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AI赋能医药销售全流程

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:销售团队和市场团队人员

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

人工智能(AI)技术在近几年的迅速发展,为各个行业带来了革命性的变化。其中,医药行业作为一个高度依赖数据和信息的领域,受益尤为明显。AI不仅能够帮助医药公司在市场拓展、业绩增长、临床增长和复购等方面提高效率,还可以提供深度洞察,从而制定更有效的营销策略。本课程旨在帮助医药销售从业者系统地了解AI在医药销售领域的各种应用,包括

AI在医药销售中的应用,如AI助手、自然语言处理等

利用AI优化销售流程,包括客户行为预测、销售预测分析、绩效管理等

如何利用AI赋能医药销售团队,提升他们的专业能力和工作效率

AI如何助力医药营销创新,个性化内容生成、优化线上营销策略、分析营销效果

医药行业AI应用中需要关注的伦理和隐私保护问题。

通过本课程的学习,学员将全面掌握AI在医药销售领域的应用,并能够运用AI技术提升自身的销售能力,为所在医药企业带来显著的业务增长。

 

课程收益| Program Benefits

● 掌握5种AI驱动的销售预测工具,提升销售预测准确率

● 精通3项AI辅助的销售流程优化技巧,提高工作效率

● 学习4个AI赋能的个性化营销策略,增强客户转化率

● 了解并应用2套AI隐私保护机制,确保客户数据安全性提升

● 掌握1套AI伦理考量框架,提升医药营销决策的合规性与伦理性

课程大纲| Course Outline

第一讲AI在医药销售的应用

应用一:AI助手应用于医药销售环节

工具:Salesforce EinsteinMicrosoft Dynamics 365 AI

1自动化客户服务

——AI助手能够24/7自动回答客户咨询,提高响应速度和客户满意度

2. 个性化推荐系统

——利用AI分析客户历史数据,提供个性化产品推荐,增加销售机会

3. 智能调度与提醒

——AI助手可自动安排销售跟进计划和提醒,确保不错过任何销售机会

案例1:辉瑞利用AI助手自动回答客户常见问题,提高响应速度

案例2:强生制药开发AI医药咨询助手24小时为客户提供专业建议

应用二:自然语言处理应用于分析客户需求

工具:IBM Watson、Google Cloud Natural Language API

1情感分析

——通过NLP分析客户反馈中的情感倾向,快速识别客户满意度和潜在问题

2. 需求识别

——NLP技术能够从大量文本数据中提取客户需求和偏好,为销售策略提供支持

3. 交互式聊天机器人

——部署NLP驱动的聊天机器人,提供即时咨询服务,增强客户体验

案例1:默克制药利用NLP分析客户邮件,识别潜在商机

案例2:礼来制药运用NLP提取销售人员通话记录,优化销售策略

应用三:AI应用于个性化销售方案输出

工具:Salesforce Einstein、Microsoft Dynamics 365 AI

1定制化销售策略

——分析客户数据,为不同客户群体定制化销售策略,提高转化率

2. 动态定价模型

——应用AI技术动态调整产品价格,以适应市场变化和客户需求

3. 客户细分与定向营销

——利用AI进行客户细分,实施精准的定向营销活动,提升营销效果

案例1:礼来制药利用AI算法为不同客户定制差异化销售方案

案例2:辉瑞制药基于客户画像使用AI推荐个性化的产品套餐

 

第二讲利用AI优化销售流程

应用一:利用AI预测客户行为

工具:Google Cloud Prediction API、Amazon Machine Learning

1行为模式识别

——分析客户互动数据,识别行为模式,预测购买意向

2. 购买时机预测

——通过历史交易数据,AI预测客户购买时机,优化销售时机

3. 流失风险评估

——评估客户流失风险,提前采取措施防止客户流失

案例1:强生利用AI模型预测客户下单时间,优化销售节奏

案例2:默克制药应用AI预测客户流失,制定个性化挽留方案

应用二:AI驱动的销售预测与业绩分析

工具:Tableau、Microsoft Power BI

1销售趋势预测

——AI分析市场和销售数据,预测销售趋势,辅助制定销售目标

2. 业绩影响因素分析

——识别影响销售业绩的关键因素,为业绩提升提供依据

3. 实时业绩监控

——AI实时监控销售业绩,快速响应市场变化,调整销售策略

案例1:默克制药利用AI分析销售数据,提高业绩预测准确性

案例2:礼来制药使用AI销售分析系统,优化营销策略和资源配置

应用AI在销售渠道管理中的应用

工具:Salesforce Einstein:AI平台,用于销售渠道分析和自动化ChannelAdvisor:多渠道销售管理工具,支持AI驱动的库存和订单管理

1渠道效率分析

——AI分析各销售渠道的效率,优化渠道资源分配

2. 渠道合作策略

——利用AI识别最佳渠道合作伙伴,制定合作策略

3. 渠道风险管理

——AI预测和管理销售渠道中的风险,确保渠道稳定

案例1:某大型制药公司利用Salesforce Einstein优化了渠道策略,增加了5%的销售额

案例2某医疗器械制造商使用ChannelAdvisor优化库存,减少了10%的库存积压

应用AI辅助的销售决策支持

工具:Tableau:数据可视化工具,辅助AI分析结果的呈现和解释。IBM Cognos Analytics:AI驱动的分析平台,提供决策支持

1数据驱动的决策

——AI提供基于数据的决策支持,提高决策质量

2. 市场机会识别

——AI识别市场机会,指导销售策略调整

3. 竞争对手分析

——AI分析竞争对手动态,制定竞争对策

案例1: 辉瑞制药使用Tableau帮助销售团队识别新的市场机会,提升了决策效率

案例2:默克制药利用IBM Cognos Analytics进行竞争对手分析,调整了销售策略

应用AI辅助的销售决策支持

工具:Nintex:流程自动化工具,用于简化和自动化复杂的业务流程。UiPath:AI驱动的智能自动化平台,用于自动化重复性销售任务

1. 流程自动化工具

——AI自动化标准销售流程,提高工作效率

2. 智能流程优化

——AI识别并优化销售流程中的瓶颈环节

3. 客户旅程管理

——AI管理客户旅程,实现销售流程的个性化和自动化

案例1礼来采用Nintex自动化销售报告流程,减少报告生成时间30%,提高了销售效率

案例2:强生使用UiPath自动化数据输入和订单处理流程,减少人为错误提升客户满意度

 

第三讲利用AI赋能医药销售团队

应用辅助销售人员个性化学习路径

工具:Articulate Storyline、Adobe Captivate

1. 定制化销售培训计划

2. 虚拟产品知识教练

案例1:辉瑞制药利用AI生成交互式产品培训课程,提升销售人员专业度

案例2:诺华制药开发基于AI的虚拟产品展示,帮助销售人员更好地了解产品

应用:优化销售人员绩效管理

信息来源:《哈佛商业评论AI如何改善医药销售人员管理》

工具:Workday、SAP SuccessFactors

1绩效指标设定

——基于AI分析结果,设定合理的销售人员绩效指标

2. 销售技能评估

——AI评估销售人员的技能和表现,识别培训需求

3. 激励机制设计

——根据AI分析结果,设计有效的销售人员激励机制

案例1:诺华制药采用AI绩效管理系统,提高销售人员工作效率

案例2:强生利用AI分析销售人员行为数据,提供个性化培训建议

 

医药行业AI应用的伦理与隐私

一、AI应用中的伦理考量

1. 伦理标准的制定与执行

2. 伦理审查流程的建立

3. 伦理教育与员工培训

案例1:默克制药在使用AI系统时严格遵守医疗伦理,保护患者隐私

案例2:礼来制药建立AI应用道德评估委员会,审查系统是否符合医疗伦理

二、保护客户隐私的AI实践

1. 数据收集与处理的透明度

2. 隐私保护技术的应用

3. 隐私政策的制定与沟通

案例1:礼来制药建立完善的AI隐私保护机制,确保客户信息安全

案例2:强生制药采取加密、匿名化等措施,保护销售过程中收集的客户数据

三、医药行业AI应用的监管与合规

1. 监管要求的跟踪与适应

2. 合规性自我检查与审计

3. 行业最佳实践的遵循

案例1:辉瑞制药积极配合监管部门,确保AI应用合规合法

案例2:默克制药主动披露AI算法,接受外部审计以增加监管透明度

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|郁春江老师

讲师简介 / About the Program Leader

郁春江老师   医药营销管理专家

18年世界500强医疗器械企业营销管理实战经验

中英文双语授课

复旦大学软件工程专业硕士

TTT讲师认证、DDI领导力认证讲师、渠道管理体系认证讲师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

中国医学装备协会(绿皮书)编撰成员

曾任:深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 | 全球营销战略发展部经理

擅长领域:医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……

>>>精通国内外医药营销与管理:在国内团队提出“客户分层分级”管理概念,实现团队矩阵化管理,助力业绩从年30亿销售额增长到年42亿的销售额,年增速23%拓展国内外多国家销售渠道,完成海外渠道梳理和管理标准制定,助力拿下95亿人民币销售额;

>>>多次参与医疗行业标准制定:获中国医学装备协会认可,参与《中国医学装备绿皮书》编写并获得多家上市企业的引用;参与《县域三级医院设备配置标准》文件起草与制定;多次为上市医疗企业做《医疗出海面临的机遇与挑战》主题分享。



培训课程 / Training courses

《谈判桌上的魔术师:创造双赢谈判的奥秘》

《医药行业团队打造与管理创新》

《医药市场情报及竞品信息收集》

AI赋能医药销售全流程》

《区域营销经理的卓越领导力提升》

《医药销售上量技巧》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药企业:海复星医药(集团)股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、国裕医药、杭州泰格医药科技股份有限公司、四川科伦药业股份有限公司……

医疗器械行业:中元汇吉生物技术股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、宁波戴维医疗器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、济南显微外科医院股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓诚惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京亿高微波系统工程有限公司、北京万泰生物药业股份有限公司、三诺生物传感股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、维力医疗用品股份有限公司、亚辉龙生物科技股份有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、华大智造科技有限公司、深圳普门科技股份有限公司、麦澜德医疗科技股份有限公司、武汉明德生物科技股份有限公司、深圳开立生物医疗科技股份有限公司、广东宝莱特医用科技股份有限公司、中山大学达安基因股份有限公司、深圳帝迈生物技术有限公司、深圳市理邦精密仪器股份有限公司、中帜生物科技集团有限公司、北科生物科技(深圳)有限公司……

医院:华西医院、郑州大学第一附属医院、江苏省人民医院、中日友好医院、东南大学附属中大医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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