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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国央企各岗位关键管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2025年底至2026年初，国务院国资委召开中央企业负责人会议，结合《中央企业负责人经营业绩考核办法》及国新办发布会口径，明确2026年央企考核核心导向——"一利五率“稳中向好+"一企一策”精准考核，核心要求“两个确保、两个力争"，考核转向76%个性化定制，实施智能化穿透式监管，延续"一增一稳四提升"目标，重点适配工程建设行业痛点。当前工程建设央企处于转型攻坚期，管理者能否精准把握考核政策，用财务语言解读经营密码、转化考核压力，直接关系考核目标与战略落地。
在工作中您是否有过如下思考：
“一利五率”考核“指挥棒”如何变迁？
最新变化释放出哪些关键信号？
如何有效利用好“一利五率”经营指标体系？
如何以经营指标体系为风向标指引企业经营，整体提升管理水平？
如何构建管理层应具备的财务思维模型？
本课程贴合2026年考核口径与企业实际，通过指标拆解、案例分析，引导学员掌握考核要求与优化路径，提升财商与管理水平，助力企业破解行业痛点、提升核心竞争力。
课程收益| Program Benefits
领会国资委“一利五率”考核“指挥棒”如何变迁与调整、释放的信号
掌握2026年“一利五率”及“两个确保、两个力争”“一增一稳四提升”
掌握财经视角下工程建设行业“一利五率”如何优化指标的应对措施
搭建各部门管理者共同的沟通平台——财务语言
掌握提升管理层成熟度的八大底层逻辑与2026年考核导向适配
【课程特色】
实战案例精彩，课程逻辑清晰
干货多，互动多，实务性强，能即学即用
深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
呈现方式：经营场景案例+业务讨论+实操练习+工具演示+点评强实操
课程大纲| Course Outline
1、当前面临的经济发展的新常态：
1.1企业迎来存量竞争时代的特征与挑战
1.2应对挑战的四大解题路径：
从规模速度型转向质量效益型
从债务驱动转向内生增长
从单一施工转向投建营一体化
从粗放管理转向精益财务
2、央企考核“指挥棒”的变迁历程
2.1央企考核体系的变迁历史反映了国有企业改革和发展的进程
2.2 2019年-2026年央企考核指标如何变迁？各考核指标与经营管理的关系（依据《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国资委令第40号）及2026年1月28日国新办发布会口径）
2019年，“两利一率”
2020年，“两利三率”
2021年-2022年，“两利四率”
2023年-2025年，“一利五率”
2026年，“一利五率”稳中向好+“一企一策”精准考核（国资委2026年核心要求）：
确保增加值持续增长，确保“一利五率”稳中向好、力争总体优化
考核指标由“一刀切”转向76%个性化定制，实施智能化穿透式监管
3、指导文件中重要部分解读
3.1结合2025年“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别指标优化，看风向标（衔接2026年考核导向）
“两增”变“一增”
“一控”变“一稳”
“三提高”变“四提升”
3.2重点解读文件中关键考核指标及涉及概念：
从杜邦分析看净资产收益率，工程行业适配性
“营业收现率”与“营业现金比率”的比较与区别：为何工程企业要强调“收现”而非单纯的“现金流”。
企业盈利能力与现金流量的关系：结合工程企业“已完工未结算”痛点
解读“一利五率”的核心是“一增一稳四提升”呼应2026年“两个确保、两个力争”的考核目标。
3.3国资委如何发挥“一利五率”指挥棒的监管作用
依据2026年国新办发布会表述，详解个性化考核与穿透式监管——76%个性化指标聚焦企业核心业务，智能化监管实现对下属子公司、重点项目的全流程管控，确保考核落地见效。
互动练习：我们结合项目特点、负债结构应该如何增加核心指标"净资产收益率"？
呈现方式：经营场景案例+业务讨论+实操练习+工具演示+点评强实操
1、指标体系梳理
互动问题：什么是财务比率？净利润需要和哪些财务指标匹配？
1.1运用平衡计分卡梳理KPI指标：构建多维度的财务分析体系，贴合2026年导向
1.2从平衡计分卡下四个维度解读考核体系指标与经营关系
财务维度下相关指标：“一利五率”对报表结构的优化，契合2026年的目标
客户维度下相关指标：低成本、高质量提升市场占有率等
运营维度下相关指标：“两金”压降与供应链协同
成长维度下相关指标：研发投入转化为核心技术与资质，契合2026年考核要求
互动练习：结合大多数企业问题总资产周转率不高，研讨我们应该如何进行提升资产运营的分析？
2、“一利五率”之“利润总额”
2.1概念、内容拆解及提高措施：聚焦主业的真实盈利，贴合2026年的核心要求
2.2降本增效的实质与措施：全生命周期成本管控，覆盖工程投标、建设、竣工结算全流程。
2.3案例：马斯克的成本控制逻辑在工程管理中的应用
2.4精益化生产管理模式
2.4案例：从丰田生产方式学习管理精髓
2.6成本管理中的几大误区
案例：中国建筑某子公司通过全流程成本管控，实现利润总额同比提。
案例：中国交建某EPC项目，借鉴精益管理理念，优化施工流程，提升项目盈利水平。
现场练习：结合本单位项目，找到提升运营效率的关键环节
3、“一利五率”之“资产负债率”
3.1概念、内容拆解及提高措施：保持合理债务结构，契合2026年的考核要求
3.2资产负债率的风险：刚性兑付与流动性危机，结合工程行业资金密集型特点解读
3.3案例：知名企业破产风波
3.4两种类型的负债：结合工程行业特点，金融性负债与经营性负债的权衡
3.5负债优化的措施
3.6案例：中国某建知名企业运用OPM模式
4、“一利五率”之“研发经费投入强度”
4.1概念、内容拆解及提高措施：合规归集研发支出，契合2026年的要求
4.2研发设计阶段的成本管理：EPC项目中的价值工程应用
4.3案例：中国某建知名企业目标成本、目标利润管理
5、“一利五率”之“全员劳动生产率”
5.1概念、内容拆解及提高措施
5.2“四大人均指标”验证全员劳动生产率
现场练习：可结合集团各子公司、各项目人效数据，各指标计算与比较，识别人效洼地
6、“一利五率”之“净资产收益率”
6.1概念、内容拆解及提高措施：提升归母净利与资产周转，结合2026年考核导向
6.2拆解工程行业ROE提升的核心路径
6.3企业盈利的三大模式：高周转、高毛利、高杠杆在工程行业的适用性分析
7、“一利五率”之“营业收现率”
7.1概念、内容拆解及提高措施
7.2合同付款条件谈判与过程确权
7.3“营业现金比率”改为“营业收现率”的深度解读：结合2026年要求
呈现方式：经营场景案例+业务讨论+实操练习+工具演示+点评强实操
1、从四大能力指标透视企业经营（2026年“价值创造、风险可控”导向）
1.1偿债能力分析“稳不稳”
短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率，契合2026年资产负债率总体稳定的要求
长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
1.2营运能力分析“快不快”
应收账款周转率、存货周转率，助力提升资产运营效率，支撑ROE与营业收现率提升
1.3盈利能力分析“赚不赚”
毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率，聚焦主业真实盈利，契合2026年利润总额稳定增长的目标
1.4发展能力分析“长不长”
收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等，契合2026年“确保增加值持续增长”的要求。
2、建立管理层的财务思维体系
2.1管理层决定了企业的气质：财务思维是战略决策的基础，契合2026年央企“精细化管理、价值创造”的导向。
2.2成熟管理的底层八大逻辑与2026年考核要求匹配
投资回报思维、数字目标思维、业务决定纳税思维、现金为王思维、账务核算思维、成本领 先思维、财务管控思维、风险可控思维
2.3管理系统的构成
“十五五”规划布局，构建战略、组织、流程与财务的闭环，确保2026年“一利五率”考核目标落地，助力企业价值持续提升
呈现方式：经营场景案例+业务讨论+实操练习+工具演示+点评强实操
讲师背景| Introduction to lecturers
尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人
• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）
• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监
• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师
• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。
作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最 大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。
主讲课程
非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》
（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）
• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）
• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）
• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列：（审计、内控人员）
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）
• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》
服务客户
制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完 美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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