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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中国移动地市公司非财务背景领导干部、各专业条线负责人及相关管理人员
授课形式：讲师讲授+案例分析+场景讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，中国移动正持续推进高质量发展与数智化转型，地市公司经营管理已从单纯关注规模、收入和任务完成，进一步转向兼顾价值创造、资源效率、现金质量与风险合规。市场经营、政企业务、网络建设与运维、渠道管理、采购及资产管理等业务决策，最终都会沉淀为收入、成本、利润、现金流和资产效率。
对非财务背景领导而言，不需要成为会计专家，但必须掌握财务这门“经营语言”：既能看懂三大报表背后的业务逻辑，识别“收入增长但利润下降”“账面盈利但现金紧张”“投资增加但资产效率偏低”等经营信号，也能在重大事项决策、业务审批和资源配置中提出关键财务问题。
与此同时，现行《会计法》进一步强化单位负责人责任、内部控制、财会监督和违法责任，财经纪律与中央八项规定精神对资金使用、成本费用、资产处置等经营事项提出更高要求。领导干部既要推动经营发展，也要明确“哪些事必须管、哪些字不能随便签、哪些红线绝不能碰”。
本课程面向中国移动地市公司非财务背景领导定制开发，以“看懂经营—明确责任—守住红线—提升决策”为主线，减少会计技术细节，重点通过移动业务场景和典型案例，把财务知识转化为领导干部可直接应用的经营管理方法。
课程收益| Program Benefits
1. 读懂经营：掌握资产负债表、利润表、现金流量表的核心结构及勾稽逻辑，能够从报表变化识别地市公司经营质量、现金质量与资源效率。
2. 厘清责任：理解《会计法》下单位负责人及业务管理者的职责边界，明确重大经营事项中领导、业务、财务的责任链条。
3. 识别红线：掌握资金、成本费用、采购支付、资产处置等重点领域常见财经纪律风险，提升签批与决策中的风险敏感度。
4. 提升决策：建立“收入—利润—现金—资产—风险”一体化经营视角，将财务数据用于资源配置、项目决策、经营复盘和业财协同。
课程大纲| Course Outline
1. 从业务到报表：会计不是“记账”，而是经营活动的数字映射
• 中国移动地市经营事项如何进入报表：通信服务收入、政企/DICT项目、渠道酬金、网络运维、折旧摊销、应收账款与资本开支
• 权责发生制与收付实现制：为什么“有收入≠有现金”“花了钱≠当期全部进成本”
• 管理者看财务的核心：不纠结借贷记账，重点追问业务实质、资源占用和经营结果
2. 资产负债表：看清“家底、资源占用与经营风险”
• 资产端：货币资金、应收账款/合同资产、存货及备品备件、网络与IT固定资产、在建工程等项目分别说明什么
• 负债端：应付采购款、合同负债、租赁及其他经营负债如何反映资金占用与履约压力
• 领导重点看：应收账款账龄、长期挂账、低效闲置资产、工程转固及时性、账实一致性
3. 利润表：从“收入规模”走向“价值创造”
• 收入结构怎么看：个人、家庭、政企及新兴业务增长背后的质量差异
• 成本费用怎么看：网络运行、折旧摊销、渠道与营销资源、人工及专业服务等费用如何影响利润
• 三个经营信号：增收不增利、收入达成但毛利/贡献偏低、降本但影响业务长期价值
4. 现金流量表：利润之外更要看“钱有没有回来”
• 经营现金流：收入质量、回款效率与应收占用
• 投资现金流：网络建设、设备更新、算力与数智化投入对现金的影响
• 利润与现金为何背离：政企项目回款周期、预付款、存货及资产投入的联动影响
5. 三张表联动：领导干部快速看报表的“六问法”
• 收入从哪里来？利润含金量如何？现金有没有回来？资产是否高效？负债是否健康？异常能否解释？
案例：某地市公司收入目标完成，但利润承压、应收上升、经营现金流下降——如何从三张表定位经营卡点？
1. 新《会计法》对企业管理提出了什么新要求
• 2024年修订《会计法》的核心导向：加强财会监督、完善内部控制、提升会计信息质量、加大违法成本
• 从“财务部门的事”到“全单位共同责任”：业务真实性是会计信息真实完整的源头
• 会计资料、经济业务、内部控制与监督责任之间的闭环逻辑
2. 单位负责人的法定会计职责：责任不能简单“一签了之”
• 对本单位会计工作和会计资料真实性、完整性负责
• 依法组织会计工作、支持内部控制和会计监督，不能授意、指使、强令违规办理会计事项
• 单位负责人、分管领导、业务部门、财务部门在经营事项中的责任如何区分与衔接
3. 非财务领导最容易踩中的五类会计风险
• 为完成指标，推动不满足条件的业务提前确认收入或虚构业务
• 以拆分合同、拆分报销、跨期调节等方式规避制度或人为调节成本利润
• 业务、合同、验收、发票、付款相互脱节，形成“财务有凭证、业务无实质”
• 资产已报废、拆除、转移但账务未同步，或实物已处置而收入未规范入账
• 以“领导要求”“业务特殊”为由突破会计核算、授权审批和内部控制底线
4. 领导签批前的“五问法”
• 业务真实吗？依据充分吗？授权合规吗？财务处理正确吗？留下的证据经得起审计与检查吗？
案例：某政企项目年末尚未满足确认条件，为完成收入指标要求财务提前入账——业务部门、财务部门与单位负责人的责任如何界定？
1. 中央八项规定精神与财经纪律：领导干部首先要建立“红线思维”
• 从反对“四风”、厉行节约到严肃财经纪律：经营活动既要真实合规，也要必要、适度、节约
• 财经纪律风险的三层边界：法律法规底线、纪律要求红线、企业制度授权线
• 识别“业务需要”包装下的合规风险：真实业务不等于可以突破标准和程序
2. 资金管理红线：钱怎么付、付给谁、凭什么付
• 严禁公款私存、账外资金、坐收坐支及未经授权的资金拆借、担保和支付
• 关注大额预付款、长期挂账、异常往来、保证金及押金、超合同进度付款等资金占用
• 付款“四匹配”：合同约定、业务进度、验收结果、支付对象相互一致
• 政企/DICT项目回款管理：不能只看收入签约，更要看账期、应收质量与现金回收
3. 成本费用红线：最容易出问题的“高频小额”与“业务包装”
• 差旅、业务招待、会议培训、宣传推广、咨询服务等费用的真实性、必要性与标准控制
• 渠道酬金、营销资源和促销物资：业务数据、结算依据、对象身份与资金流是否一致
• 典型红线：虚假报销、拆分报销、超标准报销、以办公/宣传等名义变相列支招待或个人消费
• 预算不是“花钱指标”：防止年底突击花钱、以预算额度替代业务必要性判断
4. 采购、合同与支付联动：防止“程序合规、实质失控”
• 拆分采购规避权限、指定供应商、先实施后补合同、验收流于形式等常见风险
• 合同金额、采购订单、验收结果、发票和支付之间的闭环校验
• 关联关系、利益冲突和异常供应商识别：领导审批不能只看流程是否走完
5. 资产处置红线：网络资产、设备与物资为什么容易出现“账实不一”
• 资产新增、转固、调拨、盘点、报废、处置、核销的全生命周期责任链
• 严禁擅自处置、低价处置、先处置后审批、处置收入不规范入账以及资产长期账实不符
• 网络设备、IT设备、终端/促销物资、备品备件等不同资产物资的差异化管控重点
案例：某地市公司网络设备已拆除并实际处置，但系统资产卡片长期未核销，部分处置款未按规定纳入单位账务——问题如何从业务端一路传导为财经纪律风险？
课程总结与回顾
（此纲，可根据客户需求定制）
讲师背景| Introduction to lecturers
温洁老师 AI财税管理实战专家
授课风格
▲注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累，授课内容有深度、有广度、逻辑条线非常清晰，重点突出；善于从原理、实质上剖析财税政策要点及应对方向，紧贴实务工作。
▲深入浅出，通俗易懂：实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
▲专业严谨，逻辑清晰：善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
AI人工智能训练师（高级）
北大博雅高级智库专家、多所高校客座教授
浙江工业大学MBA中心课程导师
国内多省、市税务局特聘讲师
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
实战经验
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——在企业财务体系搭建与优化上——
1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。
2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。
3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。
——在企业税务筹划上——
1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。
2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最 新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。
——在地产内审体系搭建与优化上——
1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 北京公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 5 |
| 2 | 新疆天池能源 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 3 | 中国电建 | 《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》 | 4 |
| 4 | 安徽建工 | 《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策》 | 4 |
| 5 | 江苏公开课 | 《效率革命-AI工具与DeepSeek在财务工作中的高效应用》 | 5 |
| 6 | 太原公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 7 | 长沙公开课 | 税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规 | 4 |
| 8 | 中石化 | 《全面风险管控—风险管控方法与案例分析》 | 8 |
| 9 | 招商银行 | 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 | 5 |
| 10 | 保利中轻 | 《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》 | 5 |
| 11 | 上港集团 | 《非财务经理的财务管理》 | 5 |
| 12 | 云南烟草 | 《新公司法下的企业财税风险管理》 | 5 |
| 13 | 广东烟草 | 《财会监督与数字化转型》 | 4 |
| 14 | 安源煤业 | 《经营分析与决策支持》 | 4 |
| 15 | 泰丰矿业 | 《金税四期下的税务稽查与合规管控策略》 | 4 |
主讲课程
《税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规》
《降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级》
《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策效率倍增实战》
《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》
《内部审计实务》
《新会计法变化解读》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《金税四期下的企业税务合规计划》
《建筑企业税务风险防控与合规》
《新公司法要点解析及涉税风险防控》
《增值税法要点全面解析与实务运用》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《企业风险管理实战与数字化内控预警》
《数字化时代下的财务转型与价值创造》
《企业税务风险识别与分析》（税务检查视角）
《企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署》
《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》
《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
部分服务客户
制造行业：保利中轻、天罡新材料、先河环保、恒旭投资集团、北京中科科仪、中国航天科技集团、内蒙一机、华电国际电力、北方联合电力、五粮液普什集团、山东公用控股等；
农行业：中粮家佳康、正大集团、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团等；
金融/保险行业：中国银行、山西农信社、中国农业银行、中国平安银行、邮储银行、珠江人寿、渝农商金融租赁等；
能源行业：陕西地矿、泰丰矿业、山东能源、赣昌沙石、安源煤业、中石化、中海油、鸡西矿业、北投能源、新疆天池能源、中国电建新能源等；
建筑行业：四川路桥、中国电建、山东沂蒙建科、镇华电建、安徽建工、中建五局、中国建材等；
烟草：四川烟草、广东烟草、云南烟草等；
高速公路：云南交投、包头交投、贵州高速公路等；
税务局：山西/福建/西藏/内蒙/安徽/重庆等；
其它行业：陕西医药集团、北京一商集团、上港集团、山东港口集团、漳龙集团、保利中轻、福州国有资产管理、四川融通安防、北京供销合作总社、中国铁塔、中国邮政、山西兴业投资等；
部分客户评价
参加温老师的财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得做企业，而且还得会利用财务去管理企业，通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，挖潜企业成本，这对企业是一个很大的推动。
——上港集团刘经理
我原来是做业务出身，这次课程也让我真正看懂了财务报表，以前财务人员提供的报表太专业，并且也没有分析，通过温老师的讲解，让我可以从资产负债表、利润表以及现金流量表中看到了所隐藏的内容，也看到了公司在运营中存在的问题与不足。通过这次学习，也让我看到了在公司运营各方面都有可以控制成本的环节。
——恒旭集团王经理
全面预算难在企业各部门的协调，温老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——兰亭服装李经理
之前一直是在线上学习温老师的课程，这次在线下见到老师，聆听现场讲课，真是一种享受，既风趣又幽默。这次课程让我们加深了对税收政策的理解，扩大了对政策的认知范围，防止了企业踩坑和被税务稽查的风险，受益匪浅，希望以后能多多参加温老师的线下课程。
——内蒙航信税务 李会计
温洁老师这次税务风险的课程，内容既有深度又有广度，老师对于税收政策的熟悉程度信手拈来，通过理论结合实际，把企业的税收实务讲解的非常透彻、细致、实操性非常强，讲完就能落地。
——山东航信税务 张经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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