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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
人工智能与大数据已从概念走向警务实战,传统依靠人海战术与事后打击的治安防控模式正面临海量数据与隐性风险的挑战,亟需以科技人的全新视角重塑预警与防控的底层逻辑,用数据算力换警力,以智能预判争主动。
1. 学员将掌握从科技视角审视治安防控的核心思路,学会运用AI工具辅助日常研判工作,通过跨界与行业内真实案例的深度剖析,提升在实战中找线索、算风险、防未然的降维打击能力。
【课程特色】
本课程彻底摒弃晦涩算法与技术黑话,以通俗易懂的科技视角降维解析大数据逻辑,将复杂研判过程提炼为好记易用的流程,确保所学即所用。
一、技术态势:科技人视角下的治安研判新底座
1. 从看监控到读算力的思维跃迁
1)视角转换:事后追查向事前预判的倒逼机制
2)底层逻辑:用数据拼图代替经验盲猜
3)核心差异:人脑串并线与电脑算全量的区别
4)算力平权:2026年一线民警的AI工具箱普及
5)实战价值:把重复劳动交给机器,把决策留给民警
2. 大数据研判的3大基础常识
1)多源异构:视频、轨迹、文本不再各自为战
2)知识图谱:人与人、车与车的隐性关系网
3)意图推演:从行为轨迹看透下一步动作
4)隐私红线:数据合规使用的边界与规范
5)闭环思维:预警必须有核查,核查必须有反馈
3. 警企实战同频:行业外的降维打击启示
1)汉唐云云值守助力无人便利店防损
2)盒马逃单预警模型
3)启示一:用异常波动锁定高风险目标
4)启示二:业务流程中的数据埋点等同于警务感知端
5)启示三:跨界思维的核心是逻辑平移而非技术照搬
二、风险预警:从海量数据中捞针的4步法SOP
1. 风险预警4步法SOP概览
1)第一步:定特征(刻画风险画像)
2)第二步:找数据(锁定关联信息源)
3)第三步:算概率(评估发生可能性)
4)第四步:出对策(生成预警指令)
5)SOP执行的常见误区与避坑指南
2. 案例:广州公安防非集预警(摘自广东省公安厅)
1)定特征:频繁变更法人、关联空壳公司、高息返利吸储
2)找数据:工商登记、资金流水、涉警投诉的碰撞比对
3)算概率:资金异动率与投诉激增的叠加预警阈值设定
4)出对策:抓早抓小,精准推送属地派出所核查阻断
3. 分组讨论一:用Kimi提炼线索特征
主题:给定一段电信诈骗受害者的通话记录文本,如何快速提取风险特征?
1)工具应用:使用国内免费AI工具Kimi进行文本摘要与关键词提取
2)实操步骤:导入文本-输入提示词-输出特征标签
3)推导过程:从非结构化文本到结构化标签的转化逻辑展示
结论:AI工具可10秒完成人工2小时初筛,预警特征提取应从人读转向机读
三、治安防控:构建全域感知的5大执行技巧
1. 治安防控的5大执行技巧解析
技巧一:时空挤压法(压缩犯罪空间与时间)
技巧二:异常留痕法(捕捉反常的微小行为)
技巧三:关联聚合法(从单点扩散到团伙网络)
技巧四:推演回溯法(从结果倒推路径节点)
技巧五:指令滴灌法(精准投放防控资源)
2. 案例:北京公安宏观态势感知系统(摘自公安部官网)
1)时空挤压:重点商圈人流热力图的网格化动态监测
2)异常留痕:手机信令增速突变的预警捕捉
3)关联聚合:地铁进站量与周边车流量的联合研判
4)指令滴灌:根据红黄蓝预警等级精准调派周边巡逻警力
3. 分组演练二:用通义千问生成防控预案
主题:针对大型活动突发人群聚集,快速生成一份基础防控预案
1)工具应用:使用国内免费AI工具通义千问进行逻辑生成
2)实操步骤:输入活动类型、人数、场地条件-预设提示词框架-输出预案步骤
3)推导过程:AI如何根据历史通用模型逻辑推演出现实应对步骤
结论:AI生成预案提供的是保底逻辑,民警的实战经验才是关键补位
四、跨界借鉴与数据测算:让风险量化可视
1. 案例:京东物流AI视觉与大数据实现仓储防损预警(摘自数字商业时代)
1)逻辑解构:从包裹轨迹偏移到异常动作识别的双重校验
2)数据支撑:该系统使京东物流仓储丢损率下降40%
3)警务映射:物流包裹轨迹等同于治安要素的时空轨迹
4)借鉴思路:将事后追偿转变为中途拦截的防控机制
2. 风险测算的3大基础公式与数据溯源
1)风险指数=可能性系数×影响程度系数
2)可能性系数的来源:历史警情频次与周期性波动规律
3)影响程度系数的来源:发案后果权重与群体波及面
4)数据合规获取:公安内网数据与外部公开数据的边界融合
5)测算结果的应用:从红色预警到资源调拨的量化依据
3. 分组演练三:用豆包测算特定区域盗窃风险指数
1)演练主题:给定某老旧小区近3个月的警情统计表,测算下月盗窃风险指数
2)工具应用:使用国内免费AI工具豆包进行数据运算与逻辑梳理
结论:风险测算不是精确制导,而是通过量化比较找出最薄弱环节的辅助手段
五、落地闭环:人机协同的3大研判思路
1. 人机协同的3大研判思路
1)思路一:机器找异常,人来查真相(线索发现机制)
2)思路二:机器推全量,人来破孤岛(串并案机制)
3)思路三:机器算趋势,人来做决策(指挥调度机制)
4)人机边界:机器负责计算概率,民警负责排除合理怀疑
5)效能跃升:从案发后研判到发案前阻断的终 极目标
2. 案例:上海公安依托智能研判平台开展跨区域流窜打击(摘自2026年5月15日市政府新闻发布会问答)
1)机器找异常:流窜作案人员轨迹与本地发案时空的异常拟合
2)机器推全量:跨区域盗抢骗警情特征的自动串并
3)机器算趋势:预判流窜团伙下一步作案区域与路线
4)人做决策:专案组根据推演结果提前设卡精准收网
3. 分组实战四:构建一个最小闭环研判SOP
1)实战主题:针对电动车电瓶失窃频发,设计一套从预警到抓捕的最小闭环SOP
2)步骤推演:风险特征定义-数据源筛选-AI辅助运算-落地核查指令
3)闭环检验:抓捕结果是否反哺预警模型(打标签回传)
4)工具应用:结合Ai工具梳理SOP流程图逻辑
结论:脱离闭环研判是无效研判,AI时代SOP必须包含机器自学习的反馈环节

| 讲师简介 / About the Program Leader |
黄光伟 老师(北京)
——电商销售与品牌营销实战导师
Ø 现任:ISP GLOBAL爱思普助理总裁 (香港主板上市公司HK.8487)
Ø 曾任:睿德天和(北京)信息科技有限公司副总经理 (新三板上市公司:872091)
Ø 曾任:富士胶片艾诗缇品牌中国区市场营销总监 (日企/外企)
Ø 抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师
Ø 小红书官方认证种草营销专家
Ø 中国工业经济联合会直播电商标准审定专家
Ø 前淘宝网SNS业务客座专家
Ø 淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师
Ø 清华大学继续教育学院客座教授
Ø 教育部认证研学旅行指导师(高级)
【个人简介】
自2020年至今,任职ISP GLOBAL爱思普助理总裁(香港主板上市公HK.8487),负责公司于大陆地区的电商业务、数字营销业务以及直播电商、内容营销等增值业务。
2011年开始至今10余年间,在自主创业和担任管理职能之余,从事培训授课业务,累积参与商业企业、企事业单位等培训已历500余场,累积培训授课2000小时以上。先后成为淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师、遵义软件园科技企业孵化器导师、教育部认证研学旅行指导师(高级)、中国企业培训名师申报项目(ETMA)首批“百师”称号。
淘宝大学《电商精英》系列教材和《运营不累——企业电商运营策略》联合作者,电子工业出版社签约作者,速途网专栏作者,易观咨询专栏作者。
【实战经验】
2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展。公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体,以集团助理总裁身份职于ISP GLOBAL,负责集团大陆地区的数字营销业务与电商销售业务衔接,以及各平台直播电商、内容电商等增值营销业务板块。
2020年起,自身企业与茅台集团技术开发公司达成渠道销售合作协议,并成为其线上核心代理商,茅台醇年代系列、天青系列、星座系列产品累积提货额超过5500万元,销售额超过8000万元。
2021年起,集团陆续引入瑞典Renlogik日化产品、瑞士香格瑞葡萄酒产品、法国德诺海科保健品,并成为上述品牌中国区总代理,其中香格瑞红酒已成为瑞士驻华大使馆、瑞士百达翡丽在华商务宴请用酒。
2022年~2024年,集团先后与飞利浦净水业务、飞利浦影音业务、科沃斯扫地机器人业务、云米厨电业务、美菱按摩产品业务等开展深度合作,并成为上述产品线上总代理或线上核心经销商,集团销售业绩以每年1.5~1.8倍速度快速增长。(备注:2020年后已进入上市公司体系,具体销售类数据无法提供和透露,可参见财报。)
【培训经验】
电商/跨境电商与销售管理系列培训
黄老师为咪咕视频3期、三亚中免返聘2期、广汽丰田、上港集团等行业知名企业累计培训2000人次,培训好评率100%。系列培训内容包括:《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)、《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》、《建立自己的消费者行为学》、《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》等。每个模块结束后,学员都通过完成案例实操以实现真正业务技能的掌握和提升,累计下来,共有上千个案例积累。在整个训练营结束,每个小组都落地了多套解决方案,可在工作中实施。
品牌营销与IP文旅系列培训
在新媒体业务快速发展的阶段,黄老师为华硕电脑4期、戴尔、蓝光地产、君乐宝乳业返聘3期、长城汽车2期、奇瑞汽车等行业知名企业累计培训2000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。其中系列培训内容包括:《IP策划与活动赛事运营》、《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》、《互联网舆情与危机公关处理》、《全域数字化运营实战篇》等。
企业管理与项目管理系列培训
黄老师为学而思教育,科大讯飞2期,三只松鼠返聘3期,奶酪博士,飞鹤乳业等行业知名企业累计培训累计培训1000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。系列培训内容包括:《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI:人工智能技术的力量与影响》、《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》等。
【授课风格】
Ø 轻松诙谐,擅长用案例和浅显的道理解释行业术语和知识内容;
Ø 能够通过眼神、肢体动作、面部表情等,实时分辨听课学员的状态和知识接受程度,并加以授课方式临时调整;
Ø 临场应变能力好,承压能力强,曾在淘宝大学多次讲授千人场公开课。
| 培训课程 / Training courses |
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课程类别 |
课程大纲题目 |
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模块一 电商/跨境电商 与销售管理 |
《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程) |
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《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》 |
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《建立自己的消费者行为学》 |
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《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》 |
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《农村电商的发展趋势与经营实战》 |
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《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》 |
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《前沿技术驱动下的产品企划与迭代策略》 |
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《以用户为中心的会员管理驱动实战指南》 |
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《从规划到落地——电商大促综合集训》 |
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《海外市场跨境电商策略与实战》 |
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《国内新电商市场趋势及海外市场需求洞察》 |
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《2025年电商行业发展趋势及业务创新》 |
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模块二 品牌营销 与IP文旅 |
《IP策划与活动赛事运营》 |
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《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》 |
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《给教育与文旅行业打造个IP》 |
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《互联网舆情与危机公关处理》 |
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《全域数字化运营实战篇》 |
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《微信生态私域营销与视频号直播全攻略》 |
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《文旅营销:重构旅行生态链》 |
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《消费者需求洞察与创新品牌策略》 |
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《小红书运营策划与执行》 |
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《新媒体营销与执行白皮书》 |
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《营销策划与活动策划实战指南》 |
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《直播短视频营销策划与团队打造》 |
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《政务新媒体的策划执行全攻略》 |
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《直播电商与内容营销综合训练营》 |
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《抖音生态构建与商业变现》 |
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《百度SEO/SM营销》 |
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《汽车4S店小红书营销实战工作坊:开启新车销售新引擎》 |
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模块三 企业管理 与项目管理 |
《Ai人工智能改造了什么》 |
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《探索AI:人工智能技术的力量与影响》 |
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《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》 |
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《高效经营分析与问题解决实战》 |
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《高效项目管理需要强执行团队管理》 |
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《企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径》 |
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《数智战略规划四部曲之一:数智驱动战略规划》 |
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《数智战略规划四部曲之二:战略创新与应变实战》 |
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《数智战略规划四部曲之三:战略执行与团队协同》 |
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《数智战略规划四部曲之四:项目管理全流程实战》 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
电信类:中国联通北京分公司(2期)、中国电信广西分公司、中国电信河北分公司、中国移动总公司
能源类:中海油服(天津)、国电河北、中国石化易捷、中国石油昆仑好客
IT互联网类:霍尼韦尔中国、58同城、咪咕视频(2期)、天猫家电类目、京东全品类采销等
制造类:广汽丰田(2期)、海尔大学-海尔小微主、松下电器、海尔京东经销商(4期)、美的全国渠道商、格力河南大区渠道商、三一重工、山东重汽
物流运输类:上港集团、广西北港集团、顺丰速递、日日顺、萍乡邮政
银行类:中国银行四川分行、工商银行安徽分行、工商银行芜湖分行、民生银行天津分行、建设银行湖北分行、工商银行广州分行
高校类:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学管理学院、中山大学继续教育学院、郑州大学总经理研修班、广西大学高级研修班、河南科技大学管理学院、北京开放大学
零售类:美素佳儿、三只松鼠(4期)、中免集团三亚(返聘4期)、九芝堂、东阿阿胶、姿美堂、韩都衣舍、茵曼
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
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