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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：降落伞生产企业中层干部（生产、工艺、研发、质量、采购、财务等部门负责人）
授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 工具演练 + 小组研讨
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
降落伞作为高可靠性安全救生装备，其产品质量直接关乎使用者生命安全。在保证安全可靠性的前提下，如何通过科学的成本管控方法实现降本增效，是企业在激烈市场竞争中生存和发展的核心命题。
本课程基于制造业全生命周期成本管理理论，结合降落伞行业材料密集、工艺复杂、质量要求严苛的特点，从「设计源头」和「工艺优化」两个核心维度切入，系统讲解产品降本的科学方法论与实战工具。课程贯穿价值工程（VE）、目标成本法、应该成本分析、DFMA等国际先进降本模型，并融入降落伞行业真实案例，帮助中层干部建立系统化的降本思维与行动能力。
核心理念：「设计阶段决定80%产品成本，工艺优化挖掘20%制造利润」。降本不是简单的「砍价格」「压成本」，而是通过科学方法在产品全生命周期中系统性地消除浪费、提升价值。
课程收益| Program Benefits
【二、课程目标】
通过本课程学习，学员将能够：
● 【认知层面】理解产品全生命周期成本构成，建立「设计决定成本」的核心理念，打破「降本等于降低质量」的认知误区。
● 【方法层面】掌握价值工程（VE）、目标成本法、应该成本分析、DFMA、质量成本模型等5大科学降本方法论及其应用步骤。
● 【实践层面】学会从设计源头和工艺优化两个维度系统性识别降本机会，能够运用工具开展降本分析与方案制定。
● 【行业应用】结合降落伞行业特点，掌握材料替代、结构简化、裁剪优化、缝制节拍提升等典型降本路径与实战案例。
● 【行动落地】能够制定本部门降本行动计划，建立跨部门协同降本机制，推动降本成果量化跟踪与持续改进。
【三、课程收益】
收益维度
具体收获
成本意识
建立全生命周期成本管理思维，掌握成本驱动因素分析方法
方法论工具
掌握降本科学方法论及配套工具模板
降本机会识别
能够系统性识别设计源头与工艺环节降本机会
行动方案制定
能够制定可落地的部门降本行动计划
跨部门协同
建立研发-工艺-采购-财务协同降本机制
四、课程对象+课程时间+课程方式
课程大纲| Course Outline
导引：航空工业航宇——降落伞企业的降本实践
模块一 成本认知重构——从「砍成本」到「管成本」
1.1 制造业降本的新常态与新挑战
1) 原材料价格波动常态化——锦纶、涤纶等纤维原料价格周期性波动
2) 客户降本压力传导——军工/民用客户持续要求年降3%-5%
3) 质量与成本的双重约束——高可靠性要求不能以牺牲安全为代价
4) 降本的空间在哪里？——从「挤压式降本」到「结构性降本」
1.2 传统降本的五大误区
1) 误区一：「降本就是压供应商价格」——忽视设计与工艺的结构性机会
2) 误区二：「降本等于降低质量」——缺乏价值工程思维，混淆功能与成本
3) 误区三：「降本是财务部门的事」——忽视全员降本与跨部门协同
4) 误区四：「降本只看采购单价」——忽视总拥有成本（TCO）
5) 误区五：「降本只做一次性运动」——缺乏持续降本机制
1.4 全生命周期成本（LCC）模型
全生命周期成本 = 研发设计成本 + 制造成本 + 质量成本 + 物流成本 + 使用维护成本 + 报废处置成本
1) 设计阶段虽然只花费8%的LCC，但决定了70%-80%的总成本
2) 制造阶段花费约35%的LCC，只能影响15%-20%的成本优化空间
3) 使用维护阶段花费约55%的LCC，但降本空间已被前期锁定
模块二 设计源头成本管控——在图纸上省钱
2.1 目标成本法
核心理念：以市场可接受价格倒推目标成本，驱动设计优化
目标成本 = 目标售价 - 目标利润 - 税费
目标成本倒推模型五步法：
1) Step 1：市场调研，确定客户可接受价格区间
2) Step 2：设定目标利润率（参考行业基准与企业战略）
3) Step 3：计算目标成本 = 目标售价 - 目标利润 - 税费
4) Step 4：将目标成本按BOM结构逐级分解到零部件
5) Step 5：识别成本差距，驱动设计/工艺/采购协同降本
目标成本法过程管控：
1) 研发设计环节：源头降本（成本管控核心源头）
• 设计成本管控误区：重性能、轻成本，设计定型后成本固化
• 落地方法：标准化选型、通用件替代、结构优化、设计成本评审机制
1) 采购供应链环节：耗材与单价管控
• 采购目标成本管控：单价对标、集中采购、供应商比价、议价机制
• 物料管控：按需采购、杜绝呆滞物料、原材料损耗管控
1) 生产制造环节：过程损耗控本
• 核心管控点：原材料单耗、生产废品率、工时利用率、设备能耗、辅料消耗
• 现场落地：工序定额管控、班前成本交底、过程数据实时记录
1) 仓储与运营环节：隐性成本管控
• 库存成本：库存周转、呆滞库存清理、仓储损耗管控
• 期间费用：办公、运维、差旅等可控费用的目标管控
2.2 价值工程（VE/VA）方法论
价值工程核心公式：V（价值）= F（功能）/ C（成本）
提升价值的五条路径：①功能不变，成本降低；②成本不变，功能提升；③功能提升＞成本提升；④功能下降＜成本下降；⑤功能提升，成本降低。
VE实施六步法：
1) 功能定义：用动词+名词描述每个部件的基本功能
2) 功能分析：区分基本功能、辅助功能、不必要功能
3) 功能评价：计算各功能的价值系数V=F/C
4) 方案创造：针对低价值功能提出改进方案（头脑风暴）
5) 方案评价：从技术可行性、成本效果、风险三个维度评估
6) 方案实施：制定实施计划并跟踪验证效果
案例1：中维化纤——锦纶66特种纤维替代进口材料
模块三 工艺降本实战——在车间里挖金
3.1 作业成本法（ABC）在工艺降本中的应用
ABC核心理念：将成本追溯到「作业」而非「产品」，通过识别增值作业与非增值作业，精准定位浪费源头。
制造业七大浪费识别：
浪费类型
降落伞行业典型表现
过量生产
提前缝制过多备品伞衣
等待
等待材料齐套、等待检验结果
搬运
车间布局不合理导致跨区搬运
加工过剩
超出标准要求的精度/缝线密度
库存
原材料/半成品/成品积压
动作
取放工具/翻转伞衣的无效动作
不良品
缝制缺陷/尺寸偏差导致返工
案例2：航空工业宏光——伞包背带精益生产线
3.2 质量成本优化（PAF模型）
PAF模型将质量成本分为：预防成本（P）、鉴定成本（A）、内部失效（IF）、外部失效（EF）。最优质量成本不是「零缺陷」，而是总质量成本最低点。
质量成本类别
典型项目
预防成本(P)
培训、工艺规划、质量计划
鉴定成本(A)
检验、测试、抽检
内部失效(IF)
返工、报废、复检
外部失效(EF)
退货、索赔、召回
案例3：华鲁恒升——化工龙头持续降本的机制
模块四 复盘优化——差异分析、考核与持续改善
4. 1成本数据收集与核算
1) 日常成本数据统计维度：材料、人工、费用、损耗核心数据
2) 数据核对标准，杜绝数据失真导致的管控失效
4. 2成本差异分析核心方法
1) 核心差异维度：目标成本VS实际成本、本期成本VS上期成本、实际成本VS行业标杆
2) 差异归因分析：价格差异、数量差异、效率差异、管理差异
3) 重点亏损、超支项目专项分析技巧
4. 3成本考核与责任追溯
1) 成本考核指标设计：贴合部门岗位职责，避免一刀切
2) 合理追责与容错机制，区分客观因素与管理疏漏
4. 4成本改善闭环优化
1) 问题整改：制定降本改善方案、明确责任人与完成时限
2) 迭代优化：根据市场、产能、工艺变化动态调整目标成本
3) 建立月度/季度成本复盘机制
讲师背景| Introduction to lecturers
温洁老师 AI财税管理实战专家
授课风格
▲注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累，授课内容有深度、有广度、逻辑条线非常清晰，重点突出；善于从原理、实质上剖析财税政策要点及应对方向，紧贴实务工作。
▲深入浅出，通俗易懂：实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
▲专业严谨，逻辑清晰：善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
AI人工智能训练师（高级）
北大博雅高级智库专家、多所高校客座教授
浙江工业大学MBA中心课程导师
国内多省、市税务局特聘讲师
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
实战经验
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——在企业财务体系搭建与优化上——
1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。
2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。
3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。
——在企业税务筹划上——
1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。
2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最 新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。
——在地产内审体系搭建与优化上——
1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 北京公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 5 |
| 2 | 新疆天池能源 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 3 | 中国电建 | 《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》 | 4 |
| 4 | 安徽建工 | 《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策》 | 4 |
| 5 | 江苏公开课 | 《效率革命-AI工具与DeepSeek在财务工作中的高效应用》 | 5 |
| 6 | 太原公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 7 | 长沙公开课 | 税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规 | 4 |
| 8 | 中石化 | 《全面风险管控—风险管控方法与案例分析》 | 8 |
| 9 | 招商银行 | 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 | 5 |
| 10 | 保利中轻 | 《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》 | 5 |
| 11 | 上港集团 | 《非财务经理的财务管理》 | 5 |
| 12 | 云南烟草 | 《新公司法下的企业财税风险管理》 | 5 |
| 13 | 广东烟草 | 《财会监督与数字化转型》 | 4 |
| 14 | 安源煤业 | 《经营分析与决策支持》 | 4 |
| 15 | 泰丰矿业 | 《金税四期下的税务稽查与合规管控策略》 | 4 |
主讲课程
《税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规》
《降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级》
《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策效率倍增实战》
《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》
《内部审计实务》
《新会计法变化解读》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《金税四期下的企业税务合规计划》
《建筑企业税务风险防控与合规》
《新公司法要点解析及涉税风险防控》
《增值税法要点全面解析与实务运用》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《企业风险管理实战与数字化内控预警》
《数字化时代下的财务转型与价值创造》
《企业税务风险识别与分析》（税务检查视角）
《企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署》
《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》
《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
部分服务客户
制造行业：保利中轻、天罡新材料、先河环保、恒旭投资集团、北京中科科仪、中国航天科技集团、内蒙一机、华电国际电力、北方联合电力、五粮液普什集团、山东公用控股等；
农行业：中粮家佳康、正大集团、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团等；
金融/保险行业：中国银行、山西农信社、中国农业银行、中国平安银行、邮储银行、珠江人寿、渝农商金融租赁等；
能源行业：陕西地矿、泰丰矿业、山东能源、赣昌沙石、安源煤业、中石化、中海油、鸡西矿业、北投能源、新疆天池能源、中国电建新能源等；
建筑行业：四川路桥、中国电建、山东沂蒙建科、镇华电建、安徽建工、中建五局、中国建材等；
烟草：四川烟草、广东烟草、云南烟草等；
高速公路：云南交投、包头交投、贵州高速公路等；
税务局：山西/福建/西藏/内蒙/安徽/重庆等；
其它行业：陕西医药集团、北京一商集团、上港集团、山东港口集团、漳龙集团、保利中轻、福州国有资产管理、四川融通安防、北京供销合作总社、中国铁塔、中国邮政、山西兴业投资等；
部分客户评价
参加温老师的财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得做企业，而且还得会利用财务去管理企业，通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，挖潜企业成本，这对企业是一个很大的推动。
——上港集团刘经理
我原来是做业务出身，这次课程也让我真正看懂了财务报表，以前财务人员提供的报表太专业，并且也没有分析，通过温老师的讲解，让我可以从资产负债表、利润表以及现金流量表中看到了所隐藏的内容，也看到了公司在运营中存在的问题与不足。通过这次学习，也让我看到了在公司运营各方面都有可以控制成本的环节。
——恒旭集团王经理
全面预算难在企业各部门的协调，温老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——兰亭服装李经理
之前一直是在线上学习温老师的课程，这次在线下见到老师，聆听现场讲课，真是一种享受，既风趣又幽默。这次课程让我们加深了对税收政策的理解，扩大了对政策的认知范围，防止了企业踩坑和被税务稽查的风险，受益匪浅，希望以后能多多参加温老师的线下课程。
——内蒙航信税务 李会计
温洁老师这次税务风险的课程，内容既有深度又有广度，老师对于税收政策的熟悉程度信手拈来，通过理论结合实际，把企业的税收实务讲解的非常透彻、细致、实操性非常强，讲完就能落地。
——山东航信税务 张经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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精益智造公开课
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