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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
随着AI技术在电商领域的深度渗透,从智能选品到内容生成再到客户情绪识别的全流程重塑已悄然发生,传统电商运营与客服销售模式正面临人效瓶颈与体验升级的双重挑战。
1. 本课程将带领学员突破对AI的认知边界并熟练掌握国内主流免费AI工具在内容创作与客户分析中的用法,学会将AI无缝融入从定位到销售转化的全链路流程中以降低重复劳动提升响应速度与转化率。
【课程特色】
课程拒绝空洞理论主打实战落地,提炼出易学好用的步法与流程,确保每位学员都能在深度思考与推导中把AI能力转化为实实在在的业务结果。
一、破局2026:电商AI认知与底层逻辑
1. 2026电商AI应用现状与价值边界
1)AI在电商的三大真实落地场景:写文案、做图、当客服
2)AI能解决的日常痛点:回复慢、想不出、没思路
3)AI目前做不好的事:复杂纠纷拍板、违背常识的决策
案例:飞鹤全面接入DeepSeek引领乳业数智化变革
4)认知避坑:AI是超级助理而非替代者,人机协同是终局
2. 国内主流免费AI工具的挑选与使用
1)文本生成类:长文资料阅读与总结优势
2)图文理解类:图片细节识别与提取能力
3)逻辑梳理类:日常对话与方案发散能力
工具组合拳:多种组合应用方式
4)工具使用3步法:给身份、喂资料、定要求
3. 与AI沟通的基础指令公式
1)指令万 能公式:身份+任务+背景+要求
身份设定技巧:让AI成为“10年经验金牌客服”
2)任务下达原则:明确是“写”还是“改”还是“总结”
背景补充方法:告诉AI我们的产品特征与客群画像
要求约束细节:规定字数、语气、甚至常用口头禅
实战演练:对比模糊指令与公式指令的产出差异
二、运营换挡:AI驱动的内容与流量破局
1. AI辅助选品与竞品分析的三步法
1)第一步:用Kimi输入行业报告提炼趋势关键词
2)第二步:用通义千问识别竞品主图并提取卖点
3)第三步:让AI将提取信息生成竞品优劣势对比表
实操避坑:AI提供的数据需与生意参谋等后台数据交叉验证
2. AI爆款商品文案的生成SOP
1)1步喂料:输入商品参数、核心卖点与买家评价
2)2步模仿:给AI一篇爆款对标文案让其拆解结构
3)3步生成:要求AI按拆解结构写新文案初稿
4)4步润色:人工加入情绪词与促单钩子
案例:特步利用AIGC重塑内容生态:从“18秒成衣”到“秒级文案”的效率革命
3. AI低成本制作主图与详情的思路
1)换背景:用通义千问消除原背景换场景
2)换模特:使用AI换装与模特姿态调整功能
3)加文案:利用美图设计室等工具AI排版生成营销字体
4)做延展:一张图变多张不同尺寸与平台适配图
5)版权注意:商用需确认工具生成素材的版权声明
实战演练:用AI为指定商品生成一套详情页文案与主图文案
三、客服革命:AI加持的响应与转化跃升
1. AI秒级响应的客服话术库搭建
1)梳理高频问题:售后、物流、尺码、优惠四大类
2)让AI写出5种语气的标准话术模板
3)把话术导入千牛等客服助手的快捷回复库
4)话术迭代:每周让AI根据新增差评更新话术
案例:良品铺子:上线1200+RPA应用,自动化人天超2.3万,助力企业降本增效
2. AI识别客户情绪与挽单技巧
1)情绪信号:识别客户语气急躁、反问、威胁投诉
2)情绪安抚三步法:共情感受-表达歉意-给出方案
3)对练机制:让AI扮演愤怒客户进行实战对话练习
4)挽单话术:用AI算出成本内的最优补偿与替换方案
5)转人工时机:AI提示高风险对话时即刻人工接管
3. AI主动营销与连带销售的5大话术指令
1)凑单指令:满减差价提醒与关联低价商品推荐
2)搭配指令:买上衣推裤子、买鞋推袜的连带逻辑话术
3)逼单指令:限时库存紧张的氛围营造话术
4)催付指令:温柔提醒与利益强化的未付款催促
5)复购指令:物流签收后的关怀与二次复购优惠券发放
实战演练:用AI辅助生成挽单话术应对
四、管理升级:AI赋能的团队提效与数据决策
1. AI减轻中层管理日常沟通负担
1)写周报:输入碎片工作要点,AI输出结构化周报
2)做纪要:利用飞书妙记等录音转文字并提取待办事项
3)写通知:一键生成清晰无误的活动规则与执行通知
4)做大纲:新员工入职培训大纲一键生成与迭代
2. AI辅助客服团队绩效分析与复盘
1)数据导入:将聊天记录脱敏后喂给AI工具
2)问题归类:AI提炼客诉焦点词与高频不满原因
3)话术归因:分析未转化对话中的卡点与话术失误
4)生成报告:让AI输出可视化的数据复盘表与改善建议
5)优化指令:根据复盘结果一键更新团队标准话术SOP
3. 从经验决策到AI辅助决策的思路
1)概率思维:让AI预测不同促销方案的风险与收益比
2)视角切换:让AI分别扮演老板、客户、对手挑刺
3)沙盘推演:用AI推算促销活动的盈亏平衡点
4)决策闭环:AI给备选建议,人来拍板,数据复盘验证
案例:瑞幸如何用AI暴打星巴克?
实战演练:梳理各自岗位最耗时的3项重复工作,用AI形成解决SOP
五、落地收网:AI电商实战SOP与提示词库
1. 构建个人与团队的AI工作SOP
1)梳理岗位:找出最耗时的3个重复性工作环节
2)匹配AI:将工作环节分配给对应的国内免费AI工具
3)固化指令:把跑通验证有效的指令存入团队知识库
4)执行规范:规定AI产出的内容必须经过人工核对才能发出
5)迭代机制:每月根据业务变化更新一次提示词库
2. 高频实战提示词库解析(运营类)
1)爆款标题提示词:包含痛点、场景、反差三个要素
2)竞品分析提示词:固定分析维度与输出表格格式
3)差评分析提示词:提取缺陷并给出产品改进建议
4)活动策划提示词:包含预算分配与节奏排期要求
5)短视频脚本提示词:规定黄金前三秒与互动钩子
3. 高频实战提示词库解析(客服类)
1)议价应对提示词:强调给价值不给降价的原则
2)发货催促提示词:安抚情绪与物流进度承诺
3)退换货提示词:流程指引与挽留话术结合
4)中差评安抚提示词:共情与补偿方案的建议
5)交叉销售提示词:基于购买记录的关联商品推荐逻辑

| 讲师简介 / About the Program Leader |
黄光伟 老师(北京)
——电商销售与品牌营销实战导师
Ø 现任:ISP GLOBAL爱思普助理总裁 (香港主板上市公司HK.8487)
Ø 曾任:睿德天和(北京)信息科技有限公司副总经理 (新三板上市公司:872091)
Ø 曾任:富士胶片艾诗缇品牌中国区市场营销总监 (日企/外企)
Ø 抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师
Ø 小红书官方认证种草营销专家
Ø 中国工业经济联合会直播电商标准审定专家
Ø 前淘宝网SNS业务客座专家
Ø 淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师
Ø 清华大学继续教育学院客座教授
Ø 教育部认证研学旅行指导师(高级)
【个人简介】
自2020年至今,任职ISP GLOBAL爱思普助理总裁(香港主板上市公HK.8487),负责公司于大陆地区的电商业务、数字营销业务以及直播电商、内容营销等增值业务。
2011年开始至今10余年间,在自主创业和担任管理职能之余,从事培训授课业务,累积参与商业企业、企事业单位等培训已历500余场,累积培训授课2000小时以上。先后成为淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师、遵义软件园科技企业孵化器导师、教育部认证研学旅行指导师(高级)、中国企业培训名师申报项目(ETMA)首批“百师”称号。
淘宝大学《电商精英》系列教材和《运营不累——企业电商运营策略》联合作者,电子工业出版社签约作者,速途网专栏作者,易观咨询专栏作者。
【实战经验】
2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展。公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体,以集团助理总裁身份职于ISP GLOBAL,负责集团大陆地区的数字营销业务与电商销售业务衔接,以及各平台直播电商、内容电商等增值营销业务板块。
2020年起,自身企业与茅台集团技术开发公司达成渠道销售合作协议,并成为其线上核心代理商,茅台醇年代系列、天青系列、星座系列产品累积提货额超过5500万元,销售额超过8000万元。
2021年起,集团陆续引入瑞典Renlogik日化产品、瑞士香格瑞葡萄酒产品、法国德诺海科保健品,并成为上述品牌中国区总代理,其中香格瑞红酒已成为瑞士驻华大使馆、瑞士百达翡丽在华商务宴请用酒。
2022年~2024年,集团先后与飞利浦净水业务、飞利浦影音业务、科沃斯扫地机器人业务、云米厨电业务、美菱按摩产品业务等开展深度合作,并成为上述产品线上总代理或线上核心经销商,集团销售业绩以每年1.5~1.8倍速度快速增长。(备注:2020年后已进入上市公司体系,具体销售类数据无法提供和透露,可参见财报。)
【培训经验】
电商/跨境电商与销售管理系列培训
黄老师为咪咕视频3期、三亚中免返聘2期、广汽丰田、上港集团等行业知名企业累计培训2000人次,培训好评率100%。系列培训内容包括:《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)、《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》、《建立自己的消费者行为学》、《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》等。每个模块结束后,学员都通过完成案例实操以实现真正业务技能的掌握和提升,累计下来,共有上千个案例积累。在整个训练营结束,每个小组都落地了多套解决方案,可在工作中实施。
品牌营销与IP文旅系列培训
在新媒体业务快速发展的阶段,黄老师为华硕电脑4期、戴尔、蓝光地产、君乐宝乳业返聘3期、长城汽车2期、奇瑞汽车等行业知名企业累计培训2000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。其中系列培训内容包括:《IP策划与活动赛事运营》、《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》、《互联网舆情与危机公关处理》、《全域数字化运营实战篇》等。
企业管理与项目管理系列培训
黄老师为学而思教育,科大讯飞2期,三只松鼠返聘3期,奶酪博士,飞鹤乳业等行业知名企业累计培训累计培训1000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。系列培训内容包括:《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI:人工智能技术的力量与影响》、《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》等。
【授课风格】
Ø 轻松诙谐,擅长用案例和浅显的道理解释行业术语和知识内容;
Ø 能够通过眼神、肢体动作、面部表情等,实时分辨听课学员的状态和知识接受程度,并加以授课方式临时调整;
Ø 临场应变能力好,承压能力强,曾在淘宝大学多次讲授千人场公开课。
| 培训课程 / Training courses |
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课程类别 |
课程大纲题目 |
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模块一 电商/跨境电商 与销售管理 |
《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程) |
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《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》 |
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《建立自己的消费者行为学》 |
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《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》 |
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《农村电商的发展趋势与经营实战》 |
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《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》 |
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《前沿技术驱动下的产品企划与迭代策略》 |
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《以用户为中心的会员管理驱动实战指南》 |
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《从规划到落地——电商大促综合集训》 |
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《海外市场跨境电商策略与实战》 |
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《国内新电商市场趋势及海外市场需求洞察》 |
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《2025年电商行业发展趋势及业务创新》 |
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模块二 品牌营销 与IP文旅 |
《IP策划与活动赛事运营》 |
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《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》 |
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《给教育与文旅行业打造个IP》 |
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《互联网舆情与危机公关处理》 |
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《全域数字化运营实战篇》 |
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《微信生态私域营销与视频号直播全攻略》 |
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《文旅营销:重构旅行生态链》 |
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《消费者需求洞察与创新品牌策略》 |
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《小红书运营策划与执行》 |
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《新媒体营销与执行白皮书》 |
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《营销策划与活动策划实战指南》 |
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《直播短视频营销策划与团队打造》 |
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《政务新媒体的策划执行全攻略》 |
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《直播电商与内容营销综合训练营》 |
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《抖音生态构建与商业变现》 |
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《百度SEO/SM营销》 |
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《汽车4S店小红书营销实战工作坊:开启新车销售新引擎》 |
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模块三 企业管理 与项目管理 |
《Ai人工智能改造了什么》 |
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《探索AI:人工智能技术的力量与影响》 |
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《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》 |
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《高效经营分析与问题解决实战》 |
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《高效项目管理需要强执行团队管理》 |
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《企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径》 |
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《数智战略规划四部曲之一:数智驱动战略规划》 |
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《数智战略规划四部曲之二:战略创新与应变实战》 |
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《数智战略规划四部曲之三:战略执行与团队协同》 |
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《数智战略规划四部曲之四:项目管理全流程实战》 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
电信类:中国联通北京分公司(2期)、中国电信广西分公司、中国电信河北分公司、中国移动总公司
能源类:中海油服(天津)、国电河北、中国石化易捷、中国石油昆仑好客
IT互联网类:霍尼韦尔中国、58同城、咪咕视频(2期)、天猫家电类目、京东全品类采销等
制造类:广汽丰田(2期)、海尔大学-海尔小微主、松下电器、海尔京东经销商(4期)、美的全国渠道商、格力河南大区渠道商、三一重工、山东重汽
物流运输类:上港集团、广西北港集团、顺丰速递、日日顺、萍乡邮政
银行类:中国银行四川分行、工商银行安徽分行、工商银行芜湖分行、民生银行天津分行、建设银行湖北分行、工商银行广州分行
高校类:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学管理学院、中山大学继续教育学院、郑州大学总经理研修班、广西大学高级研修班、河南科技大学管理学院、北京开放大学
零售类:美素佳儿、三只松鼠(4期)、中免集团三亚(返聘4期)、九芝堂、东阿阿胶、姿美堂、韩都衣舍、茵曼
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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