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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：
1、介绍deepseek和创新的关系
2、互联网时代的创新思维（四种思维）
3、商业模式与战略创新
4、管理、文化、流程创新
5、创新难点与解决方案
6、如何有效使用deepseek
课程收益| Program Benefits
1、结合DeepSeek工具，系统讲解企业创新思维与路径，覆盖价值思维、商业模式、战略管理、难点解决方案等
2、通过DeepSeek，企业需重构“数据-思维-行动”闭环，在创新中实现“看见不可见、做到不可能”
课程大纲| Course Outline
第一讲：前瞻性思维——预判趋势与战略创新
案例开篇：特斯拉某区域总经理提前布局充电网络，抢占新能源市场
一、当今时代的国际国内经济形势与影响
1、看世界环境
1）世界乱糟糟
2）前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会
3）百年未有大变局->撕裂全球经济
2、看中国环境
1）形势一派大好
2）民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈
3）民众的艰难经营->微观乏善可陈
3、看行业发展
1）两会指明方向
2）咬定青山不放松->行业增长可期
3）任尔东西南北风->管理走向经营
二、中国宏观经济趋势的理解
1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6、中国未来的宏观经济趋势
1）整体趋势
2）国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响
三、行业趋势预判方法论
1、PESTEL分析框架的实战应用（政策、经济、技术等）
2、案例工具： “趋势扫描雷达”（扫描信号、弱信号捕捉）
3、Deepseek的运用
四、颠覆性创新的落地路径
1、试点机制：小步快跑验证新业务（如社区团购试点）
2、案例：跨越遮蔽盲区
1）主流客户遮蔽盲区
2）收入增长遮蔽盲区
3）运营增长遮蔽盲区
4）核心能力遮蔽盲区
5）技术优势遮蔽盲区
五、技术驱动的战略转型
1、数字化工具赋能传统业务（如AI客服、大数据选品）
2、案例冲突：某制造业分公司因忽视智能化改造被淘汰
六、危机中的机会捕捉
1、黑天鹅事件应对（如疫情下的线上化转型）
2、案例工具：“危机响应四步法”（止损、重构、创新、复盘）
第二讲：DeepSeek与企业创新概述
一、企业创新的现状与挑战
1、案例：柯达因忽视数字化创新而衰落
2、传统创新模式瓶颈、技术迭代加速、用户需求碎片化、竞争全球化、组织僵化。
二、DeepSeek的核心能力与定位
1、案例：某零售企业通过DeepSeek预测消费趋势
2、数据智能分析、自动化决策支持、资源整合能力、实时响应机制、跨领域知识迁移。
三、互联网时代的创新思维转型
1、案例：Netflix从DVD租赁到流媒体颠覆
2、从线性到非线性、从封闭到开放、从产品到生态、从经验到数据、从静态到动态。
四、案例：特斯拉如何用数据重构汽车行业
1、用户行为分析、技术快速迭代、供应链优化、生态整合、品牌价值重塑。
五、智能工具与企业创新的共生关系
1、案例：亚马逊AI驱动供应链效率提升30%
2、工具赋能思维、降低试错成本、加速迭代周期、突破资源限制、重塑竞争壁垒。
六、未来趋势：AI驱动的创新范式
1、案例：DeepMind助力医药研发周期缩短50%
2、预测性创新、自适应组织、人机协同、全域数据化、伦理与风险平衡。
第三讲：互联网时代的创新思维模式
一、价值思维：用户需求驱动的创新
1、案例：小米通过用户共创设计爆款产品
2、痛点挖掘、价值主张重构、实时反馈闭环、场景化解决方案、数据验证价值。
二、极致思维：从“足够好”到“无可替代”
1、案例：苹果A系列芯片的性能碾压策略
2、技术极限挑战、用户体验打磨、垂直领域深耕、持续迭代文化、资源聚焦配置。
三、链接思维：构建生态网络的价值
1、案例：阿里巴巴“商业操作系统”整合生态
2、跨行业协同、数据流动共享、平台化赋能、节点价值放大、生态反脆弱性。
四、整合思维：打破边界的能力重组
1、案例：特斯拉整合电池、软件与能源网络
2、技术融合、资源杠杆、跨界协作、模块化设计、系统效率最大化。
五、敏捷思维：快速试错与动态调整
1、案例：字节跳动通过A/B测试优化产品
2、小步快跑、灰度发布、数据驱动决策、组织柔性化、容错机制设计。
六、案例：美团“无边界”扩张的逻辑
1、需求链整合、数据中台支撑、场景延伸、竞争壁垒重构、动态战略调整。
第四讲：商业模式与战略创新
一、商业模式重构：从单点盈利到生态价值
1、案例：Adobe从软件销售到订阅制转型
2、收入模式变革、客户生命周期管理、数据增值服务、平台化连接、壁垒重建。
二、数据驱动的战略决策
1、案例：ZARA用实时数据优化全球供应链
2、动态市场感知、预测性规划、资源精准配置、风险模拟、战略敏捷性。
三、客户中心化模式（C2B）
1、案例：Shein的实时时尚需求响应
2、个性化定制、需求反向牵引、柔性供应链、社群运营、数据沉淀资产。
四、平台化战略：连接供需的双边市场
1、案例：Uber重构出行服务生态
2、网络效应激发、定价权争夺、数据垄断壁垒、规则制定者角色、生态治理。
五、免费+增值模式的底层逻辑
1、案例：Zoom免费版撬动企业级市场
分点：用户基数积累、价值分层设计、交叉补贴策略、数据变现路径、病毒式传播。
六、案例：拼多多社交电商的裂变逻辑
2、低线城市洞察、社交关系链激活、游戏化设计、供应链极简、数据反哺生产。
第五讲：管理、文化与流程创新
一、敏捷管理：从科层制到网状组织
1、案例：Spotify的“小队-部落”模式
2、目标动态对齐、自主决策单元、信息透明共享、快速响应机制、文化适配。
二、创新文化：容忍失败与鼓励冒险
1、案例：Google“20%自由时间”政策
2、心理安全感建设、激励机制设计、创新孵化流程、领导者示范、故事传播。
三、流程自动化：DeepSeek驱动的效率革命
1、案例：万科财务流程自动化节省60%人力
2、RPA应用、异常智能预警、端到端优化、合规性保障、人机协作界面。
四、知识管理：从经验沉淀到智能复用
1、案例：华为AI知识库缩短新人培养周期
2、隐性知识显性化、智能搜索推荐、场景化推送、学习路径优化、创新灵感激发。
五、案例：海尔“人单合一”模式突破
分点：员工创客化、用户直连生产、小微组织自治、数据赋能决策、利益共享机制。
六、跨部门协同创新的破局点
1、案例：宝洁“联发”开放创新平台
2、数据中台打通、目标一致性设计、利益分配规则、冲突解决机制、协同工具支持。
第六讲：创新难点与解决方案
一、数据孤岛：如何实现全域打通
1、案例：某银行通过DeepSeek整合30个系统数据
2、API标准化、权限管理、治理框架、价值共识、增量式推进。
二、组织惯性：打破“我们一直这样做”
1、案例：微软从封闭到开放的文化转型
2、危机意识植入、标杆对比、小胜利激励、结构重组、领导力转型。
三、技术能力落差：跨越AI应用鸿沟
1、案例：传统制造企业引入AI质检系统
2、需求聚焦、外部合作、内部培训、渐进式落地、效果可视化。
四、创新回报不确定性：风险对冲策略
1、案例：亚马逊“两个披萨团队”分散风险
2、组合式投资、快速验证MVP、期权思维、资源弹性配置、退出机制。
五、伦理与合规挑战：平衡创新与边界
1、案例：欧盟GDPR对数据创新的影响
2、合规性设计、伦理委员会、用户透明化、技术可控性、社会责任融合。
六、案例：某车企自动驾驶创新的教训
1、过度技术乐观、用户接受度误判、法规滞后应对、跨领域协同缺失、迭代节奏失控。
第七、讲：DeepSeek工具的应用实践
一、数据洞察：从模糊直觉到精准决策
1、案例：星巴克用AI选址提升新店成功率
2、多源数据融合、需求预测模型、可视化呈现、动态监测、决策反馈闭环。
二、智能协作：人机共生的创新流程
1、案例：药企用DeepSeek加速药物分子筛选
2、任务分工规则、人类创造力聚焦、机器辅助验证、协同界面设计、效率评估指标。
三、自动化创新：RPA+AI的场景落地
1、案例：顺丰智能客服节省70%人力成本
2、流程诊断、工具选型、部署优化、异常处理、持续迭代。
四、用户共创：基于数据的深度参与
1、案例：乐高IDEAS平台孵化爆款产品
2、需求众包、虚拟原型测试、社群运营、激励机制、数据沉淀分析。
五、案例：某餐饮连锁的智能供应链改造
1、需求预测、库存动态优化、配送路径规划、供应商协同、食品安全追溯。
六、未来展望：DeepSeek与元宇宙创新
1、案例：耐克虚拟球鞋的生态布局
2、虚实融合场景、数字资产运营、沉浸式体验、新经济规则、组织形态进化。
讲师背景| Introduction to lecturers
王老师 中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任：广州市通盈投资管理有限公司 董事长
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。
经典案例：
● 西点执行力学院返聘王老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天
● 中国银行兰州支行返聘王老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天
● 中山大学（MBA）江门研究院返聘王老师《战略人力资源管理》等课程14天
● 中山大学（MBA）广州研究院返聘王老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天
● 山东京博控股股份有限公司返聘王老师《卓越领导力修炼》等课程6期
● 东莞大益茶业科技返聘王老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天
● 重庆邮储返聘王老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天
● 清华大学PE总裁班返聘王老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期
● 漯河移动返聘王老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期
实战经验：
1983年王老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。
1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。
2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度18亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。
课程风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！
《公司法人治理》
《卓越领导力修炼》
《集团管控体系设计》
《危机意识与变革创新》
《国企改革双效提升路径》
《高绩效团队建设与管理》
《企业战略管理决策与执行》
《国企三项制度改革及中长期激励政策实操理》
金融地产行业：中国工商银行、中国农业银行、靖安农信社、中国建设银行、工商银行、贵州黔西南州农信社、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西省农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……
高校与政府机构：山西电力党校、北大汇丰商学院、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学（MBA）广州研究院、中山大学（MBA）江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委……
生产制造业：同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团……
电器、电子行业：湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子……
钢铁、机械、汽车行业：上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托销售公司、湖南三一重工投资控股、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机……
通讯IT行业：陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信（5期）、中国联通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移动、中国移动广深莞分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技有限公司、深圳中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬国际信息有限公司……
医药食品行业：深圳通海生物投资股份有限公司、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂、嘉顿食品……
石油化工能源行业：中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油广东分公司、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、广州开发区中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力……
其他：中烟施伟策（云南）再造烟叶、华成峰集团、金邦达保密卡、广西北海中兴物业管理公司、海诚国际货代公司、温州德纳展览、振戎洋口国际仓储、珠海威丝曼服饰股、卓雅服饰、江苏亚邦颜料、吴江瑞德塑料模具、豫锋物流、广州东铁汽车物流、厦门嵩屿集装箱、湖北电力集团、深圳康澈环保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、深圳西风集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、湖南博达方仁公司、新疆报业集团、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、德诚黄金有限公司、国金贵金属经营有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳财智赢家机构、深圳市前海融亨贸易……
课程反馈：
王老师，听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大，我认清了什么是人力资源管理，该如何打造一个高效稳定的团队，如何做好领导等，也开阔了视野，丰富了思路，王老师是我的贵人，希望能再次听王老师的课程！
——国家南方电网 唐经理
王老师，非常感谢您这两天的精彩传道解惑，受益匪浅，在听过一些中国的培训课中，不少老师的讲课都属于学院派，您的课程与众不同，内容非常的充实，实操性也很强，特别喜欢您表演式加故事型的授课方式，幽默风趣，生动形象，又深入浅出，浅显易懂，内容和形式都很精彩，很有启发性！
——上海大众 刘经理
逆境中成长其实是最快的成长方式，只是过程痛苦点，但结局往往是光明的，犹如良药苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予，感恩王老师的精彩讲课！
——华东医药股份有限公司
王老师说，问题在我，是解决一切问题的出发点；力资源管理目的，是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题，挖掘人的潜力；我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人，因为他们让我们成长，谢谢王老师给我的启发，这两天收获非常大！
——TCL集团
王老师，今天的课程收获不少，让我消除了以前对人事部的一些偏见，绩效考核正是我目前准备做的，听了课觉得还有不少地方需要调整，总之今天的课出乎我的意料！
——山东京博控股人力资源总监
王老师的课讲的非常的棒，通俗易懂，宽泛但又不失深度，是我听过的MTP中最好的，感恩王老师的付出！
——奥克斯集团刘经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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