AI智能体进阶实战

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
AI智能体进阶实战
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

为什么需要这门课?

AI浪潮已经席卷每个行业,但很多企业面临一个共同困境:

• ChatGPT、Deepseek等通用AI工具很好用,但无法解决企业的专有问题

• 市面上充斥着"AI概念课",但讲不清楚"怎么落地"

• 开发团队想做AI Agent(智能体),但不知从何下手

• 买了各种AI工具,却无法打通数据、流程和业务场景

这门课的目标就是:让零基础的业务和技术人员,系统掌握AI Agent的构建方法——从理解原理到动手实现,从单个Agent到多Agent协作,从云端到私有化部署。

【课程特色】

• 零基础友好 — 不讲高深算法,不讲底层数学,聚焦"怎么用、怎么搭、怎么落地"

• 实战驱动 — 每模块都有动手环节,学完就能在自己的场景中复现

• 三位一体讲解 — 每个知识点都讲清楚"是什么、为什么、怎么做"

• 完整闭环 — 从工具使用→能力扩展→系统集成→团队协作→私有化部署,一条线走通

课程全景图:七大模块一览

以下是课程的完整内容框架,7个模块由浅入深,按"理解→扩展→集成→协作→部署"的逻辑递进:

模块

核心主题

一句话说清

你能带走什么

01

Harness AI Agent运行引擎

智能体"怎么跑起来的"

理解Agent内核机制,能搭出第一个Agent

02

Skills 能力扩展体系

智能体"怎么学会新本领"

能自己开发专属Skill并安全发布

03

MCP协议 工具与服务集成

智能体"怎么用外部工具"

能手把手接入第三方服务

04

配置体系 智能体的人格与记忆

智能体"怎么变得更聪明"

让Agent记住你是谁、怎么对话

05

知识库融合 智能体的知识库

智能体"怎么懂你的业务"

把企业知识库变成Agent的"大脑"

06

多Agent协作 团队分工与协同

多个智能体"怎么一起干活"

搭建多Agent协作流水线

07

私有化部署 Ollama与本地运行

智能体"怎么在自己家跑"

完成私有化部署,数据不出企业

模块一:Harness — AI Agent的运行引擎

这一讲我们先搞明白:AI智能体到底"活"在一个什么样的环境里?

▎是什么:Harness是AI Agent的运行引擎,相当于AI的"操作系统"。它负责管理Agent的"思考→决策→行动→观察→再思考"这个循环过程,就像人体的大脑中枢——接收信号、调度资源、发出指令。

▎为什么重要:没有Harness,AI只是一个问答机器人;有了Harness,AI才能成为一个真正"能动、能查、能干活"的智能体。它决定了你的AI能不能自主完成复杂任务,而不是每步都要人教。

▎怎么用:我们会从零搭建一个完整的Agent应用,亲眼看到它如何"思考→选工具→执行任务→反馈结果→继续下一步"。还会学到如何配置Agent的工作模式(直接执行/先计划再执行/只回答问题),以及如何让Agent定时自动执行任务。

▎一讲就能回答的问题:

• AI智能体和人聊天的流程到底怎么走的?

• 为什么有些AI能自己调用工具,有些只能聊天?

• 怎么让AI每天定时帮我干活?

? 本模块成果:亲手搭建并运行第一个AI Agent

模块二:Skills — 给AI装备新技能

大模型自带的知识和能力是有限的。就像手机出厂只有基本功能,Skill就是给AI"安装App"。

▎是什么:Skills是AI Agent的能力扩展包。如果说Harness是"操作系统",那Skill就是"App Store里的应用"。每一个Skill教会Agent一类特定的本领——比如做行业分析、查企业工商信息、生成报表等等。

▎为什么重要:通用大模型不懂你的行业。Skill就是用你的专业知识给AI"开小灶",让它从"什么都会一点"变成"你所在领域的专家"。你的核心竞争力就在这里——别人能用AI,但你的AI因为装了你的Skill,比你竞争对手的AI更懂你的行业。

▎怎么用:我们会完整走一遍Skill的开发流程:写技能说明书(SKILL.md)→ 上传参考知识 → 安全审查 → 安装调试。最后以"行业AI咨询Skill"为案例,看看真实项目中的Skill是怎么设计和迭代的。

▎一讲就能回答的问题:

• AI怎么能懂我的业务?和百度搜索有多大区别?

• 开发一个业务Skill需要写代码吗?需要多少工作量?

• 网上别人开发的Skill能随便用吗?安全怎么保证?

? 本模块成果:开发出第一个属于自己行业的业务Skill

模块三:MCP协议 — 让AI连接世界

AI不能永远活在"真空"里。它需要查数据库、调接口、发邮件、操作文件。MCP就是AI和外部世界沟通的"普通话"。

▎是什么:MCP(Model Context Protocol)是AI Agent与外部工具/服务之间的标准化通信协议。你可以把它理解成AI界的"USB接口"——无论什么设备,只要插上USB就能用。同样,任何工具(数据库、API、文件系统等)只要实现了MCP协议,AI就能直接调用。

▎为什么重要:企业的核心数据和能力分散在各种系统中(ERP、CRM、OA、数据库……)。没有MCP之前,AI和这些系统之间是"鸡同鸭讲"。有了MCP,AI可以像人一样"操作"这些系统——查数据、发通知、做报表。这才是AI落地的关键一步。

▎怎么用:我们会学会如何在mcp.json里配置各种MCP服务,从市场上找到可用的公共MCP服务并接入,最终自己动手写一个简单的MCP工具,让AI能调用企业内部的API。

▎一讲就能回答的问题:

• MCP和传统的API调用有什么区别?为什么现在大家都在讲MCP?

• 怎么让AI连上我的数据库和内部系统?

• 市面上有哪些现成的MCP服务可以直接用?

? 本模块成果:完成一个外部MCP服务的集成与调用

模块四:配置体系 — 让AI有性格、有记忆

你是不是遇到过:AI每次对话都"忘了"上回说了什么?回答问题总是一本正经不像你们公司的风格?这些问题的答案就在"配置"里。

▎是什么:AI Agent的"性格"和"记忆"不是天生的,而是通过几个配置文件来定义的。SOUL.md定义它的"灵魂"(说话风格、行为准则、价值观),IDENTITY.md定义它的"身份"(叫什么、是什么形象),USER.md定义它服务的"你"(你的背景、偏好、习惯)。

▎为什么重要:一个没有配置的AI像个陌生人——礼貌但无趣,通用但不贴心。经过良好配置的AI,说话像你的同事(甚至像你)、记得你的偏好、知道你的业务背景。这对客户体验、内部效率的提升是质的飞跃。

▎怎么用:我们会学习如何写SOUL.md(包括"核心原则"和"红线"),如何建立USER.md让AI记住你是谁,以及如何管理AI的"工作记忆"(每天的日志、跨会话的长期记忆)。通过对比"没配置的AI vs 配置好的AI",你会直观感受到差别。

▎一讲就能回答的问题:

• 怎么让AI说话像我们公司的风格?

• AI能记住之前聊过什么吗?跨了多天呢?

• 这些配置文件复杂吗?日常维护量大不大?

? 本模块成果:完成一套完整的Agent身份与记忆配置

模块五:知识库融合 — 让AI懂你的业务

通用AI只懂"普适知识"。要让它懂你的产品、你的流程、你的客户,必须把企业知识库"喂"给它。

▎是什么:知识库融合是把企业内部的文档、报表、规范、案例等结构化/非结构化数据,与AI Agent深度结合的技术方案。核心是RAG(检索增强生成)——AI不是"死记硬背"你的知识,而是像人一样"先查资料再回答"。

▎为什么重要:企业里大量有价值的知识沉淀在文档里(合同、方案、手册、制度……),员工找资料费时费力,有些知识甚至随着老员工离职而流失。将知识库"接入"AI后,员工问问题AI直接给答案,效率提升立竿见影。同时这也是知识管理从"存起来"到"用起来"的关键一跃。

▎怎么用:我们会以IMA知识库为例,演示如何把文档和网页导入知识库,让AI可以搜索和引用,并设计一套完整的"AI问答+知识库"系统。还会讨论如何优化搜索效果——不是搜到就算,而是搜得准、排得好、答得对。

▎一讲就能回答的问题:

• AI回答问题时,怎么保证引用的是我们公司的权威资料?

• 知识库要多大?是不是越多越好?

• 已经有的企业知识管理平台(如飞书文档、语雀、SharePoint)能和AI打通吗?

? 本模块成果:搭建一个带行业知识库的AI问答Agent

模块六:多Agent协作 — 让AI团队作战

一个Agent能力有限。就像大项目需要团队协作一样,复杂任务需要多个Agent分工合作。

▎是什么:多Agent协作是指让多个各司其职的AI Agent组成"团队",通过消息通信和任务编排来共同完成一个复杂目标。有些Agent负责收集信息,有些负责分析,有些负责生成报告,有些负责审核——就像一支小型特种部队。

▎为什么重要:现实中的企业任务往往是多步骤、跨领域的(比如:写一份投资报告→需要查数据、做分析、写文案、审合规)。一个Agent做所有事效率低、质量差。分工协作让每个Agent聚焦自己的长项,整体效果1+1>2。另外,多Agent架构天然适合"人机协作"——AI做大部分,人做关键决策。

▎怎么用:我们会学习Team Mode的搭建方法:创建团队、分配角色、设置通信规则。用一个实际案例(比如"生成一份行业研究报告")演示3-4个Agent如何协同工作——搜索Agent查资料→分析Agent做洞察→写作Agent拟初稿→审核Agent做质检。

▎一讲就能回答的问题:

• 多个AI一起干活,会不会互相干扰、乱成一团?

• 多Agent适合什么样的业务场景?

• 怎么确保最终输出质量?谁来"当组长"?

? 本模块成果:搭建一个3-4个Agent协作完成任务的工作流

模块七:私有化部署 — 把AI锁在保险箱里

很多企业对数据安全有硬性要求:AI必须"在自己的服务器上跑",数据"不出企业"。这一讲就是解决这个问题的。

▎是什么:私有化部署是指把AI Agent的运行环境全部搭建在企业内部服务器上,所有数据和推理都在本地完成,不依赖外部API。Ollama是当前最 流 行的本地模型运行框架之一,可以让你像装软件一样装大模型。

▎为什么重要:数据安全是企业的生命线。金融、医疗、政府、涉密行业等对数据出境有严格管控。另外,长期看API调用成本累积巨大,私有化部署可以显著降低成本。还有一个容易被忽略的点——私有化部署不依赖外网,断网也能用。

▎怎么用:我们会从Ollama安装开始,下载并运行开源大模型,然后配置WorkBuddy对接本地Ollama服务。还会讨论模型的选择策略(不同参数量对应不同场景)、量化压缩(让模型跑得更快)以及安全配置(访问控制、日志审计)。

▎一讲就能回答的问题:

• 私有化部署的AI和用ChatGPT有什么本质区别?

• Ollama是免费的还是要花钱的?模型从哪里来?

• 本地跑AI需要什么配置的服务器?普通电脑行不行?

? 本模块成果:完成WorkBuddy + Ollama私有化部署

学习路径图

课程按"三步走"设计,每一阶段都有明确的目标和交付:

第一阶段:理解与上手

模块一 ~ 模块二  | 目标是:让你从"不知道AI Agent是什么"到"能自己搭一个"

• 理解AI Agent的工作机制(Harness)

• 掌握给AI扩展能力的方法(Skills)

? 交付:一个能回答你行业问题的AI Agent雏形

第二阶段:连接与增强

模块三 ~ 模块五  | 目标是:让你的AI能"调用外部工具、连接企业知识库"

• 让AI能调用外部API和数据源(MCP)

• 让AI记住你是谁、怎么说人话(配置体系)

• 把企业知识库变成AI的"第二大脑"(知识库融合)

? 交付:能连接企业数据、回答业务问题的增强型Agent

第三阶段:协同与部署

模块六 ~ 模块七  | 目标是:让多个AI分工协作,并实现企业内部安全部署

• 搭建AI团队,分工完成复杂任务(多Agent协作)

• 在本地服务器上跑AI,数据不出企业(私有化部署)

? 交付:可在企业内部安全运行的多Agent协作系统

授课方式与时间安排

我们提供两种上课方式,根据你的实际情况选择:

方式:2天集中特训(推荐)

适合:企业内训、团队集中学习。效果最好,互动最强。

时间

课程大纲 COURSE OUTLINE

Day1·上午

3课时

? Harness引擎 + Skills扩展(动手:第一个Agent)

Day1·下午

4课时

? Skills实战 + MCP集成(动手:接入外部服务)

Day2·上午

3课时

? 配置体系 + 知识库融合(动手:搭建知识问答)

Day2·下午

4课时

? 多Agent协作 + 私有化部署(动手:团队协作+本地运行)

理论实践,二八原则

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
黄洁老师

珀菲特顾问 | 黄洁老师

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讲师简介 / About the Program Leader

黄洁老师

 ——数字化转型与人工智能应用专家

Ø 中关村人工智能学院 副院长

Ø 百度营销大学星级讲师体系(数字化人才培养方向) 创立者

Ø 中国信息协会数字经济专委会 首席专家

Ø 工业与信息化重点领域数字化人才基地 教研组长

Ø 《再造独角兽——数字经济时代的企业升级》作者

Ø 九三学社 社员

Ø 累计培训1500+场次,辅导学员超过10000+人次

【个人简介】

黄洁老师是中关村人工智能学院副院长,九三学社北京市科技委人工智能专门委员会委员,中国信息协会数字经济专委会首席专家,工业与信息化重点领域数字化人才基地教研组长,《再造独角兽——数字经济时代的企业升级》作者。黄老师主持中关村人工智能学院、工业与信息化重点领域数字化人才基地课程研发和教研工作的同时,主讲人工智能以及数字化转型系列课程,累计培训1500+场次,辅导学员超过10000+人次,并受到广泛好评。本着知行合一原则,黄老师也致力于数字科技领域项目落地,推动国产工业软件RFPA在工业应用场景中落地和上市,并协同产、学、研、资推动AI工业大模型以及新型储能项目作为地方政府重点产业项目落地。

【实战经验】

1、践行数字化转型——工业软件与场景实践——估值迅速达到1亿美金并用8个月的时间登陆新三板

作为主要策划人,将来自高校的科研成果“非连续非均匀介质的破裂过程”有限元计算方法,产品结合加拿大ESG传感器设备,带领团队自主研发工业软件RFPA,成功将科研成果转化为商业产品,并获得资本注资,并首先在雅砻江大坝、淮南矿业得到实践,RFPA工程安全解决方案利用IOT以及高性能计算相结合的方式,高度垂直于工程安全场景,得到了中科院地质所、山东大学、核二院、绍兴文理学院、大连理工大学、重庆大学高校合作伙伴的极大关注,并建立用户联合研发反馈机制,对公司产品进行迅速迭代,这是具备意义的数字化转型创新案例,RFPA数字化工程安全解决方案也得到了资本市场的极大关注并获得注资,估值迅速达到1亿美金并用8个月的时间登陆新三板。

2、践行数字化转型——AI与新型储能领域项目落地——目前已经作为某省级重点项目落地,总投资达到7亿元人民币,项目建成之后每年带来税收估计约2000万。

黄洁老师策划主导的AI+数字化新型储能项目,结合飞轮储能与化学储能技术优势,以新能源数字化场景为依托,主动参与电力辅助服务市场、储能技术战略投资和资本市场运作,为新能源储能与管理提供一站式解决方案,目前已经作为某省级重点项目落地,总投资达到7亿元人民币,项目建成之后每年带来税收估计约2000万。该项目采用AI+BigData+Cloud数字技术平台,在光伏、风电、储能三大场景中已有成熟应用,达到安全、清洁、降本、增效的效果,结合政府能源发展和能源结构调整的需求,共同谋划能源结构转型,实现“碳达峰、碳中和”目标,助力地方政府高质量快速发展清洁能源产业。

3、践行数字化转型——产教融合——累计为各个基地提供500人以上的人力输送,形成了一套基于数字化的产教融合新模式。

黄洁老师曾经在某上市公司体系,创办并负责企业学院全面工作,包括从0到1创建学院,建立内部培训体系,培训专兼职师资团队、建立课程研发中心、E-learning在线学习平台等。通过青腾营-领导力项目,为组织选拔和培育优秀项目经理100余名;通过星级讲师培养,传承企业文化,通过结合“线上+线下”混学模式,运营“青年干部腾飞训练营”、“最IN-Ustar”、“嘉油打工人”等多个人才培养项目,有效组织“选、用、育、留”工作,任职期间,为学院共计培养专兼职讲师35名,高潜力管理干部100余名,线上平台学员数量达到3000余名。另外,积极探索产教融合业务,签约6所大专院校,创新性地以“桥接”的形式实施岗前培训,累计为各个基地提供500人以上的人力输送,形成了一套基于数字化的产教融合新模式。

4、践行数字化转型——人才培养——为业界培训数字科技人才达1000人以上,并有相当一部分学员通过培训,拿到了人社部颁发的人工智能工程师以及工信部颁发的数字化转型管理师的认证。

黄洁老师担任中关村人工智能学院大模型关键技术应用高研班(北京市人社局主办)、数字技术工程师培育项目——人工智能工程技术人员培训班(纳入职称评审)、首都工匠学院匠师班的主讲老师,研发并主讲《数字经济大思维:人工智能+与数据要素x》,《人工智能产业解读与应用实践》课程,并带领学员走入企业实地考察学习,参访海淀城市大脑、百度、小米、商汤、Intel等科技企业,搭建“数字经济大讲堂”平台,为业界培训数字科技人才达1000人以上,并有相当一部分学员通过培训,拿到了人社部颁发的人工智能工程师以及工信部颁发的数字化转型管理师的认证。

【培训经验】

1、创办百度营销大学星级讲师培养体系——为六大试点交付18场工作坊,总授课时长达到1000小时。

黄老师在担任百度营销大学星级讲师认证体系负责人期间,成功策划并执行了覆盖数字化运营体系11000多名员工的“星级讲师培养”项目,组织专家开发出专题系列课程,为六大试点交付18场工作坊,总授课时长达到1000小时。星级讲师认证让大量优秀人才脱颖而出,且间接推动运营体系业绩实现25%的年复合增长。星级讲师认证体系覆盖百度全国5家分公司以及37家代理商,通过“选、用、育、留”,开展数字化人才发现与培养,借由该项目的推进,公司体系共计培养1380名星级讲师通过认证,有110人通过三星级以上认证,并能够独立主导业务培训,极大地支撑了全国业务的标准化发展,全国业务人员受训覆盖率达到98%,目前学员广泛分布于国内大型互联网公司,并担任重要岗位,部分学员已经成为高管或数字科技公司的创始人。

2、中国电信青年骨干人才专题培训——超50场培训、累计学员2500人、学员满意度95%

黄老师作为导师为中国电信开展数字化人才培养工作,其中涵盖数字科技素养、问题分析与解决,结合他们实际的工作情况,分别设计了开题报告,项目过程指导,结题汇报等创新的培训模式,对青年核心骨干人员开展了超过50场次的轮训,其中黄老师讲授的《数字化转型的关键突破》系列课程很受广大学员的欢迎,培训累计覆盖学员1500人,其中,资深项目经理占比30%,中、后台工程师占比约20%,其余学员均是来自各个区局的核心管理人员以及业务骨干,项目人员晋升比例达到80%以上,专题培训受到了集团领导的高度评价。

3、数字化人才培养新课程研发与交付——多次口碑传播和返聘,其中中国电信返聘30场,累积返聘60多场

黄老师研发的《数字化领导力》、《数字经济大思维:人工智能+与数据要素x》系列课程入选北京大学数字化创新管理高研班课程体系,并受邀在北京市干部学院、国家电网、中国电信、航天二院、中车集团、中国移动设计院、山东省日照市东港区、江苏镇江市委党校、北京市科协党校等单位授课,其中《数字经济大思维:人工智能+与数据要素x》课程被多次口碑传播和返聘,其中中国电信返聘30场,中关村人工智能学院安排轮训20场以上,山东省日照市东港区返聘2场、江苏省镇江市委党校返聘2场,乌兰察布学院返聘2场、北京市总工会返聘3场并录制线上课、北京市永定路街道返聘3场,更是专门为此主题开展了覆盖27个一线单位的培训,并收到了很好的效果反馈。

培训课程 / Training courses

数字化

《数字时代下的商业模式升级与重构》

《企业数字化转型的必经之路》

《数字化运营体系搭建》

《数字化产品创新策略——“爆品”方法论》

人工智能

《数字经济大思维:人工智能+与数据要素x》

《GAI时代的人机耦合与数字化领导力》

《人工智能+:AI前沿趋势与现实场景应用》

《数据要素x:数据赋能产业智能化变革》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

通讯运营商:中国电信上海分公司,中国电信重庆分公司、中国移动设计院、上海邮电设计院

政府及机关类:山东日照东港区、山西阳泉市委统战部、民建贵州安顺市委、江苏镇江市委党校、江苏镇江科技局、浙江宁波北仑区政府、北京市科协党校、北京市总工会、北京市干部学院、北京市海淀区永定路街道

医疗医院类:北京市卫健委科创中心 

能源类:国家电网、中车集团风电事业部

军工类:中国航天科工第二研究院

互联网IT类:百度公司、360公司、科创中国、首钢基金创业公社、浙江国技互联公司

院校:北京大学、清华大学、上海交通大学、西南财经大学、乌兰察布职业学院、北京丰台职业学院、河北工业大学

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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