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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
PUBLIC COURSE
学员背景| Course Background
参加对象:希望了解创新、掌握创新的职场人士
课程费用:3200元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:1天
授课形式:公开课 在线报名
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
你是否碰到过下列情形
1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力
2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力
3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新
4、有少数几个人很创新,但不能只依靠他们吧!其他员工也需要学习创新、开始创新
5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战,传统经验方法不能完美解决。有什么新方法新思路?
课程收益| Program Benefits
帮助学员掌握创新工具和方法,并掌握在组织内将创新落地的步骤和流程。
组织收益:
【实现内循环创新】学员能利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本
【获得结果】培训当场能获得创新结果;若愿意继续投入,可在培训后继续深化创新想法、落地执行
学员收益:
【态度——增强创新内驱力】学员了解系统化的创新方法,增强创新信心
【知识——掌握创新工具提升创新力】能根据各类创新场景使用创新和问题解决工具
【技能——获得经验与结果】学员自身案例的探讨和演练,强化并实践所学
课程大纲| Course Outline
板块 | 章节名称 | 内容 | 目标 | 教学方式 |
破冰热身 | 破冰热身 | 1.建立学习规则、明确课程目标 2.互动破冰 | 营造学习氛围 | 游戏互动 |
初探创新 | 创新思维导入 | 1.创新的价值——疫情当下的企业现状和创新的意义 2.创新的分类和定义 3.跨越创新的障碍——成长性思维和固定性思维对创新的作用 | 明确创新的惰性障碍,激发积极主动的创新态度 | 体验式/卡片游戏式 |
主动创新 | 1. 创新的三大底层逻辑揭秘: 1)内循环创新——高效利用自身资源 2)约束理论——识别制约因素并克服 3)价值优先原则——成功者的世界观 | 培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智 | 案例分析:以色列创新 体验式互动 | |
创新的流程 | 创新五步法 | 1.需求洞察 2.定义问题 3.应用工具 4.探索价值 5.原型测试 实践:手边的创新 | 明确创新的完整流程,让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤” | 案例分析、实践练习 |
创新 | 创新工具一-“重构” | 创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构 1.“重构”工具介绍 2.互联网时代的“即时满足”原则 3.案例分析和讨论 4.学员自身管理创新话题实践 | 掌握创新工具: 1.通过案例分析、理解相应创新工具; 2.利用学员自身相关话题进行实践,掌握创新工具 3.获得创新经验及创新成果 | 案例分析:抖音海外市场的管理创新 等 拼图PK |
创新工具二-“去除” | 出乎意料的“去除”工具 1.工具介绍 2.案例分析和讨论 3.创新实践练习 | 案例分析:疫情期间恒大卖房创新 实践演练 | ||
创新工具三-“关联” | 1.明确事物“内外属性”并进行挖掘 2.强行关联,实现内外联动 3.通过关联工具,创造新的形式或商业模式 4.案例分析和讨论 | 知识讲授+视频教学案例:东航“随心飞” | ||
创新工具四-“扩大” | 1.明确事物亮点 2.放大、扩大、增强该特质 3.案例分析和讨论 4.实践应用 | 知识讲授+案例教学 案例:疫情期间餐饮行业的自救 | ||
创新工具五-“自问” | 1.明确创新痛点 2.开启“How might we”问题 3.团队共创产生想法 | 知识讲授+视频教学 | ||
问题解决 | 问题解决的流程和工具 | 1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程: 1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条 2)设立目标:精 准找到问题 3)分析要素:觅资源-开启探测雷达 4)生成方案:“目标+要素”创新方法 2.工作中痛点问题的实践练习 3.建立你的方案池! | 1.掌握高效识别问题和解决问题的流程 2.针对自身工作痛点进行练习,并获得初步方案 | 知识讲授+视频教学 案例:出其不意的脑洞营销 |
创新执行 | 创新原型测试 | 1.方案筛选的2大模型 2.原型制作 | 明确创新想法筛选标准 | 理论讲授 团队共创 自身案例实践 |
落地执行 | 创新项目落地执行的3大陷阱 | 科学审视创新项目、提升落地性 | ||
回顾和反思 | 回顾和反思 | 用游戏的方式回顾所学内容 | 夯实所学 | 互动游戏 |
讲师背景| Introduction to lecturers
授课讲师:鄢老师
以色列SIT系统创新思维前咨询总监
设计思维Design Thinking认证讲师
斯坦福大学价值创新认证讲师
中国科技部人才中心特聘创新讲师
上海市团委特聘“梦创导师”
中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师
英国卡迪夫大学MBA、法律学士
中英双语讲师
工作经验:
◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。
◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。
◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。
主讲课程:创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新(战略部)、创新破局与落地——研发创新(研发部门)、创新破局与落地——市场营销创新(市场营销、销售部门)、创新破局与落地——运营创新(运营、生产部门)
授课特色:
【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果
【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点
【前沿案例】:结合国内与国际最 新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力
【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”(ROTI)以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”
【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元
合作项目及成果节选:
1.管理者创新能力提升及管理创新
【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升
【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训(英文授课)
【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制
【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。
2.营销创新、运营创新
1)【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》
【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训
【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试
【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店(淮海中路店)中,帮助更好的吸引客户、链接粉丝。(图片为课堂上制作的旗舰店展示原型)
2)【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新
【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案
【培训成果】产生多个营销创新想法和方案,其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地,成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次,在上海益丰大药房的销售增长20.38%
3.产品创新、流程创新
【项目名称】英特尔《创新方程式》培训
【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后,获得4次追加采购;2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。
【培训需求】学员已经了解创新的重要性,希望了解具体创新方法和工具,同时希望在培训现场有一定成果产出。
【培训成果】学员以“Flex”作为主题,产生创新产品Flex watch、Flex drink,创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。
其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。
4.研发创新、工艺流程创新
【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊
【授课对象】2016年-2019年,针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训
【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。
【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个;解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题,使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格,并获得订单;产生关于空调的安装的新想法并得以应用;产出超过30个IP专利技术。
5.运营创新-降低成本工作坊
【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊
【授课对象】亿滋集团研发&生产
【培训需求】生产&运营创新,降低包装成本
【培训成果】针对产品外包装进行创新,产出创新想法45个,初步预估可节约240万元
6.创新人才体系建设
【项目名称】福特集团创新人才体系建设
【授课对象】福特集团
【培训需求】培养内部创新教练
【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练,并对各阶层开展创新培训
服务客户:
服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业,包含以下行业:
互联网及高新行业:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤
零售业及奢 侈品:Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年
食品饮料:可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团
银行金融:招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer
地产:万科、绿地、金茂
医疗:美敦力、BD医疗、拜耳、强生
汽车:福特、腾势
制造业:丹弗斯、福禄克、艾默生
能源:中石油、中石化、中化
家电:TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水
已开课时间| Class started time
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