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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：县域/乡镇文旅负责人、小微文旅项目操盘手、创业团队、乡村微文旅项目主理人、景区二消产品经理
授课形式：：模型拆解+国内网红案例深度剖析+低成本方案设计+创意研讨+工具实操 课程模型： 课题大纲 导入：三个发人深省的问题 1. 如果只有50万启动资金，你能否打造一个年入百万的网红打卡地？ 2. 为什么有的项目只花几万元做一面墙，就能引爆全网，而你投入几百万却无人问津？ 3. 网红项目的生命周期越来越短，如何让‘爆红’变‘长红’？
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
文旅投资正在从“重资产、大规模”转向“轻量化、小而美”。随着土地、建设、人力成本持续攀升，动辄上亿的文旅项目风险剧增，而“微文旅”“轻资产”“网红打卡地”成为中小创业者、县域经济、乡村文旅的主流选择。
然而，大量小微项目陷入盲目跟风、场景粗糙、内容单薄、投入失控、流量留不住的困境。
本课程立足国内数十个成功与失败的轻资产网红项目实战经验，聚焦“低成本、快落地、易出圈、可迭代”四大核心，系统讲授从项目定位、前期调研、低成本场景营造、轻量化业态设计，到网红流量引流、轻迭代运营的全链路方法。帮助学员用“小钱办大事”，打造具备长效生命力的微文旅网红项目。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握小而美网红项目打造模型，找准微文旅赛道，避开同质化陷阱。
2. 学会低成本场景营造五大技法，用软装、创意、旧物替代重金土建。
3. 精通网红打卡点设计公式，实现“拍照即传播、传播即引流”。
4. 搭建轻量化业态与盈利模型，控制投入、缩短回本周期。
5. 建立轻迭代运营体系，保持项目新鲜感，延长网红生命周期。
6. 带走全套落地工具包，现场完成自身项目的低成本打造方案。
课程大纲| Course Outline
一、为什么“轻资产、小而美”成为主流？
1. 宏观趋势
1）重资产文旅项目投资回报周期长（普遍8-10年），风险集中
2）轻资产项目3-6个月可回本，灵活度高
2. 消费变化：年轻客群追求“新奇、出片、分享”，而非“大而全”
3. 政策支持：闲置农房、老旧厂房、边角地块均可低成本盘活
二、网红项目的三大底层逻辑
1. 视觉冲击力
2. 社交传播力
3. 在地独特性
三、微文旅项目的“四大死穴”
1. 盲目跟风
2. 场景粗糙
3. 内容单薄
4. 投入失控
成功案例：成都“小隐·小院”
失败案例：某县城“网红花海”
小组研讨：分享你见过的一个低成本网红项目，分析其成功或失败的关键原因。
一、为什么小微项目更需要调研？
二、微文旅项目前期调研清单（4大维度，20项指标）
工具发放：《微文旅项目调研清单》
1. 资源维度（5项）
1）闲置空间（老厂房、农房、边角地）
2）本地特色材料（老砖瓦、竹子、石头）
3）低成本劳动力（本地工匠）
4）免费/低租金场地
5）可利用的已有设施
2. 市场维度（5项）
1）周边1小时车程内同类网红项目分布、价格区间、客群评价
2）本地年轻客群密度
3）社交媒体上“打卡”关键词热度
4）周末短途游需求强度
5）竞品空缺点
3. 政策维度（4项）
1）乡村振兴/创业补贴
2）闲置资产租赁优惠政策
3）消防/环评简易流程
4）临时建筑审批可能性；
4. 自身能力维度（6项）
1）启动资金上限
2）团队设计/施工能力
3）运营经验
4）本地人脉资源
5）可投入时间
6）风险承受力
三、微文旅三大黄金赛道
1）网红市集/后备箱市集
2）主题小院/咖啡馆
3）轻沉浸式空间/艺术装置
四、定位三大原则
1. 小而精
2. 专而特
3. 易传播
课堂演练：每组基于自身资源，完成《微文旅项目定位一页纸》（核心亮点、目标客群、差异化卖点、传播词）。
一、低成本场景营造“三大原则”
1. 少土建、多软装
2. 旧物利用、就地取材
3. 创意优先、材料次之
二、低成本造景“五大实操技法”
1. 墙面艺术化
案例：广州“敬梓里”文创社区涂鸦墙
2. 灯光氛围营造
案例：长沙“文和友”怀旧灯光
3. 绿植/花境
案例：杭州“馒头山”社区花境
4. 旧物装置
案例：北京“白塔寺”再生计划
5. 简易构筑物
案例：成都“三圣乡”网红帐篷营地
三、网红打卡点设计公式（三选一或组合）
1. 视觉冲击型：超大尺度（巨型玫瑰、大相框）、强对比色（全红墙+白字）、镜面反射案例：重庆“李子坝轻轨穿楼”天然视觉冲击（成本0）
2. 互动体验型：游客可参与、可改变（摇铃、敲鼓、留言墙、秋千）案例：杭州“象山艺术公社”互动灯光装置
3. 情绪共鸣型：文字墙（“我爱xx”）、怀旧场景（老教室、老理发店）案例：长沙“文和友”市井怀旧场景
国内标杆案例：
1. 北京“郎园Station”：老旧纺织仓库改造，保留红砖厂房，用集装箱、涂鸦、绿植串联，单个装置成本控制在1万元以内，成为北京网红打卡地。
2. 成都“三圣乡”万福花市：原本是普通花市，商家用废弃浴缸、旧门板、竹编筐做花艺装置，单个摊位改造成本不足5000元，周末客流爆满。
实战演练：给定一个20㎡的空置空间（或户外角落），每组设计1-2个低成本网红打卡场景，列出物料清单及预估成本。
一、微文旅业态配比“三三制”
1. 引流型业态（30%）
2. 盈利型业态（50%）
3. 复购型业态（20%）
二、轻量化盈利矩阵
1. 门票/入场券
2. 特色饮品/小吃
3. 体验手工
4. 文创周边
5. 团建/派对包场
6. 摄影跟拍服务
三、成本管控“红线法则”
1. 总投入
1）小型项目（<100㎡）控制在10-30万
2）中型（100-500㎡）30-80万
2. 硬装占比：不超过40%，软装+装置不低于60%
3. 预留10%-15%作为“试错资金”（快速调整）
国内案例：广州“敬梓里”文创社区
课堂演练：为上午设计的打卡点配套一份《轻量化业态与盈利测算表》（投入、定价、日均客流、回本周期）。
一、低成本引流“五把斧”
1. 本地社群
2. 抖音/小红书素人
3. 邻里传播
4. 打卡送福利
5. 跨界联名
二、内容生产“四个一”工程
1、一个必拍机位
2、一句传播口号
3、一条15秒短视频模板
4、一个话题标签
三、达人合作“轻量版”
1. 聚焦本地腰部达人（1-5万粉）和素人KOC
2. 合作方式
3. 效果评估
1）看带POI的投稿量
2）搜索量增长
3）到店核销数
国内案例：重庆“洞见山城”防空洞改造
小组研讨：为自身项目设计一份《低成本引流启动方案》（前3个月，预算不超过5000元）。
一、为什么网红项目容易“过气”？
1. 游客“拍过了”就不再来
2. 社交媒体热点转移快（平均网红打卡地热度维持3-6个月）
3. 项目内容不更新，审美疲劳
二、轻迭代运营“三小原则”
1. 小更新高频
2. 小活动不断
3. 小产品常新
三、迭代内容参考清单
1. 场景微调
2. 装置轮换
3. 限定产品
4. 主题活动
国内案例：杭州“象山艺术公社”的持续焕新
实战演练：为自身项目设计《开业后6个月迭代日历》（每月主题+场景调整+活动安排）。
一、低成本网红项目的“五大陷阱”
1. 忽视合规
2. 定价过低
3. 依赖单一点
4. 无复购产品
5. 运营无团队
二、核心风险应对预案
1. 天气风险：户外项目备室内替代方案（雨棚、移室内）
2. 流量骤降：启动“二次引爆”计划（邀请新达人、换新装置）
3. 模仿抄袭：强化在地文化绑定（如独 家手作体验），增加护城河
三、从“网红”到“长红”的四个转型方向
1. 从拍照点→体验空间（增加手工课）
2. 从单次消费→会员制（年卡、储值）
3. 从线下→私域（建微信群，每周团购）
4. 从个体→平台（孵化周边农户、手艺人，抽佣）
方案共创与工具交付
一、方案共创工作坊
1. 每组基于两天所学，完成一份《低成本网红项目操盘方案》（含以下模块）：
《项目定位一页纸》（核心亮点、客群、差异化卖点）
《低成本场景打造方案》（3-5个打卡点 + 物料清单 + 预算）
《轻量化业态与盈利测算表》（投入、定价、回本周期）
《前3个月引流与迭代计划》（渠道、内容、活动）
2. 成果路演（每组6分钟），讲师点评优化。
二、课程核心知识点复盘（思维导图式）
三、工具包交付（电子版）
现场发放《轻资产网红项目工具包》，包含：
《微文旅项目调研清单》（4维20项）
《低成本场景营造物料库》（50种常用材料/旧物+参考价格）
《网红打卡点设计公式卡》
《轻量化业态配比与盈利测算模板》
《低成本引流渠道与话术库》
《迭代日历模板（12个月）》
《项目预算管控表（分项对照）》
《合规自查清单（消防、食品、工商）》
现场答疑：针对学员个性化问题，逐一解答。
讲师背景| Introduction to lecturers
李太宏老师 文旅项目操盘导师
授课风格：
通俗实战：深耕文旅实操，语言通俗直白，不讲空泛理论。课堂互动灵活，聚焦真实项目与落地打法，针对性解决学员实操难题，学完即可上手操盘。
案例启思：荟萃各地文旅标杆案例，兼顾成功经验与踩坑复盘。以研讨、思辨引导独立思考，帮学员搭建专属文旅操盘思维模型。
模型赋能：依托独 家成熟操盘体系授课，方法经实战检验、标准化可复制。兼顾战略规划与一线执行，适配不同岗位学习需求。
闭环落地：打造完整授课闭环，贴合不同项目痛点设计内容。课堂实操产出成果，课后配套资料与持续辅导，保障学以致用、落地见效。
20年文旅产业全链条实战操盘经验
3个5A级景区操盘负责人（湖北十堰武当山等）
10+顶 级文旅IP打造负责人（苏超十三太保文创IP等）
50+文旅项目策划负责人（浙江山水六旗300亿国际度假区等）
曾任：中传文创投资有限公司（文旅部直属央企中国文化传媒集团子公司）丨文旅产投部主任
曾任：北京至上文化发展有限公司丨总经理
曾任：山水文园集团（知名文旅集团，中国房地产百强）丨策研设计总院娱乐及演艺总经理
曾任：中国国际演出剧院联盟（国内首个剧院联盟）丨副秘书长
曾任：北京市电影公司（国企）丨市场总监
擅长领域：文旅项目全案策划、乡村振兴文旅、商业街区与夜游经济打造、文旅品牌打造、文旅项目存量资产盘活、文旅项目招商、文旅团队建设、文旅网红项目打造等
——累计操盘超过10+个大型文旅标杆项目，项目创造经济效益超40亿元
01-【湖北十堰武当山5A级景区金街银街：招商运营管理项目】：实现全年直接营收1.357亿元，街区商户游客总消费营收9.8亿元，额外拉动周边衍生经济增量3.2亿。
02-【阿拉善英雄会：国内顶流沙漠越野文旅项目】：常态化单届接待22.37万人次，单届可直接创造旅游收入超4.7亿元、综合拉动区域全品类消费9亿元。
——累计运营超过20+个顶 级文旅IP，全网话题播放总量超500亿，带动周边旅游收入超千亿级，盘活闲置资产超百万平米。
01-【大岳武当IP】：全年全网曝光量稳定超50亿次，2025年旅游综合收入达140亿元，成为传承非遗文化、助推乡村振兴与城市品牌提升的核心文化标杆IP。
02-【苏超十三太保文创IP】：全网传播量超60亿，阶段性综合收益超3亿元，不仅打造了江苏全域城市文化名片，更成为全国体育+文创+文旅跨界融合的标杆级区域IP。
03-【最美风景在路上IP】：全网话题总播放量52亿+，落地标杆线路累计接待自驾游客2000万+人次，单条线路年撬动旅游收入95亿+，带动6.49万沿线村民增收、催生50余种乡村新业态。
实战经验：
李老师拥有20年文旅产业全链条实战操盘经验，横跨央企产投、大型文旅大盘、乡村农文旅、城市存量更新、国际演艺赛事五大核心领域，兼具顶层战略策划、项目落地操盘、商业运营变现、标准体系输出、国际IP整合五大核心能力，打造了多个国 家 级、省级标杆示范项目，是行业内稀缺的“产投策划+落地操盘+运营变现+标准输出”全维度实战型文旅专家。
全域操盘多元文旅业态，落地标杆级示范项目
【01】-29亿级红色文旅标杆项目——【安徽金寨梅山老城区省级重点EOD项目】
——主导项目全维度文旅产业策划与落地运营，首创“红色文化+生态治理+夜间经济+康养产业”四位一体开发框架；主导500米红色旅游街区、2.6万㎡业态空间的动线规划、业态配比与消费场景打造，落地红色集市、主题民宿、文创商业等核心业态；盘活0.3万㎡老旧存量建筑，改造升级多座红色文旅场馆，累计投入7200万元完成提质升级；依托免费文博场馆聚拢人气，配套商业、民宿、餐饮实现自主营收闭环。
成果：项目两年多完成产业初步落地，实现老城颜值与产值双提升，成为大别山红色文旅+夜经济融合标杆，惠及数万老城居民。
【02】-年客流百万级乡村振兴标杆项目——【山西运城稷山国家板枣公园农文旅融合项目】
——依托当地15.3万亩板枣林、17500棵吉尼斯认证千年古枣树群资源，确立“以林为基、以文为魂、以旅为形”的农文旅发展模式；搭建三大核心产品体系，打造林下经济、夜间休闲、研学体验多元业态；落地国 家 级万人集体婚礼运城分会场活动，依托活动遗产低成本改造打造常态化枣乡音乐营地，投入不足100万元；搭建全域客源渠道，联动27家本地旅行社、近百家外地旅行社，构建3小时旅游客源圈。
成果：项目年接待游客105万人次，营收1340余万元，带动区域板枣相关产值10亿元，成功获评国家农村产业融合发展示范园、全国农村综合性改革试点试验区，入选全国乡村旅游精品线路。
【03】-全国文旅演艺标准化模板项目——【浙江山水六旗300亿国际度假区】
——主导300亿级、4.7平方公里超级文旅大盘的演艺内容顶层设计，规划九大演艺产品矩阵，覆盖实景演出、驻场秀、夜游光影、花车巡游、嘉年华等全品类业态；成功引进加菲猫、派拉蒙、法国PVCP等国际顶 级IP，构建项目差异化竞争壁垒；搭建全流程演艺运营管控体系，落地标准化SOP、质量管控与人员培训体系，将浙江海盐项目成功模式快速复制至重庆、南京等多地六旗小镇项目。
成果：成功打造了全球首个海陆联动的六旗乐园，已成功建立起300公里核心辐射圈，深度覆盖长三角16个重点城市，全面撬动了区域内12万亿的经济总量与15亿旅游人次的庞大市场，为区域文旅产业的升级与经济发展树立了全新的标杆。
全域运营顶 级文体IP，聚力实现高流量口碑双赢
【01】-国 家 级商业赛事标杆——【2014南美超级德比杯（鸟巢）】
——联合北奥集团操盘北京鸟巢顶 级国际足球赛事，汇聚梅西、内马尔等国际球星，统筹赛事落地、票务销售、现场运营全流程，7万张门票全部售罄，被业内誉为中国商业赛事典范之作。
【02】-行业顶 级盛会——【中国国际演出商大会暨演出风云盛典】
——连续三届操盘行业核心盛会，每届汇聚近千家行业企业、吸引上万业内人士参与，牵头举办中国演出风云盛典，汇聚郭兰英、梅葆玖等国宝级艺术家，搭建全国演出行业交流合作核心平台。
【03】-中英战略合作IP——【英国国宝级舞台剧《战马》中文版全国巡演】
——负责国 家 级中英文化合作IP本土化落地与全国巡演，累计完成203场巡演，观演人次超30万，圆满完成国际顶 级文化IP的本土化落地与市场化运营。
【04】-央视IP落地创新案例——【央视《谢天谢地你来啦》剧场版全国巡演】
——开创央视演播室节目线下剧场化落地先河，统筹杭州、福州、成都三站全域落地，联动20余位一线明星参与录制，所有场次全场售罄、上座率100%。各专场央视首播收视率、市场份额稳居同时段全国第 一，成都专场创下三站收视峰值。全网话题累计阅读量超3亿，本土化内容改编收获超高口碑，成为央视IP线下市场化落地的标杆案例。
部分咨询项目经验：
| 项目类型 | 项目名称 | 项目规模 |
| 闲置楼宇盘活 | 连云港“西游文化主题综合体”思路策划 | 建筑面积55000平方米，预计总投资10亿 |
| 生态环境治理+文旅融合 | 鄂州长港河流域水上文旅综合开发 | 长港河流域，南接梁子湖，北入长江，全长47.47km， 规划核心区162.42km² |
| 老旧厂房盘活 | 永春县水轮机厂文化创意产业园区策划方案 | 占地约30亩 |
| 大型文旅项目 | 赤峰市巴林右旗巴林湖文旅开发 | 占地面积568公顷 |
| 海滨文旅综合体 | 盐城市黄海新区滨海港城文旅综合体项目策划定位 | 占地面积5平方公里 |
| 政府闲置资产 | 龙井市圣水龙山文旅综合体项目业态布局咨询服务 | 项目规划总投资35亿元、总建筑面积65万平方米 |
| 文旅综合体 | 宜昌曹家畈文旅综合体项目业态布局咨询服务 | 占地7100亩 |
主讲课程：
《策划破局：文旅项目全案策划与落地执行》
《乡旅掘金：乡村振兴下农文旅融合操盘》
《城更焕新：商业街区与夜游经济打造运营》
《IP赋能：文旅品牌打造与全域流量营销》
《存量焕活：文旅项目存量资产盘活实战》
《招商提效：文旅项目招商与运营管理》
《精细管控：文旅团队建设与精细化运营》
《轻装入局：文旅网红项目低成本打造》
核心咨询项目：
《文旅新项目全案策划咨询》
《文旅投融资方案设计、EOD模式落地咨询》
《城市更新网红街区、商业街、夜市街区全案咨询》
《乡村文旅、田园综合体、乡村振兴项目整体咨询》
《存量文旅项目诊断、盘活、升级改造咨询》
《文旅IP系统打造、品牌包装、文创体系落地咨询》
《文旅招商体系搭建、招商政策制定、驻场招商辅导》
《文旅开业全案筹备、开业爆点活动、旺场运营辅导》
《文旅公司组织架构、制度流程、运营SOP体系搭建》
部分服务客户：
政府：遵义市人民政府、铁岭市人民政府、铜仁市人民政府、泉州市人民政府、承德市人民政府、连云港市人民政府、海林市人民政府、延吉市人民政府、图们市人民政府、龙井市人民政府、铁岭县人民政府、绥阳县人民政府、印江县人民政府、永春县人民政府、昌图县人民政府、宜宾市南溪区人民政府、鄂州市鄂城区人民政府等
地方平台公司：厦门特区建筑工程有限公司、皖新文旅集团、盐城海兴集团、连云港园博园、连云港海发集团、厦门园博苑、鄂城国控集团、永春金源集团等
大型国央企：中建股份、中建四局、五矿中冶、中交集团、中铁二十一局、中信集团、厦门国贸、中国健康产业投资基金管理股份有限公司、中环国投生态科技股份有限公司等
大型民营企业：厦门乡盈文旅、北京华奥天航、河南博雅集团等
部分客户评价：
非常认可李老师的专业能力，其团队针对我县文旅闲置资产量身打造顶层策划方案，精准研判全域资产现状、深挖资源价值，结合城市更新与乡村振兴相关政策，制定了科学的盘活路径、改造模式与实施计划。方案站位高远、贴合县情，有效破解了我县存量资产闲置、利用低效等痛点，为全县文旅发展指明了清晰方向。
——福建泉州永春县 庄副县长
李老师经验丰富、眼光独到，为金贵镇田园综合体打造的顶层策划与运营整体方案，全面覆盖农文旅融合、业态规划、盈利设计、长效运营各大板块。方案立足本地农业基底，打通“策划-建设-运营”全链条，战略视野长远、贴合落地实际。依托方案，项目方向与盈利模式一目了然，推进十分顺畅。
——宁夏夏都集团 虎总裁
李老师专业功底扎实，本次田墘古镇顶层策划方案落地效果超出预期。方案深度结合古镇历史文脉与市场需求，精准完成项目定位、文化提炼、业态布局与整体发展规划，逻辑清晰、落地性极强。合作沟通高效顺畅，方案兼顾战略高度与实操性，成功破解同质化难题，为古镇长远发展夯实基础。
——厦门乡盈文旅 程董事长
感谢李老师为印江县量身梳理文旅发展顶层思路，方案全面整合我县自然、人文、民俗各类资源，科学规划产业布局与发展路径。整体框架完整、研判客观务实，紧扣区域发展方向，同时凸显本土特色，是我县文旅发展清晰的蓝图与行动指南，参考价值极高。
——贵州铜仁印江县 田副县长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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