战略视角下的绩效管理

学员背景| Course Background

微信咨询:Karen(注明来意)

参加对象:HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

课程费用:4980元/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2天

授课形式:公开课 在线报名

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1500门公开课,1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

课程背景| Course Background

优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面做出抉择,更多是通过组织管理的动作来调整阵型,其中,绩效管理作为“指挥棒”,决定了各级部门的整体作战方向。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求,无论哪个部门,都要不断从“干毛巾里拧出水来”,关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就班”解决问题了。

HR应该明白,他们的客户就是企业最终服务的外部客户,他们的唯一使命是推动企业经营。而 HR们要推动经营,必须要基于业务战略制定一套行之有效的组织和团队绩效目标,并基于这样的目标实现对各级组织进行牵引和激励。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了这些,他们必然成为寒冬时期企业竞争力提升的“引领者”!

课程收益| Program Benefits

帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型

掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领

学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法

学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤

课程大纲| Course Outline

第一章   新时代下企业绩效管理的模式转变

企业为什么要实施绩效管理?(熵增VS熵减)

企业发展阶段与组织绩效管理的演变

新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些?

绩效管理到底该如何导向?

实施绩效管理的核心目的是什么?

绩效管理的“能”与“不能”

不同角色在企业绩效管理中的定位与责任是什么?

系统诊断:企业绩效管理工作成熟度评估和自检

 

第二章   组织绩效目标如何与业务战略发生“化学反应”

典型的组织绩效管理工具介绍

关于BSC平衡积分卡的若干应用问题

战略解码及目标制定6步法

KSF与IPOOC指标提炼法在目标制定中的应用

KPI指标体系的分类与定义

销售系统考核指标如何设计

研发系统考核指标如何设计

生产系统考核指标如何设计

职能部门考核指标如何设计

现场演练:提炼某部门的组织绩效考核指标体系

KPI指标的目标值到底该如何确定?

 

第三章   组织绩效目标执行与监控

经营分析会实施要领

经营分析会到底干什么?

分析会与汇报会有何区别?

分析会的核心内容“两报”

干部述职会实施要领

中期述职的目的和方式

中期述职的内容说明

述职的程序和实施要点 

 

第四章   组织绩效考核评估

组织绩效评估如何做到“客观\公正”

组织绩效考核主体及考核流程

组织绩效考核结果的分布

组织绩效考核与干部绩效的关系

组织绩效考核与员工个人绩效的关系

组织绩效评价中常见的问题及处理策略

 

第五章   组织绩效分析与改进

绩效改进与绩效管理的区别和联系

什么是绩效改进技术

绩效改进实施的四大原则

绩效改进的GAPS模型

如何实施绩效改进:绩效改进的五大步骤:

精准目标

根因分析

干预方案设计

方案实施与变革管理

评估改善

 

第六章   组织绩效奖金与激励方案设计

年终奖金设计原则及方法

奖金的分类:经营奖金和战略奖

奖金的分配方式:授予制和获取分享制

奖金提取的3种典型方式

企业不同发展阶段的年终奖金设计

项目奖金设计原则及方法

项目奖金的三种典型模式及适用场景

项目奖金设计的四个核心步骤和关键要领

项目奖兑现发放的规则设计

组织绩效考核结果在其它领域的应用

组织绩效如何影响干部职级?

组织绩效如何影响人员编制?

组织绩效如何影响加薪包?

讲师背景| Introduction to lecturers

南老师

讲师简介 / About the Program Leader

南老师

22年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖,组织与人力资源管理最佳创新奖,在推动组织变革和知识管理方面有卓越贡献。

曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。

牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆。

人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

 

服务企业:

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、江苏永钢、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、双胞胎、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、海管家物流、益而益、远大集团、启明医疗、舒普思达等。

 

 


已开课时间| Class started time

  • 2025年11月21~22日 上海
  • 2025年09月25~26日 北京
  • 2025年08月08~09日 杭州
  • 2025年07月25~26日 广州
  • 2025年05月16~17日 北京

服务流程

Service Procedure

  • 提交报名
  • 与您确认
  • 发确认函
  • 参加培训
  • 课后回访

关于珀菲特顾问

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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

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