EHS风险识别、隐患排查及评估控制

学员背景| Course Background

微信咨询:Karen(注明来意)

参加对象:EHS体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等

课程费用:4000元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

日程安排| Agenda

  • 2026年05月21~22日 苏州

课程收益| Program Benefits

1.提高EHS本质化程度

2.实现全过程EHS控制

3.建立EHS管理的最优方案,为决策提供依据

4.为实现EHS技术、EHS管理的标准化和科学化创造条件

课程大纲| Course Outline

第一讲:EHS风险的几个重要概念

ü 与风险有关的概念

ü 与环境因素有关的概念

ü 与危险源有关的概念

 

第二讲:环境风险辨识与评价

ü 环境因素识别四大原则

ü 环境因素识别方法介绍:过程方法

ü 环境因素评价

ü 环境因素识别评价表的设计

ü 案例演练:车间环境因素辨识与评估

 

第三讲:危险源辨识与风险评估

ü 第一类危险源与第二类危险源

ü 危险源、事件(事故)、安全措施与安全隐患之关联关系

ü 确定业务活动

ü 危险源辨识方法介绍

² 按照GB/T13861-2022《生产过程危险和有害因素分类与代码》的方法识别危险源;

² 按照GB/T 6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》的方法识别危险源

² 案例演练:车间危险源/安全风险辨识

² 现场作业风险分析工具:JHA工作危害分析法

² 编制安全操作指导书

ü 风险评估

² RS法介绍

² LEC法介绍

² 特殊情形下评估

ü 安全风险分级管控

² 安全风险四色图绘制:工厂+车间+岗位

² 安全风险分级管控责任划分

² 编制较大以上安全风险分级管控清单

ü 案例练习:绘制岗位安全风险四色图

 

 

第四讲:EHS风险控制

ü EHS风险控制逻辑

ü 环境污染风险控制措施

ü 安全风险控制措施

ü 职业健康风险控制措施

ü EHS应急措施

 

第五讲:隐患排查与治理

ü 隐患分类

ü 当前法定重大隐患解读

ü 安全隐患排查分级:厂级、车间级、班组级、季节性、复工复产、专项检查、日常点检、巡检

ü 安全隐患排查流程

² 第一步:确定排查范围-网格化

² 第二步:确定排查对象

² 第三步:分析隐患

² 第四步:交流与沟通

² 第五步:确定安全隐患

ü 编制隐患整改清单

² 隐患描述+图片制作

² 规范引用

² 确定责任部门+规划整改建议+确定整改日期

² 关闭

ü 生产车间常见隐患分享

ü 案例联系:编制隐患排查治理清单

 


讲师背景| Introduction to lecturers

周老师

讲师简介 / About the Program Leader

讲师介绍:周老师

授课风格:

具有近二十年讲师经历的周老师的授课:案例丰富、课程生动、幽默,讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。

培训专长:

1) QEHS内审员培训系列:

ISO90011400145001QC080000体系

2) 企业EHS专业管理系列

Ø 环境因素与危险源辨识及其风险控制技术

Ø EHS工程师能力提升暨零事故环境、安全与职业健康管理

Ø 企业安全管理责任意识提升

Ø EHS法律法规要求与合规性管理

Ø 危险化学品安全管理知识

Ø 设备检维修之临时危险作业管理

Ø JSA工作安全分析

Ø KYT危险预知训练

授课辅导经历:

1. 化工类:燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工、罗森化工、湛新树脂、泰柯宗化、贝特利、扬州中化码头、阿朗台橡化学、依工聚合等;

2. 轻工机械类:首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆、亨通集团、中航宝胜、灏讯电缆、日立电梯、库卡机器人、彤帆智能等;

3. 轻工纺织类:新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等;

4. 汽车行业:东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、索格菲汽车、索菲玛汽车、安路特汽车、乔治费歇尔、大众联合、博格思众、南京马自达、江锻汽车、道氏汽车、广汽菲亚特、德科斯米尔、马勒中国、麦格纳镜像等;

5. 电子行业:恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技、三星半导体、晶品光电、惠科金渝、欧姆龙电气、金宇阳电子、通富超威(AMD)、时代芯存半导体、时代全芯科技、鸿淋电子、捷普科技、安费诺科技、能讯高能半导体、华为(上海研究中心和苏州研究中心)、五方光电、微密科技等;

6. 其他行业:百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东38所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、NGK、佳禾食品、苏州创元股份、北美枫情、优谷科技、住理工、岛津仪器、重庆奥特斯等。

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


在线报名

Sign up online

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师