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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
WHY:为什么要学习做视频微课?
赋能于人:
1)为企业沉淀核心方法论:企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式,不易传播,难理解,不好复制,成本高,效率低;
2)教会更多人才技能方法:通过视频模式,便于推动业务成功经验高效的传播(通过手机端/PC端),让更多的学员复制成功;
3)打造全员学习氛围:学员在工作空余时间,打开手机随时随地,想学就学;视频图文,好记易懂,省时省成本;
4)推动组织能力提升:个人有好经验而不能为组织所用,通过创作好视频微课,沉淀业务实践经验,增强组织能力。
赋能于己:
1)个人通过视频微课制作的学习,重新梳理自己的工作经验,工作流程,进一步反思复盘,从而优化工作效率,拿到结果;
2)个人能够打造一门,由自己提炼,创作,拍摄剪辑的视频微课,做出一个属于自己的知识产品,打造个人品牌;
3)通过自己制作的视频微课,能够赋能个人所在团队提升整体工作效率
本课程通过创内容-选定建解,造视频-编拍剪,让学员边学边练,掌握做视频微课的技巧,最终输出一个赋能于人,赋能于己的品牌视频微课!
How:怎样获得学习成果?
通过“比学赶帮超”,让学员实践微课创作方法,输出优质微课作品
课程收益| Program Benefits
让学员
学员学会甄选提炼核心业务实践经验
学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法
学员掌握编写视频脚本,拍摄制作课程素材,掌握后期剪辑技术
输出不同风格微课:真人口播出境,剧情,动画,混合等
输出统一封面,统一字幕“赛级”微课作品
让企业
企业沉淀核心业务实践的成功经验,通过业务骨干制作出的视频,让更多的员工学会
把个人能力转化为组织能力,提升企业整体业务能力
提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力
课程大纲| Course Outline
l 够甄选针对解决业务痛点的成功经验
产出结果:
l 学员输出要制作的微课选题
l 如已输出有制作过的微课,复盘之前的选题价值
l 输出微课的一级目录大纲(镜头结构)
导入:视频微课的认知
一、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处
1. 快:快人一步获得知识
2. 精:精中选精出品精品
3. 尖:单点突破解决问题
知识点:成年人的学习心态
二、为什么有些好视频让你停不下来
1. 有颜
2. 有趣
3. 有料
案例:《糖炒栗子》
三、创作视频微课能为你带来什么?
1. 赋能于人
2. 赋能于己
案例:《一个口诀-解决职场突发性演讲》
第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容
第一步:选——甄选业务实践经验
一、视频微课的前提—掌握“一个一”方法
1.经验从哪里来
案例:从痛点到1个经验/从痛点到n个经验
现场实践:选一选哪些是经验,哪些是痛点
2、明确视频微课的前提条件
二、如何找到业务痛点—掌握找痛点写痛点的方法
1.找痛点
工具:痛点扫描6维模型
2.写痛点
工具:“人情因果”公式
现场实践:通过企业的实际案例,找一找这个企业的痛点是什么?
第二步:定——确定视频微课的学习目标
一、目标从哪里来—掌握写学习目标的方法
研讨:这些课程目标清晰吗?
1. 由痛点诊断到课程目标
2. 工具:如何正确写出课程目标?“人情动-成果”公式
现场实践:现场运用“人情动-成果”公式,写出自己的视频微课目标
现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正
二、聚焦课程目标
1、与面授课程的课程目标不同,微课应如何聚焦课程目标
2、输出课题名称
三、微课输出标准要求
第三步:建——建立关键实践节点(镜头分镜)
一、遵循大脑习惯—了解大脑逻辑习惯
互动:记忆力挑战
1.大脑的习惯-关键实践节点从哪里来?
2.工具:经验萃取逻辑图-萃取出视频微课的关键实践节点
二、如何搭建视频微课的关键实践节点—掌握并练习搭建实践节点的方法
1.节点与节点之间的关系—MECE
案例1:以渠道为节点
案例2:以解决步骤为节点
2. 现场运用“萃取逻辑图”萃取出关键实践节点
作业输出:输出微课的一级目录大纲(镜头结构)
目标二:
l 掌握视频微课的结构化呈现
l 掌握视频微课知识点萃取方法并萃取出核心知识点
l 学会微课教学脚本编写以及AI辅助工具的使用
学会拍摄、录屏、动画、简介、真人出镜镜头表现力多种风格微课
第四步:解——创作实践节点解法(解决问题的解法)
一、如何创作实践节点的解法—掌握创作“解法”的方法
二、1.工具:俄罗斯套娃法
案例:福尔摩斯关键实践节点的解法
2.确认解法是否有效
1)工具:解法五问法
2)常用解法的类型
现场实践:拉萨自驾游“坑”的解法
二、巧用案例落地解法——微课案例设计与案例教学
1、为什么用案例落地解法
2、如何创作微课案例
1)定源——确定案例框架
2)定名——取好案例名称
3)定义——编写案例
第二板块:造视频内容——掌握“编拍剪”,造出视频微课内容
过渡引言:大势所趋视频微课
1. 怎样的视频微课才叫优秀
——优秀视频微课的“六一”标准
案例:“六一”标准图片+视频
第五步:编——把内容转化成脚本
一、增强视频吸引力—掌握增强视频吸引力的方法
1. 好视频的定义
2.增强视频吸引力的方法
1)设关卡
设关卡=微课形式的教学促动技术
案例一:演讲紧张的四个锦囊
案例二:挣100万和挣1000万哪个更难
案例三:成交的方法
2)讲故事
讲故事=微课案例的呈现
l SCQA
l 图片
l 视频
3)造金句
l 制造记忆点
l 转折式
l 重复式
l 比拟式
l 结对子式
l 韵脚式
工具:用AI写出自创金句
4)角色扮演设计
l 人物
l 时间
l 地点
l 工具
二、如何写视频微课的脚本—掌握写出视频微课脚本的方法
1. 视频微课的脚本编写
1)镜头,景别,时长
2)镜头名称
3)画面描述
4)台词配音字幕
工具:如何用AI高效写文案
5)吸引力设计
6)参考画
案例:导演们的分镜手稿
l 如何画火柴人
7)音效/道具/特 效
三、现场写出视频微课的脚本
案例1:《高哥口播表演课-眼神魅力练习法》
现场实践:现场写出学员自己的微课脚本
第六步:拍——拍出视频素材
一、拍摄工具的选择—学会选择拍摄工具
1. 镜头-手机VS相机
互动:手机镜头的秘密
2. 稳定—稳定器
互动:为什么要稳定?
3. 光—补光灯的选择
案例:不同种类的补光灯
4. 声—麦克风的选择
案例:不同种类麦克风的作用
二、拍摄技巧之拍摄四招
1. 构图与取景
2. 运镜
3. 光线
4. 声音
三、录屏及PPT讲授类微课素材
1. 录屏软件
案例:不同录屏软件的优劣势
2. PPT讲授类制作技巧
1)素材的选择
2)效果的设计
3)动画的使用
第七步:AI Deepseek输出替身视频
(数字人或动画),打造你的不出镜IP
核心内容:掌握AI在视频内容创作中的核心应用
一、你的AI替身数字人生成与驱动
1. 通用数字人生成:
(1)方法:选择预设模板(性别/年龄/职业),AI自动生成数字人
2. 克隆分身数字人:
(1)方法:上传真人照片/视频+语音样本,生成克隆人(含微表情/手势)
(2)案例:某知名品牌创始人分身
3. 对口型与驱动:
(1)方法:输入文本,视频,AI自动生成口型+表情+手势
(2)工具:数字人驱动模块
(3)3D超现实数字人:
方法论:风格化提示词+光线渲染指令(例:“赛博朋克风,机械义眼,动态粒子背景”
讲师背景| Introduction to lecturers
王鲁老师 企业AI视频效能提升教练
15年培训管理经验
高级人力资源师丨美团大学认证讲师
曾任:阿里巴巴集团丨全国营运培训负责人(新零售板块)
曾任:家乐福(中国)(世界500强)丨全国高级培训经理
曾任:好想你枣业(行业龙头上市公司)丨培训部总监+红枣大学负责人
曾任:美团丨零售事业部培训与发展负责人
曾任:巴奴火锅丨巴奴大学校长+巴奴事业部营运培训总监
擅长领域:ChatGPT应用、短视频脚本的编写、短视频的拍摄与剪辑、PPT制作/表达、短视频创作等
《驾驭AI职场实践——ChatGPT职场实战应用》
《驾驭直播——TTT之打造充满吸引力的直播课》
《引人入胜——创作走心的短视频》
《极速上手——短视频的拍摄与剪辑》
《短视频制作、剪辑方法论》
《短视频脚本的编写》
中国核电工程、中原银行、郑州银行、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、广州农商行、伟联担保、汇通金融集团、银基集团、华润置地、天海集团,航天信息、河南省电力公司、广州合鸿达投资、广州增电电力、中国石油、三友化工、东明石化集团、陕煤集团好想你股份、富士康、恒洁卫浴、白象、阿里巴巴、美团、格美集团、西亚斯集团、平顶山银行、中国烟草公司、思念食品、广铁集团、华润集团、贵烟集团、厦门国贸、郑氏化工、中建三局、中建隧道、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、华测检测、孚日股份、史丹利集团、金发科技、联桥集团、五洲龙汽车、宝明精工、昊阳天宇科技、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、四川资博集团、上风高科等
项目报价| PROJECT QUOTATION
模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
主题 | 《七步创视—TTT之视频微课创作训练营》AI赋能 | 18500 | 1 |
运营费 | 课前调研、物料采购 | / | 1 |
推荐讲师 | 王老师 | ||
合计 | 18500 元(含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费) |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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