DeepSeek创新思维与问题解决

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象： 企业管理人员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程大纲| Course Outline

第一天

模块一：开启创新思维

单元一：从经验到学习

经验的诅咒与学习型思维

DeepSeek知识图谱：探索行业趋势，拓展认知边界

工具：经验复盘表

单元二：从习惯到突破

做事 vs 做成事：破解限制性信念

DeepSeek自然语言处理：分析用户反馈，洞察痛点

工具：问题分析表

单元三：从熟视无睹到机会捕捉

资源盘点与机会收集

DeepSeek文本摘要：快速提炼信息，发现潜在机会

工具：资源-机会分析表

单元四：从问题到目标

目标设定三原则与目标到解决方案

DeepSeek机器学习：预测未来趋势，制定目标

工具：目标设定表

模块二：聚焦需求，激发创意

单元一：从无从下手到聚焦重点

分析分解与经典框架

DeepSeek数据可视化：直观展示数据，发现关键因素

工具：需求分析表

单元二：从单打独斗到众擎易举

利益相关人盘点与挖掘

DeepSeek关系图谱：分析利益相关人关系，制定策略

工具：利益相关人分析表

单元三：从面面俱到到深度链接

需求挖掘与聚焦

DeepSeek情感分析：理解用户情绪，把握需求本质

工具：需求聚焦表

单元四：从购买动机到购买理由

需求二分法与消费升级

DeepSeek推荐系统：根据用户需求，推荐解决方案

工具：需求升级方案

第二天

模块三：创意决策，达成共识

单元一：设定标准，统一语境

意见相左与制定标准

DeepSeek知识图谱：构建知识体系，统一认知

工具：标准制定表

单元二：评估方案，排序分区

标准前置与矩阵思维/象限思维

DeepSeek机器学习：评估方案可行性，排序优先级

工具：方案评估表

模块四：共识落地，计划实施

单元一：任务盘点，心中有数

脑中有图，胸有成竹

DeepSeek项目管理：制定项目计划，跟踪进度

工具：任务清单

单元二：制定计划，回归行动

统筹规划与团队协同

DeepSeek协作工具：促进团队协作，提高效率

工具：项目计划表

单元三：行为设计，落地执行

行为设计三要素与动机提升/能力成本/触发

DeepSeek自然语言处理：分析用户行为，优化产品设计

工具：行为设计表

课程收益：

掌握DeepSeek人工智能思维和方法

学会运用DeepSeek工具解决实际问题

提升创新思维和问题解决能力

制定可落地的创新方案

提高团队协作效率

课程评估：

课堂参与度

案例分析报告

项目计划书

行为设计方案

模块一：开启创新思维

工具一：经验复盘表

项目名称	项目目标	项目过程	项目结果	个人收获	经验总结	优势	不足	未来改进方向

工具二：问题分析表

问题	原因分析	影响分析	解决方案	责任人	截止日期

工具三：资源-机会分析表

资源	机会描述	可行性分析	优先级评估

工具四：目标设定表

目标名称	目标描述	关键绩效指标	目标值	截止日期	责任人

模块二：聚焦需求，激发创意

工具五：需求分析表

需求描述	需求类型	重要程度	优先级

工具六：利益相关人分析表

利益相关人名称	角色	影响力评估	期望	对策建议

工具七：需求聚焦表

用户画像	痛点描述	需求类型

工具八：需求升级方案

需求描述	现有解决方案	升级方案	预期效果

模块三：创意决策，达成共识

工具九：标准制定表

评估标准	权重	标准定义

工具十：方案评估表

方案名称	评估标准1	评估标准2	评估标准3	综合评分	排名

模块四：共识落地，计划实施

工具十一：任务清单

任务名称	开始日期	截止日期	责任人	状态

工具十二：项目计划表

项目阶段	任务名称	开始日期	截止日期	责任人	状态

工具十三：行为设计表

目标行为	动机提升策略	能力成本降低策略	触发策略

模型：创新契机分析图

中心：创新契机分支：经验、习惯、资源、机会、问题、目标、需求、创意、决策、共识、落地、实施

模型：相关人需求地图

中心：项目/产品分支：利益相关人（用户、客户、供应商、合作伙伴等） 每个分支下：需求、期望、痛点

模型：关键需求点创新方案

中心：关键需求点分支：创意方案、预期效果、可行性分析

模型：关键需求点扩展方案思维导图

中心：关键需求点分支：创意方案1、创意方案2、…、创意方案n 每个创意方案下：扩展方案、可行性分析

模型：需求点共识方案

中心：需求点分支：方案1、方案2、…、方案n 每个方案下：优势、劣势、风险、可行性

模型：创新目标落地行动方案

中心：创新目标分支：任务1、任务2、…、任务n 每个任务下：开始日期、截止日期、责任人、状态

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|泊明老师

讲师简介 / About the Program Leader

 20年影视文化传媒经验

 英国教育戏剧说故事剧场导师

 音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问

 工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师

 平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师

 今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问

 正佳集团首席娱乐官

泊明老师创新“娱乐化营销体系”，为3000+家国企央企及大型企业输送娱乐化营销新思维，长期受聘于工信部品牌万里行、品牌研修班，为中国国企央企私企学员授课，受到了中国兵器集团、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、红星二锅头、五粮液、广汽丰田、广汽本田、未来汽车、龙达汽车、四季沐歌、方太厨具、富士康，以及得到、混沌学院等多家企业及教育平台的高度认同。

剧本杀式特色课程《陆拾公园谜案》沉浸式剧本杀服务营销课，《沉默的真相》沉浸式剧本杀管理沟通课等，为民生银行、国信证券、兴业银行、中原银行、昆仑银行等多家金融客户授课50+期，获得多家培训机构和金融机构返聘。

独创课程《剧组式团队管理》、《用娱乐化营销带动业务增长》，课程融合戏剧游戏、表演体验，有趣有料、寓教于乐，长期返聘为工信部品牌万里行品牌研修班授课，学员涵盖中国平安、得到、混沌、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、红星二锅头、劲牌、五粮液、广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车等3000+企业，线上直播课程多个场次观看人数超10w+。

实战经验：

 2014年起学习即兴戏剧，游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山

 泊明老师结合20年互联网营销经验、媒体传播经验、影视从业经验，针对金融保险、文旅、快消品、纸媒、传媒等行业，推出形式创新内容实用的剧本杀式的服务营销、管理沟通、新晋管理者技能提升系列课程，以及剧组式管理系列课程，帮助企业提高管理的的团队领导力、新员工角色认知，为企业服务效能提升、管理效率提高、员工心态建设提供了全新的培训课程选择。

 曾为中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气等众多企业学员授课。

 曾任超人电器、米格家具、梵尼诗等多家企业营销顾问，为企业创造过千万价值商业价值。

 曾为中国移动咪咕、中国电信翼支付、中国免税集团线上业务部，根据不同产品特性与受众，针对性开展新媒体内容营销培训，获得高度好评与复购。

 曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式，联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目，以媒体为媒介，进行明星公关效应联动传统地产项目，取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。

培训课程 / Training courses

Ø 《陆拾公园谜案》

Ø 《沉默的真相》

Ø 《这个杀手有点冷》

Ø 《职场局中局》

Ø 《职场人生》

Ø 《职场即兴戏剧》

Ø 《剧组式团队管理：打造高效协同团队》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

² 金融保险

中国平安、太平洋寿险、国泰人寿、招商银行、国信证券、昆仑银行、中原银行等

² 国企央企

中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、牡丹江粮食局、天津七一二通信广播股份、北京建工集团、中信集团、中国旅游集团中免股份有限公司、武汉中岩科技股份有限公司、厦门建发生活等

² 酒类企业

红星二锅头、劲牌、五粮液、黄鹤楼酒业、九江酒厂等

² 零售百货

王府井集团、天虹集团、正佳集团、厦门国贸控股集团等

² 农业、环保

正大康地、京基智农、中纺院绿色纤维股份公司、国电科技环保集团、金科环境股份、福建海峡环保集团等

² 建筑、设计

武汉城市建设集团有限公司、中电光谷建筑设计院有限公司、中信工程设计建设有限公司、中信建筑设计院总院有限公司、北京市建筑设计研究院、山东中建集团等

² 汽车家居

广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车、北奔重型汽车集团、北京福田智蓝新能源汽车、山东银座汽车、法迪奥厨卫、广东三高电器、四季沐歌、方太厨具、康力电梯、富士康、榄菊日化等

² 制造、科技

用友网络科技、天津中环半导体股份有限公司、南京新奥智能科技、北京华大吉比爱生物技术、北京东土科技股份、广联达科技、软通动力信息技术（集团）股份、航天宏图信息技术股份有限公司、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气、湖南明康中锦医疗科技、国科恒泰(北京)医疗科技、时代沃顿科技、亚信科技、昆仑万维科技股份有限公司、九易庄宸科技（集团）股份、昂视工业技术、青岛威力工具集团、斗山工程机械（中国）有限公司、北京建龙重工集团、中信网安（武汉）投资发展有限公司等

² 食品、生物、医疗

扬子江药业、莎普爱思、千金药业、雷萨股份有限公司、雪川食品、霸州市津恺食品、北京华素健康科技、北京黄记煌餐饮管理、老百姓大药房、焦点福瑞达、广州鹰金钱食品集团、深圳华声医疗、普莱柯生物、南三色鸽乳业、侨宝陈皮等

² 其他

丹姿集团、芜湖佳宏新材料股份、上海创亚纸业包装、展拜邸（保定）墙纸、宁夏青龙管业集团、天陆实业、山石网科、北京弘品文化传媒、丰年永泰（北京）投资管理、鑫方盛控股集团、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青岛腾远设计事务所、山鹰国际控股股份公司、河北兆建金属制品有限公司、北京顺美服装、爵克、T00等

泊老师讲得有理论、有方法、有工具、有案例。我得到的启发很大，也正是解决目前工作困境的良方！回去后会按泊老师的内容制作工具表，拍摄内容，检验自己所学，届时也会把排出的内容发您，向您请教。另外，我打算请泊老师莅临我司授课1-2天这种，能理论+实操指导形式就最佳。

——亿晶光电品牌负责人王小姐

老师讲得很精彩，对于我们这种新兴的科技企业，要做品牌有自身的优势，但是toB的属性注定有局限性，老师今天讲的内容化、娱乐化，也是我们现在积极摸索的放向。希望后期能多多交流沟通学习。我们也并不想按照传统toB行业来做，打造坎德拉独创的“新toB”品牌营销理念，正是要多跟老师学习，买您的书会安排品牌中心全员拜读。

——坎德拉品牌负责人铭风先生

感谢泊老师分享娱乐化思维，给品牌和营销带来很好的解决方案，我现在在操盘一家时尚产业的上市公司，您的理念与我们非常同频，通过课程我也理解到老师讲到的娱乐化理念，对工具、用具、道具等也有了更深入的了解。

——摩登大道负责人林先生

老师讲的内容很好，我们是做生命科学赛道初创项目的投资和孵化的，这些创始人都是科学家出身，也因为行业的局限，他们对品牌对营销都不够重视，以后有机会也请你来给我们这些初创项目洗洗脑。

——华大蓝色彩虹品牌负责人黎小姐

谢谢泊老师的传授！以前都是接受其他品牌的娱乐营销，没有想到其中还有这么多操作环节哈哈！我们公司是做工程机械的2b公司，以前的客户都是中年人，但是随着时代的变化，很多年轻人子承父业，也有很多年轻人成为老板购买产品，我们也在思考如何传播品牌能掳获新客户的芳心，但没有很搞懂；再加是国企，在娱乐化传播上放不太开。下午听您讲，觉得可以在服务上做文章，谢谢泊老师！

——山推股份品牌建设部张小姐

很感谢泊导师的分享，在此之前遇到过瓶颈，寻求了几种不同方式尝试，虽有进步但未能从中获得感悟。昨日听您的分享后发现自己复盘深度不足，也未能良好的践行复盘后的行动。经此一堂课让我豁然开朗、拨云见日。后续我会利用课上所学“内容”“反差”“价值”“渠道”满足人们“装逼”的需求，结合自身当下所处环境设计内容，相信可以获得突破。昨日课件已经分享给我的朋友，共同学习和实践。

——港铁深圳品牌负责人于先生

今天的课程真的太精彩了，瞬间拓宽我的视觉和思维，我们还刚开始做品牌，正在产品线规划的初期，也找了品牌策划公司做陪跑，后期营销策划多多向您请教。

——杜蓝科技品牌负责人Lucy

开课地点

开课时间

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梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|泊明老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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