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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业数字化转型战略负责人 2. 产品和服务创新、商业模式创新的负责人 3. 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 4. 落地执行企业数字化转型战略的业务部门
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
工业互联网、人工智能等技术的快速发展，推动制造模式向网络化、智能化加速演进，国家“十四五”智能制造发展规划明确提出“数字化转型全覆盖”战略目标，传统制造企业亟需通过数字化实现质量变革、效率变革与动力变革。
当前制造业数字化转型普遍面临三大核心痛点：
一是战略层面缺乏系统化转型框架，业务与技术协同不足；
二是实施层面遭遇技术选型困难、数据治理薄弱、组织变革阻力等操作难题；
三是效果层面存在投入产出失衡、场景落地困难等价值实现困境，严重制约转型成效。
本课程基于数百家制造企业转型实践，构建“战略-技术-运营”三位一体的方法论体系，深度融合政策解读、行业标杆案例与实战工具，帮助企业厘清转型路径、规避实施风险，建立可持续的数字化转型推进机制。
课程收益| Program Benefits
1. 系统学习数字化转型的整体思路，掌握识别企业内外部环境变化的能力，提升战略规划与执行的洞察力，达到精准锁定企业数字化转型机遇和制定有效策略的效果；
2. 掌握评估数字化项目潜在价值的方法，提升识别并避免常见误区的能力，达到确保80%以上的企业能够避开“试点陷阱”，顺利推进数字化转型的目的；
3. 掌握工业AI四大核心武器的应用技巧以及管理数据化、产品服务化、生态平台化的实践方法，提升技术选型与实施能力，达到高效利用先进技术和工具实现业务增长的目标；
4. 透过经典案例，掌握如何结合企业实际情况设计转型方案的技能，提升解决复杂问题和创新思考的能力，达到为所在企业量身定制可行性强的数字化转型计划，并能有效推动其落地实施的结果。
课程大纲| Course Outline
第一讲：为什么转：数字化转型的必要性与价值
一、制造业的生存困境
1. 成本压力：人力成本年均上涨12% vs产品价格下行
2. 效率瓶颈：传统设备平均利用率不足60%
3. 质量失控：人工质检漏检率>8%
4. 交付滞后：订单响应周期超行业标杆3倍
二、数字化转型的三重驱动力
1. 政策驱动：工业互联网与“新质生产力”国家战略要求
2. 竞争驱动：消费升级倒逼柔性制造能力
3. 技术驱动：Al to设备互联重构生产决策链
三、转型创造的六大价值
1. 降本：预测性维护减少停机损失
2. 增效：智能排产提升设备利用率
3. 提质：AI视觉检测替代人工
4. 敏捷：C2M模式缩短交付周期
5. 创新：数字孪生加速产品迭代
案例分析：三一重工“灯塔工厂”数字化转型突围战
第二讲：转什么：数字化转型的四大核心领域
一、生产智能化
1. 设备物联：5G+工业协议实现全设备接入
2. 过程优化：APS系统动态排程
3. 质量管控：SPC+AI缺陷分析
二、管理数据化
1. 决策驾驶舱：关键指标实时可视
2. 知识沉淀：工艺经验图谱化
3. 组织协同：数字孪生体跨部门协作
三、产品服务化
1. 智能产品：预测性维护服务
2. 订阅模式：设备即服务在工程机械行业落地
3. 数据变现：生产数据衍生金融服务
四、生态平台化
1. 产业互联网平台构建
2. 跨企业协同设计
3. 产能共享经济
案例分析：海尔集团“卡奥斯工业互联网平台”数字化转型实践
实战演练：某家电企业计划3年内完成数字化转型，请围绕四大核心领域输出实施方案。
第三讲：怎么转：战略规划与实战攻坚
一、战略规划：AI转型实施框架设计
1. 数字化转型双轮驱动模型：业务重构与技术穿透
1）业务重构：从“经验驱动”到“数据闭环”
2）技术穿透：工业大脑+边缘计算的部署策略
2. 场景化落地三阶路径
1）单点突破：关键设备预测性维护
2）链条贯通：C2M反向定制系统搭建
3）生态重构：产业协同平台运营
二、实战攻坚：AI技术工具与组织变革
1. 工业AI四大核心武器
1）视觉检测：芯片外观质检效率提升10倍
2）智能排程：多约束条件动态优化
3）知识图谱：工艺经验数字化沉淀
4）数字孪生：虚拟调试降低试错成本
2. 组织能力升级三板斧
1）人才重塑：T型能力矩阵搭建师
2）流程再造：端到端数据拉通机制
3）文化变革：试错容错激励机制
案例分析：富士康“灯塔工厂”AI战略攻坚实践
实战演练：某消费电子代工企业需在18个月内完成AI战略转型，请基于双轮驱动模型设计攻坚方案。
第四讲：转成功：典型行业解决方案与避坑指南
一、两大类行业转型模板
1. 离散制造
1）痛点：多品种小批量排产混乱
2）解法：模块化APS+柔性产线
2. 流程工业
1）痛点：能耗物耗居高不下
2）解法：数字孪生+实时优化
二、三大致命陷阱
1. 技术陷阱：盲目追求“黑灯工厂”
避坑指南：
1）需求场景验证：采用VOC（客户声音）分析法定位真实痛点
2）技术成熟度评估：建立技术-场景匹配度矩阵（5级评估标准）
3）分阶段实施路径：从“少人化”到“无人化”的三阶演进策略
4）ROI动态测算：构建全生命周期成本模型（含隐性维护成本）
2. 数据陷阱：忽视数据治理
避坑指南：
1）数据治理体系搭建：制定企业级数据标准（元数据/主数据/参考数据）
2）数据血缘追踪：部署工业数据血缘图谱工具（如Collibra）
3）数据质量闭环：建立“采集-清洗-校验-纠错”四层防护机制
4）数据资产确权：通过区块链存证实现数据确权与安全共享
3. 组织陷阱：IT与OT团队对立
避坑指南：
1）协同机制设计：成立数字化转型联合指挥部（CTO+COO双负责人制）
2）能力融合路径：实施OT工程师AI技能认证计划
3）激励体系重构：设立跨部门KPI
4）敏捷组织转型：推行“铁三角”作战单元（业务+IT+数据科学家）
案例分析：宝武钢铁全流程数字孪生与组织协同转型实践
1）技术避坑：采用“物理工厂-数字模型-业务系统”三同步建设策略
2）数据治理：构建钢铁行业首个数据中台
3）组织协同：创新“1+1+N”柔性团队模式（1个OT专家+1个IT专家+N个业务骨干）
4）价值成果：能耗降低12%、异常响应时效提升300%
第五讲：实战工作坊：从规划到落地
一、沙盘推演：某新能源汽车零部件厂转型决策
1. 背景：客户定制化需求暴增300% vs产能刚性
2. 任务
1）选择优先改造场景（冲压/焊接/总装）
2）制定6/12/24个月里程碑
3）编制5000万预算分配方案
二、工具实操：智能制造成熟度评估系统
1. 输入企业现状数据（设备联网率/数据利用率等）
2. 输出差距分析雷达图与改进建议
小组PK：诊断某真实企业并答辩（数据诊断→方案设计→答辩预演→小组陈述及交流）
讲师背景| Introduction to lecturers
焦波老师 AI与数字化转型实战专家
⌾ 多项专业级资质认证
高级生成式AI应用工程师（百度）
AIGC高级工程师（工信部）
高级工程师（上海市人社局）
数据治理工程师（DAMA China）
⌾ 19年数字化转型与AI应用实战经验
现任：上海国属数科企业丨政府人工智能与数字化转型咨询顾问
曾任：金山办公（上市公司）丨总裁室顾问、数字办公部总监
曾任：麦肯锡（全球领先的管理咨询公司）丨数字化转型专家顾问
曾任：北高峰资本&坤湛科技丨联合创始人/商业化和解决方案负责人
曾任：浩鲸云计算科技（全球领先的数字化技术提供商）丨解决方案总监
擅长领域：AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构
⌾ 跨行业AI转型领航者，赋能20多家企业实现数字化转型，实现千亿级商业价值
——赋能AI办公创新：为金山办公设计“AI+协作”战略新范式，促进市值突破2000亿；
——赋能智能制造升级：为小米智能制造搭建协同办公平台，实现研发周期压缩15%；
——赋能新零售转型：为永辉超市实施全渠道体验优化，优化库存管理滞销率降低18%；
——赋能智慧社区升级：为万科集团打造AI社区平台，物业运维成本降低30%；
——赋能数字政府建设：参与浙江、上海多地政府“三网”项目，促进政府数字化转型；
——赋能智慧司法建设：为最高法构建AI“法律大脑”大模型，案件处理效率提升显著；
——赋能运营商智慧运营：服务全球80多个国家100多家电信运营商，成功建设客服系统；
授课风格：
▶ 前瞻视野：融合政策趋势、技术演进与商业逻辑，提供战略洞察；
▶ 深度实战：基于20+行业20年AI、数字化转型实战案例总结，拆解落地难点与破局点；
▶ 工具赋能：输出AI、数字化实用示例、方法论工具模型、数据治理框架等实用工具包；
▶ 高互动性：采用沙盘推演、场景化实际操作演练，强化学员掌握和应用。
《AI办公革命：让AI成为你的24小时效率搭档》（DeepSeek版）
《AI加持下数字化转型对于企业发展的“破与立”》
《AI时代下数据驱动运营管理》
《AI时代下制造业数字化转型实务》
《AI趋势与产业应用》
《政府数字化转型实务》
《守正创新，构建业务增长第二曲线》
《领导者数字化转型的深度思考与实践》
阿里云、阿里淘宝、科大讯飞、金山办公、平安集团、小米、永辉超市、星巴克、北京同仁堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国电子集团、华润数科、上海市华建集团、深圳市特建发深信投、上海市数据局、北京市经信局、山东省大数据局、最高法及各地高院、青岛市大数据发展管理局、银川市大数据管理局、杭州市政采云、万科、南京垠坤集团等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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