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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业主、营销总监、新媒体运营、电商运营、内容创作者等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
您在开展短视频营销时是否面临以下挑战？
· 内容创意枯竭，难以持续产出爆款视频？
· 不懂AI工具应用，人工制作效率低下？
· 用户画像模糊，无法精准触达目标群体？
· 投放效果不稳定，ROI难以持续提升？
· 平台算法频繁更新，运营策略跟不上节奏？
· 数据分析维度单一，无法挖掘深层价值？
· 跨平台运营乏力，难以形成矩阵效应？
· 转化链路断裂，流量变现效率低下？
在AI技术重构营销生态的今天，传统短视频运营模式已无法满足市场需求！《AI时代短视频营销》课程融合前沿AI技术与实战方法论，通过智能工具应用、算法解析、数据驱动等模块，帮助企业构建AI赋能的短视频营销体系，实现从内容生产到商业变现的全链路升级！
课程收益| Program Benefits
● 掌握AI短视频营销的7大核心场景与5大技术矩阵，构建智能营销认知框架
● 掌握AI内容生成的6大工具链与创意工作流，实现10倍内容生产效率
● 掌握用户智能分层的4维模型与精准触达策略，提升3倍用户转化效率
● 精通算法推荐的3层逻辑与流量撬动技巧，打造持续爆款内容生产线
● 构建数据驱动的5大分析模型与优化体系，实现ROI可视化提升
● 掌握智能投放的3大系统与动态调优策略，降低30%获客成本
● 设计AI赋能的4类转化链路与变现模式，构建商业闭环
课程大纲| Course Outline
第一讲：AI重构短视频营销生态
一、短视频营销的进化革命
1. 三个阶段迭代
· 1.0时代：人工创意驱动（2016-2018）
· 2.0时代：数据驱动运营（2019-2022）
· 3.0时代：AI全链重构（2023-）
2. AI带来的5大范式转移
· 内容生产：从UGC到AIGC
· 用户洞察：从标签化到动态建模
· 流量获取：从经验判断到算法博弈
· 运营管理：从人力密集型到智能自动化
· 商业变现：从单一带货到生态闭环
实战案例：某美妆品牌通过AI生成5000条差异化视频，ROI提升400%
二、AI短视频营销技术矩阵
1. 核心技术组件
· 自然语言处理（NLP）：评论分析/脚本生成
· 计算机视觉（CV）：画面质量检测/智能封面
· 生成式AI（AIGC）：数字人/虚拟场景
· 机器学习（ML）：流量预测/投放优化
2. 四大应用层级
· 基础层：智能剪辑/自动字幕
· 进阶层：个性化推荐/智能客服
· 高阶层：虚拟直播/元宇宙营销
· 生态层：全自动内容工厂
工具演示：Midjourney生成电商场景图全流程
第二讲：AI内容生产革命
一、智能创意生成系统
1. 爆款内容的AI解构公式
· 3秒法则：AI情绪热点捕捉
· 黄金7秒：动态剧本结构设计
· 完播率引擎：节奏智能优化
2. AI创意工作流
· 四步法：需求输入→创意发散→脚本生成→视觉呈现
· 工具链：
o ChatGPT：生成100个创意选题
o 灵感岛：热点关键词挖掘
o 轻抖：爆款脚本结构拆解
沙盘演练：用AI工具10分钟产出食品行业短视频脚本
二、智能视觉生产体系
1. AI视频生成三模式
· 模式一：文生视频（Sora/Gen-2）
· 模式二：图生视频（Pika/Runway）
· 模式三：直播转视频（自动精彩片段剪辑）
2. 视觉优化四大维度
· 画质增强：Topaz Video AI
· 智能运镜：Premiere Auto Reframe
· 特效生成：Canva Magic Media
· 数字人定制：D-ID/硅基智能
实战案例：某教育机构用数字人单月量产300条口播视频
第三讲：算法博弈与流量运营
一、平台算法深度解析
1. 抖音/视频号/TikTok算法差异
· 流量池机制：冷启动→加权→破圈
· EBM模型：曝光→转化→复访的AI评估体系
· 四大核心指标：完播率＞互动率＞转化率＞复访率
2. AI时代的流量博弈策略
· 智能标签系统：三层标签叠加法
· 破圈模型：从垂直流量到跨圈层引爆
· 反脆弱设计：应对算法波动的AB测试矩阵
工具应用：用飞瓜数据AI版预测下一个流量风口
二、智能投放系统实战
1. 巨量千川AI版操作秘籍
· 智能出价：ROI稳投策略
· 创意优选：自动生成500个创意组合
· 人群破圈：Lookalike扩展技术
2. 私域引流自动化
· 智能客服：自动回复+线索分层
· 二维码进化：AI动态码追踪用户路径
· 企业微信：SCRM系统智能养号
沙盘演练：搭建AI自动投放系统实现ROI≥3
第四讲：数据驱动的精准运营
一、智能用户洞察体系
1. 4D用户建模法
· 基础维度（Demographic）
· 行为维度（Behavior）
· 心理维度（Desire）
· 动态维度（Dynamic）
2. AI预测模型应用
· 用户生命周期预测
· 爆款内容概率预测
· 退货风险预警
实战工具：Google Analytics 4 用户路径分析
二、智能数据分析系统
1. 五层数据看板设计
· 流量层：自然流量vs付费流量
· 内容层：爆款因子拆解
· 用户层：TGI偏好分析
· 转化层：漏斗优化点定位
· 竞品层：AI监控预警系统
2. 决策优化闭环
· 数据采集→智能诊断→策略生成→AB测试→模型迭代
案例拆解：某服装品牌通过AI分析优化转化链路，客单价提升260%
第五讲：商业变现生态构建
一、智能转化链路设计
1. 四类变现模式创新
· 即时转化型：AI实时弹窗推荐
· 培育转化型：智能剧本递进设计
· 矩阵转化型：多账号协同引流
· 生态转化型：短视频+直播+私域闭环
2. AI客服系统搭建
· 智能应答：处理80%常见问题
· 情绪识别：高意向用户转人工
· 自动跟单：未支付用户二次触达
工具演示：Jasper AI编写高转化话术
二、元宇宙营销新战场
1. 三大前沿场景
· 虚拟直播：数字人24小时不间断带货
· AR试穿：实时虚拟商品体验
· 元宇宙商店：沉浸式消费场域
2. 实施路径规划
· 第一阶段：虚拟主播常态化
· 第二阶段：AI生成3D商品
· 第三阶段：构建品牌元宇宙空间
实战案例：耐克虚拟球鞋发售单场GMV破千万
第六讲：风险管控与组织升级
一、AI营销风险防控
1. 五大风险预警
· 内容合规：AI生成内容审核机制
· 数据安全：用户隐私保护红线
· 算法偏见：人群覆盖均衡性检测
· 技术依赖：人工复核关键节点
· 伦理争议：虚拟人身份标识规范
2. 风控体系搭建
· 事前：风险数据库建设
· 事中：实时监控预警
· 事后：应急响应机制
沙盘演练：处理AI生成内容引发的舆论危机
二、团队能力升级路径
1. 组织架构变革
· 传统团队：策划/拍摄/后期/运营
· AI时代团队：
o 算法工程师
o 数据策略师
o AI训练师
o 伦理审查官
2. 人才能力模型
· 硬技能：AI工具链掌握
· 软技能：人机协作思维
· 元技能：持续学习能力
实战工具：企业AI能力成熟度评估模型
讲师背景| Introduction to lecturers
廖大宇老师 大客户营销与渠道管理实战专家
连锁门店盈利提升教练丨AI营销应用实战教练
20年企业实战经验
可中英文授课
国际注册管理会计师
药林大会800家药企新营销/经营顾问
百事全国优秀内训师、百事人才培养之星
连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖
曾任：百事（中国）有限公司（世界500强） ｜ 全国销售发展总监/营销总监
曾任：雀巢（中国）有限公司（世界500强） ｜ 华南营销总监
曾任：达能（中国）有限公司（世界500强） ｜ 全国营销总监
擅长领域：AI营销应用、大客户开发、渠道开发、经销商开发、经销商经营升级、销售技巧、AI工具在营销应用、商务谈判、经营数据分析、消费者洞察、营销系统建设与高效运营……
◑【渠道长效增长系统化】：20年世界500强企业渠道开发管理落地经验，带领过1000+人营销团队开发运营300+经销商，打造100+标杆经销商，操盘项目累计创造业绩超100亿元，培养超过30个区域销售总监；
◑【大客户营销训战结合】：多次为可口可乐、超威集团、阳普医疗、达能集团等共累计授课600+场，营销训战落地300+场，授课学员近1.5w人，其中返聘超100+场，最长服务客户5年，服务金额500万+，打造100+标杆企业：提供50+个实用工具支持培训内容落地：
——保灵集团-返聘19场；北京天石在线-返聘18场；
——河南喜盈盈集团-返聘11场；茂昌眼镜集团-返聘8场；
——河南超威集团-返聘5场；
◑【实战方法论体系化】：——出版《5G商业模式——重塑商业化未来》《B2B营销100问》《B2C营销100问》《经营人才培养100问》《做大利润100问》《战略定位与中期战略规划100问》《阿米巴经营模式落地100问》7本营销专著，涵盖商业模式、营销、人才培养、战略等方向；
廖大宇老师凭借10年高管经验+10年经营管理培训&咨询经验，深度践行“实战方法论体系化+跨行业复制能力+数据化工具赋能”，致力推广“大客户营销与渠道管理”“连锁门店盈利提升”落地，能快速诊断企业痛点并提供可量化的解决方案，为多家企业构建营销系统、培养营销人才、开发大客户与渠道商，实现业绩增长与市场突破。
实战经验：
——▨「独创30+创新工具矩阵赋能渠道生态体系升级」▨——
【01】-创新渠道管理模式，主导建设『百事集团』中国营销市场覆盖系统GTM，设计不同市场的覆盖模式并带领团队进行落地实践，在广东汕头试点成功后面向全国推广，实现终端活跃率提升10%，业绩提升20%，营销费用下降10%；
【02】-创新工具赋能渠道管理，主导推动『达能集团』水事业部营销系统建设项目、大商培养项目与营销人才培养项目落地实施，覆盖营销人员500+人，落地产出“大商开发与标杆大商管理工具”“市场规划与覆盖模式”“营销人才培养八步骤”等30+套实用营销工具赋能经销商，实现人均产出提升20%，打造标杆经销商20+个，达成业绩每年平均15%增长，获得最佳销售团队/市场突破奖、连续2年获卓越销售贡献奖；
——▨「多行业大客户拓展，触达300+优质渠道实现百万业绩增长」▨——
【01】-带领『百事集团』团队创新开发“14635”大客户开发和业绩提升系统方法论，落地实战工具《大客户业绩提升机会洞察工具》《大客户管理工作机制》，高效开发岭南师范学院/广东海洋大学/招商银行/广东石化等80+高校/银行/国央企等大客户，实现80%大客户持续续单合作，成为果缤纷上市冠军区域，同时帮助超过100+家企业建立大客户开发与业绩提升的管理系统；
【02】-带领『雀巢集团』300+人销售团队开发“5158152”系统方法论，配套实战工具《经销商经营洞察工具》《经销商作战地图》《经销商联合生意计划》等，帮助深度拓展海南/广西/湖南3个目标省市市场，开发优质经销商40+个与打造标杆经销商20+个，业绩每年平均35%增长，并同时帮助超过200+家企业建立专属的经销商开发与业绩提升的管理系统。
授课风格：
★ 专业性强：凭借在全球500强高管经验，学习到的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功咨询实战经验，成为全行业品牌战略营销的引领者；拥有大量成功案例
★ 工具落地：调研——设计——授课——作业闭环的工作方式，取得98%的客户满意度！每次课程结束布置工作任务，并提供相应的落地工具支持，让学员学有所得
★ 引导共创：理论学习加现场演练结合，训战结合，让学员有所思，有所动，有所得
★ 对症下药：紧扣实际工作场景：课前调研，了解学员实际工作的难点和痛点，针对性设计
★风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；实战性强，学完可落地；谈笑风生，印象深刻。让学员在愉悦的环境中得到成长。
大客户营销：
《场景应用——AI赋能大客户营销与业绩增长》
《决胜大客户——大客户开发与业绩提升》
《场景实战——大客户关系管理与满意度提升》
经销商开发与经营管理：
《经营升级——经销商经营升级与盈利提升》
《决胜渠道——经销商开发与业绩提升》
销售技巧：
《洞察情境——销售技巧锤炼与业绩提升》
商务谈判：
《携手共赢——以业绩提升为中心的商务谈判》
连锁盈利与经营：
《盈利为王——门店经营数据分析与盈利提升》
《经营升级——连锁门店标准化管理与业绩提升》
营销团队管理：
《决胜团队——打造有战斗力的营销团队》
消费者洞察与营销创新：
《场景增量——消费者洞察与百亿单品打造》
食品/快消行业：可口可乐、达能集团、酒钢集团、李锦记、、均瑶集团、嘉士伯、喜盈盈集团、合富国际集团、协润公司、合富国家集团、华森餐饮集团、茂昌眼镜、郑州英苑公司、英联食品、珠江啤酒、不二粮油、水井坊、百事可乐、欧莱雅、百品日光、亲亲集团……
B2B大客户营销：设备/机械等行业：西门子、超威集团、威可特集团、上海追得、彩虹星球、正顺集团、万德集团、邦固集团、米克拉公司、国信机电、南京同尔电子科技公司、星星冷柜、泰德轴承、东莞万德、东莞松宝、亲亲集团、金豆子集团、爱玛电动车、杰克缝纫机、中油燃气、德高集团、千年舟、杰克缝纫机……
零售流通行业：茶百道、怡亚通、康利眼镜、世恒集团、顶刮刮、车能手、金宇商贸、明志婴童连锁、无锡粤兴发集团、怡亚通、派林大药房、佛心连锁医药、正顺地产、保灵连锁、金鹏电动车……
电商行业：天石在线、仰迈公司、开创公司、广度电子、阿里巴巴、腾讯、来霆电商……
医疗行业：阳普医疗、派林大药房、佛心医药、保灵药业、衡山药业、辉瑞制药、惠氏制药、南国药业、大参林、维尔利动保、惠中动保、坪安公司、慧酉集团、容大生物、保灵制药、辉瑞、惠氏制药、双飞人……
国企/央企：中粮集团、酒钢集团、珠江啤酒、广州酒家、越秀集团、中油燃气、广东石化、星星冷链……
国外企业：马拉西亚CCARE连锁超市、韩国大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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