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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
参加对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理。
课程费用：4200元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：
（1）库存很高但断货却屡见不鲜。
（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；
（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；
（4）企业运营成本居高不下；
（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；
而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：
（1）成本居高不下；
（2）影响企业的现金流；
（3）仓库经常爆仓；
（4）各个部门把库存当作救命稻草，结果库存越来越高；
课程收益| Program Benefits
此次为期 2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者
掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；
掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
课程大纲| Course Outline
第一部分：预测管理
一、预测管理和库存控制概述
1.什么是供应链管理？
2.需求预测的目标和价值
3.需求预测的种类和层级
4.库存控制的目标和价值
5.需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系
6.构建预测管理体系的基本思路
二、制定预测
1.主观定性预测：
供应市场的变化周期
产品的生命周期和供应市场特征
供应市场竞争形态
供应市场变化趋势的预测
S&OP的实施要领
2.客观定量预测：
指数平滑预测法
Holt-Winters预测法
线性回归预测法
三、衡量预测准确性
1.预测准确率的衡量方法
2.监测预测准确率的目的和对工作的指导意义
3.预测准确率的考核和激励
四、预测的沟通与传递
1.预测沟通与调整的流程
2.督促供应商按预测制定备料计划
3.S&OP预测沟通会议的操作方法
第二部分：库存控制
五、库存控制基础
1.库存费用和冗余库存的危害
2.库存控制的管理内容
3.库存控制常用的数据和指标
4.标杆企业的库存控制模式简介
六、库存控制的模式
1.物料分类和分类管理策略
2.全面库存控制的文化基础
3.物料标准化和简化
4.订货点采购
5.VMI+寄售模式
6.CPFR
7.呆滞物料的处理和弃置
8.通过研发设计出库存控制优势
六、总结和趋势展望
1.课程内容总结
2.需求预测和库存控制发展趋势
3.从业人员知识和技能发展趋势
讲师背景| Introduction to lecturers
蔡岳 Alex
中国企业家联合会特聘高级讲师
美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员
惠普质量与供应链学院高级顾问
荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书
精益六西格玛黑带。
从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。
在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，
涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解
专业领域：
2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。
主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
授课风格：
结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导实战式培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、善于沟通和总结，课程节奏紧凑、受到学员一致的好评。
服务企业：
上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、AGCO爱科、西门子、诺基亚、圣戈班、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、南瑞继保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企业
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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