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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
智卫者联盟-AI赋能设备防护安全生产新防线构建
参加对象
EHS管理、安全生产管理、设备设施管理等相关岗位人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
近年来随着快消行业的快速发展，安全生产问题日益凸显。根据国家统计局数据，2022年全国共发生工亡事故约2.8万起，其中快消行业占比达到了15%，显示出不容忽视的趋势。特别是在机械伤害方面，快消行业由于高度依赖自动化设备，如包装机、灌装线等，导致相关事故频发。例如，某企业罐装线机械臂挤压事故，不仅造成了人员伤亡，还严重影响了企业的正常运营和社会形象。面对如此严峻的形势，实现“零”事故目标成为了每一个企业管理者的首要任务。
企事业单位在安全管理上常面临几个关键痛点：首先，安全意识淡薄，员工对操作规程的遵守不够严格，这是导致许多事故发生的直接原因。其次，缺乏有效的风险评估机制，无法及时识别和处理潜在的安全隐患。此外，法定责任难以落实也是一个普遍存在的问题，很多企业不清楚如何具体执行法律法规的要求，导致合规性管理存在漏洞。企业迫切需要一套系统的解决方案来提高整体安全管理水平，确保生产活动既高效又安全，同时满足法律规定的各项要求。
本课程旨在通过深入分析国内外最新的安全生产案例和技术进展，帮助学员掌握预防安全事故的有效方法。特别是针对快消行业特点，我们将探讨如何利用AI技术提升设备安全性，比如采用智能视频监控系统实时监测生产线上的异常情况，或使用预测性维护软件提前发现机器故障迹象。通过学习这些前沿知识和技术应用，结合实操案例，学员不仅能增强自身的专业能力，还能为企业制定更加科学合理的安全管理策略提供有力支持，从而有效降低事故发生率，保障员工生命财产安全，并促进企业的可持续发展。例如，某零食厂通过AI摄像头检测包装袋密封缺陷，使不良品率降低了30%。这证明了科技手段在提升生产安全性和效率方面的巨大潜力。
知识维度：掌握快消行业AI防护技术，明确设备安全改进方向。
技能维度：使用AI工具进行实时监控与报警设置，提升预警能力。
技能维度：应用预测性维护技术，提前发现并处理设备潜在故障点。
管理维度：通过智能行为规范检测，提升管理成效，确保员工操作符合安全标准。
实践维度：在模拟环境中实施AI实操，优化生产设备防护措施概念，加深AI践行意识。
案例引入：快消行业某企业罐装线机械臂挤压事故
第一章：课程背景
1. 数据呈现 形势严峻 “零”事故目标
1）最近3年安全生产工亡事故数据
2）最近3年工伤事故数据分析
2. 政策环境及未来发展
《关于推动未来产业创新发展的实施意见》
颁布时间与机构：2024 年 1 月，工业和信息化部等七部门联合印发。
支持方向：利用人工智能、先进计算等技术精准识别培育高潜能未来产业，发挥人工智能作用，为相关产业提供技术支撑和方向指引。
《国家人工智能产业综合标准化体系建设指南（2024 版）》
颁布时间与机构：2024 年 7 月，工业和信息化部、中央网信办、国家发展改革委、国家标准委等四部门联合印发。
支持方向：
标准体系建设：2026 年新制定超 50 项标准，形成含关键技术、行业应用、安全治理等标准体系，规范产业发展。
关键技术规范：规范文本、语音、图像等关键技术要求，促技术创新应用。
行业应用规范：规范赋能各行业技术要求，为产业智能化提供技术保障。
安全治理规范：规范安全、治理要求，含安全和治理标准，保障产业安全。
第二章：安全生产相关法律法规
第一讲：安全生产法
学习模块1：全员安全责任制深化
知识要点：全员责任制入法覆盖全岗 难点：权责模糊考核缺抓手 沉淀：责任到岗考核到人
案例呈现：某生产车间未落实岗位责任致无菌区污染
课堂互动：如何利用AI助力我们岗位责任清单的优化？
学习模块2：风险分级与隐患双重预防
知识要点：双控体系强制动态分级 难点：形式排查数据未闭环 沉淀：清单动态清零
案例呈现：某药厂未识别酒精储罐静电风险致爆炸
课堂互动：模拟风险辨识演练，制定隐患整改流程图
学习模块3：安全生产标准化建设
知识要点：标准对标国际提速 难点：重硬件轻文化失衡 沉淀：软硬协同文化筑基
案例呈现：某企业0.5米深池子淹溺一人工亡
课堂互动：单位内部消防设备设施在安全管理方面有哪些改善机会可以利用AI工具来进行优化解决？
第二讲：特种设备安全监察条例
模块1：设备登记与定期检验
知识要点：强制检验周期管理 难点：漏检档案混乱 沉淀：电子档案检验预警
案例呈现：某企业灭菌釜超期未检致蒸汽爆炸
课堂互动：编制特种设备年检计划表
模块2：作业人员资质管理
知识要点：持证上岗技能考核 难点：无证操作技能不足 沉淀：资质台账复训机制
案例呈现：某企业锅炉工无证操作引发压力容器爆炸
课堂互动：核查人员资质并模拟补缺
模块3：设备维护与报废标准
知识要点：维护标准报废条件 难点：带病运行报废滞后 沉淀：健康评估强制报废
案例呈现：某企业违规改造压力容器
课堂互动：单位内部有哪些特种设备？对应的风险点有哪些？AI工具嵌入机会有哪些？
第三章：安全管理基础知识
第一讲：安全隐患排查与风险识别
方法一：作业危险性分析-JHA
1）适用：工作场所安全评估
2）优点：简单易用
3）缺点：主观性强
案例：分解任务步骤，识别潜在危险并提出控制措施。
方法二：危险与可操作性研究-HAZOP
1）适用：工艺过程的安全审查
2）优点：系统全面
3）缺点：耗时较
案例：通过关键词引导讨论，识别工艺偏差和风险。
方法三：安全检查表-SCL
1）适用：日常安全管理中使用
2）优点：易于实施
3）缺点：覆盖面有限
案例：依据预设清单定期检查，确保符合安全标准要求
第二讲：设备风险识别与设备安全评估
案例：某企业包装车间在投产之前开展现场风险评估（视频）
1. 设备相关风险识别
1）设备生命周期管理
2）机械伤害、电气风险、起重伤害、高坠风险等典型场景识别方法（基于HAZOP分析模型）
3）风险动态评估工具应用（如FMEA失效模式分析）
2. 设备本质安全
1）机械伤害、电气风险、起重伤害等典型伤害类型本质安全成型原理
2）对应案例分析
3. 设备调试与日常使用管理
案例：某生产企业在设备调试的6个月内发生3起工伤事故
关键点1：设备安装调式前置3大要点（授权、封闭式场所、相关方管理）
关键点2：操作规程谁来编制？更新频率？三违行为
关键点3：全员维修-计件工没有时间点检设备
4. 设备检维修管理
案例代入：未按照操作规程执行检维修流程，导致人员被空调机组压伤手指
互动：案例分析以五维度（人、机、料、法、环）
关键点：制度可操作性、必须要持证上岗？变更管理、事故应急处置
练习：案例设备风险的评估及对应预防措施-挂牌上锁现场场景演练
5. 设备安全管理实践2大常见误区
案例导入：某地区近3年工伤事故中机器设备占比、其中设备【本质安全】缺失占比
1）不安全设备投入使用
a关键点：设备设施安全设计、设备采购、设备制度、使用人员
b核心理念：前置、人员专业性
2）设备交付后带病运行
a关键点：点检走过场、维修不专业、保养没时间、设备事故不根源分析
b核心理念：分对工、找对人、干对事、担起责
现场练习：设备问题存在安全隐患，四岗位人员逐级解决问题
第四章：设备防护与AI
第一讲：快消行业设备安全痛点与AI价值
内容：快消行业典型设备与风险
包装机（卡料、机械臂误操作）、灌装线（液体泄漏、高温烫伤）、传送带（堵塞、异物混入）、转运厂内车辆、AGV物流配送。
事故案例：2024.06壹包装企业电动葫芦卸料包装袋滑落致死事故案例。
AI能做什么？
简单定义：AI=“智能监控+预测提醒+本质安全”。
核心价值：减少停机、预防工伤、保障产品安全（如异物检测）。
互动：学员列举自家工厂的1-2个设备安全问题。
第二讲：AI安全防护的4种快消应用场景
案例引入：壹快消行业企业投入300万采购自动包装流水线，最终烂尾惹官司
内容：4.1实时监控与报警
场景：包装机卡料预警、传送带异物检测（如玻璃碎片）。
工具：AI摄像头+云端报警系统。
内容：4.2预测性维护
场景：灌装机泵阀磨损预测，避免泄漏。
工具：振动传感器+AI分析平台。
内容：4.3员工行为规范检测
场景：未戴手套操作灌装设备、误入危险区域。
工具：智能安全帽+AI行为识别。
内容：4.4环境安全管控
场景：高温蒸汽管道泄漏、车间粉尘浓度超标预警。
工具：温湿度传感器+AI边缘计算盒子。
案例引入：某零食厂用AI摄像头检测包装袋密封缺陷，不良品率下降30%等。
第三讲：AI工具快速上手“包装机卡料预警”【实操】
内容：三步落地法
步骤1：安装传感器（振动/电流监测）。
步骤2：接入AI平台（如华为云，界面操作演示）。
步骤3：设置阈值报警（短信/声光提醒）。
互动：分组讨论：针对学员提出的设备问题，选择适合的AI工具类型。
资料：在设备安全管理方面，涉及的AI工具主要集中在提升安全监控、风险预警、行为分析等能力，常用AI工具
百度AI：
强大的图像识别能力，可以识别多种安全隐患（如未佩戴安全帽、烟雾、火焰等）。
智能视频分析功能，通过视频监控数据分析实现实时监控和预警。
阿里云：
结合云计算和大数据分析技术处理海量安全生产数据，提供深度分析和洞察。
支持与各种传感器和物联网设备集成，实现全方位的安全监控。
通过机器学习算法预测潜在的安全风险，并提前发出预警。
华为云：
高精度图像识别技术，能够精确识别各种安全隐患（如火灾、泄漏等）。
提供强大的数据分析平台，对安全生产数据进行深度挖掘和分析。
支持边缘计算技术，在现场实时处理数据，提高响应速度。
第四讲：快消行业AI落地挑战与对策
内容：
常见问题
数据不足：如何用1周数据启动初步模型？
员工抵触：如何说服团队接受AI监控？
资源供给：优先改造高风险设备（如高温灌装线）。
成功经验
某日化企业：从“单台设备试点”到“全厂推广”的路径。
珀菲特顾问 | 蔺江老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
蔺（lìn）江老师 企业安全生产管理实战专家
25年安全生产管理实战及培训经验
西南财经大学硕士
国家注册安全工程师
安全生产管理证书
成都市安全生产标准化考评组专家库专家
成都市&苏州市工伤预防专家
曾任：英特尔（世界500强） | 工程经理
曾任：瑞典亚萨合莱（世界500强） | 设施设备经理
曾任：美国开利空调（世界500强） | 设施工艺（EHS）部负责人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 设备（EHS）经理
曾任：赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人
☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人
☆ 2家企业多个安全生产体系构建：
1）开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》
2）四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》
☆ 7个安全生产示范企业案例打造：江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等
☆ 19+个安全生产项目主导操刀，促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%
☆ 200+企业工厂现场调研，发现安全生产隐患超4500个改善项
☆ 39+地市人社局/厅，开展工伤预防培训，涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+
实战经验：
25年制造业职业经历期间，蔺老师在外资企业工作超20年（含3家世界500强），在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S，到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验：
01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性，结合企业现状，主导工厂EHS、设施、工艺工作，从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设，多项安全标准成为成都市示范企业，8年时间内致命严重伤害事故数为0
实现：工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》
02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理，搭建公司EHS&质量管理体系，完善设备设施风险评估管理，组建人才团队；曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情发生初期成为首批（前10）疫情期间可以复工的企业
实现：连续3年实现（致命严重伤害）0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%；通过安全生产标准化三级考核，且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可
03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数（状态）监控、异常事件处理、定期维护保养；践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实，保障全年不间断生产
实现：促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%，安全事故“0”
04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作，负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配，落实EHS要求；配合管理层积极推进系列改革，完成车间布局优化，建立完善EHS体系，为公司组建TPM团队；主导3家工厂首个智能制造项目，落地成都按灯项目，开启了盼盼智能制造征程
实现：安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖，成为厂级部门典范
项目案例：
蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目，通过多个关键步骤：基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等，为地方企业降低工伤事故发生频率：
→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%
→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%
→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%
同样，蔺老师也备受企业喜爱，多次受邀为企业开展工伤预防实操培训，通过周期轮训，为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训，为企业员工带来有趣有料的培训：
→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期：20天，参训员工人数823人，考试成绩平均分93.57分，满意度平均分97.69分
→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》，训练周期：40天，参训人数2405人，考试成绩平均分92.86分，满意度平均分97.96分；此外，返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力
授课风格：
★ 知识学得明：蔺老师擅长化繁为简。安全生产知识本就复杂专业，但他能把晦涩内容用通俗易懂的方式呈现，通过生动比喻、一线的案例视频图片，帮助学员有趣的理解生涩的知识，并通过视觉冲击的画面，在脑海中刻印安全的重要
★ 实操学得会：课程中蔺老师不只讲知识理论，不单只有案例图片，还设计有实用的安全技能实操训练，并对每个步骤都详细拆解，让学员能清晰掌握操作要点，让学员提供危险情况的处理能力
★ 工作用得精：蔺老师凭借深入超200+家企业工厂现场调研的经验，将实际场景发生的案例融入课程的演练中，帮助学员学了会用，会用用好安全技能
| 培训课程 / Training courses |
《熔断计划：企业安全风险双闭环防御系统构建》
《事故解码：企业安全生产事故调查与管理》
《领航者计划：一线班组长的全域安全管理密码》
《健康防线工程：多方协同职业病防治全景工作坊》
《破局者行动：新安法下的安全责任力提升》
《绿色行动：企业环境风险防控与绿色能效跃升》
《安全防线前哨战：应急救护能力强化行动》
《全维防御：零事故安全生态体系构建行动》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
生产制造业：比亚迪（深圳）、宜宾五粮液股份有限公司、奥的斯机电电梯有限公司、北汽重型汽车有限公司、浙江星星冷链集成股份有限公司、广元市安驭铝合金车轮有限公司、四川昭钢炭素有限公司、广元弘昌晟铝业有限责任公司、广元市吉香居食品有限公司、四川食为天农业有限公司、四川苍溪吉通能源有限责任公司、青川县青云上锰业有限公司、青川县天运金属开发有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、广元市帆舟食品有限责任公司、台州市罗邦洁具有限公司、台州市黄岩星泰塑业模具有限公司、浙江江鑫机电有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、台州市新洲机械有限公司、临海市尚莱休闲用品有限公司、浙江四兄绳业有限公司、玉环市春晖车桥股份有限公司、浙江西格玛汽车悬架有限公司、台州市弘鼎机械科技股份有限公司、浙江福得尔电器有限公司、重庆渝辉电梯有限公司成都分公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司、四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司、四川时代新能源科技有限公司、宜宾金石新能源材料有限公司、宜宾纸业股份有限公司、宜宾凯翼汽车有限公司、宜宾三江机械有限责任公司、常州裕源灵泰面料科技有限公司、江苏宣胜金属科技有限公司、常州远东连杆集团有限公司、常州润玲服饰有限公司、江苏岳洋通金属加工有限公司、镇江同立橡胶有限公司、江苏苏菱铝用阳极有限公司、镇江液压股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、江苏省镇江船厂（集团）有限公司、江苏中科瑞尔汽车科技有限公司、沃得重工(中国)有限公司、镇江赛尔尼柯自动化股份有限公司
公共服务业：国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司、广元市三新供电服务有限公司、广元市公共交通公司、广元市利信保安服务有限责任公司、广元市利州区环境卫生事务中心、苍溪港华燃气有限公司、苍溪华丽环卫服务有限公司、成都公交集团北星巴士有限公司
建筑/房地产/家居/建材业：四川广运集团股份有限公司、常州丽华快餐集团有限公司、广元市昭贤人力资源有限公司、常州九洲环宇商务广场管理有限公司、九洲环宇大酒店分公司、常州欧尚超市有限公司、成都宝悦汽车有限公司、成都好利来工贸有限公司
政府机关/事业/行业协会：广元市昭化区应急管理局、成都市金牛区机关事务管理局、四川省公安厅交通警察总队高速公路一支队、四川省林产有限公司、阆中市人力资源社会保障局
其他：软讯科技有限公司、美团、饿了么、滴滴（成都）等等。
新媒体在线课程：儋州市社会保险服务中心“儋州市2024年工伤预防培训项目”视频直播课、黔东南州人力资源和社会保障局“安行黔东南，工伤预防我先行20期”抖音课程等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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