1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：有招聘工作职责的人力资源工作者和基层管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在Deepseek技术的迅猛发展下，企业招聘领域正经历着一场革命。Deepseek不仅改变了招聘流程，还为面试官提供了智能化工具。本课程帮助面试官掌握如何利用Deepseek实现胜任力建模、精准筛选简历、结构化面试设计及候选人分析，最终提升招聘效率与决策科学性。
本课程不仅帮助学员理解Deepseek工具在招聘中的应用，还提供了实战演练，使他们能够立即将所学应用于实际工作中，解决企业招聘痛点。通过本课程，企业能够更好地应对外部人才市场的快速变化，同时优化内部招聘流程，提升面试官的专业能力，最终实现人才战略的优化和企业竞争力的提升。
课程收益| Program Benefits
Ø 运用 Deepseek工具 实现胜任力模型快速建模，提升与用人部门的招聘需求沟通效率
Ø 通过Deepseek自动生成 工作成果、岗位职责、胜任力画像作为招聘决策核心依据
Ø 运用Deepseek进行 职位亮点智能挖掘 ，快速生成高吸引力岗位描述
Ø 基于Deepseek的 多维筛选逻辑 （关键词+两维资格设定）对齐简历筛选标准
Ø 运用Deepseek辅助 结构化面试题库建设 ，自动生成BEI问题及评分标准
Ø 结合 STAR追问法 与Deepseek实时分析，精准评估候选人表现
课程大纲| Course Outline
一、Deepseek对面试官的挑战——如何驾驭智能招聘工具？
1、 招聘流程变革：Deepseek如何重塑筛选、面试、评估环节？
2、 Deepseek技术现状：简历解析、语音分析、胜任力预测等核心功能解析
案例：Deepseek在候选人笔试、视频面试中的实际应用
3、 Deepseek在招聘面试中可以给面试官带来哪些助力？
案例： Deepseek辅助面试官进行面试实施功能介绍
二、用人标准的确认——Deepseek实现胜任力敏捷建模
1、 胜任力模型、人才画像等基本概念
讲解方式：案例，互动
2、 更快捷的用人需求沟通工具-利用Deepseek制作基于工作成果的岗位规划蓝图
Ø 基于岗位使命的 工作成果蓝图 设计（Deepseek自动关联能力项）
Ø 如何引导用人部门输出所需信息
Ø 利用Deepseek快速提取 岗位核心胜任力 （硬技能+软素质）
Ø 从容易培养到不容易培养的常见的胜任力
Ø AI制作工作成果、岗位职责、胜任力的操作技巧
工具：《岗位需求规划表》
案例、小组使用Deepseek生成《岗位需求规划表》（含工作成果、能力素质项、评分权重）+世界咖啡
三、职位吸引力升级——Deepseek智能生成高转化JD，卖点不能藏起来
1、 职位卖点挖掘：Deepseek自动分析 市场需求数据+企业优势
2、 提炼职位卖点原则、两表述、三维度
工具：《职位卖点分析表》
3、 如何表述卖点：FABE法则与Deepseek结合，生成 差异化岗位描述
4、 AI职位描述生成技巧。
展示案例+基于Deepseek输出《职位卖点分析表》，每组输出一个精彩《JD》
四、简历筛选革命——Deepseek多维智能筛选
1、 建立筛选标准： 核心关键词+排除项 的双层逻辑（避免过度依赖关键词）
Ø 一原则
Ø 两标准
工具：《简历筛选标准表》
2、 如何用AI辅助建立简历筛选标准
展示案例+小组练习（利用AI辅助，确认简历搜索的两类关键词）
3、 候选人筛选的AI工具介绍
4、 简历量大或量小的解决技巧
5、 Deepseek实战：海量简历的 自动分级 （A/B/C类候选人）与人工复核策略
案例 ：利用Deepseek处理1000+简历的筛选效率对比
五、结构化面试设计——Deepseek题库与评估自动化
1、 面试题目设计三步走
2、 BEI问题生成：Deepseek根据胜任力模型 自动匹配场景化问题
展示案例+小组共创，根据胜任力考察项，设计BEI面试问题
3、 评分标准智能化：Deepseek生成 参考答案与能力评级逻辑
4、 Deepseek辅助面试评估表制作
Ø 胜任力考察项清单和筛选，胜任力描述与评级
Ø 胜利力题目设计、参考答案制作
展示案例+实战输出 ：小组使用Deepseek设计《面试评估表》
六、面试实施—Deepseek实时辅助决策功能介绍
1、 STAR追问方法
讲解方式：小组练习
2、 STAR追问法与Deepseek 语音情绪分析 的协同（识别候选人真实性）功能介绍
3、 Deepseek的 实时反馈功能介绍 ：自动标记矛盾表述与能力短板
七、面试决策-Deepseek辅助进行候选对比决策
多维度数据看板：Deepseek整合 面试表现+测评结果+履历匹配度
展示案例+小组练习，实现两候选人回答对比分析，制定录用优先级
八、课程回顾与行动计划：今天我的新认知，我将如何利用AI进行面试？
1、课程回顾
呈现方式：知识分享法
2、自我觉察分享、未来计划分享
讨论分享：今天我的新认知，我将如何利用Deepseek辅助面试？
讲师背景| Introduction to lecturers
穆生一老师
—招聘面试与人力资源管理能力提升专家
Ø 曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
Ø 曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP
Ø 曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP
Ø 18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官
Ø 培训杂志荣德学院 认证职业讲师
Ø 中科院心理研究所 心理咨询师
Ø 《SPOT团队引导技术》认证
【个人简介】
外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。
具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建
为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程
规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。
曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
坚持立足学员工作场景，运用新技术、新理念解决问题。所有招聘类课程中都引入了AI技术在胜任力建模到面试实施过程中的应用。《招聘官赋能-AI助力招聘提效》、《聚才—让你的岗位变畅销》、《金牌招聘官-招聘面试全流程》、《精准招聘—从岗位规划到精准选人》实际授课30余场次，学员人数累计1500人，多次返聘，学员好评度100%。
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。
人力资源管理专业系列--针对HR从业人员
人才招聘
《招聘官赋能-AI助力招聘提效》
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
人才培养
《定制化人才盘点与人才发展体系》
体系搭建
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》
制造业：大众汽车企业大学、利德华福、盖泽工业、柴洋模具、栗生园食品
互联网IT类：国网电力数科、育杰科技、凹凸云科技，场景大师
金融销售类：平安普惠天津分公司，捷信消费金融、人保财险滨海分公司
其他行业：铁塔集团张家口分公司、全电绿动集团、宏仁市政，中网基业、宅美智能、强视科技
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号