中国创新模式与deepseek启示

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业家、高管，总监，中层管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

DeepSeek是一股世界级的浪潮，是2025年初冲击世界科技界的中国浪潮，是来自东方的中国力量与中国基因，中国企业的时代扑面而来，从华为到tiktok，再到Deepseek，一浪高过一浪。DeepSeek所代表的创新，不仅在于其低成本、高效率的技术突破，更在于其推动了AI技术的普惠化和成本效益的世界颠覆。该模型的推出，展示了中国本土创新的强大潜力，不仅在AI科技领域引发变革，也为其他产业领域提供了借鉴，更在企业经营管理等方面提供了全新思路。

研究探索中国式创新模式，注重实用性与市场契合，强调在本土环境中孕育独特的创新解决方案，既继承传统智慧，又勇于突破界限，形成独具特色的创新路径和方法论。中国式创新正引领新一轮产业变革，展现出强大的生命力和广阔前景。

课程收益| Program Benefits

1、理解新时代背景下中国企业的神圣使命，激发创新精神，担当时代责任。

2、了解中西方创新历史创新模式的历史和差异，通过相互借鉴提升自身能力。

3、了解中外规模性企业和中小企业在创新探索中的困境，呈现创新中国实践。

4、纵观世界科技发展史，归纳微观和宏观两个层面创新源泉，制定创新策略。

5、通过战略与激活组织，构建鼓励创新的组织文化和管理模式，提升创新力。

课程大纲| Course Outline

第一讲：中国时代与中国创新

第二讲：企业创新与世界差异

第三讲：中国探索与创新崛起

第四讲：规模企业与创新实践

第五讲：中小企业与创新实践

第六讲：宏观创新方法论归纳

第七讲：微观创新方法论呈现

第八讲：创新英雄与组织构建

第一讲：中国时代与中国创新

一、中国崛起与时代挑战

1、新时代全球化格局

2、新时代中美关系

3、东升西降与中国崛起

二、 DeepSeek崛起震惊世界

1、低成本的开源大模型DeepSeek

2、DeepSeek对OpenAI模式说“不”

3、全球AI话语权的深度转移

三、DeepSeek崛起的启示

1、成本优势具有战略意义

2、性价比是竞争的永恒主题

3、技术创新需要打破常规

4、人才要与业务匹配

5、文化机制驱动而非管理控制

第二讲：企业创新与世界差异

一、 世界近代创新历史研究

1、约瑟夫．熊彼得：创造性破坏

2、彼得·德鲁克：创新7 大来源

3、克莱顿·克里斯坦森：颠覆式创新

4、亨利·切萨布鲁夫：从0到1的开放式创新

二、中国近代创新历史研究

1、创新1.0（1982-1992）：用“跟进式创新”挣脱束缚

2、创新2.0（1992-2008）：多元化扩张的“黄金年代”

3、创新3.0（2008-2018）：转型再造的生死战

4、创新4.0（2018-2049）：技术创业掀起决战高潮

三、 东西方创新模式的对比性

1、创新文化的差异

2、创新理念的差异

3、创新策略的差异

4、政府角色的差异

第三讲：中国探索与创新崛起

一、 中国崛起与中国创新

1、中国创新的三个阶段

2、中国创新三步走战略

3、中国创新的三个阶段

4、中国创新的八种模式

二、技术创新与商业模式创新

1、硬科技与软模式

2、科技创新与商业模式创新的互动

3、数字经济的商业模式创新

三、 人工智能与deepseek奇迹

1、AI技术突破的飞跃

2、美国封锁下的中国AI崛起

3、中国AI的无限可能

案例：DeepSeek：技术创新与商业模式的双重飞跃

第四讲：规模企业与创新实践

一、大企业创新的窘境

1、新市场解决不了大企业的增长需求

2、现有客户不需要新产品的突破

3、过分看重现有市场地位和用户

4、资源配置惯性束缚创新活力

5、内部创新组织和文化机制僵化

二、破坏式创新建立新的竞争优势

1、发展新的市场和赛道

2、新业务独立于老业务

3、资源配置到位

4、组织文化机制更加灵活

案例：华为是如何做创新的？

第五讲：中小企业与创新实践

一、中小企业创新痛点

1、产品缺乏竞争力

2、创新方向不明确

3、创新效率不高

4、创新力不足

二、技术产品创新

1、产品创新与升级

2、重新定位，细分市场

3、转换赛道

二、组织文化机制创新

1、创新组织和流程

2、创新文化和机制建设

3、创新人才管理与发展

案例：DeepSeek的创新战略与组织文化机制

第六讲：宏观创新方法论归纳

一、基于社会宏观的创新

1、宏观政策变化

2、经济增速波动

3、人口结构变化

4、公共技术发展

二、基于行业/企业的创新

1、行业趋势认知

3、前沿知识的应用

3、研产销协同融合

三、战略型创新策略应用

1、市场洞察与战略分析

2、清晰的战略定位

3、系统性的运营管理

案例：中国的崛起与中车的创新大战略

第七讲 微观创新方法论呈现

一、创新来源之意外事件

1、竞争对手的意外成功

2、竞争对手的意外失败

3、意外的外部突发事件

二、创新来源之不协调事件

1、企业业务高增长与低效益

2、企业家的高认知与低现实

3、客户高预期与低服务价值

三、创新来源之市场结构改变

1、行业增长高于社会平均增速

2、行业跨界与资源高效整合

3、产业/行业运营方式的改变

案例：胖东来为客户创造价值持续改进的案例实践

第八讲：创新英雄与组织机制

一、创新精神与企业家信仰

1. 深度求索的创新精神

2、技术优先与开源共享

3、长期主义，底层突破

二、创新组织与机制

1、扁平化组织灵活协作

2、自主分工

3、充分授权

三、创新人才与管理

1. 潜力优先与反经验主义

2、自主成长

3、激发个体创造力

案例：DeepSeek的管理民主化革命

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|吴越舟老师

讲师简介 / About the Program Leader

吴越舟老师

—战略营销实战专家

Ø 曾任：震雄集团（香港上市公司，全球注塑机设备领域，曾排名亚洲第二）战略总监，中国区营销总监

Ø 曾任：广东天乐通信设备有限公司（通信配线设备领域，曾排名为全国第二）市场部经理，华东大区经理

Ø 现任：华夏基石管理咨询集团业务副总裁，高级合伙人

Ø 独创：“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”

Ø 荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

Ø 《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问

Ø 清华大学、北大、交大、浙大等名校的客座教授

擅长领域：战略营销体系，政企与战略大客户营销，华为营销

【个人简介】

吴越舟老师具有37年的工作经历，其中4年中学教学工作经历，10年企业中基层营销工作经历，10年香港上市公司高管经历，13年企业咨询与培训工作经历，其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题，累计培训场次近1千场，累计人数超7万人，好评率在90%以上，历经沧桑，身经百战，具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。

【实战与咨询经验】

吴老师大学毕业后，就在山东省实验中学（山东排名第一）任教4年，之后到上海师范大学（985）读研究生，1991年拿到硕士后就进入了广东的企业，1991---1998年在广东天乐通信有限公司（原名为广东邮电设备制造一厂)从事业务与管理工作，先后任职业务员、省区经理、市场部经理等职，负责的华东三省一市的业绩从1千万做到了5千万；担任市场部经理期间，带领团队将年销售额从1个亿做到了2个亿；1999—2010年在香港上市公司震雄集团分别任华东与北方区营销总监，中国区营销总监，集团战略总监，华东与北方区业绩从1亿元增长到5亿元；中国区业绩从10亿元升至15亿元；集团业绩从20亿元升至28亿元。2011—至今的13年间，担任华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，在咨询方面，服务了超过15家上市公司，辅导过100多家中小企业。较为大型企业的典型项目如下：

1、 战略组织升级项目——A公司（存储数据储存体系），历时2个月

A公司是世界级的通信与信息公司，排名前三，年销售额为7千亿元

2、 战略营销升级项目-----B公司（轨道业务板块），历时1年

B公司在世界工控行业中排名第二，年销售为4百亿，市值为1500亿

3、 战略营销升级项目----C公司(营销体系与研发体系)（历时5年）

C公司在世界塑料原材料行业世界第二，中国第一，年销售额为600亿

4、 战略深度分销项目----广东中迅农科股份邮箱公司，历时6个月

5、 战略渠道营销项目----广州万孚生物技术股份有限公司，历时2年

其中50%的上市公司在咨询后的5-10年，成为了行业的领军企业，80%的中小企业在咨询服务后3—5年中，实现了超出行业平均水平的持续有效增长。

【培训经历】

1、 战略营销类培训——超过150场培训，涵盖3个专题、其中35场工作坊

吴老师在培训方面，培训年限达13年，总课量超过了1千天，培训人数超过了7万人，好评率达到了90%以上，其中多家知名企业的年度最高端培训聘请了吴老师，如华为、中兴、中国航天、中车集团、万华集团、三一重工、徐工集团、伊利集团等企业，另有多家知名企业如中粮集团、中建集团、军工集团、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术的复购次数均超过了10次。

2、 大客户营销专题培训——超450场培训、累计学员45000人、学员满分率90%

吴老师凭借自身20年企业从一线士兵到身经百战的将军的丰富实战阅历，再加之10年以上的咨询经历，其开发的《战略大客户营销》，《政企大客户营销》与《大客户营销技能与素养》三门课程，赢得了众多企业客户的好评，客户包括：阿里巴巴、中兴通信、玉柴动力，青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委，学员满分占比超过90%；其中，基层营销经理与业务人员占比60%，中层营销经理占30%, 营销高管比例达到10%。

3、领导力专题培训——超250场培训、累计学员20000人，好评率90%以上

吴老师凭借自身15年中高层的管理经历+10年以上的咨询经历，可以通过一次会+一顿饭，了解一个班子的基本情况，对管理团队有着非凡的洞察力与分析力，其开发的《

《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》，《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》，《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》三门课程，深得优质企业客户的好评，客户包括：一汽客车股份公司，正泰集团、娃哈哈、温氏集团，优然牧业，tata木门，墨瑟木窗，中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，、上海奔腾电器公司，学员满分占比超过90%；其中，基层经理占比50%，中层经理占30%, 高管团队比例达到20%。

【理论体系】

吴老师根据自身20年的甲方经验与13年的咨询阅历，独创了“战略生态营销理论“，总结了“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”。

培训课程 / Training courses

战略营销、政企系列

《驰骋千里—战略大客户营销的模式、策略与战法》

《战略营销—企业战略、营销与组织的三位一体》

《战略营销—营销战略、策略与战法的三位一体》

《战争启迪—世界著名战例对战略与营销的启示》

《最酷战法—华为铁三角模式与LTC流程》

《身手不凡—大客户营销团队的历练与打造》

《身经百战—政企大客户营销的模式、策略与战法》

领导力、团队系列

《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》

《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》

《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【咨询服务客户】

华为技术、中粮集团、中建集团、中航工业集团，新希望集团，徐工集团、苏宁控股、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术，金发科技、万孚生物、欧普照明，双胞胎集团，拉芳家化、强力巨彩、广东中迅农科，香飘飘、安徽丰乐集团、河南电力、拉芳集团、河南双汇、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、河南亚都，凯米特铝业、青特车桥、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业、南阳中通、北京康高特等企业。

【培训服务客户】

国企类：中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国

航天科技、河南电力、陕西汉德车桥、中车集团、中国电信、宝钢集团、特工电力

集团、陕鼓动力，中国核工业部，上海中波轮船、中国电科第55、30、28研究所、

政府类：国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，山东济南高

新区、青岛高新区、潍坊高新区、泰安市经信局、河南电力

制造业：万华化工、徐工集团、三一重工、汇川技术、青岛特锐德、长安汽车、金发科

技、玉柴动力股份、德国汉高中国公司、山东三元集团，青岛金宇轮胎

消费品业：海尔集团，歌尔声学、拉芳集团、上海奔腾电器公司、浙江娃哈哈集团、海

南养生堂药业，龙大集团

通信信息类：华为技术、中兴通信、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信，厦门强力巨彩、中瑞电子

互联网IT类：阿里巴巴、中博思软件、传智播客、用友网络、广联达

农业类：优然牧业、牧原实业集团，温氏集团，广东中迅农科、北京大北农集团

建筑类：山东建协、河南建协、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，凯米特铝业、

佛山银河照明、内蒙科达铝业等企业。

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珀菲特顾问|吴越舟老师

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培训课程 / Training courses

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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