AI驱动创新思维问题解决五步法

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程大纲| Course Outline

模块一：智能机会定位-创新契机与目标设定

1.1 行业机会智能扫描

1.1.1 DeepSeek趋势预警模型（替代传统资源盘点）

1.1.2 多模态机会识别矩阵（文本/图像/语音→结构化数据）

1.1.3 工具：AI机会雷达图（升级自创新契机分析图）

[坐标维度]

技术成熟度 | 客户需求强度 | 实施成本 | 竞争密度

[智能功能]- 动态预测技术演进曲线- 自动关联跨界案例

1.2 智能目标设定工坊

1.2.1 目标价值四维评估（战略×收益×风险×数据）

1.2.2 案例：重构可口可乐渠道增收目标设定过程

1.2.3 实战：生成《AI机会诊断报告》（含可行性评分）

模块二：智能需求分析-目标锁定与分析需求

2.1 利益相关人画像系统

2.1.1 多源数据融合分析（邮件/会议记录/绩效数据）

2.1.2 需求优先级热力图（替代传统需求地图）

[画像维度]

决策影响力 | 需求急迫性 | 配合意愿度 | 信息透明度

[AI输出]- 沟通策略建议- 潜在冲突预警

2.2 需求-方案匹配模型

2.2.1 DeepSeek需求拆解算法（MECE原则AI强化版）

2.2.2 案例：上海仪电效率提升需求AI解析

模块三：人机协同创意-聚焦需求与创意激发

3.1 智能创意生成系统

3.1.1 GPT-4跨界创新引擎（实现美第奇效应自动化）

3.1.2 参数化组合实验（1小时生成200+创意）

3.1.3 工具：三维创意评估矩阵（技术×商业×体验）

3.2 方案智能优化工坊

3.2.1 蒙特卡洛模拟验证（替代传统矩阵评估）

3.2.2 案例：山东宏桥1.72亿降本方案AI调优

模块四：智能共识决策-创意决策与共识达成

4.1 动态博弈模拟系统

4.1.1 多方利益平衡算法（Nash均衡应用）

4.1.2 风险-价值决策矩阵（机器学习动态权重）

[输入] 方案文档+历史数据

[输出] - 实施成功率预测- 关键障碍点预警- 替代方案推荐

4.2 智能沟通策略生成

4.2.1 NLP沟通话术优化（基于利益相关人画像）

4.2.2 案例：宁夏银行15大课题落地策略重构

模块五：AI项目推演-共识落地与计划实施

5.1 智能实施系统构建

5.1.1 DeepSeek方案转化器（替代传统行动方案）

[输入] 智能补货方案

[输出]- 实施甘特图（含AI关键路径分析）- 资源匹配建议（历史数据驱动）- 风险checklist（动态更新）

5.2 实时推演与优化

5.2.1 数字孪生模拟器（预测12个月实施效果）

5.2.2 自动根因分析引擎（替代传统复盘）

5.2.3 工具：AI项目驾驶舱（实时可视化仪表盘）

l 课堂实操设计

活动：智能供应链优化挑战

▶ 场景：某制造企业物流成本需降低20%

1. 机会定位（30min）

- DeepSeek扫描仓储/运输/采购数据

- 生成《成本优化机会诊断报告》

2. 需求分析（40min）

- 识别采购/生产/销售部门核心需求

- AI生成需求冲突解决方案

3. 创意生成（50min）

- 产出80+创新方案（VMI/智能路由/动态定价）

- 三维矩阵筛选TOP5方案

4. 决策推演（40min）

- 模拟实施中采购部与生产部博弈

- 生成风险防控策略

5. 实施设计（30min）

- 自动生成6个月落地路线图

- 数字孪生验证成本节约效果

▶ 成果对标：太古可口可乐供应链优化案例

l 课程框架对照表

原课程模块	AI增强模块	核心升级点
1.寻找契机，设定目标	智能机会定位系统	行业趋势预测+多模态数据融合
2.目标锁定，分析需求	智能需求分析引擎	情感计算+需求优先级建模
3.需求聚焦，激发创意	人机协同创意矩阵	跨界迁移+参数化生成
4.创意决策，达成共识	智能共识决策沙盘	动态博弈模拟+风险预测
5.共识落地，计划实施	AI项目推演数字孪生	自动路径优化+实时预警

l 五步法智能工具包

步骤	传统工具	AI工具	功能升级	实操案例
1	创新契机分析图	AI机会雷达图	实时数据扫描+预测算法	零售业库存优化机会发现
2	相关人需求地图	智能利益相关人画像	情感分析+需求预测	制造业设备升级需求分析
3	思维导图方案	GPT-4创意矩阵	跨行业迁移+参数优化	金融业客户服务创新工坊
4	矩阵评估工具	风险-价值决策沙盘	机器学习动态权重	物流业路由优化决策
5	行动推进表	数字孪生推演系统	自动偏差检测+根因分析	快消品促销方案实施推演

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|泊明老师

讲师简介 / About the Program Leader

 20年影视文化传媒经验

 英国教育戏剧说故事剧场导师

 音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问

 工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师

 平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师

 今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问

 正佳集团首席娱乐官

泊明老师创新“娱乐化营销体系”，为3000+家国企央企及大型企业输送娱乐化营销新思维，长期受聘于工信部品牌万里行、品牌研修班，为中国国企央企私企学员授课，受到了中国兵器集团、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、红星二锅头、五粮液、广汽丰田、广汽本田、未来汽车、龙达汽车、四季沐歌、方太厨具、富士康，以及得到、混沌学院等多家企业及教育平台的高度认同。

剧本杀式特色课程《陆拾公园谜案》沉浸式剧本杀服务营销课，《沉默的真相》沉浸式剧本杀管理沟通课等，为民生银行、国信证券、兴业银行、中原银行、昆仑银行等多家金融客户授课50+期，获得多家培训机构和金融机构返聘。

独创课程《剧组式团队管理》、《用娱乐化营销带动业务增长》，课程融合戏剧游戏、表演体验，有趣有料、寓教于乐，长期返聘为工信部品牌万里行品牌研修班授课，学员涵盖中国平安、得到、混沌、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、红星二锅头、劲牌、五粮液、广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车等3000+企业，线上直播课程多个场次观看人数超10w+。

实战经验：

 2014年起学习即兴戏剧，游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山

 泊明老师结合20年互联网营销经验、媒体传播经验、影视从业经验，针对金融保险、文旅、快消品、纸媒、传媒等行业，推出形式创新内容实用的剧本杀式的服务营销、管理沟通、新晋管理者技能提升系列课程，以及剧组式管理系列课程，帮助企业提高管理的的团队领导力、新员工角色认知，为企业服务效能提升、管理效率提高、员工心态建设提供了全新的培训课程选择。

 曾为中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气等众多企业学员授课。

 曾任超人电器、米格家具、梵尼诗等多家企业营销顾问，为企业创造过千万价值商业价值。

 曾为中国移动咪咕、中国电信翼支付、中国免税集团线上业务部，根据不同产品特性与受众，针对性开展新媒体内容营销培训，获得高度好评与复购。

 曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式，联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目，以媒体为媒介，进行明星公关效应联动传统地产项目，取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。

培训课程 / Training courses

Ø 《陆拾公园谜案》

Ø 《沉默的真相》

Ø 《这个杀手有点冷》

Ø 《职场局中局》

Ø 《职场人生》

Ø 《职场即兴戏剧》

Ø 《剧组式团队管理：打造高效协同团队》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

² 金融保险

中国平安、太平洋寿险、国泰人寿、招商银行、国信证券、昆仑银行、中原银行等

² 国企央企

中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、牡丹江粮食局、天津七一二通信广播股份、北京建工集团、中信集团、中国旅游集团中免股份有限公司、武汉中岩科技股份有限公司、厦门建发生活等

² 酒类企业

红星二锅头、劲牌、五粮液、黄鹤楼酒业、九江酒厂等

² 零售百货

王府井集团、天虹集团、正佳集团、厦门国贸控股集团等

² 农业、环保

正大康地、京基智农、中纺院绿色纤维股份公司、国电科技环保集团、金科环境股份、福建海峡环保集团等

² 建筑、设计

武汉城市建设集团有限公司、中电光谷建筑设计院有限公司、中信工程设计建设有限公司、中信建筑设计院总院有限公司、北京市建筑设计研究院、山东中建集团等

² 汽车家居

广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车、北奔重型汽车集团、北京福田智蓝新能源汽车、山东银座汽车、法迪奥厨卫、广东三高电器、四季沐歌、方太厨具、康力电梯、富士康、榄菊日化等

² 制造、科技

用友网络科技、天津中环半导体股份有限公司、南京新奥智能科技、北京华大吉比爱生物技术、北京东土科技股份、广联达科技、软通动力信息技术（集团）股份、航天宏图信息技术股份有限公司、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气、湖南明康中锦医疗科技、国科恒泰(北京)医疗科技、时代沃顿科技、亚信科技、昆仑万维科技股份有限公司、九易庄宸科技（集团）股份、昂视工业技术、青岛威力工具集团、斗山工程机械（中国）有限公司、北京建龙重工集团、中信网安（武汉）投资发展有限公司等

² 食品、生物、医疗

扬子江药业、莎普爱思、千金药业、雷萨股份有限公司、雪川食品、霸州市津恺食品、北京华素健康科技、北京黄记煌餐饮管理、老百姓大药房、焦点福瑞达、广州鹰金钱食品集团、深圳华声医疗、普莱柯生物、南三色鸽乳业、侨宝陈皮等

² 其他

丹姿集团、芜湖佳宏新材料股份、上海创亚纸业包装、展拜邸（保定）墙纸、宁夏青龙管业集团、天陆实业、山石网科、北京弘品文化传媒、丰年永泰（北京）投资管理、鑫方盛控股集团、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青岛腾远设计事务所、山鹰国际控股股份公司、河北兆建金属制品有限公司、北京顺美服装、爵克、T00等

泊老师讲得有理论、有方法、有工具、有案例。我得到的启发很大，也正是解决目前工作困境的良方！回去后会按泊老师的内容制作工具表，拍摄内容，检验自己所学，届时也会把排出的内容发您，向您请教。另外，我打算请泊老师莅临我司授课1-2天这种，能理论+实操指导形式就最佳。

——亿晶光电品牌负责人王小姐

老师讲得很精彩，对于我们这种新兴的科技企业，要做品牌有自身的优势，但是toB的属性注定有局限性，老师今天讲的内容化、娱乐化，也是我们现在积极摸索的放向。希望后期能多多交流沟通学习。我们也并不想按照传统toB行业来做，打造坎德拉独创的“新toB”品牌营销理念，正是要多跟老师学习，买您的书会安排品牌中心全员拜读。

——坎德拉品牌负责人铭风先生

感谢泊老师分享娱乐化思维，给品牌和营销带来很好的解决方案，我现在在操盘一家时尚产业的上市公司，您的理念与我们非常同频，通过课程我也理解到老师讲到的娱乐化理念，对工具、用具、道具等也有了更深入的了解。

——摩登大道负责人林先生

老师讲的内容很好，我们是做生命科学赛道初创项目的投资和孵化的，这些创始人都是科学家出身，也因为行业的局限，他们对品牌对营销都不够重视，以后有机会也请你来给我们这些初创项目洗洗脑。

——华大蓝色彩虹品牌负责人黎小姐

谢谢泊老师的传授！以前都是接受其他品牌的娱乐营销，没有想到其中还有这么多操作环节哈哈！我们公司是做工程机械的2b公司，以前的客户都是中年人，但是随着时代的变化，很多年轻人子承父业，也有很多年轻人成为老板购买产品，我们也在思考如何传播品牌能掳获新客户的芳心，但没有很搞懂；再加是国企，在娱乐化传播上放不太开。下午听您讲，觉得可以在服务上做文章，谢谢泊老师！

——山推股份品牌建设部张小姐

很感谢泊导师的分享，在此之前遇到过瓶颈，寻求了几种不同方式尝试，虽有进步但未能从中获得感悟。昨日听您的分享后发现自己复盘深度不足，也未能良好的践行复盘后的行动。经此一堂课让我豁然开朗、拨云见日。后续我会利用课上所学“内容”“反差”“价值”“渠道”满足人们“装逼”的需求，结合自身当下所处环境设计内容，相信可以获得突破。昨日课件已经分享给我的朋友，共同学习和实践。

——港铁深圳品牌负责人于先生

今天的课程真的太精彩了，瞬间拓宽我的视觉和思维，我们还刚开始做品牌，正在产品线规划的初期，也找了品牌策划公司做陪跑，后期营销策划多多向您请教。

——杜蓝科技品牌负责人Lucy

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珀菲特顾问|泊明老师

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培训课程 / Training courses

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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