议:重点不清、纪要遗漏、待办不明;AI做法:实时记录、要点提炼、待办生成。

▪ 工具:豆包 (强项:语音转写、纪要) / DeepSeek (议程)

▪ 操作步骤:

▪ 会前 (DeepSeek):输入会议主题 → 生成议程草案/资料清单。

▪ 会中 (豆包):实时转写发言 → 自动标记关键点/决策/待办。

▪ 会后 (豆包):一键生成会议纪要(含讨论要点、决策结论、待办事项)

▪ 关键指令:“为‘讨论Q4销售策略’的会议生成议程草案。” “总结这次会议录音(或文字记录),列出核心决策和待办事项,明确责任人。”

o 避坑提示:如何确保转写质量?(设备、环境、发言人)。

o 现场演练:使用豆包对提供的会议片段生成纪要和待办事项。

1、 场景三、快速获取数据洞察,提升决策效率

• 对比:人工分析数据:耗时、易错、洞察浅;AI做法: 秒级处理、多维分析、可视化呈现。

▪ 工具:Kimi (分析、可视化) / DeepSeek (解读、建议)

▪ 操作步骤:

▪ Step 1:上传数据表+需求指令→ Kimi进行数据分析

▪ Step 2:提出问题→ Kimi生成可视化图表及关键发现

▪ Step 3:输入分析结果 → DeepSeek生成初步行动建议

▪ 关键指令:“分析这份销售数据表,找出Q3销售额下降的主要原因,用图表展示” ,“基于销售额下降的原因分析,给出三条优化建议。”

▪ 案例演示:分析模拟销售数据,找出关键问题。

▪ 现场演练:使用Kimi/DeepSeek分析数据,回答指定问题。

五、总结与行动

1、 核心要点回顾

2、 AI工具适配场景

◦ DeepSeek:写报告、写方案、写JD、生成文本、辅助目标拆解/面谈。

◦ 豆包:会议纪要(语音转写+要点提炼)、问答、部分文本生成。

◦ Kimi:数据分析、图表生成、洞察发现、流程问题诊断。

◦ 元宝:流程自动化(规则设定、自动流转)。

3、 制定行动计划:每位学员选定1-2个回岗后立刻应用的AI场景,明确具体行动步骤和预期效果。

4、 Q&A与交流

附:讲师工具包

• 演练素材:模拟企业成本数据、岗位信息、审批流程案例

• 板书模板:成本结构分析图、跨部门协作流程图

• 互动工具:分组任务卡、方案评分表

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郝洪梅老师

珀菲特顾问 | 郝洪梅老师

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讲师简介 / About the Program Leader

郝洪梅老师

授课风格

专业性强:凭借过硬的专业积累和成功落地的实战经验,成为企业员工激励的引领者

实战性强:凭借丰富的企业实战经验、成功失败案例的总结分享,成为实战实用的管理专家

引导启发:案例逐一解析,分享成功经验,问题举一反三、深入浅出、易于理解掌握

对症下药:具备咨询辅导的视角,擅于挖掘问题根源,对症下药,从根上解决

互动性强:互动和演练环节多,启发学员思考;分享技能与工具,现场演练,现学现用

授课风格:轻松愉快、生动活泼、通俗易懂,有激情。

企业人才激励实战专家

• 曾任世界500强企业(全球68位)正威国际集团的人力资源副总经理

• 曾任广田集团(A股上市公司)人力资源总监

• 曾任海王集团(上市公司控股集团)人力资源总监

• 曾任启音健康科技(儿童健康治疗头部企业)CHO兼人力资源总经理

• 国家高级企业人力资源管理师

• 进化教练技术的学习和践行者

• CTT 教练式认证讲师

• 企业内训认证讲师

• 和君商学院具备总裁思维的HRD认证

• 暨南大学(211)统招硕士

个人简介

• 曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年,实战经验及内训经历丰富,深知企业管理的痛点和难点,并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地,并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系,较大提升了企业的管理水平和运营效率;

• 曾赋能多家企业和上千位管理者,学员对性强、实战性强,效果好,累计企业内外部培训100+场,学员3000+。

• 擅长战略绩效与薪酬激励,精通战略绩效管理体系的构建与落地,擅长员工激励和薪酬体系的搭建和运作,对组织设计、员工激励、职场沟通、人才梯队建设等有着丰富的实操经验和深入的思考总结。

• 主导了广田集团绩效管理体系的构建与落地、薪酬激励体系的搭建落地、人才梯队建设及事业部制组织变革等。人才梯队建设第 一期培养了80多位核心骨干人才和继任者,培养合格应届生100多位,满足了基层新生代专业人才的快速补足,人力资源规划及系列举措行动支撑上市公司业绩连续三年净利润实现30%左右的增长。培养了30多位优秀导师,提升了关键人才的保留率(离职率下降30%左右)。

• 主导了正威集团的绩效变革,明确了企业和各关键经营单位的战略目标,推动了目标的有效分解和落地,使各层级目标一致、上下同欲。目标责任书签署提高了管理者的责任意识和积极性,提高了经营单位的利润率,降低了运营成本(降低20-30%),绩效试行公司营收有效增长(30%左右)。

• 主导了启音健康科技的薪酬激励体系变革,通过对运营管理人员和治疗师的薪酬激励机制、超额目标奖励方案、晋升发展机制及PK竞赛机制等系列激励举措,使得运营管理者和治疗师工作积极性大大提升,实施一年,有五个区域和12家店面获得团队超额奖励。运营管理者愿意承担更高的目标,分管更多店面,运营管理人员配置减少,人效提升25%;治疗师上课积极性大大提升,月度累积课耗数达标率占比提升32%,治疗师月人均课时数提升近26%,人效大幅提升,治疗师编制减少,运营成本有效下降。

• 启音健康科技的战略实现与业务发展支持项目:有效协助了五个战略性新项目的落地和推进,从前期团队建设、薪酬政策、绩效体系建立等各维度提供有效支持,保证了新项目的正常启动和运营。 新项目半年实现收入3000多万,新增客户量400多人。

• 作为咨询顾问,协助一家医疗设备企业搭建了薪酬体系和员工激励机制,如销售体系奖励方案、产品线奖励方案、研发项目奖、多元化荣誉激励等,员工的积极性大大提升,企业的业绩比上年实现了35%以上的增长,人均销售额提升25%,投入产出比提升23%。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《激励型领导力的五维修炼与发展》

《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》

《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》

《优秀管理者的高效沟通力打造》

《战略绩效管理的选择与落地》 

【赋能企业】

正威集团、广田集团、利得来集团、中证鹏元

普斯赛特光电科技、德启集团、海王集团

新常青藤国际、启音健康科技等

累计企业内外部培训100+场,学员3000+

【精彩瞬间】

  
德启集团
《高效沟通与人际关系》
利得来集团
《管理者的高效沟通力打造》
  
广田集团
《赢在激励:管理者的激励秘笈》
普斯赛特集团
《管理激励,打造高绩效团队》
  
正威集团
《多元化激励体系的设计与打造》
人力资源协会公开课
《战略绩效管理的选择与落地》

【视频链接】

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0MDk5NDYyOA==.html

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

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6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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