打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践

参加对象:总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。

课程费用:4500元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询:Karen(注明来意)

日程安排| Agenda

  • 2024年07月04~05日 上海

课程收益| Program Benefits

Ø 掌握ESG基本概念

Ø 掌握ESG核心议题和核心议题管理方法

Ø 掌握供应商ESG选择策略

Ø 掌握供应商ESG评价模型和方法

课程大纲| Course Outline

第一部分:ESG有关定义

1. 什么是ESG

2. ESG产生和发展

3. ESG相关方的作用和需求

4. ESGCSR和EHS区别和联系

5. ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

6. 案例分析和讨论(I

第二部分:打造可持续发展的供应链

1. 供应链中ESG重要性分析

2. 选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素

3. ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理

第三部分:ESG核心议题

1. 组织治理:决策程序和结构

2. 案例分析和讨论(II

3. 人权:公民和政治权利;经济、社会和文化权利;工作中的基本原则和权利

4. 劳工实践:就业和劳动关系;工作条件和社会保护;民主管理和集体协商;职业健康安全;工作场所中人的发展与培训

5. 环境:污染预防;资源可持续利用;减缓并适应气候变化;环境保护

6. 公平运行实践:反腐败;公平竞争;在价值链中促进社会责任;尊重产权

7. 案例分析和讨论(III

8. 消费者问题:公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践;保护消费者健康安全;可持续消费;消费者服务、支持及投诉和争议处理;消费者信息保护与隐私;基本服务获取;教育和意识

9. 社区参与和发展:社区参与;教育和文化;就业创造和技能开发;技术开发和获取;财富和收入创造;健康;社会投资。

10. 案例分析和讨论(IV

部分:ESG核心议题管理

1. 核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用

2. 核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用

3. 典型核心议题:ADLILeTCI的应用

4. 案例分析和讨论(V

第五部分:供应商选择战略

1. 供应商种类:如原料类、工程类及其他;

2. 供应商规模:大中型及小型;

3. 控制类型:管理类、股权类及其他;

4. 制定供应商选择战略

5. 案例分析和讨论(VI

第六部分:供应商ESG评价

1. 制定ESG评分模型

2. 制定ESG评价程序

3. 披露评价结果

讲师背景| Introduction to lecturers

李老师

讲师简介 / About the Program Leader

讲师介绍:老师

综合资质:

中级注册安全工程师(化工安全)

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述:

自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。

EHS优势:

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;

在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;

精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 

典型客户:

Ø 上汽通用汽车有限公司

Ø 上汽大众汽车有限公司

Ø 上海汽车集团股份有限公司

Ø 上海杉杉科技有限公司

Ø 中国石化上海石油化工股份有限公司

Ø 亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司

Ø 欧莱雅(中国)有限公司

Ø 上海交大昂立股份有限公司

Ø 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

Ø 福陆(中国)工程建设有限公司

Ø 东洋工程(上海)有限公司

Ø 上海北芳储运集团有限公司

Ø 能率(中国)投资有限公司

Ø 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

Ø 上海百洛达金属有限公司


已开课时间| Class started time

  • 2024年04月18~19日 上海

服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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