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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
参加对象:管理者
课程费用:5980元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:2天
授课形式:公开课 在线报名
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位,但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班?工作如何做才更有成效?这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。 在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。 无论是BP还是任何一个HR的岗位,如果想在企业中有价值,就必须了解具体业务,做有用的事。
课程收益| Program Benefits
1. 全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑,为本企业人力资源体系建设提供参考。
2. 深入学习人力资源团队如何与业务对话,推动业务的有效的方法和工具。
3. 多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。
4. 训战结合:通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创,通过讲师分析点评,输出标准、可执行和落地的方案。
课程大纲| Course Outline
一、阿里HRBP政委体系的认知
1. 阿里政委使命、愿景、核心价值
2. 阿里 HR 体系&业务体系的动态双螺旋演进
3. 阿里政委横空出世的历史窗口
4. 阿里政委体系发展与变迁
5. 阿里政委之四大定位与四大职责
6. 阿里政委与外部传统 HR 之区别
7. 阿里政委与华为、头条、腾讯之区别
8. 阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则
9. 阿里政委考什么?
10. 阿里政委人才画像之特质与能力
11. 阿里政委成长之职业成长记
12. 新时代阿里政委的挑战与创新
二、阿里HRBP政委业务四板斧
1. 阿里政委之思考“葵花宝典”
2. 懂业务
Ø 何谓“懂业务”?
Ø 懂业务的本质是什么?
Ø 政委懂业务之商业驱动力模型
Ø 政委懂业务常用之杀手锏
Ø 政委工作之阿里冰山模型
Ø 懂业务之政委必备秘籍
Ø 阿里HRBP政委组织诊断之三环模型
Ø 不懂业务之后果
3. 促人才
Ø 阿里巴巴人才观
Ø 阿里巴巴领导力模型解析
Ø 阿里政委之“选人”必杀技
Ø 阿里政委之“用人”必杀技
Ø 阿里政委之“育人”必杀技
Ø 阿里政委之“励人”必杀技
Ø 阿里政委之“汰人”必杀技
Ø 阿里政委之“留人”必杀技
Ø 阿里管理九板斧解析
Ø 阿里人才培养大图通晒
4. 推文化
Ø 价值观如何成为阿里文化之魂
Ø 阿里文化层次之洋葱模型
Ø 阿里文化落地的金字塔模型
Ø 阿里政委在推文化上四大定位
Ø 阿里政委推文化之四大抓手
Ø 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
Ø 阿里价值观面临的挑战与再思考
5. 提效能
Ø 何谓提效能?
Ø 提效能:阿里政委之初心与终点
Ø 提效能于政委的核心思考链路
Ø 阿里政委提效能之四步骤
Ø 组织策略与提效能之双方促进
三、阿里HRBP政委核心杀手锏
1. 12字秘诀(闻味道、揪头发、照镜子、摸温度)
2. 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”
4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult
6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
7. 文化落地-虚事实做、实事做虚
四、阿里HRBP政委机制落地要领
1. 外部HRBP机制实践之乱象
2. 阿里政委机制学什么
3. 阿里政委机制本质:理念vs机制
4. 阿里政委机制引入要点(组织成熟度分析模型测试分析)
5. 阿里落地政委机制七步法
6. 阿里政委铁军打造七步骤
7. 学习阿里政委机制之要与不要
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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