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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：董事长、总经理等高管 （强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加）
课程费用：4800元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程大纲| Course Outline
时间 | 主题内容 |
第一天：海尔文化与产品体验+《管理创新》主题分享 | |
08:30-09:00 | 标杆学习行前引导 海尔背景及参访学习行程介绍 随团顾问通过对海尔集团的介绍，引导大家对海尔管理创新的深入思考。 |
09:00-12:00 | 海尔文化与产品体验 海尔数字化平台介绍，全球首个智能+5G大规模定制虚实融合示范线展示 海尔发展历程、管理策略介绍；解读海尔成为全球白色家电第 一品牌的奥秘 参观海尔胶州工厂 海尔工厂是海尔集团智能制造的最 佳实践，全面展示了海尔在科技、人工智能、数字化等方面的落地应用，走近工厂现场，实地了解工厂建设与运营，感受海尔在智能制造的领 先。 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主题分享：《海尔管理创新与战略变革》 一、海尔管理模式的起源与概述 二、海尔管理创新发展的成因 三、海尔管理发展历程的阶段解读 Ø 名牌化战略阶段的解读 Ø 多元化战略阶段的解读 Ø 国际化战略阶段的解读 Ø 全球化战略阶段的解读 Ø 网络化战略阶段的解读 Ø 生态品牌战略阶段的解读 |
第二天：《海尔创客模式的演进与落地》主题分享 | |
09:00-12:00 | 主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》上 一、认识层面：“海尔创客模式”的精神内核 Ø 海尔对“变”的认识 Ø 以时代为主线 Ø 以人为主线 Ø 海尔创客模式的内核 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》下 二、落地层面：“人单合一”的落地实践 Ø 方法论：创客模式的体系化、数字化 Ø 创客模式下战略的制定 Ø 创客模式下按单聚散的组织匹配 Ø 创客小微的经营策略 Ø 创客的动态机制驱动 Ø 创客小微的闭环优化 |
备注：具体行程以当天实际安排为准
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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