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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：产品经理、业务分析师（BA）、项目经理、技术负责人 软件行业产品规划及需求交付的一线从业者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着AI技术的快速发展，其在业务规划与需求管理中的价值日益凸显。然而，许多从业者仍面临“如何高效应用AI工具”的挑战。本课程基于真实企业案例与AI工具（如DeepSeek、ChatGPT），通过“知识讲解+场景演练”模式，帮助学员快速掌握AI赋能业务规划与需求管理的核心技能，提升工作效率与决策精准度。
课程收益| Program Benefits
l 通过AI辅助降低人力成本，实现“人机协同”的敏捷工作模式;缩短业务规划周期30%以上，需求管理效率提升40%。
l 掌握4类AI工具的核心操作技巧，熟练生成行业报告、用户故事、测试用例等关键文档。
l 通过角色扮演演练，学会将AI工具融入实际工作场景，解决复杂业务问题。
课程大纲| Course Outline
1.1 AI工具核心能力边界解析
1.1.1 模型对比：基础模型V3 vs 深度思考R1
1.1.2 工具选择决策树：逻辑任务用R1，创意任务用V3
知识抢答：竞答“AI工具能力匹配表”
1.2 四大入门场景实战
1.2.1提示工程（Prompt Engineering）:定义、公式、案例
1.2.2 场景1 - 邮件办公1：撰写多语言商务邮件
1.2.3 场景2 - 学习提升：快速了解一本书
1.2.4 场景3- 内容分享/总结：拟定PPT/文章提纲/制作图表
1.2.5 场景4- 工作计划：制定OKR
1.3 行业研究AI化实战
1.3.1 AI辅助快速了解行业宏观趋势
1.3.2 AI辅助快速了解核心业务价值流
1.3.3 AI辅助梳理业务流程
1.3.4 AI辅助梳理业务流程可视化形成流程图
演练2：以“民航数字化顾问”演练联系AI提示词做行业调研
2.1 精益价值树（LVT）框架解析与AI辅助业务规划
2.1.1 精益价值树框架LVT:从愿景到业务机会到可量化业务成效度量
2.1.2 AI辅助业务目标设定:结合业务,拆解目标
2.1.3 机会举措探索：AI辅助生成业务创新点
2.1.4 业务规划目标、举措、度量成效关联矩阵
演练：角色扮演“战略咨询顾问”为“字节跳动外卖业务”做业务规划
工具：使用DeepSeek-R1生成业务规划目标与举措关联矩阵
2.2 AI工具与业务规划中拓展技巧
2.2.1 向AI工具“喂料”:做什么、分段输入、针对性关注问题
3.2.2 逆向工程:反写提示词、验证提示词效果
输出：小组互评规划可行性
导入:传统需求管理的痛点
l 需求识别困难
l 需求拆分不清晰
l 验收标准不明确
3.1 需求启发与特性设计
3.1.1 AI辅助MVP功能清单生成
3.1.2 用户故事地图自动化构建
演练：角色扮演产品经理,为“OKR管理工具”设计MVP功能清单
工具：使用AI工具生成用户场景与特性优先级
3.2 AI辅助拆分用户故事
3.2.1用户故事3段式表达:角色+操作+价值
3.2.2 AI辅助拆分用户故事:功能需求故事、非功能需求故事
演练:以“员工制定和提交自己的OKR”特性为例，拆分用户故事
3.3 AI辅助验收标准与测试用例生成
3.3.1 用户故事验收AC（Acceptance Criteria）的公式:Given..When..Then
3.3.1 AI辅助用户故事生成验收标准
3.3.1 AI辅助测试用例生成（边界值/异常场景覆盖）
演练:以“员工制定和提交自己的OKR”用户故事形成验收条件及测试用例
4.1 课程核心要点回顾
4.2 学员行动计划：如何将AI工具应用于日常工作
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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现有公开课
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
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人才梯队建设咨询项目
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