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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
腾讯人力资源经理教你——DeepSeek招聘面试全流程中应用与实践
参加对象
各层级业务管理者、HR管理者、面试官
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
本课程旨在帮助企业人力资源管理者深度理解并掌握Deepseek在招聘管理全流程中的创新应用，突破传统招聘模式的局限，通过AI技术实现招聘效率、精准度和雇主品牌的全方位提升。课程将结合腾讯等头部企业的实战案例，帮助学员从战略到执行层面，构建智能化招聘管理体系。
世界500强标杆公司将30%的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但部分管理者认为面试甄选是HR的事情，找不到合适的候选人就是HR的责任，本课程分享的大厂人才观，让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精准识人和团队组建也是对于组织发展最重要的事。帮助管理者解决招聘面试困惑和痛点，从招聘渠道拓展、精准面试、人才吸引和保留全方位解决管理者招聘面试难题，提升管理者面试技能。
本课程是对腾讯、华为、亚马逊等公司优秀人才人才甄选方法的场景化提炼，课程观点和案例来自徐越老师15年腾讯1万人以上真实的面试经验，本课程获得了多家500强企业的认可，对业务产生了积极意义，实际面试能力的提升重于一切技巧和理论的学习，轻理论、打开视野、多案例、重实战才是本课程的核心。
● 掌握AI技术在招聘管理中的创新应用，提升招聘效率与精准度。
● 学习腾讯等企业的先进人才观与招聘哲学，构建战略性招聘体系。
● 通过实战演练与工具应用，提升面试官的精准识人能力与决策水平。
● 探索AI技术在人才吸引、保留与雇主品牌建设中的创新实践。
● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本，企业和学员获得一套针对本企业的面试题库，有方法、有工具、有演练、有输出
第一讲：新时代下人才管理困境及未来人才发展趋势
一、管理者视角下的人才管理新趋势
1. 未来人力资源大数据管理的三个方向
方向一：行为数据——员工行为和行为发生环境的观察报告
方向二：过程数据——各信息系统中用户操作日志和操作轨迹
方向三：心理数据——员工情绪心情、性格、倾向、行为动机等测评数据
2. 管理者关于招聘管理的灵魂拷问
二、招聘=识人哲学+用人哲学
1. 奈飞、Google、苹果的硅谷人才观
2. 企业招聘的方向标——招聘哲学
3. 面试官的使命和责任
案例分享：腾讯面试官管理体系核心点
第二讲：AI赋能招聘规划与人才吸引
案例分享：打开窗户看世界：人才获取新思路
一、人才画像+职位需求定位——面试前
——人才招聘、标准先行
1. 面试甄选的4S模型
2. 人才差异化第一步：岗位界定与对应岗位的招聘策略
标杆分享：华为匹配岗位能力素质模型的精准招聘
案例研讨：从需求分析到找到解决方案
管理工具：五个问题精准分析招聘需求（业务与HR的职位需求沟通清单）
二、优秀人才特质+人才获取渠道
1. 招聘管理中的5B模型
2. A级优秀人才必备的4个核心素质
3. 优秀人才获取的3个渠道
4. DeepSeek应用演练：如何通过AI生成精准人才画像
5. 面试官“寻聘”岗位被动求职者的核心要点
三、精准简历分析
小组讨论：根据真实简历发现简历问题
DeepSeek应用场景：简历分析环节如何应用DeepSeek发现简历问题？
面试小技巧：专业技术提问中的“点赞”和“雷区”
第三讲：面试中——面试方法+面试演练
一、冰山模型+行为面试法则的应用与演练
1. 冰山模型：放宽冰山上+坚守冰山下
2. 行为面试法：挖掘过去+判断未来
3. 搞定高效提问技巧：一句话面试提问方式
4. DeepSeek应用演练：AI辅助设计面试问题与评估标准
微工作坊：
1. 基于关键岗位人才画像（30分钟）
2. 基于关键岗位人才画像中三个素质项设计面试问题（现场研讨输出面试题本）30分钟
3. 短时间内发现候选人优势和不足的技巧
4. 完整的行为面试流程解读
面试场景实战演练：模拟面试1场
（基于企业核心价值观选择核心面试评估项，平均每场实战面试过程含点评时间在30分钟）
二、意愿适配法+压力面试法+情景面试法的应用
1. 面试官必须关注的意愿适配法（工作意愿和个人喜好的匹配度）
2. 面试中判断候选人价值观的三个方向和对应的三种提问策略
3. 精准识人之——压力面试中的“压强”控制
4. 面试心理战：通过微表情、肢体语言等细节判断真伪
5. DeepSeek应用：AI模拟面试如何在大厂面试应用？
第四讲：完美招聘闭环：AI驱动录用决策与人才有效吸引与保留——面试后
一、面试官如何做出精准录用决策？
1.精准录用决策的四个关键点
案例分享：亚马逊面试评估的五个要素
案例分析：DeepSeek应用：模拟面试演练提升面试官面试能力的小助手
二、优秀人才吸引要点
1. 管理模型：马斯洛需求层次理论——深挖需求匹配策略
2. 管理者吸引高端候选人加盟的5个沟通要点
三、关键人才的吸引和保留策略
1. 关键人才的定义
2. 几个数据定位企业和团队关键人才
3. 企业高管管理者的招募攻略和三个核心标准
四、面试复盘+HR和业务管理者联盟
1. 面试中问题改进与复盘
2. 录用人员绩效跟踪：3个月+6个月+12个月
3. DeepSeek应用：AI驱动的招聘数据分析与流程优化要点
总结与制定行动计划
主题：通过活动做课程总结
珀菲特顾问 | 徐越老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
徐越老师 人力资源管理与领导力专家
20年人力资源领域管理经验
8年腾讯500强企业人力资源管理工作
腾讯《中层管理者领导力》项目导师
最佳人力资源管理项目奖
腾讯学院优秀讲师、人气讲师
曾任：腾讯 | 招聘经理、组织发展经理、人力资源部培训经理
曾任：芒果网 | 培训学院/培训经理
中国移动、中国平安、绿城集团、宁德时代、南方航空、中国电子等企业特聘管理讲师
累计授课500+场，参训学员20000+名，课程满意度达98%以上，复采率高
擅长领域：战略人力资源管理、组织人才发展与团队文化打造、BRBP团队和HRM专业赋能、中层管理者领导力提升……
★30+腾讯核心重点项目：主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+；面试超20000人，招聘优秀人才2000+人，赋能面试官3000+人；
★15+招聘工具赋能：组建技术团队开发设计面试官题典管理系统；创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具，提升招聘效率和精准度；
★5000+人规模部门人力资源管理：带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等，支撑腾讯事业群从2000人扩充到5000人；
★领导力和团队管理能力提升：为腾讯成都分公司搭建全新干部管理体系，创建干部述能会和干部管理沙龙会，搭建干部管理沟通渠道，引导干部关注团队成长；
★10+荣誉奖项：腾讯最佳人力资源管理项目奖、优秀管理实践奖、优秀人力资源项目表彰、连续六年获得腾讯学院优秀讲师、人气讲师等。
实战经验：
特点一：招聘面试全流程工具化——深谙各层级人才选拔标准，校招、社招、高端岗位招聘全线服务，多方位引入创新机制，高效应用人才筛选和数据分析工具
【01】-主导研发体系高端岗位猎聘项目，引进招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新机制和工具，带领团队4个月完成招聘数据挖掘专家3人、后台开发3级专家20人，该项目获得2015年IEG事业群优秀人力资源项目表彰，流程固化后长期运营并在其他招聘组复制；
【02】-多年腾讯校园招聘总负责人，全盘统筹和运营校园招聘项目，涉及10000+学生线下考试、200+面试官出差、录用审批和多种形式签约座谈会，线路招聘达成率98%完成招聘目标，同时拓展海外招聘渠道英国线，推动全球招聘资源池建设，为公司吸纳国际化人才；
【03】-主导面试体验改进与面试官培养项目，盘点1000+面试官队伍，盘点分析每位面试官近3年面试数据，分析面试官面试甄选准确度、判断面试官面试提高重点和面试体验改进点，实现面试官团队面试认证通过率98%。
【04】-发起题典管理系统项目，联合各部门协调技术人员组成7人团队为腾讯内部面试官开发设计笔试管理系统——题典管理系统，搭建技术类面试题目题库，实现面试官自主生成笔试试卷和面试官讨论区等核心功能，解决了系统智能出题、智能阅卷和面试官面试题目共享等痛点，并且后续在6个月内完成后续不断测试、优化和迭代并发布2.0版本持续系统运营，该项目获得2017年腾讯IEG人力资源管理中心最佳人力资源管理项目奖。
特点二：人力资源体系搭建与效能提升——深入企业调研和访问，全面了解企业的战略需求、招聘策略、培训需求，为企业量身定制人力资源招聘体系和人才发展学习路径
【01】-主导杭州遥望集团招聘体系咨询项目，负责高端岗位猎聘项目、人才mapping制定、人才吸引和和制度改进、HR和面试官团队赋能课程，实现面试官团队面试课程100%覆盖，完成社招、校招体系搭建和客户人力资源部招聘体系搭建，制定并发布包括校招品牌、校企合作、渠道拓展等关键校招流程操作SOP手册；
【02】-主导杭州绿城集团工程系统任职资格体系搭建项目，通过前期数据收集、管理者一对一访谈等体系搭建基础，与企业房地产专家跟进撰写任职资格认证、应用、管理制度并完成公司审批和公司内部宣讲推进，输出完整的工程系统职位说明书和任职资格管理手册；
【03】-主导宁德时代面试官技能提升项目，3天共完成140位面试官现场培训学习和400位面试官在线学习，实现面试官课程100%覆盖，解决真实面试场景中的各种问题，提高面试官团队甄选准确度和面试专业度，提高公司人员引进质量、降低试用期离职率20%；
特点三：组织发展与干部管理赋能——善于搭建管理者人才梯队，规范化干部管理和组织发展活动，为企业的高效管理和持续发展提供有力支持
【01】-组织设置干部述能会和干部管理沙龙会：主导搭建腾讯成都分公司干部管理体系，负责干部规范化管理，聚焦管理干部自身领导力和团队管理能力提升，引导管理者聚焦管理自己、管理团队、管理工作和管理战略，输出部门高潜名单和干部培养方案，搭建管理者人才梯队；其中干部述能会和干部管理沙龙会均获得2008年腾讯成都分公司优秀管理实践奖；
【02】-腾讯《中层管理者领导力》项目导师，主讲腾讯内部多门素质类课程与领导力课程，5年完成管理者课程授课40天，素质类课程20天，连续6年腾讯学员优秀干部赋能导师与管理催化师。
授课风格：
▷ 产品经理思维授课：拥有产品经理的思维方式，能够以产品管理的视角来解析问题和案例。擅长将Chat GPT多场景应用融入教学设置，行动学习赋能，听课与结果输出同步；
▷ 大厂真实案例拆解：结合多家500强企业管理视野，重实战和案例分析，学员可以获得全面的实战经验和干货知识，提高学习的实用性和深度，课现场研讨与落地复制；
▷ 精准诊断问题所在：敏锐的管理问题发现能力，善于发现问题并推动项目落地实施，能够通过组织诊断工具快速分析组织人力资源管理现状并形成解决问题的思路。
| 培训课程 / Training courses |
《非人力资源管理者的人力资源管理》
《HR管理者的人才经营课》
《战略人力资源管理》
《招聘面试实战全攻略》
《中层管理者系列课——从管理者角色认知到团队目标实现》
《新生代领导力——95-00后的员工管理攻略》
《打造接地气的企业文化——企业文化在选育用留中的落地执行》
《组织变革与创新思维》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
互联网行业：腾讯总部、腾讯成都分公司、联想集团、未来游戏、遥望直播、奥飞娱乐、小满科技深圳公司、小满科技成都公司、上海巨人网络、上海趣头条、中国移动互联网公司、中国联通产业互联网公司、猎聘网……
生产制造业/房地产行业：宁德时代、中国电子、意大利赞邦制药、康佳学院、深圳水务集团、招商蛇口集团、绿城集团、中海集团、华润集团……
通信行业/航空航天：中国移动广州公司、中国移动洛阳移动在线服务公司、中国电信上海公司/南方航空、中航集团……
金融行业/服务行业：中国平安深圳总部、平安健康、广发证券、希尔顿酒店、芒果网、宁波社保局……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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